Lección 03 de Emprendimiento de YC: No confíes en tu instinto.
Supe por primera vez que Paul había traducido "Hackers and Painters" de Liao Xuefeng y que él era el autor de este libro. Leí este libro hace dos años y quedé muy impresionado. El autor menciona algunos puntos interesantes en el libro, como por qué los nerds no son populares y por qué los nerds eventualmente lograrán "vengarse". Además, este libro cambió mi comprensión del concepto de "piratería". Antes de esto, siempre había considerado el término hacker como un término despectivo en un sentido estricto.
Esta vez finalmente vi a Paul con vida y descubrí que era un lindo tío muy inteligente, muy divertido y un poco gordito~ ~
Cuando comenzó la clase, Paul se acercó y dijo esto sin rodeos. Esto suena extraño. Pero es lo que es. Paul pone el esquí como ejemplo. Cuando una persona está esquiando, en el momento en que está a punto de caer, instintivamente caerá detrás de la red. Si lo haces, este movimiento instintivo para protegerte no te protegerá en absoluto: te detendrá y, en cambio, empujará al esquiador hacia atrás aún más.
El espíritu empresarial es uno de esos procesos. Si confías en tu sistema intuitivo, puedes caer en el abismo.
Lo que hace YC, dice Paul, es recordar a los emprendedores que no ignoren estas cosas contrarias a la intuición. Curiosamente, estos conceptos son tan "antinaturales" que muchos empresarios simplemente no escuchan a sus mayores de YC. No se arrepienten hasta que cometen un error.
Bueno, las personas somos realmente animales olvidadizos.
Por supuesto que hay una excepción, es decir, puedes confiar en tu intuición a la hora de seleccionar personas. Al elegir a una persona, elige a alguien que te guste (intuitivamente) y respetes, tal como lo harías con un amigo.
¿Es importante el método emprendedor?
Por supuesto, esto es muy importante. Sin métodos ni pasos, iniciar un negocio es la muerte. Si me preguntaras, definitivamente te respondería con seguridad.
Pero la opinión de Pablo es exactamente la opuesta. En opinión de Paul, el requisito previo para el éxito de una persona al iniciar un negocio es que no sea bueno para iniciar un negocio. Es decir, no entiende los llamados métodos empresariales.
¿Por qué dices eso?
La explicación de Pablo es que si queremos respuestas, la educación nos ha estado enseñando desde hace mucho tiempo. Tienes que adivinar los puntos de prueba del examinador y los pasos para resolver el problema. Tienes que tomar la lista y resolver el problema paso a paso. En esencia, este es un truco que hará que los estudiantes ignoren la importancia de aprender el conocimiento en sí. Incluso les da a los estudiantes la ilusión de aprender: siempre que estudien de acuerdo con los métodos y pasos, definitivamente obtendrán buenos resultados (por ejemplo, puntuaciones altas).
Sin embargo, en el proceso de iniciar un negocio, es muy peligroso seguir los métodos establecidos. Paul enfatiza que no es necesario aprender metodología empresarial. Según el llamado enfoque empresarial, esto es otra señal de que los jóvenes emprendedores están cometiendo errores. Porque eso le quita lo más importante: comprender plenamente a sus usuarios y encontrar formas de satisfacer sus necesidades.
Es realmente una pena verme aquí. Desde hace tiempo tengo un gran interés por la metodología. Pero nunca he reflexionado sobre ello: ¿Es realmente el llamado método tan importante como pensaba?
En la segunda visión contraintuitiva, Paul cree que el requisito previo para el éxito empresarial es que no se sea bueno en el ámbito empresarial y aconseja a los empresarios que no busquen métodos.
Más de diez años de educación han hecho que las personas habitualmente piensen en soluciones cuando encuentran problemas. Sin embargo, en el ámbito empresarial, esta pequeña suma de métodos para ganar dinero puede engañar a los inversores, pero nunca podrás engañar a tus usuarios. Como dice el refrán, los ojos de las masas son agudos.
Paul cree que las habilidades son mucho menos importantes que la resolución de problemas. Solo concéntrate en hacer cosas que realmente les gusten a los usuarios. Además, "hacer cosas que les gusten a los usuarios" determina en gran medida hasta dónde puedes llegar.
El emprendimiento es un comportamiento de consumo enorme, y este consumo puede exceder la imaginación de los emprendedores. Una vez que empiezas, no hay forma de parar. "Las cosas no disminuirán, sino que los problemas sólo aumentarán."
Así que iniciar un negocio e ir a la escuela están en conflicto entre sí. Una persona sólo puede elegir entre ser estudiante y empezar un negocio, es decir, ir bien a la escuela o hacer todo lo posible para empezar un negocio.
En este caso, el consejo de Paul es igualmente sencillo: no inicie un negocio en la universidad.
Si una persona quiere iniciar un negocio, ¿qué debe hacer en la universidad? ¿Cómo conseguimos las ideas y los cofundadores que necesitamos para iniciar un negocio?
La respuesta de Paul fue igualmente contradictoria:
Porque al principio, la idea de iniciar un negocio parecía muy mala. Son tan malos que la cordura de una persona normal no se daría cuenta de que es una buena idea. Empresas como Yahoo y Goggle no fueron creadas deliberadamente por empresarios. Desde el principio, fueron simplemente negocios paralelos de los empresarios.
Por lo tanto, no pierda su tiempo tratando de descubrir cómo tener una buena idea. Debes usar tu mente subconsciente y tus horas oscuras para tener una buena idea sin siquiera darte cuenta. ¿Cómo hacerlo específicamente?
Paul dio tres consejos:
Toda la clase se detuvo, completamente impresionada por el ingenio y el humor del tío Paul. Más importante aún, en solo unos minutos, el tío Paul expresó varias opiniones contrarias a la intuición mientras hablaba y reía, ¡lo que anuló por completo la cognición original en mi mente! Literalmente, estaba incluso un poco arruinada. ...
Bueno, ¡los cursos de emprendimiento de YC se están poniendo cada vez más interesantes y continuarán mañana!