Una introducción a Walt Disney en inglés

Walter Elias "Walt" Disney (5 de diciembre de 1901 - 15 de diciembre de 1966) fue un productor de cine, director, guionista, actor de doblaje, animador, empresario, artista e ícono y filántropo internacional estadounidense, conocido por su influencia en el siglo XX. entretenimiento. Junto a su hermano Roy O. Disney, fue cofundador de Walt Disney Productions, que luego se convirtió en una de las productoras cinematográficas más reconocidas del mundo. La compañía, ahora conocida como The Walt Disney Company, tuvo ingresos anuales de aproximadamente 36 mil millones de dólares en el año fiscal 2010. Disney es mejor conocido como cineasta y showrunner popular, así como también como innovador en animación y diseño de parques temáticos. Él y su personal crearon algunos de los personajes de ficción más famosos del mundo, incluido Mickey Mouse, para quien el propio Disney proporcionó la voz original. Durante su vida, recibió cuatro premios de la Academia Honorarios y ganó 22 premios de la Academia de un total de 59 nominaciones, incluidas cuatro nominaciones récord en un año, lo que le otorgó más premios y nominaciones que en la historia. Más que nadie. [cita requerida] Disney también ganó siete premios Emmy y tiene los parques temáticos Disneyland y Walt Disney World Resort en los Estados Unidos que llevan su nombre, así como los complejos turísticos internacionales Tokyo Disney, Disneyland Paris y Hong Kong Disney Paradise. Murió de cáncer de pulmón en diciembre en Burbank, California. Al año siguiente, comenzó la construcción del Walt Disney World Resort en Florida. Su hermano, Roy Disney, fue el anfitrión de la inauguración de Magic Kingdom el 1 de octubre.

Walt Elias Walt Disney (1901 65438 + 5 de febrero – 1966 65438 + 5 de febrero) fue un productor de cine, director, guionista, actor de doblaje y animador estadounidense. Productor, emprendedor, artista, icono internacional y filántropo. Él y su hermano Roy Disney fueron cofundadores de Walt Disney Company y luego se convirtieron en los productores de cine más famosos del mundo. Actualmente nuestra empresa se llama The Disney Company con una facturación aproximada de $2.065.438.000 y un año fiscal de $360.000.000. Disney es particularmente conocido como cineasta y actor popular, así como por sus innovaciones en el diseño de parques temáticos animados. Él y su equipo crearon algunos de los personajes más famosos del mundo, incluido Mickey Mouse, mientras Disney proporcionaba sus propias bandas sonoras. Durante su vida, recibió cuatro premios honoríficos y 59 nominaciones a 22 premios de la Academia, incluidas cuatro nominaciones, un récord, que le otorgaron más premios en un año que cualquier otro individuo en la historia. [Editor] Disney también ganó siete premios Emmy y puso su nombre a los parques temáticos Disneyland y Disney World Resort en los Estados Unidos, así como a los complejos turísticos internacionales de Disneyland, París y Hong Kong. Un año después, comenzó la construcción del Disney World Resort en Florida. Su hermano Roy inauguró Magic Kingdom de Disney el 1 de octubre de 1971.

上篇: ¿En qué plataforma puedo ver Mr. Zombie? 下篇: Esquema formativo sobre cómo las empresas seleccionan, forman, emplean y retienen a las personasObjetivos del curso: "Las empresas son personas". ¿Cómo elegir, utilizar racionalmente y aprovechar al máximo el potencial de cada uno? ¿Cómo ganar la profesionalidad de los empleados, retener talentos y lograr un desarrollo estable y a largo plazo de la empresa? Esta serie de problemas afectan a todas las empresas y a todos los directores de recursos humanos. Este curso tiene como objetivo explorar el propósito de la gestión de recursos humanos: respetar la naturaleza humana, respetar los antecedentes culturales y las creencias de todos, comprender las características nacionales y la cultura tradicional y, sobre esta base, adoptar "orientación", "autorización", "eliminación", "Nosotros". Utilice métodos como "romper" y "establecer" para desarrollar plenamente el potencial de cada empleado, mantener las características, eliminar debilidades, deshacerse de las deficiencias y establecer puntos brillantes. El curso explora todo el proceso de gestión de recursos humanos desde "selección, contratación y retención". Y tratar de analizar los problemas "engañosos" en la selección, utilización y trabajo estable del talento. .....Esquema del curso: Capítulo 1, Cómo seleccionar talentos Sección 1, a partir de "El romance de los tres reinos", hablamos de la "visión del talento" de la cultura tradicional china. Los mejores maestros se esconden en el vasto mar. Vienen sin ser invitados y es difícil avanzar. Desde el primer día de formación, todos los maestros son "talentos destacados seleccionados internamente". Nuestros antepasados no prestaron atención a las habilidades avanzadas cuando eran jóvenes. Hay dos formas de retener talentos: la política de retener personas y la política de no retener personas: Sección 2 Además del reclutamiento, también existe el punto de apoyo más básico: la selección de talentos internos, que No se pueden ignorar los incentivos eficaces. Seleccionar talentos es una forma de “retener personas”. La selección de talentos puede dejar suficiente "espacio" para la planificación de la "carrera" de los empleados. La selección de talentos es una forma eficaz para que las empresas establezcan una cultura de gestión de recursos humanos "justa, equitativa y abierta". Sección 3, evaluación y promoción del talento! En primer lugar, debes saber que afrontar exámenes y evaluaciones es una habilidad básica para los chinos; ni siquiera los chinos cobardes temen dos cosas: los exámenes y las reuniones. En segundo lugar, "diferentes métodos no son iguales": lo primero que hay que tener en cuenta a la hora de seleccionar personas es la estrategia de la empresa. "Un hombre de gran perspicacia que aspira a lograr la paz y la prosperidad para el país y el pueblo" es apto para trabajar en Zhongnanhai, pero no para su empresa. Las ambiciones del personal no están aquí y no se pueden imponer. Es más, el llamado "el aprendizaje chino es la esencia y el aprendizaje occidental es la aplicación". Los chinos creen en Bole y los occidentales creen en las herramientas. Además de exigir que nuestros guías turísticos tengan la capacidad de reconocer a las personas, también deben dominar algunos métodos básicos de evaluación de talentos. La "perfección" es un método de selección desviado: ¿por qué debería existir una evaluación científica del talento? "Calidad" es una palabra de moda - las dimensiones de la evaluación del talento: conocimiento, habilidades, capacidad de trabajo, calidad psicológica, cómo desarrollar las capacidades de los empleados a través de la evaluación - la evaluación es una herramienta, no una adivinación, no un etiquetado, sino el medio básico para nosotros para identificar a las personas. Muchos profesionales de recursos humanos tienen muy mala mentalidad y utilizan algunas herramientas para distinguir quién es una "manzana" y quién es una "sandía" en lugar de distinguir quién es una "sandía". El propósito de distinguir manzanas y sandías es que la gente lo sepa. Cuando llegue la hora de comer, ¡no distingas entre lo bueno y lo malo! Sección 4: Promoción de personal promueve a empleados (jefes) que son altamente consistentes con la estrategia corporativa: ¡sólo existe una delgada línea entre "ministros leales" y "súbditos"! Un "corazón tolerante y benévolo" no puede adaptarse a la selección de talentos: Liu Bei incluso "avizó el viento maligno y encendió un fuego fatuo" para matar a Lu Bu, y mucho menos al departamento de recursos humanos. La promoción del personal no puede estar restringida por normas morales, sino que debe estar regulada por las "reglas del juego" en el lugar de trabajo. ¡Una persona que no conoce las reglas del juego no puede jugar bien! Sección 5, Habilidades de captación de talento. "El tiempo, la ubicación y las personas" son todos importantes. -A la hora de seleccionar candidatos, primero se debe analizar el entorno industrial, es decir, ¿cuál es la posición de la industria en toda la estructura industrial? En segundo lugar, analice la posición de la empresa en la industria: "Un pequeño templo no puede ser un gran Bodhisattva". El nivel de talentos correspondiente a diferentes puestos en la industria y la empresa también es diferente. Las empresas deberían adaptar sus estrategias de selección de talentos para evitar el mal uso o la pérdida de talento. “Mandarinas en el sur y mandarinas en el norte, el suelo y el agua sustentan a la gente”: deben considerarse razonablemente las diferencias económicas y culturales regionales. En particular, cuando las empresas seleccionan graduados universitarios, deben hacer todo lo posible para ayudarlos a comprender el entorno regional, el entorno industrial, el entorno humanístico y el nivel económico local real en el que se encuentran, a fin de lograr su propia transparencia. De esta manera, tanto la persona seleccionada como la persona seleccionada pueden entenderse, lo que puede ayudar a la empresa a elegir los talentos adecuados y realmente lograr una buena relación calidad-precio o incluso una buena relación calidad-precio. "Aquellos que no tienen preocupaciones a largo plazo tendrán preocupaciones a corto plazo" - Los candidatos deben considerar la situación de la oferta del mercado de talentos, no sólo la demanda de talentos a corto plazo, sino también la demanda de talentos a largo plazo, así como la coste de los recursos humanos. El departamento de recursos humanos y los directores de departamento deberían hacer bien su trabajo: ellos son los que comandan las tropas, pero si sus propias tropas son reclutadas por otros, todavía piensan que no hay nada irrazonable. Es el "extraño fenómeno de veinte años" en la gestión de contratación de las empresas chinas modernas, los canales de contratación interna y externa, las ventajas y desventajas del proceso de contratación y posibles malentendidos. "Mira, escucha, pregunta y siente" La medicina china es maestra en conocer a las personas: una combinación de expresiones de comportamiento y entrevistas "El Tao mide hasta un pie y el diablo mide hasta un pie". Entre el diablo y el Tao es en realidad sólo la "diferencia del corazón". Debemos comprender las habilidades de los chinos para las entrevistas e identificar "hechos" y "mentiras", así como "mentiras verdaderas" en las entrevistas. Capítulo 2, Cómo educar a las personas Sección 1: El "fenómeno extraño" en la formación de talentos en las empresas chinas: todos los talentos de nuestro libro de texto clásico "El romance de los tres reinos" tienen habilidades extraordinarias tan pronto como salen y "se unen al trabajo". "! Nunca he visto a nadie que se cultive lentamente por sí mismo: "Jiang Wei es uno", pero desafortunadamente está lejos de "Zhuge Liang". La "formación" es una cuestión que corresponde al departamento de recursos humanos; la formación es un trabajo duro, por lo que la formación suele ser una cuestión de un determinado departamento. Sin embargo, hemos pasado por alto una cuestión, es decir, ¡quienes entrenan tropas son quienes unifican las tropas! Es de sentido común traer tus propias tropas.