Experiencia personal en el entorno limitado de comercio electrónico de ITMC

Según las previsiones de mercado y los productos desarrollados, se desarrolla un mercado determinado. La competitividad de cada producto en cada mercado es diferente, por lo que la competencia que enfrenta qué producto se desarrolla es diferente. Por tanto, la investigación y el desarrollo de productos también es un factor que determina la victoria o la derrota.

Al comienzo del juego, asignamos roles y cada equipo tiene cuatro roles: CEO, Director financiero, Director de marketing y Director de operaciones. En definitiva, el director general está a cargo de la situación general y es quien toma las decisiones; el director financiero calcula el uso de los fondos y excedentes es una tarea ardua, no porque la cadena de capital de la empresa se rompa y la empresa vaya a la quiebra. una vez que no haya fondos suficientes.

El director de marketing debe realizar previsiones anuales de mercado con el fin de invertir los gastos de publicidad adecuados y obtener mejores pedidos para que la empresa no pierda dinero, el director de operaciones es responsable de la dirección estratégica y la supervisión y ejecución táctica, y Puede dar rienda suelta al poder del equipo.

Y tomar la dirección correcta, operaciones a largo plazo y una sólida gestión del flujo de caja. Cada grupo es un equipo. Sólo cuando estos cuatro roles están coordinados puede una empresa lograr mejores resultados y a más largo plazo.

La cooperación hace que un equipo funcione mejor; la unidad hace que un equipo sea más fuerte. Y este juego encarna ambos. Soy el director de marketing de nuestro equipo. En el juego, debería ser responsable de las previsiones de mercado y del gasto publicitario. Si necesita tarifas de publicidad y necesita fondos, es inevitable comunicarse con el director financiero.

Como tengo que tomar decisiones basadas en las condiciones del mercado, tengo que considerar la liquidez de nuestro negocio. Como pago por publicidad, no puedo pagar por nada más. Tengo que hacer predicciones basadas en el desarrollo de productos y el desarrollo del mercado. Esto requiere una buena colaboración con el Director de Operaciones, mientras que el CEO es quien toma las decisiones y todas nuestras decisiones deben ser aprobadas por él.

El trabajo de cada uno es diferente pero está estrechamente relacionado. Todos somos un pilar y no debemos tomarlo a la ligera, de lo contrario otros tomarán la iniciativa y el CEO tendrá que preocuparse más, porque debe comprender la situación general y considerar plenamente cada paso antes de tomar una decisión, de lo contrario. un paso en falso conducirá a un paso en falso y a arrepentimientos duraderos.

En la confrontación sandbox, al principio no tenía mucha experiencia, pero solo sabía cómo proteger mis derechos. Al final obtuve la puntuación más alta y mis derechos fueron preservados. Pero no he desarrollado nuevos productos, no he comprado líneas de producción ni fábricas, no he desarrollado nuevos mercados y no tengo certificación de mercado. Se puede decir que no he hecho nada. Más tarde supe que era imposible e imposible sobrevivir en la realidad. En las siguientes ocasiones seguimos explorando y buscando buenas soluciones. Seguimos compensando nuestros defectos cada vez que cometemos un error y seguimos probando diferentes combinaciones para obtener ganancias.

Debido a que P4 requiere muchas materias primas y costos de desarrollo, lo más importante es que no hay mercado para P4 en los primeros cuatro años. Es muy arriesgado mantener el mercado solo con P1, y. es probable que no dure el quinto año. Usar una combinación de P1 y P3 o P1, P2 y P3 no funcionará

Combinación incorrecta. En el experimento, el más exitoso fue usar solo P1 y P2. Mientras otros pusieron la mayor parte de su energía en la tercera posición, nosotros nos acercábamos paso a paso a la victoria.

Cambiamos todas las líneas de producción a semiautomáticas o completamente automáticas, aumentamos la productividad y adquirimos todas las fábricas, aumentando enormemente la cantidad de nuestros productos. De esta manera, cuando invertimos dinero en publicidad, podemos invertir menos dinero en publicidad en cada mercado potencialmente rentable y realizar tantos pedidos como sea posible.

Siguiendo este camino, nuestro patrimonio ha ido disminuyendo durante los primeros cuatro años y se ha recuperado gradualmente en los últimos dos años, de modo que al final, nuestro patrimonio habrá vuelto a un valor positivo. Puede que este camino no sea el más rentable, pero es el más seguro y se puede mantener. A través de esta simulación de sandbox empresarial.

Tengo un profundo conocimiento de la gestión empresarial. No es solo un simple proceso de producción y ventas, sino que también incluye la cultura corporativa, el espíritu corporativo y las reglas y regulaciones corporativas.

1. Bueno para emplear personas. El principio de emplear personas es no dudar de ellas, pero no dudar de ellas. Hacer responsables a quienes tienen asignado el trabajo y tener más fe en sí mismos y en los demás. La habilidad de emplear personas radica en hacer buen uso de las fortalezas de los demás.

2. Investigación de mercados.

Conócete a ti mismo y al enemigo y podrás librar cien batallas sin peligro. Antes de llevar a cabo la planificación estratégica, las empresas deben realizar estudios de mercado para comprender completamente el funcionamiento del mercado, analizarlo y resumirlo y, al mismo tiempo, tener una comprensión detallada de los competidores para aprovechar las oportunidades o evitar sus ventajas y aprovechar al máximo las suyas. ventajas.

3.Espíritu de equipo.

A través del estudio avanzado de experimentos de simulación de sandbox corporativo, personalmente me di cuenta de la importancia del trabajo en equipo.