Estrategia HRBP: ¿Cómo obtener información sobre los cambios empresariales?
Editor en jefe: Chen Zuxin (falda)
1.
Insight: El significado original hace referencia a la observación de cuevas. El agujero está expuesto a la luz solar y se puede observar directamente. A medida que el agujero se hace más profundo, se vuelve cada vez más oscuro, pero la observación directa no es suficiente.
Insight: se refiere a la capacidad de profundizar en un objeto o problema. En inglés, insight no es sólo la capacidad de observar las apariencias, sino también la capacidad de analizar y juzgar información y minería de datos.
2. ¿Por qué la HRBP debería ser reveladora?
1. Requisitos de responsabilidad: HRBP no solo debe prestar atención a los negocios pasados, sino también a los próximos cambios en el negocio, adoptar de manera proactiva una serie de medios y medidas de recursos humanos y cumplir verdaderamente con las obligaciones. de responsabilidad de los socios comerciales de recursos humanos.
2. Basado en las necesidades: Sólo cuando RR.HH. comprenda lo suficiente el negocio y pueda proponer soluciones prácticas y efectivas basadas en las necesidades del negocio, RR.HH. podrá afianzarse y echar raíces en el departamento empresarial.
3. Requisitos de los puntos débiles: el mayor obstáculo para que RR.HH. ingrese al departamento comercial para realizar HRBP es que no comprende el negocio y no puede obtener de manera efectiva y rápida el apoyo y la confianza del negocio. es necesario identificar proactivamente el negocio y comprender el pasado y el presente del negocio.
3. ¿Qué es la visión de los cambios empresariales?
Hay tres ideas de actualización, y los métodos específicos se discutirán en detalle más adelante:
1 Del servicio a la orientación: El posicionamiento tradicional de los recursos humanos es básicamente el de apoyar y. servir al negocio, mientras que el posicionamiento HRBP no solo puede cumplir la función de servicio, sino que también tiene una función de orientación.
Por ejemplo, cuando conducías en un viaje de negocios, antes solo necesitabas llevar una bolsa. Ahora tienes una misión que te ayudará a navegar la ruta. Ese camino está bloqueado, ese camino no está bloqueado. Debe brindar orientación clave de manera oportuna, porque las condiciones del tráfico son dinámicas y es posible que los comerciantes no sean conscientes de ellas.
2. De pasivo a activo: Si el negocio cambia y tú eres pasivo, deberías poder captar de forma proactiva los factores y tendencias que afectan al negocio.
Por ejemplo, cuando conduces por una intersección con un coche, no puedes simplemente mirar las luces traseras del coche que tienes delante (Departamento de Negocios). Debes observar los cambios en el coche de delante a través de la ventanilla del coche de delante. No basta con mirar los semáforos. Si conduce demasiado lento, puede quedarse atrás fácilmente si está detrás de un automóvil. Si conduce demasiado rápido, podría alcanzar al coche que le precede.
3. Del pensamiento lineal al pensamiento no lineal: RR.HH. tradicional está acostumbrado a respetar y seguir a la multitud, y no logra establecer de manera efectiva sus propios puntos de vista y posiciones independientes.
Por ejemplo, tomando el transporte como ejemplo, los recursos humanos tradicionales siguen estrictamente el pensamiento lineal y tienden a seguir los procesos en exceso, pero muchos puntos de congestión todavía están bloqueados en un desorden. "Policía de tráfico adicional" no ayudará, y restringir los vehículos también es una buena idea. Una buena manera es pensar en tres dimensiones, salir de los puntos de congestión, planificar el futuro y encontrar soluciones.
4. ¿Cómo obtiene HRBP información sobre los cambios empresariales?
Ya que estamos hablando de estrategias, y mucho menos de estrategias de alto nivel, tomemos un método simple y fácil de entender:
La primera palabra clave: bañarse
p >¿Por qué limpiar?
Debido a que en el proceso de implementación empresarial, HRBP encuentra demasiadas situaciones complejas que enfrentar, al igual que los cuatro pasos en la imagen a continuación, el primer paso está "al acecho".
Primero, come.
Por qué
Muchas personas no tienen resistencia ante una comida deliciosa y es fácil hablar.
Las cenas son la forma más fácil para que RR.HH. se integre en el equipo empresarial y establezca relaciones.
Las comidas se pueden dividir de forma sencilla en dos categorías:
Cenas formales: banquetes, cócteles y fiestas de celebración.
Cenas informales: almuerzos para llevar, coffee breaks, barbacoas, buffets
Cómo hacerlo
De cenas formales a informales: las cenas formales implican ir a restaurantes. Se come en serio y se pueden realizar cenas informales con los empleados.
De uno a muchos a uno a pocos: primero, haga una gran comida, conozca a todos y luego haga una pequeña cena para generar confianza gradualmente.
De tomar la iniciativa a ser invitado a cenar: tomar la iniciativa de comer desde el principio para establecer una imagen. Cuando te invitan a una comida, básicamente te conviertes en uno de ellos.
Técnicas
Haga bien los deberes: en la etapa inicial, se trata principalmente de recordar las preferencias gustativas del personal, las convenciones de la comida y la división de roles. son la expresión plena de la subcultura del departamento, por lo que la etapa posterior puede ser rápidamente puntos organizativos.
Construcción del tema: Concéntrate en escuchar al principio Incluso si es un tema en el que eres bueno, debes dominar la escala de compartir para evitar sobreestimar al invitado.
Cortesía adecuada: aunque hayas comido y bebido, también debes mostrar tu sinceridad según la naturaleza de la comida, como tomar la iniciativa de pagar la comida pequeña, o pagar parte de ella, o recompensándolos con sobres rojos.
En segundo lugar, asistir a reuniones
Por qué
Participar en reuniones es una de las formas más directas de entender el negocio, especialmente las reuniones periódicas de varios departamentos.
La capacidad de participar en importantes reuniones de negocios es directamente proporcional a la importancia del HRBP en el departamento.
Qué reuniones se pueden dividir en dos categorías.
Reuniones formales: reuniones periódicas de departamento, seminarios de negocio, reuniones conjuntas y reuniones de coordinación...
Reuniones informales: intercambios de experiencias, lanzamientos de productos, ruedas de prensa...
Cómo hacerlo
De participar en una reunión a participar en una reunión: Participar es pura salsa de soja, participar es derecho a hablar y participar es derecho a hablar.
Desde reuniones diarias hasta reuniones importantes: las reuniones diarias suelen centrarse en detalles y diversos asuntos triviales, mientras que las reuniones importantes son resúmenes de escenario y están guiadas por jefes de negocios.
Del reconocimiento facial a la aportación de valor: en la etapa inicial, estás muy familiarizado con tu rostro, pero en la etapa posterior, la gente piensa que las reuniones sin ti son aburridas. Te conviertes.
Preguntas y respuestas. R
P: ¿Qué pasa si no quiero participar?
En primer lugar, eres un descarado, por ejemplo, pídele al gran jefe que te lleve a la audiencia. ¿Qué está escuchando? Podrían ser las palabras del jefe: "Fulano de tal necesita participar activamente en las reuniones del departamento comercial".
En segundo lugar, ¿cuándo se abrirá? ¿Sesión plenaria o reunión reducida? No esperes a que la gente te llame, sé proactivo en la búsqueda de oportunidades.
P: ¿Qué debo hacer si no entiendo?
Si no entiendes, necesitas escuchar.
P: ¿Necesitas hablar?
Si no puedes hablar, no hables. Si debes hablar, debes tener algo que decir.
Tercero, actividad de frotamiento
Por qué
Esta es una actividad de formación de equipos. Si no eres parte de otra persona, nadie te llevará a jugar.
Sólo en las actividades informales se pueden exponer plenamente los valores, las perspectivas profesionales y la visión de la vida de cada uno.
Qué
Actividades formales: entrenamiento, desarrollo, competiciones, fiestas de cumpleaños...
Actividades informales: karaoke, jogging, deportes, viajes... .
Consejos
Paso a paso: La premisa de la actividad de frotar es que ganarás experiencia en comer y frotar, porque implica mucho contenido no laboral.
Fortalecimiento de la mentalidad: es posible que no te conviertas en amigo de los miembros de tu equipo para toda la vida, pero como quieres ser socio de ellos, debes pasar tiempo charlando con ellos.
Desarrollar un hobby: Debes desarrollar un hobby no laboral que pueda ayudarte en momentos críticos.
La siguiente es la segunda palabra clave:
La segunda palabra clave: robo
¿Por qué robar?
A través del método de entretenimiento de "robar" y "ser robado", se aprovecha la escasez de recursos para completar funciones sociales.
Robar se trata más bien de pasar de lo pasivo a lo activo.
Primero que nada, toma el sobre rojo.
¿Por qué?
¿Por qué no recoges un dólar del suelo y tomas otro de diez centavos en línea? Porque no estamos agarrando ese centavo, sino construyendo conexiones rápidamente a través de una pequeña acción.
Cómo hacerlo
Como nueva cara, HRBP quiere dar el primer paso para establecer el departamento comercial y aprovechar la mentalidad de todos de agarrar sobres rojos. No pierda la oportunidad de enviar sobres rojos, como unirse a grupos de trabajo QQ y grupos de WeChat.
La primera acción es repartir sobres rojos y crear oportunidades cuando no las hay.
Distribuya sobres rojos en línea durante las vacaciones. Puede considerar traer algunos recuerdos y pequeños obsequios después de reuniones fuera de línea y viajes de negocios. La cantidad es grande, pero no se puede garantizar que se distribuyan a todos, para alentar a los miembros del equipo. para agarrarlo juntos.
Ya sea un sobre rojo o un pequeño obsequio, no es de extrañar hacer obsequios a muchas personas, con bajo coste y alta eficiencia.
En segundo lugar, aproveche el tiempo
Qué
Complete el trabajo entregado por el departamento comercial con anticipación.
Completar el trabajo a tiempo es una responsabilidad, y completar el trabajo más allá del límite de tiempo es la capacidad.
Cómo hacerlo
Ten claro que no todo el trabajo debe estar hecho con antelación. Esto puede hacer que la gente piense que estás ocioso, pero que no estás satisfecho con el trabajo y. tener una actitud muy seria.
Céntrese en el contenido que todos necesitan con urgencia, especialmente en el caso de "dar ayuda en tiempos de necesidad" y "dar paraguas bajo la lluvia", el efecto de la entrega temprana es muy obvio, como la transferencia. del conocimiento profesional, la sustitución de las relaciones interpersonales, etc.
Lleno de espíritu de contrato, pero más allá de la imaginación del usuario, al igual que una fiesta, no es bueno llegar demasiado temprano, solo con 10 minutos de anticipación, sería genial si prepararas regalos para todos. .
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