Diálogo de la reunión anual de CFO: ¿Cómo convertirse en un CFO con medalla de oro?

? ¿Ceremonia anual de premios del director financiero de China? Celebrada en Pekín. ¿Qué es lo siguiente? ¿Cómo convertirse en un CFO con medalla de oro? Registros de conversaciones.

Jack/Anfitrión: Tenemos el último diálogo cumbre de esta reunión anual: "Cómo convertirse en un CFO con medalla de oro". Invitados, por favor participen en este diálogo, también son cuatro destacados "CFO con medalla de oro":

Director Financiero de Pfizer Investment Co., Ltd. China

Director Ejecutivo; de Zhaopin Oficial financiero de reclutamiento: Guo Jianmin

Director financiero de Autohome: Zhong Yiqi

Ruizhi Oil Well Construction Services Co., Ltd. Director financiero: Ye Jun

Famoso El experto en finanzas e impuestos Ma Jing, Sr. Hao, será el anfitrión invitado de este diálogo. Por favor, bienvenidos a todos.

Ma Jinghao: Ahora es el último paso. ¿Estás un poco cansado? Hoy, nuestro enlace es cómo convertirse en un CFO con medalla de oro. Nuestro tema debería ser la vieja normalidad, pero el director financiero no lo modera. ¿Cómo hablar de CFO medalla de oro, cómo hablar de la nueva normalidad? Nuestro CFO ha tenido un proceso de crecimiento y la experiencia es sumamente valiosa. Esperamos que estos cuatro directores financieros con medalla de oro puedan compartir sus valiosas experiencias en sus trayectorias profesionales. Nuestro CFO puede aprender de este tema cómo se hace un CFO con medalla de oro, ¿uno? ¿Refinado? Para decirlo sin rodeos, pasar de contador general a director financiero es un proceso muy difícil y también se puede decir que es un proceso doloroso. Se puede decir que el Nirvana del Fénix significa que podemos realizarlo en el proceso de cultivo, encontrar valor para la empresa y crear valor para nosotros mismos.

Permítanme presentarles brevemente a nuestros cuatro directores financieros con medalla de oro. En primer lugar, el primero es el Sr. Miao Tianxiang, director financiero de Pfizer Investment. La mayor impresión que me dejó fue que enseñó en la Universidad de Finanzas y Economía de Dongbei durante más de diez años, desde la teoría hasta la práctica. La segunda persona es el Sr. Guo Jianmin, director financiero de Zhaopin Recruitment. Ha trabajado para PricewaterhouseCoopers y Deloitte durante más de diez años y dirigió con éxito la cotización de Zhaopin Recruitment en la Bolsa de Valores de Nueva York en 2014. La tercera persona es el Sr. Zhong Yichuan, director financiero de Autohome. El Sr. Zhong trabajó en Procter & Gamble y Dell [Weibo] Group, donde fue responsable de una amplia gama de áreas, incluidas no sólo finanzas, sino también los departamentos legales, de auditoría interna, de relaciones de inversión y administrativos de la empresa. El cuarto lugar lo ocupa el Sr. Ye Jun, director financiero de Ruizhi Petroleum. Se graduó en la Universidad de Asuntos Exteriores de China y se suponía que era diplomático, pero se convirtió en nuestro interventor financiero y se unió a Shell en 2001. Entremos en el primer eslabón, los eventos de crecimiento. Quiero darles a cada uno de ustedes cinco minutos para hablar sobre cómo llegaron a este camino financiero, cómo se involucraron en nuestra empresa actual y cómo se convirtieron en CFO Gold.

Ye Jun: Mi nombre es Ye Jun. Gracias mamá. Francamente, me gradué en la Academia del Servicio Exterior. De hecho, fui diplomático durante cinco años. Después de dejar el Ministerio de Asuntos Exteriores, fui a un banco de inversión y luego estudié en el extranjero. Después de regresar de estudiar en el extranjero, me uní a Shell. Entonces la mayoría de los directores financieros que tenemos aquí son diferentes. No soy un director financiero con experiencia profesional, pero creo que esto no impedirá que todos se conviertan en directores financieros exitosos en el futuro. Hoy quiero compartir con ustedes por qué estoy donde estoy hoy. Lo único que podía hacer era perseverar y sentir curiosidad por mi carrera. Así que estoy en constante transición de mi carrera. Trabajé 8 trabajos en Shell. Mientras siga estudiando, siempre podré tener éxito. Aunque parezco tener éxito, este año cumplo casi 50 años. Cuando tenía 40 años, de repente pensé en convertirme en director financiero. Debido a que no tenía antecedentes financieros, necesitaba obtener el certificado. No conocía al Sr. Ma en ese momento, así que solicité CIMA. Es difícil. Incluso si quisiera estudiar para obtener un certificado de contabilidad del Reino Unido a la edad de 40 años, podría hacerlo. Mientras todos estén llenos de curiosidad y perseverancia, creo que se puede lograr el éxito. Gracias.

Ma Jinghao: Insisto en que Qingshan no se relajará y seguiré de todo corazón el camino de las finanzas. Me gustaría invitar al Sr. Miao.

Miao Tianxiang: También es una oportunidad y una coincidencia que me una a esta empresa ahora. Mi predecesor dejó Pfizer e inicialmente hizo un gran trabajo en la empresa. Cuando se fue, se sintió muy culpable por la empresa. Más tarde prometió encontrar al menos una persona tan buena como yo. Después fuimos compañeros de clase y me preguntaron. He estado enseñando a nivel universitario durante 65,438+02 años y tuve muchas oportunidades antes de eso. Cuando vi esta oportunidad, mi primer instinto fue que debía ir.

Después de ir allí, hablé con el CEO y el CFO en ese momento y no me sentí desconocido en absoluto. Después de que fui allí, charlamos durante menos de media hora y me preguntaron cuándo podía venir. Sucedió que la escuela estaba en vacaciones de verano y durante las vacaciones de verano fui a trabajar el próximo semestre. Cuando comencé la escuela de nuevo, no me vi. Este es el caso. Llevo más de 20 años en Pfizer y he podido persistir durante mucho tiempo y llegar paso a paso a donde estoy ahora. Mi experiencia es que nunca debes considerarte el director financiero de tu empresa. Cuando tienes una reunión de negocios, tienes que hacer preguntas sobre todo y pensar detenidamente en todas las unidades de negocios, desarrollo estratégico, recursos humanos y en todas partes, porque en última instancia todo afecta tus estados financieros y no puedes limitarte a uno pequeño dentro del marco. Así es como me siento.

Ma Jinghao: Muy bien. La maestra Miao me brindó la mejor experiencia. No sólo hago la contabilidad, también tenemos que integrarnos en el negocio de la empresa. Nuestros informes son elaborados por el departamento comercial, no por el departamento financiero. Por favor invite al maestro Guo.

Guo Jianmin: Hace un momento Ma Laoshi dijo que he experimentado el Partido A y el Partido B. Inicialmente trabajé para el Partido A, e inicialmente trabajé para PwC durante casi nueve años. Mi tarea principal en ese momento era ayudar a las empresas estatales nacionales a cotizar en el extranjero, incluidas las cotizaciones en Hong Kong y los Estados Unidos, así como la popular cotización de acciones B en ese momento. En ese momento, eran básicamente grandes empresas estatales que cotizaban en el extranjero. Después de trabajar un tiempo, me fui a Canadá a estudiar. Después de graduarme allí, me uní a Deloitte local. Una vez trabajé como consultor de gestión y aprendí mucho trabajando con el Partido A. En diferentes industrias, entré en contacto con personas excelentes y algunos altos directivos. Aprendí mucho, pero nunca sentiré nada de eso. Sea siempre aconsejado con naturalidad. En 2007, mi amigo me llamó y me dijo que volvería para ayudarme. Mi empresa va a cotizar en los Estados Unidos y dije que su regreso afectará a esta empresa, de lo contrario se arrepentirá. Seguí su consejo y he vuelto, así que no me arrepentiré. Me uní a la empresa de bienes raíces y ayudé a hacerla pública en 2007. No esperaba que este camino tomara siete años. Se unió a Zhaopin Recruitment en 2010. Cuando me uní a la empresa, estaba perdiendo dinero. En ese momento, tenía tres tareas que completar. Primero, ayudé a la dirección a cambiar la empresa. En segundo lugar, ayudar a las empresas a cotizar en el extranjero. En tercer lugar, hay que desarrollar un equipo. Cuando deje la empresa, este equipo puede continuar ayudando a que el negocio siga creciendo y mejorando. Por lo tanto, estas tres tareas básicamente se han completado hoy y estoy reflexionando constantemente sobre mi vida. Estoy muy agradecido con mis amigos. Sus palabras me dieron un nuevo comienzo en la vida. En los últimos siete u ocho años he trabajado básicamente en empresas privadas, lo cual es muy diferente a trabajar en empresas estatales. Pero aprendí algunos movimientos. En primer lugar, siempre debo tener curiosidad, seguir aprendiendo y aceptar activamente el cambio. Esta es mi experiencia.

Ma Jinghao: Muy bien, Sr. Guo. ¿Sabes por qué me invitaste a volver? Porque has trabajado en PwC y Deloitte durante 13 años. Me gustaría invitar al Sr. Zhong Yishuo de Autohome.

Zhong Yizhen: Buenas tardes a todos. Quizás cuando era muy joven solía leer la sección de negocios del periódico en la escuela primaria. Mi padre y mis abuelos se dedican a los negocios, y mi Zhong Yishuan también significa Happy Camp, que también está relacionado con las finanzas. Así que trabajé en varios trabajos antes de graduarme de la universidad. En ese momento elegí comenzar mi carrera en P&G. Para mí, la gente de finanzas debería hacer un buen trabajo. Por un lado, nuestra experiencia financiera, que representa el más alto nivel de trabajo, es el aprendizaje continuo, ya sea de sistemas o de procesos. Pero para hacer un buen trabajo con las finanzas, hay que entender cómo funciona una empresa. No estoy hablando de finanzas puras. Cuando comencé, necesitaba tratar frecuentemente con diferentes departamentos, ya fuera el departamento de marketing, el equipo de ventas, el equipo de producción, RR.HH., TI, etc. , Me beneficié mucho de este proceso. Una cosa más para compartir. En ese momento había 24 módulos en finanzas y tuve una muy buena oportunidad. Posteriormente trabajé para una empresa que cotiza en bolsa en Hong Kong. También participé en la cotización de Autohome. Siempre tengo mucho que aprender y he acumulado varios métodos.

Ma Jinghao: Se puede resumir en tres palabras clave: persistencia, curiosidad e integración. La perseverancia en no relajarnos, la curiosidad por el trabajo financiero y la integración en el negocio nos han permitido crecer hasta convertirnos en el núcleo de los CFO con medalla de oro.

El siguiente paso es compartir palabras clave. Mira la pantalla grande. Hay oportunidades, desafíos, reveses, altibajos, credibilidad, dificultades, orgullo, felicidad, entusiasmo y arrepentimiento. Le pedimos a cuatro invitados que eligieran la palabra clave que más les llegue al corazón y que contaran la historia detrás de ustedes. Es necesario desencadenar puntos dolorosos, preferiblemente provocar un grito.

Ye Jun: ¿Puedo elegir dos? Elijo desafíos y oportunidades. Creo que son las dos caras de la moneda. En 2011, Shell me envió a la empresa conjunta entre Shell y PetroChina. También fui uno de los negociadores de todo el proyecto. ¿Por qué debería montar esta empresa? Cuando fundé la empresa, el precio del petróleo era de 120 yuanes. Pasamos mucho tiempo negociando y luego asumí oficialmente el cargo. La empresa está casi completa. Hoy, el precio del petróleo supera los 50 yuanes. Mi primer desafío este año es. Los desafíos son serios y no sólo financieros. El maestro Guo acaba de compartir que ellos han ganado dinero, y tú también. Todavía estamos perdiendo dinero. Cuando una empresa pierde dinero, su flujo de caja no es bueno y entonces surgen muchos problemas. Este año ha sido un desafío para mí. Pero al mismo tiempo, esto también es una oportunidad. Hemos compartido mucho hace un momento, incluida suficiente curiosidad e integración. Este año ha sido fantástico para nosotros, los directores financieros, dedicar más tiempo a aprender sobre el negocio. Yo mismo he pasado mucho tiempo gestionando las siguientes acciones desde finales del año pasado y luego sé por qué gané dinero. ¿Qué debo hacer con esa pierna además de los ingresos? Este año fue una gran oportunidad para el CFO y luego demostré nuestra capacidad de comprensión y comunicación. El Sr. Chen de Xinhuanet acaba de decir que creo que las habilidades de todos están bien. El verdadero desafío son nuestras habilidades comunicativas y organizativas. Este año es una gran oportunidad para practicar nuestras habilidades en esta área y desarrollar nuestras capacidades en esta área. Gracias.

Ma Jinghao: Muy bien. ¿Podemos dar un giro financiero ante enormes desafíos? No es que queramos engañar a los demás, sino que no necesitamos aumentar los ingresos y reducir los gastos. Si lo hacemos bien, podemos obtener ganancias. Me gustaría invitar al Sr. Miao.

Miao Tianxiang: Pfizer ganó dinero hoy. Comenzamos esta mañana diciendo que el crecimiento económico de China se está desacelerando, y se dice que el envejecimiento de la población y la disminución de la fuerza laboral están desacelerando el crecimiento económico. De hecho, el envejecimiento de la población es una muy buena noticia para nuestra industria farmacéutica. Cuanto mayor es la población, mayores son las necesidades de salud.

Tenemos muchas cosas desafiantes e irritantes todos los días. Quiero elegir una cosa feliz. En 2012, Pfizer y Zhejiang (Haisheng) Pharmaceutical establecieron una empresa conjunta y luego realizamos una celebración. Vinieron dirigentes provinciales y municipales, fue muy animado e inolvidable. Lo que me hace feliz no es la animada escena en ese momento, pero al recordar las dificultades y dificultades en las negociaciones durante el año pasado, siento que estas dificultades no fueron en vano. Cuando se creó la empresa conjunta, desde la perspectiva de los líderes de ambos partidos, se encontraban en una posición estratégica. Por la salud del pueblo chino, por la salud de las personas en zonas remotas y por el éxito de la industria médica de China, lo que tenemos que hacer es muy macro. Pero cuando se trata de términos específicos, es muy cuidadoso y problemático. Es problemático negociar diversos términos, como el precio, los acuerdos fiscales, la forma de lanzar productos, los activos intangibles, etc. La sala de conferencias que vemos ahora es muy hermosa. De hecho, hay muchas cosas que no podemos ver. Nos llevó mucho tiempo enterrar los cables, tuberías y acero en las paredes donde no pudiéramos verlos. Actualmente, esta empresa conjunta se desarrolla desde hace casi tres años y ocupa el puesto 40 en la industria farmacéutica. Estamos muy contentos de que la empresa que se fundó hace dos o tres años se haya convertido en esto. Pensando en el arduo trabajo original, valió la pena. Al mismo tiempo, también entrené a mi equipo y mis habilidades de negociación con la otra parte. Ahora la empresa está establecida. Aunque a veces estábamos nerviosos, ahora somos muy buenos amigos. Espero que esta empresa llegue cada vez más lejos.

Ma Jinghao: Muy bien. La maestra Miao me brindó la mejor experiencia. Nuestro personal financiero no sólo debe preparar cuentas y formularios, sino que también debe tener nuestra propia capacidad y nivel de negociación, por lo que necesitamos tener buenas habilidades comunicativas e incluso nuestras habilidades de liderazgo. Todos estos son necesarios. Por favor invite al maestro Guo.

Guo Jianmin: Elijo la frustración y la emoción. El reclutamiento de Zhaopin en 2010 fue un punto de inflexión y un punto de inflexión porque sucedieron muchas cosas ese año. Me uní a la empresa en ese momento, pero elegí hacer lo correcto y ofendí a algunas personas. Nuestro negocio en ese momento se vio muy afectado. Una vez, un colega encontró un equipo directivo y lo sacó de la empresa. El mundo exterior también ha dicho muchas cosas que no favorecen a la empresa. Muchos competidores aprovecharon esta oportunidad para atacar nuestro negocio. El equipo directivo estaba bajo mucha presión en ese momento. Ante tales cambios de personal, los ejecutivos se encuentran bajo una gran presión. Estaba muy confundido en ese momento, así que hablé con mis amigos. Ahora me enfrento a una situación, una situación muy grave. No sé si tomé la decisión correcta en ese momento. Mi amigo dijo, ¿te sientes cansado y duro? Le dije que sí y él dijo que sí porque estás escalando.

Después de escucharlos, me sentí muy inspirado. El potencial de una persona debe liberarse en la adversidad. En ese momento, decidí quedarme en la empresa y ayudar a los varios ejecutivos que se quedaron en la empresa a mejorarla. Después de tantos años, la empresa ha tenido un muy buen desempeño en todos los aspectos y es digna de nuestros principales accionistas y empleados.

El segundo punto es la emoción. Salimos a bolsa en junio pasado y también cotizamos en la Bolsa de Valores de Nueva York. En ese momento, hubo una ceremonia de toque de campanas. En ese momento, me emocioné mucho cuando toqué el timbre. Me emocioné mucho cuando vi el precio de nuestras acciones impreso en la pantalla. Zhilian ha estado en este camino durante 20 años. Recordar el camino que hemos recorrido durante los últimos siete años, por difícil que sea, vale la pena.

Ma Jinghao: Porque Zhaopin Recruitment es una empresa que cuenta muchas historias y también se puede decir que es la historia de crecimiento de las empresas chinas. Bajo el liderazgo del Sr. Guo, se puede decir que cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York es un gran éxito. Gracias. Me gustaría invitar al Sr. Zhong.

Zhong: Me enviaron desde Singapur porque en ese momento estábamos instalando una fábrica en Tianjin. En 2007, cuando llegamos aquí por primera vez, tuvimos la crisis financiera, que nos afectó directamente. En primer lugar, tenemos controles cambiarios muy estrictos. En aquel momento vivíamos en varios contenedores de transporte en la obra. Tengo más de cinco años de experiencia laboral y mi equipo básicamente acaba de salir de la universidad. En ese momento, P&G invirtió mucho en Tianjin. En ese momento invertimos mucho dinero en ello. En ese momento sentí que, por un lado, la empresa confiaba en mí y yo básicamente no tenía experiencia. Durante el proceso de operación, la sede en Guangzhou o Asia nos autorizó plenamente a hacer lo que hicimos y nos exigió que resolviéramos nuestros problemas locales nosotros mismos. Si no se pueden pagar divisas en ese momento y no se pueden importar equipos extranjeros bajo una enorme presión, no se podrá poner en producción según lo previsto. Perdemos mucho dinero todos los días por llegar tarde. Finalmente, gracias al esfuerzo de todas las partes, nuestro joven equipo resolvió el problema en ese momento. Lo pusimos en producción según lo previsto, y las empresas industriales y comerciales entre nosotros también comenzaron la construcción con nosotros, pero aún así se puso en producción dos o tres años después. En ese momento yo era más feliz. Si a nuestro equipo le resulta difícil evaluar a los miembros del equipo en una empresa, todos son excelentes. Ahora han pasado ocho años y ahora creo que todos han resuelto el problema como camaradas, porque el equipo de producción al que nos enfrentamos al mismo tiempo trabajó mucho antes que nosotros y también abrieron un camino para nuestro equipo después de cruzar el pasado. Buena pista. Luego me ascendieron a otro puesto y mi empleado asumió mi puesto. Tuve la suerte de haber tenido esas finanzas en la fábrica antes. Como empresa de Internet, creemos que debemos seguir creando valor, porque Internet cambia muy rápidamente y es muy importante seguir creando valor para nuestros usuarios y clientes, aunque hemos estado creando valor continuamente durante los últimos dos. o tres años de valor.

Ma Jinghao: Creemos que detrás de cada director financiero con medalla de oro hay una historia agridulce. Recientemente, hay un dicho popular en Internet que dice que la primera categoría es la riqueza humana, la segunda categoría son los talentos, la tercera categoría es la mano de obra, la cuarta categoría son los despidos y la quinta categoría es la escoria. Acabamos de decir que crear valor para la empresa es el valor esencial del CFO. En otras palabras, sólo el personal financiero que crea valor para la empresa puede convertirse en CFO con medalla de oro. Muchas gracias por compartir los altibajos detrás de ellos, el secreto de su éxito, dos palabras, ¿por? ¿Personas y dinero? , no sólo para crear valor para la empresa, sino también para crear valor para las personas.

En la tercera sesión, entramos en la sesión de discusión. Vi una publicación en Weibo donde muchas personas me hacían preguntas sobre mi negocio. Estas preguntas no son mías, algunas son sobre ética profesional. Le damos a cada persona dos minutos para hablar brevemente sobre qué cualidades básicas debe tener nuestra gente de finanzas y qué buenas experiencias tiene.

Ye Jun: El Sr. Chen lo resumió muy bien hace un momento. En primer lugar, sus propias habilidades, que es lo que llamamos "conocimiento profesional", pueden mejorar leyendo el Weibo del profesor Ma. No podemos mentir. Ésa es la conclusión, y luego podremos decirle al mercado de valores qué hay detrás de las cifras. Esta es la habilidad más básica. En segundo lugar, es más difícil desarrollar las llamadas habilidades de liderazgo. Para convertirse en CFO, primero debe tener esta responsabilidad. En segundo lugar, ¿puedes hacerlo? ¿Cómo lo haces? Esto es más bien una prueba para todos sus futuros, brindándoles esta etapa. ¿Puedes mostrar tu belleza? Esto es lo que tenemos que hacer, que es su comunicación, sus habilidades organizativas o su fuerza temporal y el cultivo del poder blando.

Ma Jinghao: La formación en liderazgo es muy buena.

Miao Tianxiang: Siento que la primera cualidad de ser director financiero es la buena salud, especialmente los medicamentos psicotrópicos.

Estás bajo presión desde todas las direcciones todos los días y muchas cosas están más allá de tu capacidad de soportar. Por ejemplo, piensa que eres omnipotente y que sabes todo sobre tu empresa. Si haces todas las preguntas, no puedes decirle que no es asunto mío. Tienes que resolver esto de alguna manera. Por supuesto, el proceso de comprensión es también el proceso de dominar su propio negocio. ¿Por qué hablas de salud? Pfizer es una empresa con sede en Estados Unidos. Ser director financiero lo hace diferente a los demás. Trabajas para China de día y para Nueva York de noche, porque tenemos una diferencia horaria de 65.438+02 horas, y el tiempo con ellos es de mañana o de noche. Éste es uno. Además, debe inculcar sus ideas en la mente del director general y traducirlas en comportamientos para toda la empresa, especialmente en la gestión integral del presupuesto. Tienes que lograr que se quede contigo y eso requiere muchas habilidades interpersonales. No puedes decirle qué hacer, para que después de fin de año, a todos les vaya bien, el desempeño de toda la empresa también sea muy bueno, todos puedan recibir bonificaciones y la idea de fuerza se convierta en la idea de toda la empresa.

Ma Jinghao: No sólo debes estar físicamente sano, sino que tus pensamientos también deben ser influyentes.

Guo Jianmin: Hace un momento ambos mencionaron conocimiento e influencia profesionales. Uno son las habilidades de comunicación y coordinación. Estoy muy de acuerdo con el punto de vista del Sr. Miao. Como director financiero, usted es el ejecutivo de la empresa. Debe utilizar sus conocimientos en su trabajo diario para influir en su director ejecutivo, influir en la junta directiva para que tome decisiones que sean beneficiosas para la empresa y crear más valor para la empresa. Debido a que los recursos están en tus manos, es tu responsabilidad asignarlos. En segundo lugar, el mundo actual está cambiando demasiado rápido. Como director financiero, debemos seguir el ritmo de los tiempos, estar siempre actualizados y seguir aprendiendo, especialmente en el mundo de Internet, donde el futuro está lleno de infinitas posibilidades.

Zhong: Los logros actuales de los altos ejecutivos y de los mandos intermedios y superiores provienen de la acumulación de ayer. Que puedas seguir disfrutando de este éxito mañana depende de la acumulación del ayer. En un entorno de rápido crecimiento, debemos seguir acumulando, incluido el cultivo de nuestras propias capacidades financieras y las recompensas de Dios. El segundo es algo parecido, no hay mejor, sólo mejor. El tercero es que debemos tener el mismo valor para la empresa y los clientes, es decir, cómo mejorar continuamente nuestro valor. El cuarto es el profesionalismo. Además de la certificación profesional, también existe una actitud profesional. Lo que la gente realmente ve es la actitud, si uno está dispuesto a asumir responsabilidades, si está dispuesto a mejorar la eficiencia y si está dispuesto a innovar. Este es un punto muy importante. Hoy en día, las empresas prestan gran atención a estas seis palabras: responsabilidad, eficiencia e innovación. El último punto es nunca darse por vencido. Debemos seguir aprendiendo. Definitivamente hay altibajos en el camino, pero también hay oportunidades de aprendizaje detrás.

Ma Jinghao: Muy bien. Me gustaría resumir la palabra clave principal, que es liderazgo, porque nuestro director financiero es el líder de la empresa y el alto ejecutivo de la empresa, y cultivar el liderazgo es muy importante. La experiencia por sí sola no es suficiente. Sus habilidades comunicativas, habilidades comunicativas y capacidad para influir en los demás deben desarrollarse gradualmente durante el proceso de trabajo.

Cada uno de nosotros cuatro usa una frase. Creo que cualquier conocimiento es, en última instancia, un proceso de iluminación. ¿Puedes darnos un mensaje sincero?

Zhong: Dios recompensa el trabajo duro.

Guo Jianmin: Sigo diciendo lo mismo. Siempre seré curioso y aceptaré el cambio. En este mundo de Internet, el futuro está lleno de infinitas posibilidades.

Miao Tianxiang: Espero que cada vez más jóvenes amen el trabajo financiero, porque las finanzas son la única manera de ver el panorama completo de la empresa.

Ye Jun: Nunca te rindas. La confianza es más importante que el oro. Gracias.

Ma Jinghao: Bien, gracias, distinguidos invitados. Este tema se acabó. adiós.

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