Tipos básicos de entrevistas de admisión al MBA

Encuesta de entrevista

Este es el formato de entrevista utilizado por la mayoría de las escuelas de negocios. Se basa principalmente en respuestas y explicaciones breves, y también puede incluir discursos de apertura y análisis de escenarios. El proceso general es el siguiente:

(1) Autopresentación. Algunas instituciones también incluirán esta parte en la entrevista en inglés.

(2) Prueba de experiencia laboral El entrevistador hará algunas preguntas basadas en su currículum, por un lado, para probar la integridad de su currículum y, por otro lado, para comprender su experiencia laboral real.

(3) El análisis de escenarios de gestión establece un evento de gestión para que usted lo explique. Esto pone a prueba principalmente su potencial de gestión.

(4) Las preguntas y respuestas sobre conocimientos de gestión económica ponen a prueba principalmente sus conocimientos.

Obviamente, una simple entrevista de preguntas y respuestas ya no puede cumplir con los requisitos de una entrevista de MBA, pero este método de entrevista todavía tiene muchas ventajas, principalmente porque es simple de operar. Si se persigue únicamente la forma e ignora la posibilidad de implementación, entonces esta entrevista está condenada al fracaso. Hoy en día, muchas escuelas de negocios no se conforman con plantear simplemente algunas preguntas de las entrevistas tradicionales, sino que esperan aprovechar el tiempo limitado para conocer mejor a los candidatos. ¿Cómo fortalecer el examen de este tipo de entrevista? Creo que las organizaciones relevantes también pueden agregar los siguientes enlaces.

1. Entrevista conductual

La entrevista de eventos conductuales (BEI) fue iniciada por el Dr. MacMillan, el fallecido profesor de psicología de la Universidad de Harvard, y su equipo de investigación a principios de la década de 1970. En ese momento, el gobierno de Estados Unidos les encargó que encontraran un oficial de enlace extranjero. El equipo de investigación de MacMillan utilizó entrevistas de incidentes de BEIVIVIVIVORAL para recopilar información y resumir las diferencias de comportamiento y pensamiento entre personas destacadas y personas capaces, identificando así las calificaciones básicas de los oficiales de enlace externos y determinando aún más el candidato final.

El método de entrevista conductual utiliza una serie de preguntas como? ¿Cuándo sucedió esto? ? ¿Qué estabas pensando en ese momento? ? ¿Qué medidas ha tomado para abordar este problema? ? y así sucesivamente, para recopilar información detallada sobre los comportamientos específicos y las actividades psicológicas de los candidatos en eventos representativos. Basado en la descripción del solicitante de eventos laborales pasados ​​y las preguntas y preguntas del entrevistador, el modelo de calidad se utiliza para evaluar la calidad del desempeño del solicitante en trabajos anteriores y así inferir su comportamiento en trabajos futuros.

A través del análisis comparativo de la información recopilada, podemos encontrar que las personas excelentes generalmente tienen cualidades personales de las que las personas competentes generalmente carecen, que es lo que a menudo llamamos las cualidades debajo de la superficie del agua en el modelo del iceberg. Las entrevistas conductuales pueden proporcionar una comprensión más completa y profunda de los candidatos, logrando así resultados que los métodos de entrevista ordinarios no pueden lograr. Como resultado, este método es cada vez más utilizado por los entrevistadores de escuelas de negocios.

Por supuesto, no todo el mundo utilizará este método, que requiere una formación especial y mucha práctica al mismo tiempo, porque el método de entrevista conductual se trata más de comprender las cualidades del solicitante que el entrevistador también necesita; Para estar familiarizado con el MBA, los estudiantes deben tener un conocimiento profundo de las cualidades requeridas y una comprensión básica de algunos modelos de calidad comunes. De lo contrario, será difícil dominar este método de entrevista. Incluso si domina el método, si no comprende el modelo de calidad, será difícil juzgar el potencial de gestión del solicitante basándose en su comportamiento.

Dado que la entrevista conductual es un trabajo altamente técnico, ¿hay alguna regla a seguir? De hecho, el método de entrevista de incidentes de comportamiento también tiene ciertos pasos. De acuerdo con estos pasos, puedes dominarlo practicando muchas habilidades internas.

(1) Pasos básicos Los pasos básicos del método de entrevista conductual son los siguientes:

Introducción y explicación. Este paso generalmente no toma mucho tiempo, solo toma unos 3 minutos, pero este proceso no se puede ignorar. El propósito es establecer una relación de confianza con el solicitante, crear una atmósfera de conversación armoniosa, hacerlo sentir relajado y feliz, y estar dispuesto a contar sus propias cosas, enfatizando la confidencialidad de los materiales de la entrevista.

Describe brevemente tu trabajo y responsabilidades.

Las preguntas formuladas pueden incluir:? ¿Cuál es su puesto o título actual? ? ¿A quién le reportas? ? ,¿aún? ¿Quién es su supervisor directo? ? ¿Quién te reporta? ? ,¿aún? ¿Cuántos subordinados directos tienes? ? ¿Cuáles son sus principales tareas y responsabilidades en diferentes momentos? ? Espera un momento. Si el solicitante tiene dificultades para resumir sus principales responsabilidades, el entrevistador debe pedirle que describa su trabajo diario y dé ejemplos para emitir juicios a partir de detalles específicos. A partir de este momento, el candidato es el narrador principal. La principal ganancia del entrevistador en este paso es descubrir las responsabilidades laborales de la otra persona y, lo que es más importante, captar el punto de avance para la siguiente investigación del incidente de comportamiento a partir de los materiales preliminares proporcionados por el solicitante. Esta parte no necesita tomar mucho tiempo, solo 5 minutos son suficientes.

Acceso a eventos de comportamiento específicos. Pida a los candidatos que hablen sobre eventos clave, que deben incluir los siguientes aspectos: (1) La escena donde ocurrió el evento; los pensamientos, sentimientos y deseos de los candidatos en esta situación; situación Llegó? ¿Cuál fue el resultado final del incidente? Este paso es una etapa crítica de la entrevista y los candidatos suelen tener problemas aquí. No pueden pensar en un evento conductual para describirlo, o lo describen de manera demasiado simple. Algunos candidatos fueron elocuentes y no entendieron el tema, pero el entrevistador todavía no podía entender lo que querían expresar durante mucho tiempo. Es en este caso que el entrevistador ayudará al candidato a aclarar sus pensamientos, lo guiará para que se centre en los eventos clave que realmente reflejan sus cualidades personales y le hará preguntas sobre el contenido específico de la conversación hasta obtener la información que necesita.

(2) Formato de la entrevista La entrevista conductual tiene las siguientes tres formas:

Diseñar una serie de escenarios estándar basados ​​en el currículum proporcionado por el solicitante, exigiendo que el solicitante aprenda del trabajo anterior. experiencia, educación Elija ejemplos específicos de su formación y experiencia personal para ilustrar su función, acciones y resultados finales.

Diseñar un pequeño caso basado en las condiciones ambientales a las que debe enfrentarse un alto directivo, requiriendo que el solicitante tome decisiones sobre el terreno o realice informes.

Los expertos en gestión de recursos humanos diseñan una serie de preguntas y evalúan a los candidatos en el acto, lo que también es una de las bases para evaluar la inteligencia emocional personal.

La entrevista conductual puede verse como una mejora con respecto a la entrevista individual tradicional, que es más específica y práctica que la entrevista tradicional. Un ejemplo simple puede ilustrar la diferencia entre los dos. Cuando un entrevistador quiere comprobar si tienes las cualidades para ser un líder, la pregunta tradicional es: ¿Cómo cree que se debería motivar a los empleados? ?

Ahora, el entrevistador preguntará:? Utilice una experiencia específica para hablar sobre cómo usted, como líder, motivó a los miembros del equipo. ?

Entonces preguntará:? ¿Cuál era la situación específica en ese momento? ¿Está satisfecho con los resultados finales del incentivo? ¿Qué piensa la gente motivada de su enfoque? ¿Tiene mejores ideas ahora para mejorar su práctica? ?

Ahora puedes ver que las entrevistas conductuales se centran en lo que haces, en lugar de en lo que puedes decir que deberías hacer. En correspondencia con las preguntas sobre su desempeño anterior, las entrevistas conductuales a menudo examinan si el solicitante puede manejar posibles escenarios laborales futuros con facilidad. Por ejemplo, una escuela hizo una vez esta pregunta:

Cuando ingresas a un nuevo departamento, sabes que los empleados del departamento tienen una muy buena impresión de los líderes anteriores. Todos sienten que su llegada ha eliminado al líder original. ¿Cómo deberías trabajar en esta situación? ?

Sabemos que no existe la corrección absoluta en la gestión, sólo la idoneidad. ¿Cómo se debe manejar específicamente? Discutiremos esto en un capítulo posterior.

Si crees que mientras tengas buenas cualidades profesionales podrás afrontar todas las entrevistas, estás totalmente equivocado. Hoy en día, los colegios y universidades prestan cada vez más atención al desempeño de los candidatos en las entrevistas conductuales. En algunos casos, el desempeño en las entrevistas conductuales es incluso más importante que sus cualidades profesionales.

2. Entrevista de estrés

¿Cuánto pesa un Boeing 737? ? Si murieras, ¿qué te gustaría escribir en tu lápida? Después de una buena entrevista, el entrevistador repentinamente cambió de tema y formuló una pregunta extraña que sonó a broma. ¿Cómo deberías responder? Esta es una entrevista de estrés.

La entrevista de estrés se refiere a hacer una serie de preguntas en una atmósfera deliberadamente tensa y perseguirlas hasta que el entrevistador no pueda responderlas, con el fin de observar la capacidad del entrevistador para resistir la presión y adaptarse a la situación. Algunos examinadores le harán primero una pregunta poco amistosa o le echarán agua fría, lo que le hará revelar su verdadera cara de agravio e ira. Desde el punto de vista del entrevistador, sólo derrotando sus defensas psicológicas podrá descartar a los hombres sabios con una fuerte resistencia psicológica y encontrar sangre nueva que pueda enfrentar la presión de frente. Si quieres ganar en una entrevista estresante, debes aprender a evitar las trampas y luchar hasta el final. ¿Debe comprender que el papel de una entrevista de estrés es quitarse la apariencia y llegar a la esencia del problema de una manera que el entrevistador no puede predecir? Comprender la calidad psicológica y la capacidad de reacción del candidato. Consulte el ejemplo a continuación.

Examinador: La gestión es un trabajo creativo que requiere la capacidad de pensar al revés. Me gustaría preguntarte ¿qué es lo más problemático que has hecho desde que eras niño y qué es lo más problemático para tus padres?

Respuesta 1: Siempre he sido un buen estudiante y un buen niño. Nunca he hecho nada malo, ni he querido hacer nada malo. (Mal, los niños que son demasiado buenos generalmente no son creativos)

Respuesta 2: A menudo sueño despierto y construyo bloques con mis amigos todo el día sin cansarme. También participé en clubes literarios y de conferencias cuando estaba en la escuela, pero nunca he hecho nada destructivo y no creo que hacer cosas malas pueda reflejar creatividad. (Correcto)

Respuesta 3: Soy muy activo desde pequeño y me gusta inventar cosas. A menudo llevo botellas y latas por casa para experimentar, o convierto cajas de madera vacías en tocadiscos y parlantes. Afortunadamente, gané varios premios de experimentos científicos antes de que mis padres me castigaran. (Correcto)

Análisis: El examinador ha enfatizado que este es un trabajo que requiere creatividad, así que si respondes que te gusta pensar, únete a clubes, juega con bloques de construcción, investiga experimentos, gana premios científicos, etc., podrás sumar puntos. En términos relativos, los niños demasiado inteligentes y demasiado honestos parecen aburridos y no satisfacen los deseos del examinador.

Examinador: ¿Por qué no usas traje hoy?

Respuesta 1: Normalmente no uso traje, así que hoy no lo usaré. (Incorrecto, resistirse a usar un traje puede fácilmente dar a la gente la impresión de ser voluntariosos e inmaduros)

Respuesta 2: Ayer quería comprar un traje, pero encontré dos buenos libros en el camino, así que gasté el dinero del traje. (No es ideal, incluso si quieres encontrar una razón, no puedes darle a la gente la sensación de hablar).

Respuesta 3: Nunca he usado un traje, pero si necesito usarlo por mis estudios de MBA en el futuro, consideraré comprar uno. (Sí, al menos muestra tu plasticidad)

Análisis: De hecho, usar traje no es la clave. El examinador principalmente quiere saber cómo reacciona usted ante las reglas. No es bueno ser completamente obediente, ni tampoco es ideal ser rebelde. La mejor actitud es ser flexible y tener presente el panorama general. También es necesario comprender el espíritu escolar y las tradiciones culturales de la universidad a la que se postula.

Examinador: ¿Parece que no sabes mucho sobre las últimas novedades de moda?

Respuesta 1: Sólo conozco cantantes y actores pop. (No es ideal, el conocimiento es demasiado limitado)

Respuesta 2: Me gusta la música pop, el teatro, las películas, las actividades culturales y el nuevo conocimiento del consumidor. ¿No sé qué tipo de cosas populares quieres preguntar? (Impresionante, proactivo, insinuando los intereses generales de la otra parte)

Análisis: la mayoría de los colegios y universidades esperan que los estudiantes puedan mantenerse al día con el pulso de la sociedad y tener un fuerte sentido de la moda. Hacerle saber deliberadamente al entrevistador que usted tiene una amplia gama de intereses es la táctica más obvia.

En términos generales, este tipo de entrevista durará de 15 a 30 minutos y el tiempo específico de la entrevista varía de persona a persona. Si usted y el entrevistador tienen muchos temas de interés común, la entrevista naturalmente llevará más tiempo que otras. Tener ideas afines a las del entrevistador le dará una gran ventaja, pero no puede estar seguro de ganar. En 2004, la entrevista de un candidato sólo duró unos 7 minutos, lo que fue mucho menos que el tiempo promedio de entrevista de la escuela de 20 minutos, pero tuvo éxito, por el contrario, un estudiante que trabajó durante unos 25 minutos y pensó que se había ganado el reconocimiento; el examinador falló. En el proceso de entrevista real, la duración de la entrevista personal no tiene una relación absoluta con su tasa de éxito.

Discusión en grupo

En los últimos años, la discusión en grupo se ha convertido en un formato de entrevista cada vez más popular en las escuelas de negocios.

Tiene muchas ventajas: en primer lugar, las discusiones en grupo pueden poner a prueba la capacidad de los candidatos para unirse y colaborar en el acto, algo que otras formas de entrevista no pueden hacer; en segundo lugar, las discusiones en grupo a menudo permiten que varios candidatos resuelvan conjuntamente un problema de gestión, de forma similar a un grupo; juego: permitir que los candidatos se presenten ante el entrevistador con mayor facilidad y naturalidad; finalmente, las discusiones en grupo son más prácticas y los candidatos deben demostrar verdaderamente las habilidades mencionadas en sus currículums. Muchas escuelas de negocios, como la Universidad de Tsinghua y la Universidad de Pekín, combinan discusiones grupales con entrevistas individuales. En pocas palabras, las discusiones grupales permiten a los candidatos pasar juntos por el proceso de entrevista. Los entrevistadores a menudo necesitan pasar por los siguientes procedimientos:

(1) Autopresentación La autopresentación es un calentamiento antes de la entrevista y también puede poner a prueba las habilidades interpersonales, la capacidad de expresión y la autoestima del entrevistador. confianza. Mucha gente piensa que la autopresentación es sencilla, pero no lo es. Puede que a una persona le resulte fácil ver a los demás con claridad, pero difícil conocerse a sí misma. ¿Por qué dejar esto en manos del examinador? ¿Érase una vez? Ampliaré esto en una sección posterior.

(2) Prueba de capacidad personal Antes de la discusión en grupo, a menudo reservarás tiempo para resolver ciertos problemas por tu cuenta. Puede que le pida que dé un discurso de apertura, pero lo más frecuente es que le pida que haga una autodeclaración. Preste especial atención a dos cuestiones en este enlace: primero, cómo hacer que el examinador se interese en su declaración en un corto período de tiempo; segundo, necesita saber qué preguntas hará el examinador en función de su declaración; En la mayoría de las escuelas, este enlace se combina con el último enlace, lo que significa que a muchos examinadores les gusta hacer preguntas aleatorias basadas en su declaración personal.

(3) Trabajo en equipo Después de completar los procedimientos anteriores, los candidatos ingresan a la etapa de discusión grupal. En este proceso, debe cooperar para completar un caso o tema de gestión. Pero no importa cuál sea el contenido, el objetivo de la prueba es el espíritu de equipo. Depende de si tienes espíritu de participación, liderazgo, coordinación y sacrificio. En definitiva, depende de tu rol en el equipo y de tu contribución al equipo.

Por lo general, el entrevistador observará cada uno de tus movimientos y te examinará.

1. Tipos de discusiones grupales

Las discusiones grupales se pueden dividir en tres tipos según el contenido: análisis de casos, resolución de problemas y debate empresarial.

(1) El análisis de casos consiste en discutir cuestiones empresariales reales en grupos. Abordaré esta cuestión en un capítulo dedicado.

(2)La resolución de problemas se refiere a resolver un problema virtual en un grupo. Este tipo de preguntas suelen ser muy interesantes, como por ejemplo:

Imagínese que es un grupo de astronautas que originalmente planearon reunirse en una nave nodriza en la superficie de la luna. Durante el reingreso, su nave espacial aterriza a 200 millas de su ubicación prevista debido a una falla mecánica y muchos de los equipos mecánicos de la nave espacial resultan dañados. Si quieres sobrevivir, debes llegar a la nave nodriza. En este momento, debes recoger algunos elementos importantes de la nave espacial para afrontar este viaje de 200 millas. Aquí hay 13 elementos que permanecieron intactos después del aterrizaje de la nave espacial. Para garantizar una llegada segura al punto de encuentro, la tarea de su grupo es reorganizar estos elementos en orden de importancia, poniendo el más importante primero, el segundo más importante, y así sucesivamente, dejando el menos importante al final. Los artículos son:

Caja de cerillas

Raciones de tienda

Cuerda de nailon de 50 pies

Cuerda de paracaídas

Ligera Calentador

Pistola de pequeño calibre

1 lata de leche deshidratada

Dos botellas de oxígeno de 100 ml.

Gráfico Estelar (Gráfico de Constelaciones Lunares)

Brújula Magnética

5 Galones de Agua

Botiquín de Primeros Auxilios

Transceptor FM solar

Aunque el problema es extraño, normalmente se puede solucionar siempre que mantengas la calma y confíes en tu equipo. Este tipo de problema es muy desafiante y requiere una estrecha cooperación y alta concentración entre los miembros del equipo.

(3) Los debates empresariales suelen poner a prueba tus habilidades orales y analíticas con la participación de grupos. Se le pedirá al entrevistador que prepare un breve discurso y un debate sobre un tema desconocido en un tiempo limitado para evaluar su desempeño en público. La Universidad de Tsinghua utilizó por primera vez este método de entrevista en 2004.

2. Habilidades de discusión en grupo

La discusión en grupo suele ser una aplicación integral de las formas anteriores.

Realmente no importa qué tipo de entrevista estés realizando, pero debes prestar especial atención a los siguientes consejos.

(1) El núcleo de la discusión grupal sobre habilidades generales radica en la evaluación integral de las habilidades individuales y de equipo. Por lo tanto, debes dominar el equilibrio entre el desempeño individual y el desempeño grupal. ¿Tengo que recordárselo a todos los candidatos aquí? ¿balance? La palabra "dos palabras" es importante. Sé que es difícil desempeñar un buen papel como individuo y reflejar el espíritu de equipo, pero hay que hacerlo. Algunos estudiantes se desempeñan muy bien individualmente, pero ¿dan una mala impresión a la gente? Es una lástima que estos candidatos suelen ser muy buenos. El punto fatal es que actúa como más de una persona y le falta trabajo en equipo. También hay algunos estudiantes que son excelentes individualmente, pero los miembros de su equipo son aún mejores. Sin las técnicas adecuadas, el examinador tendrá la impresión de ser poco asertivo, incompetente y desconfiado. Por eso es importante desempeñar un buen papel en equipo, lo que requiere ciertos conocimientos y habilidades.

(2) Habilidades para el juego de roles Las siguientes son algunas habilidades tanto de líderes como de organizadores.

1) Liderazgo. Si puedes convertirte en el líder de un grupo, naturalmente te convertirás en el centro de atención del entrevistador, y al menos el examinador podrá recordarte entre varios entrevistadores. A veces ser líder es fácil, siempre y cuando uno se exprese primero. Pero cuando otros miembros del equipo también están ansiosos por asumir este rol, tus fortalezas y habilidades se vuelven particularmente importantes.

Un candidato no dijo mucho al principio durante la discusión grupal. Todos se apresuraban a hablar, pero él pensaba en silencio. Cuando un miembro del equipo se desvió del tema en un tema clave, apareció a tiempo y ajustó el pensamiento de todos, lo que naturalmente atrajo la dirección de la discusión de todo el grupo y la atención del entrevistador. Durante todo el proceso, no habló mucho, pero permitió que todos discutieran según sus propias ideas, convirtiéndose así en el líder de la discusión.

Los roles de líder deben prestar atención a las siguientes habilidades:

Al inicio de la entrevista, conozca lo antes posible a los demás miembros del grupo, incluidos sus nombres, antecedentes, rasgos de personalidad, etc., especialmente captar las buenas características de cada miembro. Si está esperando afuera de la puerta (muchas escuelas le darán algo de tiempo para conocerse antes de la discusión grupal; al presentarse, si es una persona seria y responsable, simplemente registre la información relevante de los miembros de su equipo). Una vez completada esta tarea, obtendrás una cierta ventaja en la entrevista. ¿Qué especialidades tienen? ¿Qué tan dispuestos están a cooperar? ¿Hacer estos juicios rápidamente, aunque sean incorrectos, en una frase? Zhang Jun tiene un conocimiento especial de la industria de TI. ¿Escuchemos lo que tiene que decir? También te dará puntos extra.

Saca un trozo de papel blanco y sugiere que todos se turnen para expresar sus opiniones mientras tú tomas notas. Cuando haya dominado las opiniones de todos, podrá presentarlas a un nivel superior, o hacer un resumen o complemento, lo que naturalmente hará que el flujo y la dirección de la discusión se desarrollen de manera ordenada de acuerdo con sus intenciones.

¿Qué pasa si los miembros del equipo no cooperan mucho? ¿Aunque esto definitivamente es una gran pérdida para él? No se puede combatir el mal con el mal. Para el entrevistador, la capacidad de liderazgo se refleja más en las opiniones de los superiores que en una gestión agresiva. ¿Especialmente si lo entiendes? Xianhui, ¿llevando cosas? el verdadero significado de.

No te absorbas tanto en el problema que dejes de considerar cómo organizar el proceso de análisis de todo el equipo. El tiempo para el análisis de grupo suele ser muy escaso y sólo puede completarse mediante acuerdos eficaces y razonables. ? Primero está el análisis ambiental, luego el análisis del comportamiento del consumidor, luego nuestro posicionamiento en el mercado y finalmente el control de marketing. ? Si puede hacer ese esquema, naturalmente demostrará que tiene el temperamento de un líder.

Tu trabajo es guiar la dirección, resumir y liderar al equipo hacia los objetivos organizacionales. No te dejes involucrar en discusiones sobre un tema. Tu trabajo no es sólo dejar que la gente hable libremente, sino también detener la conversación de forma adecuada. Debes prestar atención a todos y darles a cada uno de tus miembros la oportunidad de hablar de manera inteligente.

Organizador. El organizador también es un buen papel. ¿Puedes recordarme cuándo es el momento adecuado? Es casi la hora. ¿Pasamos al siguiente tema? ? Cualquier reunión de discusión eficiente tendrá a alguien responsable del control del tiempo. Si juegas ese papel en la discusión, debes ser tú quien se destaque.

Si los miembros del equipo son demasiado cooperativos y unánimes, también puedes liderar conscientemente el debate. ¿Alguien se opone? ¿Se puede considerar esto desde otros ángulos? ?

Debes recordar siempre que el entrevistador no espera que cooperes y coordines en un corto periodo de tiempo. Lo que quieren ver es cómo se logra esto a través de la planificación, organización, liderazgo y control del equipo. Así que no dejes de aprovechar la oportunidad para mostrarte, no hay pudor. Recuerde que está en una entrevista para MBA, no en una reunión de amigos. Por eso me gustaría recordar a todos los candidatos que no se vayan al otro extremo.

El rol de organizador debe tener en cuenta los siguientes consejos:

Llegue temprano al lugar de la entrevista. Utilice el tiempo previo a la entrevista para familiarizarse con su entorno, especialmente con las personas con las que puede interactuar. Habla con otros candidatos para intentar obtener más información. Si tiene suerte, conocerá a los futuros miembros del equipo y la cooperación comenzará temprano.

Durante la discusión, no olvides escuchar las opiniones de otras personas. El tabú en las discusiones grupales es organizar en secreto el propio discurso mientras los demás expresan sus opiniones. Si valoras las opiniones de otras personas es un criterio de evaluación para muchas entrevistas universitarias. Los candidatos egocéntricos y expresivos están condenados al fracaso. Cuando otros estén hablando, trate de prestarles atención con los ojos tanto como sea posible. El verdadero trabajo en equipo no es una actuación, sino el cruce de corazones y la fusión de ideas entre todos los miembros.

amp#8226;Escuchar las opiniones de otras personas también puede profundizar su comprensión del problema y aumentar la posibilidad de pensar de manera innovadora. ¿Utilizarlo para expresarse incluso si las opiniones de otras personas no le inspiran? Como analizó Chen Yong, ahora nuestras preguntas son principalmente así, lo que también puede dejar una profunda impresión en el entrevistador. Combinar orgánicamente ideas dispersas también es una innovación en sí misma.

Si todavía hay miembros del equipo que no han hablado al final, aunque tengas muchas opiniones, lo mejor es dejar la oportunidad a otros. No te preocupes por que te entierren, el entrevistador tendrá en cuenta estas acciones.

Minimiza discusiones innecesarias. Como dice el refrán, ¿las peleas son inevitables? El agua no es hermosa, pero tiene ondas. . Sin embargo, en las discusiones de grupo, alguien tiene que hacer concesiones para llegar a una conclusión unificada. Aunque seas tú quien se rinde, puede que seas tú quien triunfe.