¿Por qué una empresa no contrataría a una persona?

1. Razones principales

Estos factores son las razones principales por las que no te contrato.

1. Dominante y arrogante

Durante el proceso de la entrevista, usted fue arrogante y habló agresivamente. Me sentí como si yo fuera el solicitante y usted el entrevistador.

Cuando te pregunté cómo se mejora el sistema de formación de la empresa, me dijiste que el sistema de formación de la empresa siempre ha sido perfecto y que no es necesario que lo mejores.

Cuando le pregunté si había desarrollado material didáctico de formación, me dijo que el material didáctico de formación de la empresa se había desarrollado por completo y que no necesitaba desarrollar más.

Dijiste que tu formación de inducción a nuevos empleados incluye el contenido de la cultura corporativa.

Cuando te pregunté cómo formarte en cultura corporativa, me dijiste que es el perfil de la empresa y la empresa. Filosofía. Le pregunté si la cultura corporativa son estos aspectos, y usted me dijo de manera muy clara y definitiva que la cultura corporativa son estos aspectos. En ese momento, la cultura corporativa debería incluir la cultura material, la cultura institucional, la cultura del comportamiento y la cultura espiritual. , dijiste cuando mis palabras se desvanecieron que estos contenidos estaban incluidos en tu material didáctico.

Cuando te pregunté sobre tu salario esperado, me dijiste que siempre negocias el salario con los demás de esta manera cuando entrevistas a otros. Me pediste que estableciera un salario directamente en función de tu desempeño. Dijiste que lo creías. Puedo establecer un nivel de tratamiento ideal para usted.

Cuando te pedí que me hicieras algunas preguntas, reformulaste las preguntas que te hice y me pediste que las respondiera, sacudiendo la cabeza y las piernas mientras preguntabas.

No debes ser arrogante si tienes talento, y no debes ser arrogante si eres capaz. Al enfrentarte al examinador, debes ser humilde, no demasiado confiado y tu tono no debe ser agresivo. Tú no hiciste esto. Ésta es una de las razones por las que no te contrataré.

2. Falta de autoaprendizaje en el trabajo

Lo siento, solo se me ocurren estas siete palabras para describirte. También es una descripción subjetiva, porque realmente puedo. No pienso en ninguna palabra para describirte.

Dijiste que tienes varios años de experiencia en reclutamiento. Cuando te pregunté cómo seleccionas los currículums, me dijiste que siempre que alguien enviara un currículum, lo llamarías para una entrevista para poder hacerlo. Reclute siempre a las personas adecuadas.

¿Qué harías cuando te pregunto que el currículum de alguien proporciona muy poca información, pero se puede ver en la descripción del currículum que esa persona puede cumplir con los requisitos de la empresa? Me dijiste que llamara a esta persona directamente para que viniera a una entrevista. Cuando le pregunté si alguna vez había pensado en preguntar primero por teléfono sobre esta persona, dijo que no, que sabría después de venir a una entrevista si esta persona se adaptaría a los requisitos de la empresa.

Le pregunté a un empleado que ha estado ausente del trabajo durante tres días consecutivos. Su empresa no tiene un sistema de ausentismo ¿Qué debe hacer? Dijiste rescindir el contrato laboral directamente. Le pregunté ¿qué pasa si el empleado solicita arbitraje? La empresa puede perder. Me dices con seguridad que no perderé, porque los empleados pueden rescindir sus contratos laborales si faltan al trabajo durante tres días.

A lo largo de la entrevista sentí que te faltaba la capacidad de aprender de forma independiente en el trabajo. Considerabas correcto lo que aprendiste en la empresa, sin pensar en su racionalidad y legalidad, ni lo pensaste. He pensado en mejorar mis conocimientos laborales. Cuando traes esta experiencia a mi empresa, corregir tus hábitos y experiencia es más agotador que traer a una nueva persona. Ésta es una de las razones por las que no te contrataré.

3. Hay demasiados elementos falsos en currículums y entrevistas.

En currículums y entrevistas se permite exagerar adecuadamente, siempre que el examinador no lo descubra en condiciones normales. En estas circunstancias, la exageración de la adaptación es difícil de detectar para el examinador. Pero no exageres demasiado ni ofrezcas demasiadas falsedades.

En tu presentación, dijiste que eres muy competente en el trabajo de reclutamiento y capacitación.

Según tu currículum, trabajaste como especialista administrativo en una empresa durante el primer año. y luego al año siguiente trabajaste como especialista administrativo en una empresa. Yo llevo más de 10 años trabajando como director administrativo y de recursos humanos en otra empresa, reportando directamente al gerente general. Esta empresa se fundó no hace mucho antes de que usted fuera allí. Le pregunté cómo configuró el sistema de recursos humanos. Dijo que el sistema de recursos humanos de la empresa es muy sólido. Le pregunté cómo empezó el trabajo de formación en toda la empresa y usted dijo que todo era responsabilidad de sus especialistas y no de usted.

Le pregunté: Dijiste que eres muy competente en el entrenamiento. ¿Dónde se refleja esta competencia? Dijiste que estabas a cargo de capacitar a los nuevos trabajadores. Durante las preguntas y respuestas posteriores, me enteré de que mis especialistas crearon el software educativo y lo implementaron después de la aprobación del gerente general. En todo el sistema de formación de la empresa, usted sólo es responsable de formar a un nuevo empleado.

Dijiste que trabajas como especialista en formación en una empresa del grupo, pero

y eres el único responsable de la contratación. Basándome solo en tus palabras, seguí preguntando. Luego cambié de opinión y dije que estaba trabajando como especialista en reclutamiento en una empresa subsidiaria y, finalmente, estaba trabajando como especialista en recursos humanos en una sucursal de la empresa subsidiaria. Durante todo el proceso de la entrevista, es posible que no hayas pensado por qué seguí preguntando sobre tu lugar de trabajo y puesto. Debido a que esta empresa del grupo me acaba de llamar y me invitó a ser el gerente de reclutamiento, entiendo muy bien la situación básica, la estructura organizacional, etc. de la empresa.

Dijo que era especialista en recursos humanos en su empresa anterior. Ha trabajado en varios puestos y está familiarizado con todos los módulos de recursos humanos. Según tengo entendido, su puesto es solo el de un. empleado de recursos humanos. Trabaja en conjunto con varios otros especialistas. Usted pasó por alto repetidamente esta realidad durante el proceso de la entrevista.

Cuando se revele el encubrimiento y se descubra la falsedad, una admisión generosa al menos no me dejará una mala impresión, pero aún así estás encubriendo, que es una de las razones por las que no puedo contratarte.

4. Retórica

En el proceso de entrevista, la retórica es la menos favorecida, porque mientras estudies mucho, todos pueden explicar la teoría. La dificultad es tu operación real.

Cuando vi que eras Gerente Administrativo y de RRHH en tu última empresa,

Te dije que hoy no usaremos entrevistas, así que hablemos entre nosotros. Del chat contigo, me contaste cómo mejorar el sistema de formación en la empresa, cómo establecer el sistema salarial y el sistema de evaluación, cómo construir la cultura corporativa, etc., cuando te pregunté sobre tu actual Cuando operas, estás Sigo hablando de teoría. En todo momento, respondiste algunos de los detalles que mencioné con teorías amplias. Finalmente cuando te pregunté cuántas personas hay en la empresa y cuántas personas hay en el departamento de recursos humanos y administración, me dijiste que hay casi 100 personas en la empresa y tú eres el único que se ocupa de recursos humanos. y administración.

Lo que necesito es un especialista o supervisor que pueda trabajar bajo mis órdenes con los pies en la tierra, no un especialista o supervisor que sigue hablando de teoría pero no sabe cómo operar. Ésta es una de las razones por las que no te contrataré.

2. Factores auxiliares

Los factores auxiliares no son factores que me hagan pasarte directamente. En las mismas condiciones, también compararé el rendimiento general. O tal vez no pueda contratarte por varios motivos auxiliares.

1. No puntual

Por teléfono, el especialista de nuestro departamento acordó con usted el horario de la entrevista y le confirmó repetidamente si puede venir a tiempo a la entrevista, pero aun así. , todavía no pude llegar a tiempo a la entrevista y no se mencionó en absoluto el motivo de la falta de puntualidad. Para aquellos que no sois puntuales, pondré un signo de interrogación en vuestro currículum.

2. Factor de currículum

Cuando concertas una entrevista por teléfono, te pedimos especialmente que traigas un currículum, pero tienes varias razones: tienes demasiado tiempo y lo has olvidado. para imprimirlo; tengo mi currículum; ¿por qué tengo que completar el formulario de registro de solicitud de la empresa cuando voy a la empresa para una entrevista? Es inútil traer mi propio currículum...

¿Tienes? Llevo trabajando de tres a cinco años y el que me diste es de la universidad. No me gradué con un currículum. Cuando me preguntaron por qué, no me molesté en hacer algo nuevo y no sabía cómo hacerlo. ..

No prestaste atención a tu currículum cuando fuiste a la entrevista. No puedo imaginar qué harías si vinieras a nuestra empresa. ¿Cómo solicito currículums de otros solicitantes?

3. Nervioso

Tienes experiencia como especialista en reclutamiento y especialista en capacitación, pero has estado muy nervioso durante el proceso de la entrevista: hablas con un vibrato, tus brazos y piernas se mantienen quietos. temblando, y tu cara siempre la esquivo cuando te miro directamente...

Es comprensible estar nervioso, pero como persona de recursos humanos que solicita un trabajo, no puedo entender lo nervioso que estoy esta medida.

4. Pregunta urgente sobre el salario

Antes de la entrevista, no le presenté la empresa ni el puesto. Después de hacer mis preguntas, le permití hacerme algunas preguntas. , preguntas directamente cuánto es el salario del puesto de contratación y qué beneficios hay, y luego no hay otras preguntas.

Como candidato, deberías tener muchas preguntas que hacerme, y no se trata solo de beneficios y beneficios. ¿Quieres conocer los detalles de la empresa, los detalles del puesto, etc.? Esta pregunta hizo que mi impresión sobre ti cayera en picado.

5. Falta de entusiasmo durante la entrevista

Hay un folleto de nuestra empresa en la mesa de la sala de recepción, solo para que algunos solicitantes comprendan la situación de la empresa antes de la entrevista. pero durante la entrevista, estabas respondiendo mis preguntas mientras hojeabas el folleto. Cuando seguí mirando el folleto, te diste cuenta y lo dejaste a un lado.

Cuando alguien pasa por delante del salón de recepción, siempre giras la cabeza y miras antes de responder a mis preguntas.

Es tabú no estar entusiasmado durante una entrevista, pero nunca has notado este problema. En base a esto, mi impresión sobre ti no es alta.

6. La respuesta a la pregunta es demasiado concisa y no entiende el punto.

Cuando te presentes, solo dime tu nombre y cuántos años llevas trabajando. Un minuto, incluso En menos de medio minuto, la presentación terminó. Cuando le preguntaron sobre su experiencia laboral, me dijo que trabajó durante algunos años, realizó reclutamiento y capacitación y luego dejó de hacerlo.

"Los seis módulos principales de recursos humanos están interrelacionados. ¿Cuál es su comprensión de la relación entre ellos?" ¿Tienes algo que agregar? Respuesta: No más.

La respuesta a la pregunta debe ser concisa, fluida, organizada, lógica y directa. Sin embargo, no les prestaste atención y solo captaste un elemento conciso, y fue demasiado conciso.

7. Otros detalles

Después de completar el formulario de registro de la solicitud, deje el bolígrafo de escritorio a un lado. Sólo haga esto cuando le pida que lo vuelva a colocar en su posición original. Después de la entrevista, colocaré la silla en su posición original y abriré la puerta de la sala de recepción. Puedes mover la silla hacia atrás y salir por la puerta. Cuando nuestra especialista en recursos humanos está trabajando, te acercas a su computadora y miras el contenido de su computadora...