Invitados del evento Brand Starbucks Rewards 2018: aspectos destacados del intercambio
Huerto de Mozhu 0506 - He estado un poco ocupado últimamente Después de que terminó la "Fiesta de la estrella de la marca Mozhu's Huerto · 2018" del domingo, debería haber resuelto las maravillosas experiencias compartidas de los invitados a tiempo para dejarlas. más Los amigos se benefician al escuchar. Pero cuando estaba ocupado, me retrasé varios días. El video en vivo ha sido editado y editado por el director del equipo, Hu, y está siendo revisado y esperando su publicación en línea.
Esta noche aclararé algo de la esencia compartida por los tres invitados presentes. Espero que leyendo entre líneas puedas sentir esos pensamientos chispeantes y sabios.
Sr. Yang Linsen
El Sr. Yang Linsen es el fundador de Linsen Design y un representante de los destacados diseñadores de marcas de Xinjiang. Compartió con nosotros su experiencia al crecer con el equipo de Linsen.
Cuando el entorno general era lento y la economía estaba lenta, Linsen se apegó a su intención original, comenzando por completar cuidadosamente cada diseño, incluido un pequeño empaque de color mostaza. Es precisamente gracias a esta perseverancia que gradualmente fui recibiendo más oportunidades para proyectos de diseño más importantes.
Linsen mencionó una teoría de "golpear la pared" en su intercambio. Es a través de cosas desafiantes que nunca has experimentado en el pasado una y otra vez, y atreviéndote a chocar contra la pared para mejorar y mejorar la fuerza general del equipo. Por ejemplo, al realizar el diseño visual para los Juegos Nacionales de Invierno celebrados en Xinjiang, el equipo de Linsen también participó en el diseño industrial de la antorcha de los Juegos de Invierno. ¡Transfronterizo, diverso, desafiante y mejorando! Si no sigues las reglas, lograrás grandes cosas.
Cuando Linsen habla de "los viajes y estancias de las marcas en Xinjiang", la comprensión que tiene Linsen de "viajes" se refiere más a viajes de estudio e investigación. Sólo saliendo a ver el mundo exterior y absorbiendo nutrientes más ricos podremos servir mejor a las marcas de Xinjiang. La propia Xinjiang es una tierra única que contiene ricos recursos. Linsen cree que al combinar el pensamiento externo avanzado con los recursos internos de Xinjiang, ¡Xinjiang definitivamente mejorará cada vez más!
Sr. Xing Zaipeng
El Sr. Xing Zaipeng es el director de la Escuela Tianshan, la organización comunitaria de comercio electrónico más grande de Xinjiang, y un experto senior en comercio electrónico.
El Sr. Xing comenzó a compartir su sabiduría buscando marcas. Xing cree que el mayor valor de una marca radica en reducir los costos de elección de los consumidores. Tao Brand acaba de cambiar la forma de comunicación, pero la esencia de la marca no ha cambiado. Por ejemplo, la ropa para exteriores Camel es reconocida por los consumidores fuera de línea y aún puede lograr buenos resultados cuando se vende en línea. Y aquellas marcas de Taobao que no tienen planificación ni posicionamiento de marca y no pueden generar confianza entre las personas también tienen un desempeño mediocre en línea.
El Sr. Xing cree que la era actual es una era de explosión masiva de información. Las personas están expuestas a todo tipo de información todos los días, y gran parte de ella es inútil y sin sentido. El tiempo de las personas para recibir información es cada vez más corto. Si una marca no puede enfocarse e impresionar a los consumidores en 2 segundos, no tendrá otra oportunidad. ¿Cómo concentrarse? Ésta es una cuestión en la que las empresas deben pensar detenidamente a la hora de construir una marca.
Al mismo tiempo, el Sr. Xing mencionó que muchas personas hablan consigo mismas cuando crean empresas y marcas. Por ejemplo, al nombrar una marca, mi nombre se deriva de un carácter de mi propio nombre, un carácter del nombre de mi esposa y un carácter del nombre de mi hijo. Una marca así no tiene nada que ver con los consumidores y no es una marca en absoluto.
También hay muchas personas a las que les gusta especular sobre temas candentes en branding y marketing. Pero los puntos calientes aparecen y desaparecen rápidamente. Si una marca no tiene su propio núcleo y simplemente persigue ciegamente las tendencias, no tendrá éxito.
Finalmente, el Sr. Xing habló sobre las marcas en Xinjiang. Deben fabricar bien sus propios productos y contenidos para tener la oportunidad de salir de Xinjiang y llegar a todo el país.
La profesora Aileti Timur es una erudita y maestra de estrategia que Mo Zhu admira especialmente. Como consultor cultural de Beijing Avanti Catering Culture Co., Ltd., el profesor Ai ha participado en la experiencia legendaria del restaurante Avanti. Este inusual restaurante ha sido informado por los principales medios de comunicación del mundo.
El intercambio del maestro Ai comenzó en el huerto de Mozhu. Dijo que muchas alusiones y amistades en China provienen de lugares como huertos y huertas, como Tres hermanos en Taoyuan, La historia de los héroes cocinados con ciruelas verdes. y la amistad entre Lin Chong y Lu Zhishen está todo en lugares como este. Por lo tanto, espera encontrar viejos amigos y hacer nuevos amigos a través de nuestro evento.
Las marcas, al igual que las personas, deben ser amigas de los consumidores. ¿Piensa más en lo que puedo ofrecer a los usuarios? ¿Por qué los consumidores deberían elegirme? Si no puedes establecer una conexión emocional con los usuarios, no puedes convertirte en una marca.
Cuando se trata de planificación de marca, el profesor Ai dijo que muchas veces no se planifica desde el principio, o el proceso de desarrollo definitivamente seguirá el camino planeado originalmente. Una marca es una oportunidad que aparece repentinamente cuando una empresa constantemente encuentra problemas y los resuelve en el proceso de operación. Esta oportunidad es captada con entusiasmo por los empresarios y finalmente se convierte en una nueva estrategia y finalmente se desarrolla.
Cuando se habla de Beijing Avanti Catering, al principio era un restaurante normal, con tres o cuatro mesas, y poco a poco se fue ampliando a siete u ocho mesas. Pero en ese momento, debido a que el fundador hablaba muy bien inglés y le gustaba hacer amistad con extranjeros, posicionó el restaurante principalmente para atender a extranjeros en Beijing. Al principio, dependía principalmente de repartir tarjetas de visita en las calles a los extranjeros que veía.
Un día, esta tarjeta de presentación cayó en manos de un infante de marina de la embajada de Estados Unidos, y llevó a varios de sus compañeros al restaurante Avanti.
Después de tres rondas de bebida, el interés de los jóvenes se despertó y comenzaron a cantar y bailar. Pero el restaurante es demasiado pequeño y no hay lugar para bailar. Este chico americano era joven y enérgico, e inmediatamente se paró sobre la mesa y empezó a bailar. Debido a que el personal del restaurante no detuvo este comportamiento en ese momento, la pandilla trajo más amigos para divertirse al día siguiente y bailaron juntos en la mesa.
Este incidente se extendió a diez personas y se extendió a cientos de personas. “Un restaurante donde se puede bailar sobre la mesa” se ha convertido en el mayor punto de venta de Avanti Restaurante, y también en un nuevo posicionamiento y un nuevo reconocimiento de marca. Por eso, un consejero estadounidense escribió un libro llamado "China" después de regresar a China, que es una guía para que los estadounidenses viajen a China. El capítulo sobre comida comienza con: "Si sólo tienes tiempo para una comida en Beijing, debes ir al restaurante Avanti. Porque es tan famoso como la Gran Muralla a los ojos de los extranjeros en Beijing".
Una marca no la idea el fundador, debe ser construida y percibida por los propios consumidores.
¿Por qué las marcas de Xinjiang no se han globalizado? Esto se debe a que Xinjiang aún no tiene una marca líder fuerte. Una marca líder fuerte puede mejorar el valor de toda la región e influir en la percepción de más personas en la región.
Mozhu y los socios del equipo de estrategia de marca de Chuangxingzhe saben que al desarrollo de las marcas de Xinjiang le queda un largo camino por recorrer. Esperamos utilizar nuestro pequeño poder para hacer algo por Xinjiang y las marcas de Xinjiang.
Mozhu cree que cualquier pequeño comportamiento, siempre que persista y se multiplique por el poder del tiempo, conducirá a grandes cambios.
Xinjiang Chuangxingren Brand Consulting Co., Ltd. es la primera empresa de servicios de marca en Xinjiang con la estrategia de marca como núcleo. Creemos que una marca debe estar orientada a las personas, partir del pensamiento del usuario y la intención original del fundador, encontrar una buena dirección, centrarse en los puntos de valor centrales, persistir, persistir y persistir, seguramente capturará la mente del usuario, logrará y mejorar el valor de la marca.
La "Fiesta estrella de la marca del huerto de Mozhu" es un intento valiente. Esperamos trabajar con más personas con conocimientos que presten atención y amen a Xinjiang para crear un Xinjiang mejor mañana, dame algunos consejos.
¡Haga realidad el deseo de mejorar el valor de Xinjiang con el poder de la marca!