Código de chismes de JavaScript

El énfasis en "no finjas" es principalmente para recordarte que no debes caer en los siguientes estereotipos:

Después de dejar tu trabajo, puedes hacerlo difamando a tu antiguo empleador. , chismear sobre su antiguo empleador y exponerlo a usted para salir adelante (lo cual es malo).

Satisfacer la curiosidad del público

Jactancia de uno mismo y menosprecio de los demás.

Me uní a Google en marzo de 2006 y lo dejé en septiembre de 2006. El título/puesto en el momento de la separación era Ingeniero/Gerente de software empleado. Alrededor de 10.5, se puede dividir aproximadamente en tres períodos:

En los primeros dos años, me centré en los productos de búsqueda de escritorio de Linux y los proyectos de código abierto de Google.

En los tres años transcurridos, dediqué mucha energía a productos relacionados con Google China, como métodos de entrada y Google Music.

En los siguientes cuatro o cinco años, generalmente trabajé dentro del alcance del gráfico de conocimiento, que es inseparable de los recientes cambios dramáticos en la Búsqueda de Google y Google Now.

Mientras tanto, se ha escrito mucho código y el equipo ha incorporado varios. Además, he sido desarrollador del 20% en el equipo de Google Doodle durante años, ayudando a desarrollar esos divertidos garabatos; bueno, es cierto, he participado en muchos garabatos divertidos.

¿Qué aprendiste? Bueno, hay muchos, muy variados, elige los tres o cuatro más importantes:

1

Por primera vez, realmente vivo en un mundo diferente.

Al ambiente educativo nacional siempre le ha disgustado la diferenciación. Palabras como pasatiempos personales, espíritu aventurero e inconformista siempre rompen el corazón de padres, maestros e incluso líderes y funcionarios. Al crecer, básicamente viví en un mundo en el que intentaba encerrar a todos mis hijos en una regla, un marco y una jaula. Puedo imaginarme cómo se sintió alguien como yo, que nació en la década de 1970, cuando entró en Google.

Google, Apple, Facebook, Twitter... Para los empleados, estas empresas son en sí mismas grandes familias y sociedades que fomentan la supervivencia diferenciada. Entre ellos, Google siempre desempeña un papel de liderazgo, algo de lo que estar orgulloso cuando se trabaja en Google.

La mayor ventaja de la diferenciación es que tienes la oportunidad de conocer todo tipo de personas mágicas. Entonces, cuando trabajes con personas que tienen perspectivas de vida, estilos de vida, pasatiempos personales e incluso comportamientos muy diferentes, realmente sentirás que el mundo en el que vives no es monótono en absoluto. Hay demasiadas personas y cosas interesantes. están esperando que lo descubras.

En Google, no sería sorprendente ver alguna diferencia.

A menor escala, hay pacientes con fobia social que se acurrucan en un rincón escribiendo códigos y odian comunicarse con los demás, así como estrellas sociales enérgicas. En la oficina, hay personas atentas que traen a sus perros al trabajo, buenos padres que valoran a sus familias, soñadores que trabajan toda la noche y fanáticos de la tecnología que están obsesionados con pasatiempos extraños...

Toma los pasatiempos como un ejemplo. Entre las personas con las que he trabajado, los pasatiempos divertidos incluyen: construir bicicletas extrañas en el garaje todos los días, tomar vacaciones no remuneradas para ayudar a otra persona a postularse para presidente y viajar a un lugar en el que nunca he estado todos los fines de semana. aquí, estudia fonología antigua, sal al mar para investigar la vida marina, vende durante mucho tiempo equipos de fotografía de segunda mano, escribe novelas de ciencia ficción, intenta lanzarte en paracaídas fuera de la atmósfera y batir el récord mundial...

Por supuesto, para respetar esto. Hay una diferencia: no puedes impedir que nadie se vaya a la cama temprano y pase solo dos horas al día haciendo algo que a otra persona le toma 12 horas.

Para decirlo sin rodeos, el apoyo de Google a la comunidad LGBT es bien conocido. Al principio interpreté este apoyo más como algo de nivel “políticamente correcto”. No me llevó mucho tiempo darme cuenta de lo superficial que era mi comprensión. Una vez, un vídeo de la propuesta romántica de un hombre gay en la cafetería de la empresa en la oficina de Google en San Francisco circuló ampliamente y conmovió a muchos colegas. Más tarde recordé que había visto a uno de estos amantes felices en una conferencia en Silicon Valley.

En otra ocasión, todo mi equipo recibió un correo electrónico de un ejecutivo anunciando su cambio de género, diciendo que a partir de ese día todos tendrían que llamarlo "ella". Al contrario de lo que mucha gente cree, estas cosas que suceden a tu alrededor no siempre te recuerdan la existencia de la comunidad LGBT. Por el contrario, cuanto más los experimentas, menos te das cuenta de que son miembros comunes y corrientes de la raza humana, no tan diferentes de ti y de mí.

Cuando el año pasado vi el documental "Humans" recomendado por Google en YouTube, me quedó muy claro que la palabra diversidad formaba parte de mi sangre y que no había lugar entre mi cerebro y el documental. cerebro del fabricante cualquier brecha. En ese momento, me perdía en la contemplación de los rostros desconocidos en la pantalla.

Creo que lo más ridículo del mundo es que la evolución humana se haya beneficiado claramente de las diferencias en genes y personalidad. Mucha gente se ríe de las diferencias entre los demás y ellos mismos y hace todo lo posible para obligar a otros a cambiar, con la esperanza de que la gente de todo el mundo sea tan testaruda e ignorante como ellos. Esto es válido para la orientación sexual, incluido el amor, el matrimonio, la familia, el trabajo y la carrera.

Los empleados de Google a menudo se enfrentan a un dilema típico: dado que muchos colegas dejaron Google temprano para recaudar fondos, iniciar negocios, cotizar en bolsa y hacer fortunas, los ingenieros comunes y corrientes como yo, que hemos trabajado en Google durante diez años, nos volvemos diferentes. los que me preguntaban cara a cara "¿Por qué no han dejado Google todavía?" no podían ocultar su desprecio, en cambio, a los ojos de mi familia, mi intención de dejar Google equivalía a romper mi trabajo dorado y marcharme; detrás de la estabilidad de ingresos y beneficios generosos, y persisten en interactuar con la incertidumbre.

De hecho, si entendemos la importancia de la "diversidad", este dilema ya no será válido. Dado que algunas personas eligen una vida secular acelerada, ¿por qué no puedo dejar mi trabajo, seguir lentamente mis intereses y dejar que mi temperamento comprenda la relación entre el mundo y yo desde una perspectiva diferente? ¿Por qué la “vida lenta” debe ser una vía de escape?

El universo es enorme, pero las personas somos pequeñas. La sensación de seguridad es una tontería, la vida de una persona es lo más importante.

2

La mentalidad cuando miramos la tecnología es completamente diferente.

Esto se trata principalmente de mí. Antes de llegar a Google, me dediqué a la investigación y el desarrollo de software empresarial en la industria bancaria china, desarrollando software para grandes empresas como ICBC y el Banco de China. Esto está muy lejos de los antecedentes de Google como usuario final de Internet.

Antes la tecnología era vista como algo externo, una herramienta, un ladrillo y un árbol, una necesidad para resolver las necesidades de los usuarios. Esta mentalidad no tiene nada de malo, pero inconscientemente te pone a uno mismo en la posición de un seguidor de la tecnología.

En aquella época, dedicaba mucho tiempo a intentar entender, aprender y ponerme al día con las nuevas tecnologías por miedo a quedarme atrás. De este lenguaje a aquel lenguaje, de este marco a aquel marco, de este patrón a aquel patrón, de esta plataforma a aquella plataforma... No puedo parar.

En ese momento, yo era sólo un "usuario" de tecnología, como mover ladrillos para construir una casa. Si no me importa qué tipo de ladrillos son populares este año, qué tipo de arquitectura de la casa será popular el próximo año, qué tipo de apariencia de la casa será popular el año siguiente, definitivamente los clientes y otros la llamarán "antigua antigua". programadores.

Entré en Google y comencé a trabajar mano a mano, solo para descubrir que solía ser un tacaño y de mente estrecha, una rana en un pozo. Resulta que muchas de las principales tecnologías que se implementaron antes fueron básicamente dirigidas o en las que participaron ingenieros de Google. Además, hay muchas cosas mágicas escondidas dentro de Google que el mundo exterior no conoce. La diferencia más importante es que ahora formo parte de un gran equipo que lidera las tendencias tecnológicas.

En el pasado, aprendí cómo diseñar una casa de otros y qué materiales recomendaban para construir una casa. Ahora, contamos con los mejores expertos en diseño de viviendas y expertos en materiales, y pronto podrán guiar a otros en la construcción de casas como ellos. Es como saltar a un gran tesoro, sabiendo muy bien que no eres un ladrón, sino el dueño del tesoro. La diferencia entre robar tesoros y fabricar tesoros es muy sutil.

La mentalidad es completamente diferente de repente, de un "usuario" de tecnología a un "maestro" de la tecnología.

Por ejemplo, tuve que resolver un problema de C++ relacionado con el ABI por un tiempo, y se me ocurrió que bastantes personas del comité de estándares de C++ trabajan en Google, y un año se celebra la conferencia. celebrada en la sede de Google, así que ¿por qué no organizar qué pasaría si personas que son a la vez colegas y tomadores de decisiones autorizados sobre C++ se reunieran para discutirlo?

Del mismo modo, el mantenedor del kernel de Linux, el inventor de Python, el creador de UNIX y el fundador de Google Brain... trabajando en una empresa con tanta gente increíble, debe darte vergüenza estarlo. unilateral Pide consejo, pero siempre que tengas la oportunidad, siempre querrás contribuir, aunque sea un poco, al avance de la tecnología, como esas personas increíbles.

Por poner otro ejemplo, tecnologías como MapReduce, Bigtable y TensorFlow que fueron creadas originalmente por Google y han tenido un profundo impacto en la industria no son sólo herramientas fuera de Google, sino también el trabajo y el orgullo de Ingenieros de Google. Como todo el mundo es propietario, si no está satisfecho con algo, puede alterar el código fuente, enviar sus propios parches o nuevas funciones, o incluso derrocarlo y rehacerlo.

No subestimes este tipo de anulación y rehacer. Aunque es muy difícil porque hay que convencer a tus jefes y usuarios mientras encuentras suficientes desarrolladores, lo cierto es que dentro de Google hay muchos frameworks, herramientas, bibliotecas, interfaces y servicios que se han reinventado una, dos y tres veces. Si no está de acuerdo, comience a trabajar en una nueva versión y sistema. Este problema no sólo ha provocado innumerables confusiones en los procesos, sino que también ha provocado una competencia sana que es cada vez mayor. Bajo el caos superficial, los avances tecnológicos provocados por una competencia sana a menudo están más allá de la imaginación.

En Google hay decenas de miles de ingenieros. No se puede decir que todo el mundo aspire a ser el maestro de la tecnología, pero hay muchas personas que están llenas de ambición. Debido a que Google está a la vanguardia de la tecnología, los aspirantes a ingenieros se sienten realmente avergonzados de ser seguidores puros de la tecnología. Por supuesto, no estoy diciendo que no haya gente en Google haciendo el "trabajo coolie" menos interesante, pero estoy diciendo que la mayoría de la gente tiene una mentalidad competitiva. Incluso si realizan un trabajo técnico relativamente simple, a menudo piensan en cómo producir resultados de clase mundial.

Tomemos una entrevista como ejemplo. A un ingeniero se le ocurrió una pregunta relacionada con la luna, planteó cuestiones como los algoritmos, la programación, el diseño y el mantenimiento en el contexto del sistema solar. preguntas en diferentes niveles. Utilicé esta pregunta como ejemplo durante una capacitación en técnicas de entrevista interna. Como resultado, los ingenieros que participaron en la discusión expresaron dos opiniones diametralmente opuestas. Algunos dijeron que el título estaba ingeniosamente diseñado, mientras que otros lo criticaron por estar muy alejado de la realidad.

De hecho, los geeks técnicos de Google trabajan casi todos los días en contrapuntos extremos, contradicciones y transformaciones que penetran la realidad y miran hacia el futuro. Se suele decir "mira las estrellas y mantén los pies en la tierra", lo que está lejos de describir la dualidad de los ingenieros de Google.

Por un lado, los ingenieros son muy conscientes de cómo su código participa en los sistemas informáticos más vanguardistas y audaces del planeta e incluso de esta galaxia, y de cómo impulsa motores de búsqueda, teléfonos móviles o A ello han contribuido los robots con inteligencia artificial, los ordenadores cuánticos, la ingeniería genética, los coches sin conductor, etc. Diez años después;

Por otro lado, los "geek" y "nerd" de los ingenieros a menudo se revelan en los detalles de su trabajo que son difíciles de notar para los de afuera: han estado trabajando en la optimización de compiladores. Desde hace más de diez años hay expertos en idiomas, expertos en herramientas que han diseñado el mejor sistema de revisión de código, directores técnicos que implementan personalmente prototipos de software y hardware y un equipo internacional que insiste en brindar soluciones de entrada y salida para cada idioma humano del planeta. ...

Esta es la diferencia de mentalidad, o la diferencia de nivel técnico. Esta es la huella impresa en los genes de los ingenieros de Google. Es posible que otros no puedan aprenderlo si así lo desean.

Tres

La palabra "gestión" tiene un significado completamente diferente.

En Google, los ingenieros a veces son difíciles de gestionar porque la mayoría de las personas tienen ideas nuevas, muchas ideas, una gran visión y personalidades fuertes. En Google, los ingenieros a veces son fáciles de manejar. Siempre que se les anime a hacer algo aparentemente normal a un nivel de clase mundial, tendrán excelentes capacidades de ejecución y no necesitarán que los presionen.

Ser director técnico y liderar un equipo en Google es completamente diferente a mis experiencias pasadas liderando equipos en otras empresas. Esto puede estar relacionado con el nivel medio del equipo técnico, pero sigue siendo una cuestión de gestión.

Recuerdo que en otras empresas me esforzaba mucho en gestionar el proceso de desarrollo. Ahora piénselo, la mayoría de ellos son trámites burocráticos, formulaicos, dogmáticos y la certificación de proceso más extrema como ISO9000, lo que agota a todos y el efecto no es necesariamente bueno.

Cuando llegué a Google, descubrí que un secreto, más reglas y más procesos no eran tan efectivos como un conjunto útil de herramientas. Por ejemplo, el estilo de codificación y las revisiones de código solían molestar a los gerentes técnicos, incapaces de ejecutar comandos y aplicaciones repetitivos. Si hace calor durante tres días como máximo, todos serán desobedientes. En Google, esto no es enteramente un problema del sistema.

Sin una revisión de legibilidad, los nuevos ingenieros no pueden enviar código fácilmente. Este es un límite estricto establecido por las herramientas de administración de código. Esto envía a los ingenieros directamente a las juntas de revisión para una "reeducación". Sí, es realmente "reeducación".

Incluso Guido van Rossum, el padre de Python, se esforzó mucho para pasar la revisión de legibilidad del código del lenguaje Python.

A continuación, antes de enviar código nuevo, se ejecutan automáticamente varias herramientas de inspección estáticas y dinámicas para ayudarle a informar una variedad de errores de estilo, errores de compilación, errores de pruebas unitarias y errores lógicos simples. Antes de ingresar al proceso de revisión por pares, primero debe corregir estos errores de bajo nivel de acuerdo con las indicaciones de la herramienta. Toda la revisión del código se completa en una herramienta web muy conveniente, y las personas que escriben y revisan el código pueden interactuar, discutir e incluso modificar el código fácilmente en línea.

La naturaleza "obligatoria" de la herramienta garantiza la implementación del sistema, y ​​la "conveniencia" de la herramienta minimiza la carga de los ingenieros para implementar el sistema. Los dos se complementan entre sí. Por supuesto, hay sistemas poco entusiastas dentro de Google, pero Google lo hace mejor que otras empresas.

Cuando se trata de gestión, las personas que dirigen los equipos técnicos de Google están realmente amargadas. Le entregué el equipo a otra persona dos veces y estoy feliz de realizar un trabajo de código simple. La razón es sencilla. El título es gerente, pero no puedes dar órdenes. Los mejores líderes de equipo de Google están en primera línea, atrayendo a todos. Además de tomar la iniciativa de hacer el trabajo sucio, el trabajo agotador y las tareas que todos no quieren hacer, también deben realizar las tareas no técnicas que deben realizar los gerentes, como escribir reseñas para todos, establecer bonificaciones y ayudar a todos. solicitar ascensos y realizar pesadas tareas psicológicas. Una conversación de corazón a corazón...

Es ingrato que una persona haga dos trabajos y no tiene derecho a decidir la promoción del equipo. miembros (lo cual también es bastante sorprendente). No me gusta el trabajo de este gerente, no importa quién quiera hacerlo. Sin embargo, nos guste o no, es realmente sorprendente lo claramente caótica que funciona la administración dispar de Google y lo bien que funciona.

Estrictamente hablando, cuando las personas inteligentes están juntas, sólo necesitan estímulo, no gestión. El enfoque de Google enfatiza principalmente este punto.

Debo admitir que cuando me uní a Google, solo había 3000 ingenieros y dominaban la gestión desordenada, la gestión espontánea y la gestión plana. A medida que Google crece, las grandes empresas enferman como se esperaba. Los procesos son cada vez más complejos, con más y más capas, autoridad superpuesta y borrosa y diferencias en los estilos de gestión entre los diferentes equipos.

Pero aun así, el estilo de gestión de desafiar los estereotipos, resistir la política de la oficina y la burocracia está en los genes de Google todavía se puede encontrar en muchos líderes de equipo: este es el factor de salud y vitalidad en el cuerpo de Google. .

Por cierto, hay rumores recientes en los círculos chinos sobre los CTO que no pueden escribir código. Muchos CEO/CTO que son ingenieros de Google publican sus códigos en sus WeChat Moments para mostrar su actitud. No me interesa si el director técnico escribe código o no. Puedo ser un buen administrador escriba o no, pero si estoy orgulloso de "no escribir código", simplemente no puedo aceptarlo. Este es el resultado final.

Entrevisté a muchos candidatos para gerentes y directores de Google, y todos probaron la capacidad de cada uno para escribir código o al menos discutir un fragmento de código; no es que tuviera que escribir código mientras administraba, pero asustaba. él Incapaz de comunicarse con los ingenieros de Google, incapaz de * * * preservar los genes técnicos de Google.

En la gestión técnica de Google no se aprenden reglas escritas. En realidad, lo que puedes aprender se basa principalmente en la "iluminación".

Cuatro

La actitud hacia la carrera es completamente diferente.

Esto varía de persona a persona y muchas personas llegan a Google con salarios generosos. Así que aquí sólo hablo de mí.

Hay una sensación que no tenía antes de empezar a trabajar en Google. Además, este sentimiento se volvió más claro y atractivo, hasta el punto de que diez años después casi considero este sentimiento como la primera motivación de mi trabajo. Bueno, muchas personas pueden sentir este sentimiento y se puede describir de la siguiente manera:

En toda tu carrera, al menos una parte (o incluso una pequeña parte) del tiempo, puedes trabajar puramente por diversión. Que una empresa sea adecuada para usted depende principalmente de si puede satisfacer esta necesidad y en qué medida.

Trabajo en diferentes proyectos en Google, a veces es difícil, a veces es doloroso, a veces estoy nervioso y, por supuesto, a veces estoy feliz. Pero los proyectos habituales no me dan ese tipo de alegría, así que durante los últimos cinco o seis años he pasado el 20% de mi tiempo en Google Doodles, lo cual es divertido y me conviene.

Doodle, bueno, el doodle de la página de inicio es un proyecto creado exclusivamente para hacer felices a los usuarios. El proyecto no sólo requerirá que los artistas dibujen gráficos, sino que también los miembros escriban animaciones, efectos de sonido y códigos de juegos. No sólo es divertido, sino que también es muy cultural y de buen gusto. Gracias a mi participación, tuve la oportunidad de trabajar con artistas increíbles en la sede de Google. Estoy realmente feliz.

¿Una vez, el Doodle de la fiesta de cumpleaños de Google fue elegido como juego diario llamado Pi? El juego de Ata Para implementar un juego de este tipo en una computadora se requiere un estilo artístico simple, un motor de física que admita JavaScript y un motor de animación fluido y eficiente. Estos son detalles técnicos, así que no entraré en ellos.

Pero más allá de la tecnología, quienes perseguimos la felicidad también añoramos un pi real. ata. Aquella vez en Mountain View, en el espacio abierto con el esqueleto del T-Rex en la sede de Google, pusimos un Pi real. Atta se cuelga del árbol y lo golpea con la caña de bambú uno por uno hasta que los dulces quedan por todo el suelo. Una docena de artistas e ingenieros están tan felices como niños.

Es una experiencia pura, sencilla y alegre. Por muchos problemas que tengas en el trabajo, al menos debes reservar un espacio para ti, sin importar cómo se llame, aunque sea pequeño.

Para mí, en el proceso de participar en el proyecto de graffiti, puedo comunicarme a través del tiempo y el espacio con los grandes científicos y artistas conmemorados por el graffiti, e interactuar con las pequeñas animaciones y juegos que se diseñan y producen en en cualquier momento y predecir la felicidad del usuario final al ver cada garabato. Esto es realmente algo asombroso.

Afortunadamente, Google puede brindar las oportunidades adecuadas para personas como yo que buscan la felicidad. Desafortunadamente (estoy seguro) muchas empresas nunca consideran esta necesidad de sus empleados. Probablemente esto esté determinado por los genes de la empresa y no se puede forzar. Precisamente gracias a mis diez años de experiencia laboral en Google no dudaré en definir el objetivo más importante de mi carrera como "felicidad".

Además de la felicidad por mis diez años de carrera, también tengo un fuerte sentido de la historia. Especialmente durante los diez años que estuve en Google China, tuve la suerte de experimentar la historia, que puede considerarse como una gran tormenta en mi vida. Desafortunadamente, gran parte de la historia no se puede describir ni evaluar en detalle. El estilo de escritura llamado Primavera y Otoño no es sólo el compromiso político de los historiadores, sino también la gran sabiduría de examinar la historia desde una dimensión superior.

Esas cosas sobre Google y China son demasiado emotivas, y no importa si son elogios o críticas, no tienen fuerza, son demasiado sencillas y fácilmente se les priva del derecho a hablar; son demasiado detallados, inevitablemente caerán en la oposición entre el consecuencialismo y la teoría de la motivación.

Dentro de muchos años, cuando la palabra Internet ya no tenga el espíritu dominante de la industria, y cuando la adquisición de información sea tan gratuita como respirar aire, entonces los historiadores humanos y los robots de historiografía con inteligencia artificial definitivamente compilarán información. tales como "Información de Internet", "Historia de la censura", "Historia de la libre competencia en la industria tecnológica y protección regional", "Historia de la ecología política de Internet y la ideología de los usuarios de Internet", "Historia del intercambio de información", "Prohibición de la censura de Artículos de Internet y palabras clave sensibles de Internet", "Barreras políticas y económicas de Internet" y otros libros.

Solo cuando el ritmo se desacelere podremos tener la claridad suficiente para mirar la historia desde una perspectiva diferente. Incluso las teorías históricas autorizadas de hoy encontrarán nuevas controversias e interpretaciones desde diferentes ángulos cuando se transmitan a las generaciones futuras.

Probablemente mis descendientes les dirán entonces, en un tono muy chismoso, que uno de los antepasados ​​de nuestra familia estuvo allí para presenciar ese momento histórico en el que empresas y gobiernos no pudieron ponerse de acuerdo sobre la historia de la censura en Internet. . A veces tengo ganas de viajar al futuro sólo para evaluar si las cosas que tanto valoramos hoy han sido olvidadas por nuestros descendientes.

En general, me gusta la "vida lenta" que es esencialmente no pasiva y aislada del mundo. La "felicidad" y la "diversidad" son la fuente de fortaleza en esta vida. Después de dejar Google, creí firmemente que esta vida era mi futuro.

Cuantos más pensamientos tengas, más envejecerán tu cuerpo y tu mente. Tómese su tiempo en los próximos diez años.

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