¿Qué impacto tiene El arte de la guerra de Sun Tzu en el pensamiento moderno?
"El arte de la guerra" es una obra militar famosa que habla sobre pensamientos estratégicos militares. Estos pensamientos estratégicos tienen un efecto de referencia inconmensurable en la formación de las empresas modernas. estrategias de gestión. El profesor estadounidense Claude destacó que es imposible convertirse en un experto en negocios moderno sin leer "El arte de la guerra". La Escuela de Negocios de Harvard también ha incluido "El arte de la guerra" como un libro de texto obligatorio para formar gerentes. El erudito japonés Hisashi Murayama consideró hace mucho tiempo "El arte de la guerra de Sun Tzu" como uno de los dos pilares del desarrollo y la supervivencia empresarial, y escribió un libro, uno es "Gestión moderna" y el otro es "El arte de la guerra de Sun Tzu". Algunos empresarios extranjeros han logrado logros notables en la gestión empresarial utilizando el "Arte de la guerra de Sun Tzu". Algunos académicos nacionales también han escrito muchas monografías sobre el "Arte de la guerra de Sun Tzu" y la gestión empresarial. La guerra" tiene una influencia inconmensurable en la gestión moderna. Valor e importancia. ¿Cómo se reflejan estos valores y significados inconmensurables? ¿Reflexión correcta? ¿Dónde se refleja? Existen principalmente los siguientes aspectos.
1. La toma de decisiones empresariales al operar un "templo"
La Operación Templo es la cuestión principal de la estrategia militar. También es crucial para el funcionamiento de las empresas modernas. Para que una empresa tenga éxito, primero debe establecer políticas importantes como la dirección comercial, la estructura del producto, las capacidades de demanda del mercado y las estrategias de marketing. Sólo así la empresa podrá prosperar y buscar el éxito a largo plazo. Para lograr este objetivo, es necesario estudiar estrategias comerciales, utilizar correctamente cinco cosas y siete estrategias y realizar diseños inteligentes. De acuerdo con el entorno externo y el estado interno de la empresa, analice en detalle, piense detenidamente y conózcase a usted mismo y al enemigo. La clave es el "cálculo del templo". "Si el marido no lucha, gana el dueño del palacio, eso es demasiado. Si el marido no lucha, el templo no gana, es muy poco. Si ganas más, si ganas menos, si no ¡¡No ganarás, la situación es mala!!" Ésta es la importancia del cálculo del templo. Lo mismo ocurre con la gestión empresarial.
Sin embargo, la estrategia de toma de decisiones calculada utilizando temple no es un proceso estático, sino un proceso dinámico complejo. El agua corre según la tierra y los soldados salen victoriosos según el enemigo. Por tanto, el ejército no tiene un impulso constante y el agua es impredecible. Pueden cambiar fácilmente debido a sus enemigos y luego cambiar sin sentirse ganadores, lo cual es un golpe de genialidad. El problema de derrotar al enemigo es también un problema muy grave en la gestión empresarial. Especialmente en el mercado actual, es necesario ampliar los productos corporativos y la capacidad de las marcas para imitar es casi confusa. En una situación tan cambiante, si no se comprende la tendencia de los productos de la empresa, el mercado que cambia rápidamente quedará eliminado y será difícil para la empresa seguir sobreviviendo.
Las decisiones estratégicas calculadas por el templo no solo deben considerar cómo derrotar al enemigo, sino también cómo recolectar los "beneficios" del enemigo. Sun Tzu dijo que quienes usan la fuerza militar deben actuar de acuerdo con sus propios intereses y no deben actuar de acuerdo con sus propios intereses. Hay un dicho que confirma exactamente lo que decía Sun Tzu, es decir, madrugar es inútil. Aplicar estas ideas militares a la gestión empresarial significa utilizar las ganancias como estándar para que las empresas midan sus propias ventajas, evalúen el éxito o el fracaso de la implementación del plan corporativo, evalúen los intereses futuros reflejados en la estrategia comercial y los beneficios económicos esperados después de que se implemente el plan. y luego elegir Las mejores decisiones estratégicas, mirando hacia el futuro. No hace falta decir que esto es crucial.
2. La estrategia empresarial de sorprender y vencer
Sun Tzu enfatizó que “el superior tiene el mismo efecto, y el que somete a las tropas enemigas sin luchar es una buena persona. "Esto significa ganar con estrategia y habilidad. En la gestión empresarial moderna también es necesario ganar con estrategia y perseguir beneficios. Haz tu mejor esfuerzo para atacar las deficiencias del enemigo, usa tu propia fuerza para atacar las debilidades del enemigo, lucha con ingenio y coraje y lucha por el poder. En términos de estrategia, lo más importante es ganar por sorpresa. "Las masas de los tres ejércitos pueden hacer que el enemigo sea invencible, Qiye. Aquellos que peleen varias guerras, ganarán con paz activa y sorpresa". Qi "debe entenderse como un comportamiento poco convencional, usando Qiyi La clave es adoptar un modo de pensamiento inverso en la gestión empresarial, es muy importante ser inesperado y ganarse el corazón de las personas, tener una personalidad que no se quede atrás de la multitud para captar el principio de iniciativa para lograr sus objetivos. "Tengo excelencia cuando otros la tienen, tengo excelencia cuando se trata de otros, gente nueva, gente nueva, gente barata, gente barata". "Sólo tomando decisiones flexibles el enemigo podrá perseguirme, seguir mis pasos y limpiar mi desorden. Al mismo tiempo, también debemos aprender a comprender las tácticas indirectas y directas de "El arte de la guerra" de Sun Tzu". Aquellos que conozcan tácticas indirectas y directas ganarán, y aquellos que luchen duro en las luchas militares deben utilizar desvíos para obtener ventaja. "Las operaciones empresariales están llenas de planes tortuosos y sencillos. Los antiguos empresarios y los empresarios modernos han acumulado mucha experiencia tortuosa y sencilla en la práctica. A algunas personas no les importa el momento, sino que se centran en el largo plazo. Algunos empresarios, por el rápido desarrollo de las empresas, Preferimos ganar menos este año que dar frutos el próximo, incluso para establecer un sustento comercial a largo plazo, no escatimaremos esfuerzos para mantenerlo. El tercero son las cualidades de liderazgo de "sabiduría, confianza, benevolencia, coraje e indiferencia".
Como todos sabemos, los generales desempeñan el papel más importante en la guerra: "El marido es un general y el nacional. El asistente también conoce a los soldados." Un general es el comandante en jefe del pueblo y el dueño de la seguridad nacional. ". Sun Tzu no sólo enfatizó su importancia, sino que también enfatizó sus cualidades necesarias. Creía que para convertirse en general, uno debe poseer las cinco virtudes de "sabiduría, fe, benevolencia, valentía y coraje". El llamado sabio el hombre "prevé sin dudar; Capaz de considerar y adaptarse.
"Los llamados creyentes" mandan a uno; los llamados benevolentes "se preocupan y se ganan el corazón de la gente; los llamados valientes" son valientes y valientes, y pueden ser resueltos; también son serias." Cinco virtudes son indispensables. Los gerentes modernos también deben cultivar deliberadamente las cinco virtudes para que los generales tengan cinco enemigos y los gerentes utilicen las cinco virtudes para obtener ganancias. Previsor, ingenioso, digno de confianza, claro en premios y castigos, preocupado por beneficiar a la gente, ganarse los corazones y las mentes de la gente, valiente en la toma de decisiones, perseverante, estricto en la autodisciplina, indulgente en el trato a los demás, estricto en Disciplina y sistema estricto. La escritura es una de las cinco virtudes del Sun Tzu moderno y es la esencia de las cinco virtudes. La quietud conduce a la tranquilidad y el gobierno conduce a la rectitud. Estos son beneficiosos para seleccionar, capacitar y utilizar gerentes. Es de gran importancia integrar el impulso y unir a la universidad con un único objetivo.
En cuarto lugar, observe cómo Sun Tzu aprende cómo comportarse
Estrategias de campo de batalla, estrategias comerciales y el llamado comportamiento traicionero de los conspiradores. Nadie puede hacer lo que todos quieren y no es necesario aprovecharse de nadie. En este punto, es hora de pasar el tema a las personas. Algunas personas son astutas, otras son sabias pero tontas y algunas utilizan grandes trucos para ocultar sus sentimientos. Todas estas son estrategias, pero tienen diferentes propósitos. En términos sencillos, uno debe tener principios como persona, y los principios como persona también son una orientación en la vida. Cuando Liu Bei confió al huérfano, dijo: "No lo hagas por pequeña maldad, no lo hagas por pequeña bondad". Yo digo que debes tener cuidado como persona. En primer lugar, no intimides a los demás intencionalmente. En segundo lugar, no te enojes sin ningún motivo.