plantilla de papel de control de calidad
QC es la abreviatura del inglés Quality Control, en chino significa "control de calidad". La siguiente es una plantilla de documento de control de calidad que recomiendo cuidadosamente para todos y espero que les resulte útil. Plantilla de documento de control de calidad, parte 1
Control de calidad de la gestión de calidad total
Resumen: a través de la gestión de calidad total, todos los empleados y departamentos relevantes trabajan juntos para combinar tecnología profesional, gestión de la construcción, estadísticas matemáticas y combinación. educación ideológica, establecemos un sistema de calidad para todo el proceso de planificación, estudio, diseño, construcción, finalización y servicio de productos, a fin de utilizar eficazmente recursos humanos, materiales, financieros, de información y otros para proporcionar productos que cumplan con los requisitos reglamentarios y expectativas del usuario de productos o servicios.
Palabras clave: gestión de calidad de control de calidad, gestión de calidad total
Con el rápido desarrollo de la construcción económica de nuestro país, la construcción de ingeniería se ha convertido en un pilar importante de la industria en nuestro país, y la calidad de la ingeniería se ha vuelto cada vez más importante. ¡Atraído por la gente!
La gestión de calidad es una gestión de calidad moderna que puede adaptarse al nivel de desarrollo de producción actual de la industria de la construcción y mejorar la calidad total de los proyectos. Significa el uso de habilidades, métodos y sistemas técnicos, pero también enfatiza que puede proporcionar a la empresa ideas de gestión filosóficas y prácticas más efectivas para este proyecto de construcción. A través de una gestión de calidad total, todos los empleados y departamentos relevantes pueden trabajar juntos para combinar tecnología profesional. gestión de la construcción, calidad del proyecto y educación ideológica para establecer un sistema de calidad de todo el proceso que satisfaga las diversas necesidades de las personas para este proyecto de construcción y edificación en la vida diaria y las actividades de producción, a fin de utilizar eficazmente los recursos humanos, materiales, financieros, de información y otros para Proporcionar productos que cumplan con los requisitos regulatorios y las expectativas de los usuarios. Esto es muy importante para nosotros para buscar nuestro propio desarrollo, fortalecer nuestra propia fuerza, mejorar la calidad general de nuestra fuerza laboral y permitir que nuestra empresa y nuestros proyectos de construcción sirvan a la sociedad. En el contexto de la crisis financiera, es especialmente importante para las masas llevar edificios al mercado y fortalecer el mecanismo de competencia en la construcción.
¡La teoría de la gestión de la calidad total comenzó en la década de 1960 y todavía se sigue aplicando continuamente! mejorado y desarrollado en esta etapa Las principales características de la gestión de la calidad total son:
1. La ejecución de las funciones de calidad es responsabilidad de todos los empleados, y todos los empleados deben tener el concepto de calidad y los requisitos para hacerlo. participar en la gestión de la calidad
2. La gestión de la calidad total no excluye la gestión de la calidad de la inspección y los métodos de gestión de la calidad estadística
3. proyectos de construcción y, sobre esta base, garantizar el establecimiento de un sistema de calidad eficaz que garantice la mejora de la calidad.
La gestión de la calidad total es una actividad de gestión en la que todo el personal de todos los departamentos funcionales de la empresa trabaja en conjunto para aplicarla de manera integral. tecnología de gestión, tecnología profesional y métodos científicos para desarrollar, investigar, producir y vender de forma económica y racional productos que satisfagan a los usuarios. Su punto de vista básico es:
1.
2. La perspectiva de servir a los usuarios;
3. La perspectiva de la prevención
4. El punto de vista de utilizar los datos para hablar por todo; > 5. El punto de vista de la construcción civilizada.
Las principales estrategias para el control de calidad son:
1. La calidad del trabajo orientada a las personas garantiza la calidad del proyecto
2; Controlar estrictamente la calidad de los insumos;
3. Controlar integralmente el proceso de construcción, centrándose en la calidad del proceso
4. Controlar estrictamente la inspección de calidad y la evaluación de los subproyectos; /p>
5. Implantar la política de “prevención primero”
En el mercado de la construcción, un sector con fuerte competencia y fuerte profesionalidad, la gestión integral de la calidad debe estar centrada en la “calidad”, apoyándose en el personal de todos los niveles y todos los departamentos en el sistema de proyectos de construcción, es decir, todos los empleados enfatizando el papel de las personas, involucrando a todos los empleados, estableciendo un sistema de calidad eficaz y mejorándolo continuamente, para hacer un buen trabajo en la empresa. En la gestión, nos enfocamos en mejorar la calidad de las personas, movilizar el entusiasmo de las personas y hacer bien su trabajo para lograr el desarrollo propio de la empresa y mejorar continuamente los beneficios económicos y sociales. No solo debe cumplir con los estándares de calidad de los productos y servicios, sino también estandarizar y cumplir con los diversos. necesidades de este proyecto de construcción en la vida diaria y las actividades de producción de las personas, y mejorar constantemente la calidad y los servicios, y mejorar el entorno de vida y producción de los empleados de tiempo completo. Sólo así podremos aprovechar mejor el potencial de los empleados y mejorar la calidad. y promover el desarrollo de nuestra empresa en la industria de la construcción.
El equipo de control de calidad (equipo de gestión de calidad) es una forma organizativa que implementa la gestión de calidad total en los proyectos empresariales de construcción de nuestro país, el equipo de control de calidad se refiere a aquellos. que trabajan en la producción de la construcción o en puestos de trabajo. Los trabajadores de la construcción dedicados a diversos tipos de trabajo están organizados en torno a los objetivos de política de la empresa de construcción y los problemas existentes en el sitio con el propósito de mejorar la calidad, reducir el consumo, mejorar los beneficios económicos y la calidad humana, y. utilizar las teorías y métodos de gestión de la calidad para la realización de actividades. Su naturaleza es una forma organizativa eficaz para las actividades de gestión de la calidad de carácter masivo. Es producto de la experiencia de los trabajadores de proyectos de construcción que participan en la gestión democrática y los métodos de gestión científica. Es un nuevo desarrollo de los trabajadores de proyectos de construcción que participan en la gestión democrática. Gestión de calidad Lo primero es aclarar el proyecto objetivo de calidad.
El departamento de gestión debe formular los estándares de aceptación de calidad correspondientes en función de los objetivos de calidad determinados por la empresa y hacer que los estándares de aceptación de calidad de la empresa sean más altos que los estándares de aceptación nacionales. Controlar estrictamente la calidad de los materiales. Los materiales adquiridos por la Parte A y los materiales adquiridos por la Parte B deben cumplir con las normas nacionales (incluidas las normas ambientales) y los requisitos de diseño, y el sistema de aceptación de materiales debe implementarse estrictamente. Asegurar la calidad de la estructura principal. La calidad de la estructura principal está relacionada con la calidad y seguridad general del proyecto y con la seguridad de la vida de cada empleado. Por lo tanto, se debe garantizar la calidad de la estructura principal. Presta atención a la calidad de la decoración. En la etapa de construcción y decoración debemos superar problemas comunes de calidad, hacer un buen trabajo en el procesamiento de detalles, ser superiores a otros en estándares de decoración y tener innovación y características.
Presta mucha atención a la construcción de las piezas clave. Por ejemplo, el sótano, el primer piso, el último piso, el techo, el baño y las escaleras son partes clave. Cuanto más lugares no van con frecuencia, o las partes propensas a tener problemas de calidad, son difíciles de construir y el foco de atención. inspección. Se les debe prestar más atención. El departamento de proyectos le concede gran importancia. Promover activamente la aplicación de nuevas tecnologías y nuevos materiales. Con el avance de la ciencia y la tecnología, constantemente surgen nuevos materiales y nuevas tecnologías. Las empresas constructoras deben captar esta información de manera oportuna y aplicarla activamente a los proyectos.
Las muestras marcan el camino. Para cada proyecto, se debe preparar una sala modelo de acuerdo con los requisitos de diseño, luego de la aprobación de la Parte A y la unidad de supervisión, se promoverá a gran escala para garantizar la calidad del proyecto. Fortalecer la formación y mejorar la calidad de los empleados. Las empresas constructoras deben realizar capacitaciones periódicas al personal de dirección de obras, realizar educación continua y mejorar continuamente su nivel de gestión y calidad profesional. Implementar estrictamente el sistema de "tres inspecciones". Se implementan la autoinspección del equipo, la inspección aleatoria del departamento de proyectos, la aceptación de supervisión y el sistema de "tres inspecciones", con el propósito de eliminar problemas de calidad durante el proceso de construcción.
Facilitar información técnica. Realizar sesiones informativas técnicas con los trabajadores antes del trabajo para que comprendan los requisitos de calidad que deben cumplirse para el trabajo que se está realizando, así como las dificultades técnicas que deben abordarse y un plan de construcción técnicamente avanzado, científico y razonable basado en el punto del proyecto y condiciones reales. Asignación razonable de recursos y el menor plazo de construcción, la más segura y confiable, la mejor calidad y el menor costo, para lograr la política de perseguir la tecnología y buscar beneficios. Antes de comenzar la construcción, organizar al personal técnico y de construcción para que se familiarice con los planos y, al mismo tiempo, hacer un buen trabajo en la revisión conjunta de los planos, comprender el concepto de diseño y la intención del diseño del proyecto y resolver preguntas sobre el dibujos y dificultades para implementar la intención del diseño de antemano. Antes del inicio de la construcción, el ingeniero jefe de la sucursal informará al personal técnico y de ingeniería del proyecto sobre la organización y el diseño de la construcción, de modo que todos los niveles del departamento de proyectos conozcan bien los requisitos técnicos del proyecto. Realizar una sesión informativa técnica sobre los subproyectos. Las partes especiales serán explicadas por Los técnicos internos del proyecto realizan sesiones informativas técnicas especiales para garantizar que el equipo de trabajo comprenda claramente los requisitos técnicos. Los documentos e información de construcción del proyecto deben marcarse como controlados o inválidos de manera oportuna. Los avisos de cambio de diseño y las órdenes de aprobación de tecnología de construcción deben marcarse en los planos de construcción de manera oportuna para evitar el uso indebido de documentos e información no válidos durante la construcción. Fortalecer la gestión de mediciones durante el proceso de construcción para garantizar la exactitud de la transferencia de valor y garantizar la precisión de las mediciones durante el proceso de construcción. Durante la construcción, todo el personal relevante debe hacer un buen trabajo en el manejo, procesamiento de visas, recopilación y clasificación de diversos documentos técnicos de construcción y garantizar que los documentos estén sincronizados con el proyecto. El técnico a cargo del proyecto debe monitorear de cerca los datos técnicos de la construcción, y los datos no auditados no deben transmitirse hacia afuera ni hacia abajo. El personal de ingeniería especial debe tener certificados para trabajar.
Controlar estrictamente la calidad de los materiales, realizar pruebas de acuerdo con las regulaciones pertinentes al ingresar al sitio y usar materiales que no pasen la prueba están estrictamente prohibidos. Las materias primas no calificadas deben tener registros de entrada y salida. Durante el proceso de construcción, debemos desempeñar activamente el papel de "tres inspecciones" para controlar la calidad, tomar medidas preventivas y tomar medidas preventivas para ciertos problemas de calidad que se prevé que ocurran. Para los problemas de calidad que han ocurrido, el líder técnico del proyecto es. Responsable de organizar Analizar los motivos y realizar modificaciones y correcciones oportunas. Durante el proceso constructivo se reforzará la protección de los productos terminados, productos semiacabados y piezas empotradas. Llevar a cabo actividades de control de calidad para superar problemas de calidad comunes y mejorar continuamente la calidad del proceso.
El equipo de control de calidad de este proyecto de construcción enfatiza el uso de teorías y métodos de gestión de calidad total, así como otros métodos científicos disponibles en sus actividades. También enfatiza la cientificización de los procedimientos de actividad y los procedimientos científicos del PDCA. ciclo, con autonomía obvia: implementar gestión independiente, autoeducación, superación personal, desarrollo mutuo, dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva y el entusiasmo de los empleados: mejorar la calidad, progresar juntos y crear creación para la sociedad y; empresas Más riqueza; cientificidad rigurosa - utilizando métodos científicos y técnicos; amplio carácter de masas - todos participan, aportan habilidades y sugerencias, y es una forma política eficaz que aprovecha al máximo las ventajas de las masas. Es una forma política eficaz para los empleados. aprender conocimientos profesionales en la práctica de actividades, Una universidad que mejora la capacidad de trabajo con un alto grado de democracia: todos expresan sus opiniones, intercambian ideas, cada uno demuestra sus capacidades y logra el mismo objetivo. calidad general de los empleados de la empresa, estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados y mejorar la calidad. El propósito es reducir el consumo, mejorar los beneficios económicos, establecer una producción de construcción cómoda y servir al ambiente de trabajo
Para lograr un ambiente de trabajo integral. gestión de la calidad en proyectos de construcción, se establece un grupo de control de calidad, cuya función es:
1. Favorece el desarrollo de recursos intelectuales y mejora la calidad de las personas
2. Favorece el desarrollo de recursos intelectuales y la mejora de la calidad de las personas; prevenir problemas de calidad y mejorar la calidad
3. Favorece la mejora de los servicios de construcción de productos
4. Favorece la creación de más beneficios sociales y económicos
5. Favorece la participación de todos los empleados en la gestión;
6. Favorece la mejora de las relaciones entre las personas y La relación entre las personas
7; . Es propicio para el fortalecimiento del trabajo de gestión;
8. Es propicio para la realización de los objetivos políticos del proyecto
9.
10. Los empleados están calificados para sus puestos
El proceso de actividad del equipo de control de calidad es el proceso de educación de calidad, y el propósito de la educación de calidad es educar a los miembros del equipo de control de calidad. Conciencia de calidad, conciencia de problemas y conciencia de mejora; dominar la teoría y los métodos de la gestión de calidad total, dominar los conocimientos y requisitos relevantes de las actividades del grupo de control de calidad y mejorar la conciencia de participación y las funciones de participación. > QC Group y conservación de energía y reducción de emisiones
Resumen Como empresa de alto consumo de energía, la industria tabacalera debe hacer un buen trabajo en la gestión del ahorro de energía, utilizar diversas tecnologías de ahorro de energía y desarrollar capacidades. transformación, mejorar los beneficios económicos de la empresa y garantizar el cumplimiento de los objetivos determinados por la Administración Estatal de Tabaco. El objetivo principal de conservación de energía y reducción de emisiones durante el período del XII Plan Quinquenal. Como herramienta importante para que las empresas reduzcan el consumo y mejoren los beneficios económicos, las actividades del grupo de control de calidad son un impulso para garantizar el progreso fluido del trabajo de conservación de energía y reducción de emisiones de las empresas, y son de gran importancia. Este artículo estudia y analiza el papel de los grupos de actividad de control de calidad en la conservación de energía y la reducción de emisiones.
Palabras clave Grupo de actividades de control de calidad conservación de energía y reducción de emisiones
En la estructura de consumo de energía de mi país, la industria es el mayor consumidor de energía y representa aproximadamente el 70% del consumo total de energía del país. . Por lo tanto, fortalecer la gestión corporativa de conservación de energía y llevar a cabo acciones corporativas de conservación y reducción del consumo de energía juegan un papel importante para mejorar los beneficios económicos corporativos y completar los objetivos del 12º Plan Quinquenal. Para aliviar estas contradicciones, nuestro país ha hecho de la conservación de energía y la reducción de emisiones una tarea clave. Según datos de la Oficina Nacional de Estadísticas, el consumo de energía de la industria manufacturera de mi país en 2013 representó el 61,7% del consumo energético total del país ese año. La industria manufacturera también emite alrededor de 700 millones de toneladas de desechos peligrosos y alrededor de 5,5 mil millones de toneladas de desechos no peligrosos cada año, lo que representa alrededor del 70% de las emisiones contaminantes ambientales del país. La industria tabacalera consume una cantidad significativa de energía en la industria manufacturera y será uno de los objetos de mayor preocupación, ya sea por la conservación de energía o la reducción de emisiones. Cómo permitir que las fábricas mantengan el crecimiento de las ganancias y al mismo tiempo reduzcan el consumo de recursos se ha convertido en el foco de atención del gobierno y las empresas. El grupo de actividades de control de calidad desempeña un papel muy importante a este respecto.
1 La importancia de la conservación de energía y la reducción de emisiones en las empresas tabacaleras
El XII Plan Quinquenal nacional señala claramente los objetivos de conservación de recursos y protección ambiental para los últimos cinco años: el agua consumo por unidad de valor agregado industrial El consumo de energía por unidad de PIB cayó un 30%, el consumo de energía por unidad de PIB cayó un 16% y las emisiones de dióxido de carbono por unidad de PIB cayeron un 17%. Las emisiones totales de los principales contaminantes se redujeron significativamente: la demanda química de oxígeno y las emisiones de dióxido de azufre se redujeron en un 8% respectivamente, y las emisiones de nitrógeno amoniacal y óxido de nitrógeno se redujeron en un 10% respectivamente. El Comité Central del Partido propuso la protección del medio ambiente, la prioridad de conservación, la prioridad de protección, el desarrollo natural, el desarrollo bajo en carbono, etc., como focos de trabajo futuro.
Con la mejora continua de los requisitos de calidad de la producción de cigarrillos, la producción de cigarrillos se está volviendo cada vez más refinada. El medio ambiente y diversos indicadores de suministro de energía durante el proceso de producción de cigarrillos (como la temperatura y humedad ambiente, la presión del vapor, el comprimido). presión del aire, vacío de la tubería y otros indicadores) los requisitos también aumentan día a día. Para garantizar que se cumplan los requisitos de los indicadores del proceso durante el proceso de producción, la escala del equipo correspondiente continúa aumentando, lo que resulta en una tendencia al aumento del consumo de energía de producción y la contradicción entre la tendencia creciente del consumo de energía de producción y la Los indicadores de ahorro de energía y reducción del consumo de las empresas son cada vez más contradictorios.
Como empresa de la industria tabacalera, el Centro de producción y fabricación de hojas doradas de tabaco de Henan, China, debe centrarse en los principales objetivos de conservación de energía y reducción de emisiones durante el período del 12.º Plan Quinquenal determinado por la Oficina Nacional, y centrarse en sobre los vínculos clave de la conservación de energía y la reducción de emisiones, desde la perspectiva de la tecnología Centrarse en la transformación, la reingeniería de procesos, el diseño de productos, la aplicación de energía limpia y otras fuentes, fortalecer las medidas de gestión, aprovechar plenamente el potencial, reducir eficazmente el consumo de energía, reducir la contaminación, promover la construcción de industrias que ahorren recursos y sean respetuosas con el medio ambiente, y establezcan efectivamente el crecimiento económico de las empresas sobre la base del ahorro de recursos y la protección del medio ambiente. Implementar eficazmente los valores de la industria de anteponer los intereses nacionales y los intereses de los consumidores, y establecer la imagen corporativa de "tabaco responsable" y "tabaco armonioso".
2 El papel de las actividades del grupo de control de calidad en el trabajo de conservación de energía y reducción de emisiones en las fábricas de tabaco
Con el fin de mejorar la competitividad central de las empresas y responder a las políticas nacionales de conservación de energía y reducción de emisiones. , Las actividades del grupo QC se han convertido en un medio importante para que las empresas tabacaleras ahorren energía y reduzcan las emisiones. A través de las actividades del grupo QC, se llevan a cabo innovaciones científicas y tecnológicas e investigaciones tecnológicas para lograr los objetivos de ahorro de energía, reducción del consumo y desarrollo de la economía circular, permitiendo así a las empresas reducir el consumo y ahorrar energía.
2.1 El grupo de actividades de control de calidad mejora la conciencia de los empleados sobre la conservación de energía y la reducción de emisiones
El grupo de control de calidad es un empleado que realiza diversas labores en puestos de producción o de trabajo, centrándose en el negocio de la empresa. estrategia, objetivos de política y Una organización que utiliza teorías y métodos de gestión de la calidad para llevar a cabo actividades con el propósito de mejorar la calidad, reducir el consumo, mejorar la calidad del personal y los beneficios económicos basados en los problemas existentes en el sitio. Su objetivo es descubrir rápidamente los problemas pendientes que existen en el proceso de implementación de los equipos más básicos de la empresa, movilizar plenamente la iniciativa subjetiva de los empleados, dar pleno juego a la inteligencia colectiva de los empleados, mejorar las capacidades de análisis y resolución de problemas, avanzar en la tecnología. innovación, mejorar la calidad y mejorar la eficiencia, ahorrar recursos, promover la gestión, mejorar la eficiencia y otras innovaciones de gestión para brindar a los clientes servicios eficientes y de alta calidad. Las actividades del grupo de control de calidad siguen las reglas de la gestión científica, tienen un carácter masivo amplio, flexibilidad organizacional, autonomía obvia y propósito claro, y tienen el mismo efecto que las medidas de conservación de energía y reducción de emisiones.
A través de las actividades del grupo de control de calidad, creamos una buena atmósfera en la que todos se preocupan por la conservación de energía y la protección del medio ambiente, para que todos puedan realmente darse cuenta de que la conservación de energía y la reducción de emisiones son responsabilidades y obligaciones que cada empleado del la empresa debe soportar. Atraer a los empleados para que participen en trabajos de conservación de energía y reducción de emisiones, fortalecer continuamente la conciencia de los empleados sobre la conservación de energía y reducción de emisiones, y mejorar la conciencia y el sentido de responsabilidad de los empleados al participar en trabajos de conservación de energía y reducción de emisiones.
2.2 El grupo de actividades de control de calidad estimula el entusiasmo y la creatividad de los empleados de alto nivel en la conservación de energía y la reducción de emisiones.
El grupo de actividades de control de calidad se centra en la innovación independiente y orientada a las personas, y de manera efectiva mejora la eficiencia al alentar a los empleados a resolver problemas prácticos en la gestión de la producción empresarial. Ha mejorado la conciencia de los empleados sobre la innovación y ha estimulado su entusiasmo e iniciativa para profundizar en la tecnología, innovar y buscar cambios. Varios resultados de control de calidad científicos, innovadores y prácticos han mostrado un buen resultado. tendencia a aumentar año tras año. A través de las actividades del grupo de control de calidad, cada miembro puede aprovechar al máximo su experiencia, hablar libremente e intercambiar ideas, mejorando así el entusiasmo de los empleados por el trabajo y el aprendizaje. Además, el uso racional de diversas herramientas de control de calidad puede analizar los problemas de manera más científica y efectiva, descubrir el quid de la cuestión, explorar con precisión los puntos de entrada y los puntos de innovación, mejorar la eficiencia del trabajo, desarrollar nuevos métodos y tecnologías para la conservación de energía y la reducción de emisiones, y reducir los problemas innecesarios. Aprovechar al máximo la sabiduría colectiva y llevar a cabo trabajos de conservación de energía y reducción de emisiones de manera integral.
3 El potencial de trabajo de ahorro de energía y reducción de emisiones del grupo de actividades de control de calidad es ilimitado
Nuestra empresa ha celebrado conferencias sobre resultados de control de calidad todos los años desde 2002 y recomienda participar en 10 resultados de proyectos. la Asociación de Calidad de China cada año, la Asociación de Calidad Provincial de Henan y la conferencia de resultados de control de calidad del tabaco de China, el 70% de los cuales fueron temas de conservación de energía y reducción de emisiones. En 2007 y 2008, los proyectos de renovación de ahorro de energía de conversión de frecuencia de calderas de gas del equipo de control de calidad "Power Unlimited" y de renovación de habilidades de conversión de frecuencia de refrigeradores York lograron buenos resultados económicos, ahorrando a la empresa más de 5 millones de yuanes cada año en 2009; El equipo de control de calidad de "Agua fría" desarrolló de forma independiente un sistema de recuperación y utilización del calor residual de los gases de combustión de la caldera, que elevó la temperatura del agua ablandada a temperatura normal que ingresaba originalmente a la caldera entre 14 °C y 80 °C, recuperando completamente los residuos. Después de su uso, ahorra entre 350.000 y 400.000 metros cúbicos de gas natural para la empresa cada año. Promocionarlo en las fábricas de tabaco de todo el país. Además, el equipo de control de calidad de Xiaoshuidi, el equipo de control de calidad de Panshi y el equipo de control de calidad de Sunshine tomaron el trabajo de gestión de energía como un punto de avance y desarrollaron sistemas detallados de gestión de energía y métodos de evaluación a través de actividades de control de calidad, y los informaron a la empresa para formar un sistema de gestión formal. Cada uno de los equipos de control de calidad mencionados anteriormente ganó el título honorífico de Equipo de control de calidad excelente de la Asociación de calidad de China, solicitó diez patentes de invención nacionales y un premio de primera clase al progreso científico y tecnológico de la provincia de Henan.
4 Conclusión
En los últimos años, las empresas tabacaleras han seguido llevando a cabo actividades grupales de control de calidad en torno a la conservación de energía y la reducción de emisiones, comenzando tanto por la gestión de la conservación de la energía como por la conservación técnica de la energía, y han logrado buenos beneficios económicos y sociales. Hemos encontrado un amplio margen de mejora y optimización en la aplicación de nuevas tecnologías, la organización de la gestión del ahorro de energía, la gestión de la medición del ahorro de energía, el sistema de gestión del ahorro de energía y la concienciación de los empleados sobre el ahorro de energía. Sin embargo, en los últimos años, con la expansión gradual de la escala de producción de las empresas tabacaleras y la situación energética internacional cada vez más tensa, las empresas tabacaleras todavía tienen un largo camino por recorrer en materia de conservación de energía y reducción de emisiones.
Por lo tanto, sólo profundizando aún más las actividades del grupo de control de calidad, centrándonos en la innovación tecnológica, fortaleciendo la gestión eficiente y mejorando los niveles de gestión podremos lograr resultados en la conservación de energía y la reducción de emisiones, aumentar la riqueza corporativa, mejorar la imagen corporativa y promover continuamente el desarrollo saludable y armonioso. de las empresas tabacaleras.
Referencias
[1]Xie Jidong. Estado actual y tendencias de desarrollo de la gestión del ahorro de energía[J]. 2]Zhao Xudong, Zhu Hui. Sistema de gestión de energía de empresas industriales [M]. Beijing: China Standards Press, 2010.
[3] Duodécimo Plan Quinquenal para el Ahorro de Energía y las Emisiones. Plan Integral de Trabajo de Reducción [EB/ OL].