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"Lean In" de la "Primera Dama de Facebook" Sandberg: No sólo vale la pena recomendarlo a las mujeres.

Cheryl Sandberg, nacida en 1969 en una familia judía en Washington, D.C., recibió una licenciatura en economía de la Universidad de Harvard y un MBA de la Escuela de Negocios de Harvard. Fue Directora de la Oficina del Secretario del Tesoro en la Administración Clinton y Vicepresidenta de Ventas y Operaciones Globales en Línea en Google. En 2008, cuando Facebook tenía sólo 550 empleados (Google tenía más de 20.000 empleados en ese momento), Zuckerberg fue contratada como directora de operaciones de Facebook. Siempre se la ha llamado la "Primera Dama de Facebook".

En 2013 publicó el libro "Un paso adelante", que provocó una gran respuesta. La nueva edición de 2014 añade muchos casos, incluidos los autoinformes de muchas mujeres que tomaron medidas para cambiar sus vidas después de leer su libro.

En la introducción a "Lean In", Sandberg escribió: "Este libro no es una memoria, aunque contiene muchas de mis propias historias; no es un libro inspirador de autoayuda, aunque espero sinceramente puede ayudar. Lector; tampoco es un libro sobre gestión profesional, aunque tengo algunas sugerencias en él. No es un manifiesto feminista... bueno, lo es, pero espero que inspire no solo a las mujeres, sino también a los hombres. Este es el tipo de libro que quería escribir para mujeres que desean ingresar a la alta dirección o perseguir sus objetivos en la vida, sin importar en qué etapa de sus carreras se encuentren: recién comenzando o tomándose un descanso, pero tal vez algún día regresen. la fuerza laboral. También quiero escribir a los hombres que quieren comprender las dificultades que enfrentan las mujeres que los rodean (compañeras, esposas o hermanas) y quieren contribuir a promover la igualdad en el mundo".

Sandberg señaló "Todos, incluido yo mismo, tenemos prejuicios, lo admitamos o no. Asumir que todos podemos ser objetivos en realidad empeora las cosas, creando lo que los sociólogos llaman un "punto ciego de prejuicio". Este punto ciego puede llevar a las personas a serlo. demasiado confiados en su posición objetiva, lo que los hace incapaces de superar el impacto del sesgo."

El sesgo (o discriminación) de género es uno de los sesgos más comunes. Hay un dicho famoso en El segundo sexo de Simone Beauvoir: "Las mujeres no nacen, se hacen". Diversos prejuicios no sólo afectan a los hombres, sino que también moldean a las propias mujeres. El sesgo de género es tan sutil que apenas lo notas y asumes que así debe ser.

Todas las cuestiones de género en Estados Unidos descritas en "Lean In" son casi las mismas en China, desde el pasado hasta el presente. Por ejemplo, "Durante la Gran Depresión, mi abuela se vio obligada a abandonar la escuela secundaria y comenzó a ayudar a mantener el sustento de la familia. En la sociedad de esa época, nadie permitiría que los niños abandonaran la escuela. Si una familia quiere mejorar su situación social y económica, su esperanza está en el hogar. La educación de los niños, dado que las niñas no contribuyen mucho a los ingresos económicos de la familia, no importa si tienen una familia decente o no. “La combinación de la carrera de las mujeres. Las ambiciones y el desarrollo personal son mucho más desafiantes de lo que pensábamos. Casi en la misma etapa de la vida que demanda mayor inversión de nuestro tiempo en el trabajo, tenemos hijos físicamente. Los maridos no suelen compartir las tareas del hogar ni ayudar con el cuidado de los niños, por lo que nos encontramos con dos trabajos de tiempo completo. Además, las condiciones laborales no han mejorado lo suficiente como para brindarnos los horarios flexibles necesarios para cuidar de nuestras familias. "El éxito de un hombre no sólo se mide en números absolutos, sino que a menudo también se compara con el de su esposa." En la descripción de la imagen de un matrimonio feliz, el marido suele tener más éxito en su carrera que la esposa. Si fuera cierto lo contrario, se consideraría que su matrimonio estaba en peligro. "

Estas características de las mujeres sobre las que Sandberg escribe son ciertas para mí y para la mayoría de las mujeres que me rodean. "Las mujeres generalmente califican su propio desempeño por debajo de lo que realmente es, mientras que los hombres sobreestiman su desempeño. “En mi experiencia, las mujeres son más cautelosas a la hora de cambiar de roles y buscar nuevos desafíos. A menudo me encuentro tratando de convencerlos de que trabajen en un campo nuevo. He tenido muchas conversaciones con empleadas y a menudo responden a mis palabras de aliento: "Puede que no sea muy buena en esto", "Este nuevo trabajo suena emocionante, pero no tengo experiencia laboral similar", o 'Actualmente estoy en Todavía hay mucho que aprender en mi trabajo. En mi opinión, nunca había tenido una conversación así con un empleado.

El propio ejemplo de Sandberg es muy interesante:

“Incluso ahora, estoy lejos de sentirme cómodo mostrando confianza. En agosto de 2011, "Forbes" anunció su lista anual de "Las mujeres más poderosas del mundo". Sé muy bien que estar en él no es el resultado de un cálculo con una fórmula científica. A las revistas les encantan las listas porque cuando los lectores hacen clic en el nombre de cada persona, se generan toneladas de visitas. Sin embargo, me sorprendió –o más bien me horrorizó– descubrir que ocupaba el quinto lugar en esta lista, incluso por delante de Michelle Obama y Sonia Gandhi, lo cual es ridículo.

Realmente no creo que tenga mucha influencia, simplemente me da vergüenza estar expuesto al ojo público. Cuando mis colegas de Facebook me detienen en el edificio de oficinas para felicitarme, les digo que la clasificación es “ridícula”. Cuando mis amigos publican enlaces de noticias en Facebook, les pido que eliminen las publicaciones. Unos días más tarde, mi asistente administrativa de toda la vida, Camille Hart, me dijo que mi manejo de la lista de Forbes era terrible y que debía dejar de discutir inmediatamente con cualquiera que mencionara la lista de Forbes: "¿Por qué es esto ridículo?". Mostré mi malestar e inseguridades frente a demasiada gente. De hecho, todo lo que necesito decir es "gracias".

Me pregunto si uno puede sentirse abrumado al sentirse cada vez más influyente. Sé que mi éxito proviene del trabajo duro, de la ayuda de los demás y de estar en el lugar correcto en el momento correcto. Al mismo tiempo, también sé que si quiero seguir creciendo y desafiándome a mí mismo, debo creer en mis capacidades. Todavía tengo que lidiar con cosas que están más allá de mis calificaciones; de vez en cuando todavía me siento como un "mentiroso" y de vez en cuando me encuentro ignorado e ignorado en las conversaciones, pero los hombres que me rodean no tienen estos pensamientos; . Afortunadamente, finalmente aprendí que debía respirar profundamente y aun así mantener las manos en alto. Aprendí a sentarme a la mesa. "

Yo también tengo este sentimiento. Incluso cuando los demás me elogian por mi excelente rendimiento académico, mi amor por el aprendizaje y mi arduo trabajo, a menudo siento que los demás me sobreestiman. Hace tiempo que me doy cuenta de que mis compañeros varones Los colegas suelen ser más confiados y emprendedores que yo.

El libro enumera muchos datos que muestran que las mujeres no son más débiles que los hombres en términos de rendimiento académico, pero cuanto más alta sea la posición, mejor. La proporción es aún menor. “En todo el mundo, las mujeres están aún menos representadas en el liderazgo corporativo”, dice el libro. En Estados Unidos, sólo 4 de cada 10 directores ejecutivos de Fortune 500 son mujeres. alrededor de 65.438 04, y la proporción en la junta directiva no ha cambiado en más de 10 años. Entre las principales empresas cotizadas de China, las mujeres representan el 8,5% de la junta directiva y el 8,5% de los directores. Directores ejecutivos en el mundo “Solo 4 de nuestros directores ejecutivos de Fortune 500 son mujeres, y esta es una estadística de 2012. En 2017, 32 de los directores ejecutivos de las empresas Fortune 500 eran mujeres, lo que representa el 6,4.

“Este libro trata sobre apoyar a mujeres emprendedoras y a mujeres que aspiran a alcanzar sus objetivos en la vida. Creo que aumentar el número de mujeres en posiciones de poder es un elemento necesario para una verdadera igualdad. No creas que el éxito o la felicidad no son una sola. No todas las mujeres quieren una carrera, no todas las mujeres quieren ambas y no todas las mujeres quieren ambas. Nunca defiendo que debamos tener los mismos objetivos que muchas mujeres. interesados, no porque les falte espíritu emprendedor, sino porque ya han vivido la vida que desean. Muchas personas pueden hacer algunas contribuciones importantes al mundo precisamente porque tienen amor en sus corazones. Debemos planificarnos en detalle. , establezca metas apropiadas para su propia visión de la vida, sus valores y sus sueños ”

Las metas de vida de cada uno pueden ser diferentes, pero todos deben trabajar duro para lograrlas. Sandberg ofrece muchos consejos para mujeres sobre todo, desde la carrera hasta el matrimonio. Por ejemplo:

Trabajo: “Otra razón por la que las mujeres evitan ampliar sus empleos y asumir roles de liderazgo es que están demasiado preocupadas por no tener las habilidades necesarias para asumir nuevas tareas. una Profecía autocumplida, porque cualquier trabajo requiere una determinada habilidad.

Según un informe interno de Hewlett-Packard, las mujeres sólo solicitarán un puesto de trabajo si creen que están 100% cualificadas, pero los hombres responderán a una oferta de trabajo si creen que están 60% cualificados. Esta diferencia tiene enormes efectos dominó. Las mujeres necesitan cambiar su forma de pensar. En lugar de decir siempre "no estoy lista", piense "quiero hacerlo y puedo aprender haciéndolo". "Como ama de casa, no creas en el mito de la "mujer versátil". Tienes que trabajar duro en todo y esperar ser súper perfecta. "Es mejor estar hecho que perfecto. "Solo busca la perfección en las cosas que realmente importan.

Matrimonio: "Mi consejo para una mujer que busca un compañero de vida es que pueda salir con todo tipo de hombres: malos, geniales, con fobia al compromiso. , apasionado, pero no te cases con ellos. "El factor sensualidad de los hombres malos no los convierte en buenos maridos. Cuando quieres sentar cabeza, quieres encontrar un hombre que quiera estar contigo como un igual. Este tipo de hombre pensará que las mujeres deben ser inteligentes, independientes y y con mentalidad profesional; valorará la justicia, estará dispuesto a compartir las responsabilidades familiares e incluso lo disfrutará. Créame, con el tiempo descubrirá que es el más sexy. p>Después de leer este libro, los hombres podrán comprender y apoyar mejor a su familia (madre, esposa, hija, especialmente esposa) y a sus colegas (superiores, colegas, subordinadas), y obtener una familia más feliz y armoniosa y un mejor ambiente de trabajo. El libro cita algunas investigaciones: "Una relación igualitaria entre socios hará que ambas partes sean más felices. Si el marido hace más tareas domésticas, la esposa se deprimirá menos, los conflictos entre los dos se reducirán y la satisfacción con la vida matrimonial aumentará naturalmente". ." Las mujeres trabajan fuera del hogar y comparten la responsabilidad de criar una familia, y la relación entre marido y mujer se vuelve más fuerte. Para los hombres, participar más en el proceso de crianza también puede cultivar su paciencia, compasión y adaptabilidad, lo cual es muy beneficioso. Para las mujeres, un aumento de los ingresos mejorará su capacidad de toma de decisiones en asuntos familiares y se protegerá incluso en caso de divorcio. Además, un aumento de los ingresos es una importante garantía de seguridad para la vida futura. porque las mujeres generalmente viven más que los hombres."

Al ver los beneficios de que los hombres participen en el cuidado de los niños, pensé en el CEO de Microsoft, Nadella, cuyo hijo sufría de parálisis cerebral severa debido a la asfixia intrauterina. Pero convirtió esta experiencia de vida en riqueza. "Ser un padre empático y mi deseo de llegar al corazón y al alma de las cosas me han convertido en un mejor líder. Espero poner la empatía en el centro de todo lo que persigo, desde nuestros productos de lanzamiento hasta nuevos mercados, empleados, clientes y socios “La igualdad de género requiere la comprensión y el apoyo de los hombres. "Dado que la mayoría de los gerentes son hombres, también debemos darles la libertad de plantear estas cuestiones directamente a las empleadas", señaló Sandberg. "Es difícil para una mujer tomar una decisión real a menos que tenga empleadores y compañeros de trabajo que la apoyen. y una pareja que comparte responsabilidades familiares en el hogar, tendrá dificultades para tomar decisiones reales hasta que un hombre de familia se haya ganado el pleno respeto de la opinión pública”

Las empresas y otras organizaciones pueden tomar medidas para promover el género. igualdad. Un ejemplo escrito en el libro: "El simple hecho de hablar abiertamente sobre patrones de comportamiento puede convertir comportamientos subconscientes en acciones conscientes. Por ejemplo, Google tiene un mecanismo especial que anima a los ingenieros a ofrecerse como voluntarios y luchar por ascensos. La empresa descubrió que los empleados varones tienen más probabilidades de Los empleados son más activos que las empleadas, por lo que el equipo directivo de Google compartió públicamente estos datos con las empleadas. Posteriormente, la proporción de empleadas que tomaron la iniciativa aumentó significativamente, casi igualando a la de los empleados masculinos”.

Mi sensación general es que en China la igualdad de género no es mala en el mundo, especialmente la alta tasa de participación femenina en la fuerza laboral; sin embargo, en términos de conciencia social, todavía existen muchos prejuicios tradicionales contra las mujeres; igualdad de género y los de los países desarrollados. Quizás una de las razones importantes es que la etapa de desarrollo económico y social aún no ha alcanzado ese nivel, pero también hay cuestiones ideológicas (la desigualdad entre hombres y mujeres no se reconoce plenamente ni se promueve conscientemente para solucionarla). Muchos países han tomado muchas medidas para promover la igualdad de género.

Por ejemplo, algunos países han establecido un límite inferior para la proporción de directoras en la junta directiva, y algunas empresas estipulan que el número de empleadas que contratan no debe caer por debajo de una determinada proporción. Ni siquiera la discriminación contra las mujeres puede ser una de ellas. las cuestiones de "corrección política" (Sandberg cree que algunas empresas en Estados Unidos llegan tan lejos para evitar la discriminación de género que los gerentes no se atreven a preguntar a las empleadas si están casadas, tienen hijos o tienen planes familiares, lo que en realidad a veces está fuera de lugar). buenas intenciones). Esto casi nunca sucede en China.

He notado que en los informes anuales de los principales bancos europeos y americanos, muchos de ellos mencionan los logros del banco en inclusión y diversidad de los empleados (incluida la igualdad de género, raza, orientación sexual, etc.). ), mientras que los informes anuales de los bancos chinos apenas mencionan esta cuestión. Por ejemplo, HSBC Holdings Plc escribió en su informe anual de 2018: “Hemos logrado avances en el equilibrio de la representación de género en nuestro liderazgo, pero también reconocemos la necesidad de mejorar. En 2018, participamos en la campaña del Club 30 y nos comprometimos con el objetivo. de lograr que el 30% de nuestros miembros de alta dirección (empleados de 0 a 3 en la estructura de grados global) para 2020 sean mujeres. Para lograr este ambicioso objetivo, nos hemos fijado el objetivo de tener más de 100.000 empleados para finales de 2065. 27,6%. de los altos directivos serán mujeres. La proporción actual ha alcanzado el 28,2%. Según las estadísticas de género de toda la empresa publicadas por HSBC, las mujeres representan el 52% y los hombres el 48%, pero en la gestión, todavía hay muchas menos mujeres que. hombres. Esto es común en la industria bancaria.

Estadísticas de Diversidad de Género 2019 de HSBC Holdings PLC

El Foro Económico Mundial publica cada año el "Informe Global sobre la Brecha de Género", que abarca desde la participación y las oportunidades económicas, los niveles de educación, la salud y la supervivencia, La política Cuatro dimensiones del empoderamiento examina las brechas de género en más de 65.438.000 países. El "Informe global sobre la brecha de género 2020" publicado en febrero de 2019 señaló que en 2019, el tiempo necesario para eliminar completamente la brecha de género se redujo a 99,5 años, una ligera mejora con respecto a los 18 años de 2018. Lograr la igualdad de género es difícil para hombres y mujeres a lo largo de toda su vida. Los avances en 2019 se debieron en gran medida a un aumento significativo de la participación de las mujeres en la política. Sin embargo, la política sigue siendo, con diferencia, el ámbito más lento. Hombres y mujeres están cerca de lograr la igualdad de género en los campos de la educación y la salud, pero en el campo de la participación económica, la búsqueda de la igualdad de género enfrenta enormes desafíos. Hay muchas razones para la brecha de género en el campo económico, incluida la proporción crónicamente baja de mujeres en puestos directivos o de liderazgo, salarios estancados, bajas tasas de participación en la fuerza laboral y bajos niveles de ingresos. Klaus Schwab, fundador y presidente ejecutivo del Foro Económico, dijo: “Apoyar la igualdad de género es esencial para construir una sociedad fuerte, unida y resistente a los riesgos. La diversidad de género también es esencial para las empresas, lo que puede ayudarlas a demostrar los principios rectores del Foro Económico. Es por eso que el Foro Económico Mundial se une a las partes interesadas políticas y empresariales para acelerar la acción para cerrar continuamente la brecha de género”. El informe afirma: Debemos implementar tres estrategias clave para lograr la igualdad de género en la fuerza laboral del futuro: garantizar que las mujeres dominar las tecnologías disruptivas mediante la capacitación o el reciclaje profesional; mejorar los mecanismos de contratación diversos y crear una cultura laboral inclusiva;

A partir de 2011, las clasificaciones de China en el Informe Global sobre la Brecha de Género son: 2011, 69 en 2012, 69 en 2013, 87 en 2014. 100 en 2017, 103 en 2018 y 106 en 2019 (un total de 153 países participaron en la encuesta). Sorprendentemente, China sigue descendiendo en la clasificación. Entre los países asiáticos, Filipinas ocupa el primer lugar (16º a nivel mundial), Corea del Sur ocupa el 108º y Japón ocupa el 121º (11º menos que el año anterior), ubicándose en el último lugar entre los países desarrollados.

Las cuatro clasificaciones de indicadores principales de China en 2019 (la clasificación es la proporción de los indicadores nacionales de género; cuanto menor es la brecha entre los indicadores masculinos y femeninos, mayor es la clasificación): participación económica y clasificación de oportunidades 91, nivel educativo en el puesto 100, la salud y la supervivencia en el 153 y el empoderamiento político en el 95. Algunos indicadores específicos clasifican: 1.º en matrícula de educación superior, 1.º en trabajadores profesionales y técnicos, 70.º en tasa de participación en la fuerza laboral, 75.º en igualdad salarial en empleos similares, 125.º en legisladores, altos funcionarios y gerentes, 132.º en mujeres en puestos ministeriales. la proporción al nacer es 153.

En otras palabras, en la educación escolar, las mujeres chinas no pierden frente a los hombres. Es sólo que cuanto mayor es el nivel educativo, mayor es la brecha entre mujeres y hombres, y más se quedan atrás en el índice de igualdad de género. El continuo descenso de China en las clasificaciones no parece haber atraído la atención de todos los sectores de la vida en China.

Después de que Sandberg diera una charla TED sobre el tema "¿Por qué hay tan pocas mujeres líderes?", recibió muchos comentarios positivos y, por experiencia propia, se dio cuenta de que "en este "silencio sobre los problemas". "Es contraproducente y obstaculiza el autodesarrollo", dijo Sandberg. "Hablar abiertamente sobre estos temas puede promover el cambio". Sandberg dijo: "Nos atrevemos a mencionar y discutir el impacto de las cuestiones de género en las mujeres. Ya no podemos fingir que los prejuicios de género no lo hacen. No existe, o evita hablar de ello, como lo demuestra una investigación de la Escuela de Negocios de Harvard. Crear un entorno más igualitario no sólo hace que las organizaciones e instituciones funcionen mejor, sino que también beneficia a todos. "La igualdad real sólo se puede lograr cuando todos. se opone a ideas que obstaculizan el progreso de las mujeres." China necesita más debates y acciones sobre la igualdad de género.

Referencia del contenido del "Informe sobre la brecha de género global 2020":

1 Foro Económico Mundial: Informe sobre la brecha de género global 2020

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2. Se publicó el "Informe sobre la brecha de género global 2020".

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