Currículum de Ding Shizhong
Ding Shizhong es el director ejecutivo, director ejecutivo y presidente de ANTA (China) Co., Ltd., y también es el presidente del grupo. Es el principal responsable de la estrategia corporativa general, la gestión de marca, la planificación y el desarrollo empresarial del grupo. En junio de 2007, la facturación del grupo fue de 654,38+5 mil millones de RMB, un aumento interanual del 203,1%. Desde el registro de la empresa en 1994, Anta ha comenzado a prepararse para cotizar en bolsa, de forma intencionada o no. Anta Enterprise Company registrada en Hong Kong estableció Anta Fujian y Anta China. Las acciones de la familia Shi Ding se concentraron gradualmente en manos del actual presidente Ding Zhizhong. Anta recaudó HKD 365.438+68 millones en el mercado de tableros principales de Hong Kong, estableciendo un récord para las marcas deportivas locales chinas en la recaudación de fondos en los mercados de capital extranjeros.
Ding Shizhong-Currículum
Ding Shizhong-Experiencia empresarial
A la edad de 17 años, Ding Shizhong entró al país con 10.000 yuanes y 600 pares de zapatos prestados. de su padre. A la venta en Beijing. En 1994, regresó a Jinjiang con los 200.000 que ganó y se unió a la empresa Anta fundada por su suegro Ding Siren.
Entre 1994 y 2000, Ding Siren registró Anta Fujian y Anta China respectivamente para producir y vender calzado deportivo. De 2000 a 2002, Ding Siren invirtió más de 140.000 yuanes en Anta Fujian a nombre de Anta Enterprise. Ding Zhizhong se desempeñó inicialmente como director de Anta Fujian y ha sido presidente de Anta China desde 2000.
En abril de 2002, una empresa llamada Jinjiang Shifa invirtió 30 millones de yuanes en equipos de producción y activos relacionados para convertirse en accionista de Anta Fujian y poseer el 60% de sus acciones. Jinjiang Shifa es una empresa familiar, y la familia Ding Shizhong posee el 65.438+000% de sus acciones. El padre de Ding Shizhong posee el 60% de las acciones, y los dos hermanos de Ding Shizhong y sus esposas poseen cada uno un promedio de 65,438+00% de las acciones.
En mayo de 2002, Ding Siren transfirió los derechos e intereses beneficiosos de Anta Fujian y Anta China a Ding Shizhong de forma gratuita. El mismo día, todos los accionistas de Jinjiang Shifa también transfirieron los intereses beneficiosos de Jinjiang Shifa a Ding Shizhong de forma gratuita. De esta manera, Ding Shizhong se convirtió en el beneficiario efectivo de Anta Fujian y Anta China.
En 2006, Ding Shizhong registró a ANTA Changting y ANTA Xiamen para construir y operar las instalaciones de producción de ropa de ANTA. Este año, Anta fundó Shanghai Frontline a través de su filial de propiedad absoluta Xiamen para dedicarse al negocio minorista de venta de marcas de ropa deportiva como Adidas, Reebok y Kappa.
Shanghai Frontline estableció Beijing Frontline, Guangzhou Frontline, Harbin Frontline, Suzhou Frontline y Xiamen Frontline en 2006 y 2007 para operar y administrar las tiendas minoristas de Anta en diferentes ciudades de China.
Desde entonces, Anta ya no es una de las miles de empresas familiares en Jinjiang, Fujian, que producen principalmente ropa, zapatos y sombreros. La composición de Anta ha sufrido cambios fundamentales: se ha convertido en una empresa que cotiza en bolsa con accionistas de China continental, Hong Kong e incluso América del Norte. El presidente Ding Shizhong recibió el premio "Diez jóvenes más destacados de China" de xx por su destacada contribución a la promoción de la industria deportiva de China. Ding Shizhong dijo que la única manera de que las empresas privadas crezcan es hacerse públicas. Sólo haciendo transparente la gestión de las empresas familiares se podrá hacer más dinámica la empresa. Ding Shizhong admitió que uno de los propósitos de esta lista es aprovechar las oportunidades que brindan los Juegos Olímpicos de Beijing: el consumo de artículos deportivos en China aumentará en el futuro. "Pero no salí a bolsa porque me faltaba dinero. A los jefes de las empresas privadas chinas no les falta dinero, son las empresas las que tienen escasez de dinero", recordó específicamente Ding Shizhong: "La cotización en bolsa tiene una importancia social de gran alcance". Ya no seremos propietarios del capital y la riqueza, sino que "es un administrador". Anta utilizará la mayor parte de los fondos recaudados esta vez para operaciones de mercado y actualizaciones de equipos de producción.
Cómo hacer más grandes las empresas privadas es un tema al que se enfrentan innumerables empresarios. Ding Shizhong cree que aclarar la relación de derechos de propiedad de la organización original es el primer paso para que las empresas avancen hacia una gestión transparente. Entrar en el mercado de capitales internacional y aceptar la supervisión de la industria es el segundo paso, y también es un paso clave para cambiar la imagen y la naturaleza de la empresa. "Es mejor tener supervisión que ninguna supervisión". Cuando Anta salió a bolsa, uno de sus accionistas incluía al propietario de los Houston Rockets. Los estadounidenses tomaron la iniciativa de encontrar Anta y comprar el 8,2% de las acciones, convirtiéndose en los inversores extranjeros de la empresa. Lo que sigue son las enormes oportunidades comerciales que brinda la influencia de mercado de Yao Ming. Danteszhong negó que Anta aprovecharía esta oportunidad para involucrarse en los mercados extranjeros: "Al menos en los últimos años, no consideraremos este tema. Primero nos irá bien en el mercado interno y luego consideraremos los países extranjeros".
El crecimiento de Anta este año ha alcanzado. Además de los canales y modelos de venta originales, la empresa planea abrir una tienda minorista llamada "Frontline", que es una marca con rivales de ventas competitivos como Nike, Adidas y Reebok. "Se trata de utilizar los buenos canales de ventas de Anta para ganar dinero con la competencia", explicó Ding Shizhong. Ante un rápido crecimiento, reconoció que el desafío está en crecer y construir el equipo directivo. Anta ha atraído a un gran número de élites para que se unan con su generoso trato. Se informa que más de 30 personas obtuvieron opciones de la empresa después de la cotización.
Perfil de la empresa Ding Shizhong
La letra latina "Anta" de Anta significa "Madre de la Tierra" en griego. Ding Shizhong le dio un nuevo significado: "Iniciar un negocio con". tranquilidad, sea una persona con los pies en la tierra”.
En 1994, el logotipo de Anta se colgó por primera vez en la puerta de un taller de zapatería en Jinjiang, Fujian.
Después de más de diez años de desarrollo, Anta se ha convertido en una de las empresas integrales de artículos deportivos orientadas al marketing de China. El líder del equipo ANTA, Ding Zhizhong, recibió el premio xx "Diez jóvenes más destacados de China" por su contribución especial a la industria del deporte de China.
ANTA (China) Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada de propiedad total de Hong Kong Anda International Investment Co., Ltd. Tiene los honores de "Marca famosa de China", "Producto chino", "Producto de calidad libre de inspección de China" y ventas El rendimiento se encuentra entre los mejores del país y la participación de mercado integral de calzado deportivo ha ocupado el primer lugar entre productos similares en el país durante muchos años.
Anta Sports, como una de las marcas deportivas chinas, se dedica principalmente al diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de productos deportivos (incluido calzado y ropa profesional e informal de la marca ANTA Sports). El rendimiento se sitúa entre los primeros de China. El índice integral de participación en el mercado de calzado deportivo ocupa el primer lugar en China durante seis años consecutivos. En el primer semestre de 2007, la facturación de Anta Sports fue de 654,38+49,7 mil millones de RMB, un aumento interanual del 20,31%. El beneficio atribuible a los accionistas fue de 203 millones de yuanes, con una tasa de crecimiento del 284,3%. El beneficio básico por acción fue de 65.438 yuanes + 01,3 centavos.
El Grupo crea conciencia de marca mediante el patrocinio de ligas deportivas chinas y el patrocinio de atletas destacados. La cuota de mercado de calzado deportivo ocupa el primer lugar en el país durante siete años consecutivos. La creencia interminable de Anta fue ganando popularidad gradualmente.
Imagen de marca Ding Shizhong
Anta Sports concede gran importancia al valor de la marca y patrocina ligas deportivas chinas (como la Liga Profesional de Baloncesto Masculino Chino, la Superliga de Tenis de Mesa y la Liga de Voleibol). a través de anuncios en periódicos y televisión y atletas destacados, así como varias otras actividades promocionales para desarrollar la popularidad de los productos deportivos de ANTA. La marca deportiva Anta utilizada en el calzado deportivo de la empresa ha sido calificada como "Marca comercial conocida de China" por la Oficina de Marcas de la Administración Estatal para la Industria y el Comercio de China, y ha ganado honores como "Producto chino" y "China". Producto de exención de inspección de calidad".
Ding Shizhong: "Abogar por amar las marcas nacionales y mejorar la imagen de las industrias nacionales".
Ding Shizhong señaló que sólo mejorando continuamente la competitividad de las marcas de productos podrá la economía china finalmente globalizarse y lograr un verdadero rejuvenecimiento nacional. Ding Shizhong cree que el gobierno también debería crear un entorno externo benigno para el crecimiento de las marcas nacionales. En la actualidad, algunos países no sólo adoptan políticas de importación discriminatorias para suprimir el "Hecho en China", sino que algunas marcas nacionales también son excluidas y tratadas injustamente en China. Por ejemplo, algunos grandes almacenes y calles comerciales nacionales incluso estipulan que no se permite la entrada a marcas no internacionales.
Ding Shizhong: "El gobierno debería alentar activamente a la gente a amar las marcas nacionales y apoyarlas en las adquisiciones gubernamentales para mejorar la imagen de las marcas nacionales lo antes posible, salvaguardando así la dignidad y la imagen nacionales, y revirtiendo la situación global. Percepción de los consumidores sobre "Hecho en China" "La impresión de baja calidad y bajo precio promueve que las empresas nacionales desarrollen marcas independientes".
Ding Shizhong-Perspectivas futuras
Como empresa china, la innovación es muy importante. En los últimos años, el gobierno ha aumentado sus esfuerzos para guiar la innovación corporativa y su dirección estratégica es muy clara. Anta también ha invertido mucho en innovación en los últimos años. En 2004, la inversión en innovación de Anta representó sólo el 0,5% del gasto total. En 2007, esta proporción había alcanzado el 3%.
La innovación es la vida de una empresa, incluyendo no sólo la innovación tecnológica, sino también la innovación en los modelos de gestión empresarial. Anta concede gran importancia a la innovación en la gestión integral, especialmente en la investigación y el desarrollo de productos. Actualmente, Anta tiene un centro de I+D dedicado en su sede, y también hay un centro de I+D en Beijing. Está a punto de establecerse un centro de I+D en los Estados Unidos. Estas medidas requieren avances en la innovación de la gestión.
También necesitamos innovar en branding, especialmente en la internacionalización de las marcas. En la actualidad, Anta se ha expandido desde el marketing publicitario tradicional al marketing deportivo. No solo patrocinamos deportes a nivel nacional, sino que también viajamos al extranjero y patrocinamos a la NBA estadounidense. Todo esto es parte de nuestra innovación básica y de marca. En términos de innovación corporativa futura, Anta se adherirá a la innovación tecnológica y de gestión, especialmente la cuestión central es la innovación de talentos. La innovación del talento es la internacionalización de los talentos. Si una empresa quiere crecer y fortalecerse, la dirección debe mantener el ritmo. Por lo tanto, Anta propone que las empresas deben centrarse en la internacionalización, la empresarialización, la sistematización, la informatización y la especialización.
Creo que hay dos razones principales por las que Anta se ha desarrollado tan rápido en los últimos años. "Análisis de Ding Shizhong." Una es que el país tiene un buen entorno de desarrollo y las estrategias y políticas de desarrollo son correctas; la otra es que se beneficia de la insistencia de la empresa en la innovación en gestión, la innovación tecnológica y la creación de marcas. Esta vez, según el informe del Primer Ministro, vi que el entorno de desarrollo de todo el país sigue siendo muy bueno. Se ha enfatizado repetidamente la perspectiva científica sobre el desarrollo y la construcción de un país innovador propuesto por la Universidad xx. Estoy muy emocionado. Les conté a otros accionistas mi idea de ampliar aún más mi inversión. "
Ding Shizhong cree que el concepto de innovación es un concepto impulsado por la marca. La innovación es construir su propia marca, desde "Hecho en China" hasta "Creado en China". Algunos países desarrollados pueden estar por delante. de nosotros porque hay marcas fuertes. No existe una marca top 100 en el mundo. El desarrollo económico regional de Quanzhou y Jinjiang en Fujian está impulsado en última instancia por la marca. En el futuro, Fujian debería centrarse en resolver tres problemas: primero, continuar. para hacerlo, tomar el camino de la innovación; en segundo lugar, el gobierno debe expandir las industrias relacionadas basándose en las características industriales de Fujian; en tercer lugar, guiar a las empresas calificadas para que salgan activamente, exploren los mercados internacionales, participen en la competencia internacional y se esfuercen por crear marcas. /p>
Ding Shizhong está lleno de confianza en el futuro de Anta. Dijo: "Actualmente estamos en el camino de la innovación continua. Anta se ha desarrollado rápidamente en China y su calzado deportivo ha ocupado el primer lugar en el país durante varios años. ".
Nuestro objetivo es: tener nuestra sede en China, considerar el mundo y convertirnos en una marca que salga de China. Los Juegos Olímpicos de Beijing brindarán enormes oportunidades comerciales para los artículos deportivos de China. Antes de los Juegos Olímpicos, todavía nos centrábamos en el mercado interno y, al mismo tiempo, teníamos planes para que algunos países salieran al extranjero. Después de 2008, nos globalizamos por completo. "¡Nuestro objetivo es hacer de Anta una marca!", Dijo firmemente Ding Shizhong.
Ding Shizhong-Responsabilidades de desempeño
Observaciones: En primer lugar, me siento feliz y orgulloso de ser elegido representante del Congreso Nacional del Pueblo, pero también conlleva enormes responsabilidades y enorme presión. Ser elegido representante de la empresa zapatera de base en el XX Congreso del Pueblo es una señal de la confianza del pueblo en mí. En los próximos cinco años cumpliré mis deberes concienzudamente y estaré a la altura de la confianza del pueblo.
Comienza con una industria que conozcas.
Desde el día en que supo que había sido elegido diputado al Congreso Nacional del Pueblo, Ding Shizhong comenzó a considerar cómo cumplir con sus responsabilidades. Él cree que el primer representante que no está familiarizado con otros aspectos debe partir de los aspectos que conoce, presentar sugerencias y opiniones constructivas sobre la industria que conoce y hacer contribuciones a la industria.
Una vez determinado el objetivo, Ding Shizhong comenzó a solicitar opiniones, realizar investigaciones sobre las sugerencias a realizar y luego determinar las razones y los antecedentes de la investigación, y la construcción propuesta debe ser operativa. Durante este período, consultó con muchas personas, incluidos funcionarios gubernamentales, jefes de departamentos relevantes, la oficina del presidente de la empresa, grupos de expertos e incluso conocidos expertos en estrategia de marca.
Voy a hacer dos sugerencias.
Ding Shizhong dijo: "Aún está mejorando sus sugerencias al Congreso, pero hay dos sugerencias principales: sugerencias sobre cómo solicitar a los ministerios y comisiones nacionales pertinentes que proporcionen políticas de apoyo a la Base Nacional de la Industria del Deporte de Jinjiang y sugerencias sobre defender el amor nacional por los deportes y sugerencias para alentar a las empresas a desarrollarse hacia "marcas independientes".
En junio de 2007, se celebró en Jinjiang la ceremonia de premiación de la Base Nacional de la Industria del Deporte de Jinjiang. Jinjiang se convierte en la tercera ciudad de China en ganar este honor después de Shenzhen y Chengdu, y la primera ciudad a nivel de condado en ganar este honor. Jinjiang es una importante base de fabricación de artículos deportivos en China. La industria de artículos deportivos abarca calzado deportivo, ropa deportiva, equipamiento deportivo, etc. Se informa que en los próximos años, Jinjiang planeará construir un cinturón industrial costero de deportes y ocio que integre fitness masivo, actuaciones competitivas, entrenamiento deportivo, exhibiciones comerciales, comunidades de revitalización de estudiantes de escuelas deportivas y turismo y ocio; construir una base global de fabricación de equipos deportivos y una base de entrenamiento deportivo y una ciudad centro nacional de eventos deportivos.
Ding Shizhong cree que el objetivo de Jinjiang de construir una "ciudad de deportes" es de gran importancia para la transformación de los métodos de desarrollo económico, la optimización de la estructura industrial, la mejora de las funciones urbanas, la mejora del encanto urbano y la mejora. de la calidad y la calidad de vida de las personas.
Como unidad a nivel de condado, Jinjiang tiene grandes restricciones en términos de políticas macroeconómicas, indicadores de uso de la tierra, fondos, talentos, etc. Sugirió que se solicite a los ministerios y comisiones pertinentes que brinden políticas de apoyo a la Base Nacional de la Industria del Deporte de Jinjiang, como indicadores de uso de la tierra y otras políticas de uso de la tierra, y que brinden apoyo político en el uso y ajuste de las tierras forestales. Al tiempo que garantizamos terrenos para la construcción del cinturón industrial costero de deportes y ocio de Jinjiang, debemos promover la formación de un cinturón forestal protector costero que integre la protección y la observación del viento.
En cuanto al desarrollo de marcas independientes, Ding Shizhong sugirió que los departamentos gubernamentales pertinentes deberían formular medidas de incentivo relevantes y proporcionar reconocimiento e incentivos fiscales adecuados a las agencias administrativas de todos los niveles, empresas e instituciones, y la compra de marcas estatales. "marcas independientes" de propiedad propia. Al mismo tiempo, cuando los equipos nacionales de diversos deportes participan en competiciones internacionales, sobre la base de una calidad constante, pueden utilizar principalmente "marcas independientes" nacionales, lo que favorece el resurgimiento de las marcas nacionales.
Evaluación de la personalidad de Ding Shizhong
El Sr. Ding Shizhong, presidente y director ejecutivo de Anta Sports, fue seleccionado como el "Símbolo de marketing de China 2007" por la Conferencia Anual de Líderes de Marketing de China.
El Sr. Melton Kotler, presidente de Kotler Marketing Consulting Group, pronunció un discurso en persona y presentó el proyecto "¿Kotler? Benchmark 20" Premio de Honor al Marketing de China.
"Hace veinte años, un chico de 17 años vino a Beijing para cultivar el mundo con 10.000 yuanes y 600 pares de zapatos que le había prestado su padre. En 2007, también dirigió con éxito la salida a bolsa de Anta Sports en Hong Kong. Ding Shizhong utilizó la velocidad para luchar contra la escala, fue pionero en el marketing al estilo chino con bombardeos publicitarios y guerra terrestre, y dio a las bases sus sueños en esta era de estrellato, y está cada vez más cerca de lograr el sueño de convertirse en el rey del calzado del mundo.
”