[Reimpresión] 3.13 Lectura de la correspondencia de Liang Jian (Fin) ¿Quién quedará convencido por las críticas de Li Yunlong?

En el primer párrafo, Li Yunlong, Ding Wei y Kong Jie no usaron ropa nueva como era requerido. El Capitán Luo criticó a tres personas, pero ellas refutaron. Más tarde, el comisario político Wang Baosheng no pudo soportarlo, pero también criticó el comportamiento de estas tres personas. Inesperadamente, fue humillado por tres personas por sus palabras inapropiadas. Se puede decir que se trata de una crítica fallida. Más tarde, el Capitán Luo informó de la situación a sus superiores, y ahí estaba.

En el segundo párrafo, la maestra criticó a Li Yunlong y los tres lo creyeron.

La crítica está equivocada. Si el Capitán Luo todavía está practicando, sería mucho mejor hablar con los tres en privado después de la práctica, porque estas tres personas son extremadamente salvadoras. Si se sienten avergonzados en público, naturalmente no admitirán la derrota y harán todo lo posible para encontrar algo en sus palabras. En términos generales, cuanto más abiertamente puedas elogiar a alguien, mejor. Al contrario, cuanta menos gente lo sepa, mejor. Este es uno de ellos. Además, debido a que Li Yunlong, Ding Wei y Kong Jie están apiñados, si no tienen una ventaja posicional absoluta, deberían dividir y conquistar. No sería imposible si el director Luo los encontrara a los tres solos después y los persuadiera uno por uno. En el vídeo, el director Luo, por supuesto, fue derrotado por tres enemigos.

El pensamiento del profesor es mucho más riguroso. A la hora de criticarlos utilizan las siguientes técnicas:

Primero afirmar primero, luego negar. El maestro primero explicó que formarían una formación general para participar en el desfile militar del Día Nacional, y luego comentó sobre Li Yunlong y dijo: "Conozco relativamente bien al camarada Li Yunlong. ¡Nunca sucumbo a las instrucciones de mis superiores, Li!". Yunlong pasó por un período de adaptación psicológica para aceptar las críticas.

En segundo lugar, la sinceridad. Dijo: "Sé que están todos ocupados... Todos ustedes son veteranos de la 129.ª División..." y así sucesivamente, no sólo restablecieron con éxito su intimidad psicológica. La intimidad entre personas suele ser directamente proporcional al tiempo que pasan juntos, pero generalmente se desvanece con una separación prolongada, al igual que una pareja que ha estado separada durante mucho tiempo, después de encontrarse repentinamente, habrá algo El sentimiento La sensación de extrañeza tardará algún tiempo en disiparse. Además, el maestro dijo: "Piensen en esos compañeros que sacrificaron sus vidas. ¿Qué títulos deberían darles?" Toqué profundamente sus corazones y les hice darse cuenta sinceramente de sus errores.

En las empresas, los líderes muchas veces no se acuerdan de utilizar este truco. Por ejemplo, el jefe hizo arreglos para que sus subordinados terminaran de escribir un informe y se lo enviaran por correo electrónico antes de salir del trabajo ayer, pero el subordinado no completó el trabajo en privado. Al día siguiente, el líder suele gritar: "¿Por qué no terminaste de escribir el informe ayer?". De esta manera, el subordinado, que originalmente se sentía culpable, siente que ya no tiene la deuda después de que el jefe lo regaña. El consejo que suelo dar a los líderes es que en este momento también podrían decir: "¡No terminaste el informe de ayer, lo que me dio vergüenza!". Al principio, en lugar de regañar a sus subordinados, es mejor dejarlos. Continúe sintiéndose culpable y trabaje en el futuro. Sea más proactivo para compensar los errores anteriores.

En cuarto lugar, tomar prestados accesorios. Ciertamente no es fácil convencer a este "Triángulo de Hierro del Norte de Shanxi". Para lograr este objetivo, el maestro escribió deliberadamente sus evaluaciones de graduación con anticipación y esperó a que presentaran objeciones antes de expresar sus propias opiniones. No hay duda de que la "Evaluación de Graduación" desempeña un buen papel de transición en este tipo de educación crítica.

Durante la clase, a menudo le pregunto a mi supervisor: "Cuando criticas a tus subordinados, ¿usas la boca o utilizas algunos informes o productos problemáticos para hablar por ti?". . Si podemos utilizar alguna evidencia sólida al criticar, estos "apoyos" harán que nuestra crítica sea mucho más efectiva.

En quinto lugar, dejar que los criticados tomen la iniciativa de expresar sus expectativas. Esto fue mencionado en el artículo anterior. ¿Por qué criticas a Li Yunlong y a ellos esta vez? Solo hay dos respuestas, una es participar en el desfile militar del Día Nacional y la otra es completar con éxito la tesis de graduación. ¿Quién propuso esto? Li Yunlong tomó la iniciativa después de que el maestro les dio una evaluación por primera vez y no pudieron aceptarla. Este comentario cumplió completamente con las expectativas del profesor, por lo que fue todo un éxito. Sexto, llevar el problema a un nuevo nivel. En el resumen, el profesor finalmente dijo: "Estar en un alto cargo es incompetencia. Lo que al final se pierde no es el rostro de una persona, sino el país y el ejército.

Lo que se pierde es el rostro del pueblo. ¡Vida feliz!"