Pasos de análisis del método de toma de decisiones KT
2. Confirmar las necesidades estratégicas (necesidades), los objetivos de acción (expectativas) y las limitaciones (limitaciones).
3. Asigna pesos a los objetivos y ordénalos uno por uno.
4. Generar opciones.
5. Puntuar las opciones de forma objetiva.
6. Calcule la puntuación ponderada de cada opción y encuentre los dos o tres elementos con las puntuaciones más altas.
7. Identificar los impactos negativos de estos escenarios de puntuación alta y evaluar la probabilidad (alta, media, baja) y la gravedad (alta, media, baja) de estos impactos.
8. Según los resultados de la evaluación anterior, elija la última y única opción entre estas opciones de alta puntuación.