Abre el libro "Pensar, Rápido y Lento"
El autor de este artículo es el premio Nobel Kahneman.
La gente cree que puede controlar su pensamiento, pero en realidad nuestros patrones de pensamiento a menudo se ven afectados por factores invisibles. Comete errores.
Para entonces, sabremos cómo tomar decisiones cuando enfrentemos problemas en el lugar de trabajo y en la vida, y cómo evitar caer en la trampa de nuestros propios errores de juicio.
La estructura de este libro
A.
¿Cuáles son las características de nuestro modelo de pensamiento?
En segundo lugar, ¿qué tipo de errores provocarán estas características que cometan nuestros patrones de pensamiento?
3.
¿Cómo podemos mejorar nuestros patrones de pensamiento y reducir los sesgos y errores?
Primero, hablemos de las características del pensamiento humano.
De hecho, hay dos sistemas de pensamiento en nuestro cerebro.
El autor los nombró Sistema 1 y Sistema 2.
Unity también se llama pensamiento rápido y el Sistema 2 también se llama pensamiento lento.
Pensar es como el modo de respuesta automática del cerebro, que simplificará la vida, pero no tenemos por qué despertarnos cada mañana pensando en cómo vestirnos, cómo cepillarnos los dientes y cómo exprimir la pasta de dientes.
Reducir el consumo mental de nuestro cerebro en la vida puede permitirnos responder rápidamente 2+7=9. Cuando encontremos el número 25 × 56, se bloqueará de inmediato y la respuesta no se podrá dar de inmediato. Todos los asuntos que requieran que recaude dinero se entregarán al Sistema 2, que es de pensamiento lento y lento. Después de recibir la ayuda del pensamiento rápido, dedicará la atención de su cerebro a pensar en los problemas encontrados y se concentrará en solucionarlos. Todas las operaciones en la prueba lenta requieren concentración. Una vez que tu atención se distrae, la operación también se distraerá. Al igual que cuando caminas, puedes decir algo casualmente, pero cuando alguien te pide que resuelvas un problema complejo, tiendes a hacerlo. Descubrí que mis pasos se detuvieron.
Una persona que piensa lentamente es muy cautelosa y tiene capacidad de razonar. Las conclusiones que saca de las operaciones suelen ser más fiables que las que piensan rápidamente.
Pero pensar despacio da pereza. Por lo general, no interfiere activamente con el trabajo del pensamiento rápido a menos que esté pensando rápidamente y pidiendo ayuda.
Esto determina que a la hora de afrontar las cosas, siempre pensemos rápido y nos levantemos primero en lugar de pensar despacio. Entonces, cuando el pensamiento rápido puede manejar un problema y encontrar una respuesta, para Manscom, es una obviedad. Este modelo de cooperación hace que su cooperación sea muy eficiente. Cuando pueden resolver un problema con un mínimo esfuerzo, nunca se esforzarán más. Esto suena hermoso, pero hay un problema con su rapidez de pensamiento, aunque muchas veces tomará el juicio correcto. Pero es fácil cometer errores en algunos enlaces concretos, aunque no lo creas. Pongamos un ejemplo. Una raqueta de tenis cuesta 1.100 yuanes por pelota de tenis, y una raqueta de tenis cuesta 1.000 yuanes más que una pelota de tenis. Entonces ¿cuánto cuesta el tenis? Digamos que no has visto este problema antes. Inmediatamente tendrás una fuerte intuición. Tenis 100 yuanes. Desafortunadamente. Esta es una intuición equivocada. La razón por la que tienes esta intuición es precisamente porque tu rapidez de pensamiento te dio un juicio equivocado. Si piensa detenidamente con su pensamiento lento, encontrará que la respuesta correcta es 50 yuanes por pelotas de tenis.
Hablando de esto, algunas personas pueden decir que como piensas lentamente, a menudo cometerás errores en determinadas circunstancias. Entonces sólo necesito pensar lentamente, no hay necesidad de apresurarme. ¿No sería genial? Lo siento, no puedo. ¿por qué no? Porque el pensamiento rápido es tuyo, pero no puedes desactivarlo por completo. Lo mejor que puedes hacer es corregirlo y reprimirlo pensando lentamente. Por ejemplo, en plena noche, cuando miras una película de terror solo. Tu mente lenta te dirá que todas estas horribles escenas son falsas. Esto es una película, no tengáis miedo. Sin embargo, su rapidez de pensamiento seguirá enviándole señales. Es terrible. Corre rápido. En este momento, descubrirá que, aunque puede descubrir que no es bueno controlarse, no hay forma de hacerle pensar rápidamente y ya no sentir miedo.
En los patrones de toma de decisiones humanos, tanto el pensamiento rápido como el lento juegan un papel, pero debido a la inercia del pensamiento rápido, las pruebas rápidas tienden a dominar, mientras que la intuición del pensamiento rápido es que los patrones de pensamiento conducirán Creamos muchos sesgos y errores en nuestros procesos de pensamiento.
A continuación, echemos un vistazo a qué tipo de sesgos y errores pueden aparecer en nuestros patrones de pensamiento cuando domina el pensamiento rápido.
Kahneman realizó una investigación muy profunda sobre los sesgos y errores causados por la intuición.
Se analizaron cuatro preferencias y tres efectos.
Se pueden llamar los siete pecados capitales del pensamiento rápido.
Primera infracción, preferencia típica.
La gente prestará demasiada atención a los eventos típicos e ignorará las probabilidades típicas.
Un experimentador así pidió a una persona que leyera un periódico en el metro y pidió a la gente a su alrededor que adivinara sus calificaciones académicas.
La mayoría de la gente adivinaría que es médico sin siquiera pensarlo.
Ciertamente no es prudente decir esta respuesta, porque hay una gran diferencia en el número de personas con títulos de doctorado y aquellas sin títulos universitarios en la población. Pero leer periódicos hace que la gente ignore las probabilidades básicas.
Este es el sesgo causado por las preferencias típicas.
Segunda infracción.
Preferencias de usabilidad.
Si es más probable que algo ocurra en el cerebro, entonces la gente piensa que es más probable que suceda.
Por ejemplo, si hubiera un accidente aéreo el mes pasado, sería más probable que la gente condujera o tomara un tren.
Si confías en la razón, debes comparar cuidadosamente las probabilidades de accidentes de varios modos de transporte, pero las razones para adaptarte a las preferencias te harán más propenso a hacer juicios intuitivos en lugar de empezar a pensar lenta y científicamente. Cálculos de probabilidad.
El tercer crimen.
Preferencia causal
Pensando rápido, hay una característica.
Le gusta explicar las causas y consecuencias de los acontecimientos.
Pero su explicación puede no ser razonable.
Por ejemplo, un adivino te dice que te encontrarás con cosas desagradables durante el próximo mes. De hecho, durante el próximo mes siempre encontrarás algunas cosas buenas o malas, pero después de un tiempo pensarás en las palabras del adivino.
Tu rapidez de pensamiento lo apoyará inconscientemente y buscará instintivamente cosas insatisfactorias en tu mente. De esta forma, pensarás que sus cálculos son muy precisos, pero después de pensar racionalmente, descubrirás que lo que dice el adivino suele ser muy general y vago.
El cuarto pecado.
Efecto halo.
Cuando estás expuesto a cierta información sobre las cosas, esta información afectará tu juicio general.
Tengo un experimento. Supongamos que hay dos personas, una es el amante y la otra es Ben.
Primero dicen algo y luego te piden que hagas algunos comentarios sobre ellos.
Quizás habría que poner primero las palabras positivas y después las despectivas.
Este tipo de descripción pone las palabras despectivas al principio y las positivas al final.
Todo el mundo pensará que sí. Allen es un buen tipo, pero también es un mal tipo.
De hecho, la diferencia es simplemente el orden en que los reconoces. .
Piensa rápido. Sea parcial acerca de la información que conoce primero.
Este es el sesgo provocado por el efecto halo.
El quinto pecado.
Efecto anclaje.
Esto significa que antes de evaluar cada elemento desconocido, estimará una respuesta de referencia. Esta respuesta de referencia se denomina valor de anclaje y luego la ajustará. Los barcos que navegan por el mar son peludos. Se utilizaban para reparar barcos. El efecto maorí es como un pelaje que se hunde hasta el fondo del mar, fijando la mente de las personas en un lugar determinado.
Uno de esos experimentadores hizo dos preguntas a los visitantes del museo. En primer lugar, ¿la secuoya más alta mide más de 1200 pies o menos de 1200 pies? En segundo lugar, ¿qué altura crees que tiene la secuoya más alta? La pregunta 1 está elevada a 1200 pies, lo que tiene un impacto en la psique humana y se convierte en un ancla al responder la segunda pregunta. Con este valor de anclaje, la respuesta promedio de los visitantes a la segunda pregunta es 842 pies, pero si cambia el número en la pregunta 1 a 180, la respuesta promedio a la segunda pregunta cambia a 220 pies.
Es una contradicción que vale la pena cambiar, lo que ha cambiado mucho el criterio del cliente.
Es la influencia de los valores del presentador en las personas lo que cambia mucho la respuesta.
El sexto pecado, el efecto marco, significa que diferentes descripciones de un mismo problema te harán tomar decisiones y juicios completamente diferentes.
Cierta empresa decidió no pagar bonificaciones este año debido a las pérdidas. El jefe pidió a los supervisores de las tres sucursales que notificaran a los empleados por separado.
El director Yi dijo que la bonificación por pérdidas no se pagará este año.
Después de la reunión, todos los empleados maldijeron al director de la fábrica.
El director B les dijo a todos que no habrá bonificaciones por pérdidas este año y que habrá despidos. Intentaré no despedir empleados.
Después de la reunión, todos los empleados quedaron muy contentos.
El director de conductores les dijo a todos que la bonificación por pérdidas de este año no se puede pagar y que despediré empleados.
Después de la reunión, muchos empleados entregaron sobres rojos al presidente Xi.
El efecto marco nos dice que los tomadores de decisiones inteligentes a menudo utilizan el efecto marco para cambiar la forma en que describen los problemas para minimizar el valor del riesgo de la toma de decisiones. Realizar acciones para producir diferentes efectos.
El séptimo pecado capital, la aversión a la pérdida
Sólo cuando posees algo, sentirás que es más valioso, generando así la felicidad de comprar cosas con dinero. La felicidad será menos dolorosa que perderla. Por ejemplo, si compras un helado por 5 yuanes, tu estado de ánimo no variará, pero una vez que el helado caiga repentinamente al suelo, te sentirás triste.
Porque, de hecho, el valor del helado en tu corazón es mucho más que 5 yuanes.
Los siete pecados capitales anteriores* * * ilustran un problema. El pensamiento rápido del ser humano es la información de entrada del sistema con características preconcebidas, que dominarán el juicio y afectarán en gran medida nuestro juicio.
A continuación, analizaremos cómo mejorar las partes más importantes. Pensamos en patrones, reduciendo sesgos y errores.
¿Cómo minimizar los prejuicios y los errores de juicio? Mejorar la calidad del juicio y el pensamiento es algo que a todos nos importa. El autor cree que el pensamiento lento es pereza. Para que este sistema perezoso se vuelva diligente, debemos incitarlo deliberadamente, que puede ser un estímulo externo o propio. Es como una persona a la que le gusta dormir hasta tarde, si no puede levantarse, tiene que hacerlo a tiempo, ya sea poniendo un despertador o despertándolo cuando llegan otros. Esta es una señal externa.
De los dos enfoques, las señales externas suelen ser más efectivas.
Esto está relacionado con una característica psicológica del ser humano.
Por ejemplo, si una pareja engaña a una chica muchas veces, el hombre será visto como un cabrón por las personas más exigentes, pero la chica piensa que su novio la ama y no le importarán las opiniones de los demás. Resulta que las señales externas de los espectadores suelen ser más fiables que el autoconocimiento. Éste es el principio psicológico detrás del dicho chino "el espectador tiene claridad".
Cuando luchas y tomas tus propias decisiones, puede que no haya muchos espectadores a tu alrededor, pero cuando estás en una organización, habrá muchos espectadores a tu alrededor. Estos espectadores utilizarán el pensamiento lento de otras personas para ayudarle a corregir errores en su propio pensamiento rápido, por lo que tiene sentido discutir los problemas colectivamente.
Porque abrirá el pensamiento lento de muchas personas y reducirá los sesgos y errores causados por el pensamiento rápido.
En este libro, Carney también nos enseña un truco llamado pre-mortem.
Esto puede parecer aterrador, pero en realidad es una forma consciente de activar el pensamiento lento.
En pocas palabras, cuando tomamos una decisión sobre algo, primero asumimos que eso fallará, y luego todos escriben todas las posibles razones del fracaso según su propio entendimiento, y las escriben en Orden de importancia.
Esto puede prevenir estos factores de antemano y mejorar la tasa de éxito del trabajo.
Este método es útil para muchas decisiones.
Por ejemplo, algunos equipos emprendedores adoptan un sistema democrático a la hora de tomar decisiones. Muchas decisiones no las toma solo el fundador. Pueden ser tomadas por varios fundadores, o todos expresan sus opiniones y aparecerá una decisión. Sin embargo, muchas decisiones aparentemente democráticas no son completamente objetivas. En un equipo, algunas personas carismáticas o algunos miembros del equipo que deliberadamente halagan al líder serán influenciados por algunas personas, lo que llevará a una convergencia de opiniones.
Cuando la discusión sobre la toma de decisiones del equipo se desvía gradualmente hacia un lado, la mayoría de los miembros del equipo se verán afectados.
Así es fácil que los roles del equipo se vuelvan armoniosos. Una vez que se forman los roles, es fácil para las personas elegir un equipo que muestre alineación con el mismo.
La ventaja del académico Shi Quan es que puede despertar sospechas y permitir a quienes toman decisiones explorar peligros reales que no habían considerado antes.
Ofrece a las personas una manera de ver los problemas desde múltiples perspectivas. Es posible que una autopsia no perfeccione completamente el plan, pero al menos evita errores tontos.
O bien, proporcione a quien toma la decisión final algunos recordatorios sobre posibles crisis.
Ya sea escuchar las opiniones de los espectadores o realizar una prueba exhaustiva, solo hay un propósito: dejar que el pensamiento lento funcione y tratar de evitar los sesgos y errores causados por el pensamiento intuitivo del pensamiento rápido. .
Creo que esto es especialmente adecuado para operaciones a corto plazo en el mercado de valores, porque pensar rápido tiene la ventaja.
Habilita el pensamiento lento para que no te arrepientas de tus acciones.
En resumen,
No. 65438 + 0, hay dos sistemas en el modo de pensamiento humano, uno es el sistema no intuitivo y el pensamiento lento y el pensamiento rápido son sistemas intuitivos. .
En realidad, debido a la dificultad del pensamiento lento, el pensamiento rápido a menudo domina el pensamiento y la toma de decisiones.
La intuición detrás del pensamiento rápido es que el pensamiento rápido puede conducir a sesgos y errores que ponen en riesgo nuestro pensamiento y nuestra toma de decisiones.
En tercer lugar, puede activar activamente el pensamiento lento a través del pensamiento lento, probar decisiones de pensamiento rápido, realizar pruebas racionales y reducir sesgos y errores.
Creo que esto explica nuestro enfoque de todo o nada en el trading.
Creo que después de leer esto, ya has tenido algunos cambios en tu forma de pensar y comprender.
De hecho, no siempre estamos en un estado racional. Muchos comportamientos absurdos ocurren en el momento en que creemos que somos racionales. Debemos tomar medidas muy efectivas para eliminar algunos sesgos ideológicos.
Este libro utiliza una gran cantidad de casos y un lenguaje vívido para analizar y discutir nuestro mecanismo de pensamiento. Los amigos interesados pueden leer el texto original.
Este libro cambiará tu forma de pensar. Aparte de él, tu perspectiva sobre el mundo laboral y tu propia vida cambiará un poco.
Espero que el intercambio de hoy pueda aportarte algo. Soy Xingbang.
Espero que os guste, gracias.