¿Cuáles son las herramientas más utilizadas para la gestión de 6S?
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Céntrate en los puntos clave y divídelos en dos partes: promover las actividades 6S es un gran proyecto. Si se pretende avanzar en una resolución, se abandonará a mitad de camino o será en vano, lo que a menudo provocará efectos adversos. Lo mejor es comenzar con una implementación piloto en una unidad pequeña. Después de establecer un individuo o unidad modelo, se generará confianza (factible) y se eliminará la psicología de la inviabilidad. Con una pequeña unidad exitosa, se expandirá a todos los niveles;
2
Inspecciones: antes de la promoción, después de la promoción y en la etapa intermedia de promoción, los operadores comerciales y los jefes de departamento se organizan. Realizar inspecciones periódicas de toda la fábrica y proponer inmediatamente "asuntos de mejora" en respuesta a los problemas existentes en el sitio;
Tres
Método de búsqueda de cucarachas: a las cucarachas les gusta la oscuridad, la humedad y suciedad y lata Los lugares donde se encuentran son los objetivos del movimiento 6S;
Cuatro
Céntrese en las instalaciones: los baños públicos están sucios y huelen mal en la mente de las personas. Si el 6S promueve la remodelación de los baños civilizados a partir de inodoros, entonces el 6S puede lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo;
五
Atrapar cigarras en el cielo: la mayoría de la gente ni siquiera lo hace levantan la cabeza al caminar y el techo también es un punto ciego. Se deben tomar "contramedidas permanentes" para resolver el fenómeno incivilizado en el aire;
Seis
Búsqueda de alfombras: dado que mirar hacia arriba es importante, trabajar duro para mirar hacia abajo se convierte en 6S Uno de los puntos clave. Por ejemplo, la limpieza del suelo, tuberías en mal estado, trapos tirados por ahí, baldes tirados por ahí, productos esparcidos por todo el suelo, etc.
Siete
Amplía la ley del espacio: las personas son nostálgicas, cajones personales, rincones muertos de almacenes, artículos diversos, etc. , y muchas veces guardan algunas cosas que son reacias a tirar, como las botellas y frascos de la anciana que llevan mucho tiempo guardados, que son realmente antiestéticos;
Ocho
Método de inspección después de salir del trabajo: una promoción Las empresas 6S pueden comprender mejor la "situación" real de la promoción de actividades 6S patrullando los talleres vacíos después de salir del trabajo. ¿Están los materiales y piezas en su lugar después de su uso? Después de salir del trabajo, ¿estás listo para mañana?
Nueve
Método de búsqueda de alimento del ratón: al igual que las características de los ratones, caminar por la esquina para buscar comida a menudo generará ganancias inesperadas. Cuando retiramos objetos acumulados o movemos armarios, encontraremos muchos (tesoros): polvo, pelos, escombros, etc. , esto es realmente impactante. Esta es una forma de erradicar la fuente del caos;
10
Fotografía de punto fijo: las personas ordenadas se mirarán en el espejo para arreglar su apariencia. Así que utilice "mirarse en el espejo" para comprender sus propios aciertos, errores y deficiencias. Usar fotografías en lugar de espejos es el llamado "método de fotografía de punto fijo", es decir, usar una cámara con pantalla de tiempo para fotografiar las mejoras antes y después en el mismo lugar y mostrárselas al ejecutor y a todos para su evaluación. Este es un enfoque muy práctico.
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Método de división del trabajo y cooperación: después de que 6S lleva a cabo la planificación regional de la fábrica, las responsabilidades se dividen en varios departamentos y luego el siguiente paso se subdivide en cada persona. crear un área de responsabilidad dentro del departamento y un diagrama de distribución de artículos, implementarlo para todos, marcar los estándares e incentivos y permitir que todos los empleados realicen las actividades 6S juntos
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Kanban, gestión visual: El objetivo del kanban es ¿Que cualquiera pueda ver cualquier cosa, cualquier archivo, saber qué hacer en cualquier zona? ¿Cómo hacerlo? ¿Qué requisitos se cumplen? En lugar de colgar un cartel en el sentido estricto. Por ejemplo: (Junta de Gestión de Personal del Departamento) registra claramente el paradero del personal. Kanban es una gestión visual típica. También existe la "gestión del color" en la gestión visual, por ejemplo: pedir a los nuevos empleados que usen tarjetas de identificación de diferentes colores para recordarles a todos que deben cuidar a los recién llegados...;
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Tablero de Herramientas: Según las características de las herramientas o formas, colocado en un tablero de fácil acceso y uso. No solo puede verlo de un vistazo después de quitárselo, sino que también puede volver a colocarlo fácilmente en cualquier momento, lo que facilita enormemente el personal en el sitio, ahorra tiempo de trabajo y mejora la eficiencia del trabajo;
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Actividades de competencia: utilice actividades de competencia para inspirar la competitividad de todos los empleados, ejercer la creatividad y mejorar el espíritu de equipo;
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Publicidad literaria: producción de carteles, eslogan. selección, fiesta especial 6S, conferencias sobre logros, fotografías, cómics y otros medios publicitarios, es fácil hacer que las actividades 6S sean animadas e inspiradoras y pueden lograr resultados prácticos inesperados
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Producción de banderas de premio: En la competencia 6S, la unidad ganadora colgará el símbolo El estandarte de honor estimula y realza el ambiente competitivo del evento;
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Utilice hojas de mejora: En los libros de texto se llama "hojas rojas" para mejorar, y sirve como recordatorio. Es necesario enfatizar la función "recordatorio" del formulario y hacer un buen uso de la "nota roja", es decir, el "efecto legal" de la "nota roja" no se puede reducir. hecho para reducir la psicología rebelde de los castigados para que el "desliz rojo" pueda corregirse en tiempo real en cualquier momento
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Método de publicación objetivo: para. Para lograr el objetivo de mejora en cualquier momento y superar la inercia del personal estrella en servicio, el comité 6S debe estipular cuántos puestos (rojos) debe establecer el personal estrella en servicio cada semana (individual), para que la actividad no debe abandonarse a la mitad, y la atmósfera de la actividad 6S se llevará a cabo con entusiasmo y profundidad;
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Método ecológico: el trabajo ecológico de la empresa es muy importante, y no solo embellece el medio ambiente y crea un lugar de trabajo limpio y cómodo para los trabajadores. Sin embargo, el mantenimiento de flores y árboles es una tarea muy técnica que requiere paciencia y meticulosidad. Recurrir a un profesional está bien, pero si hay costos regulares adicionales, el costo aumentará.
Si los empleados se adoptan a sí mismos, no solo ahorrarán dinero, sino que también cultivarán los sentimientos de los adoptantes y también crearán una atmósfera reconocida por la fábrica para todos nosotros.
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Tickets rojos repetidos: Existe un concepto y principio común en la organización: "Si los empleados no trabajan bien, la responsabilidad recae en el liderazgo". Los boletos rojos emitidos por la unidad para calcular los puntos se deducen y se convierten en dinero para castigar a los supervisores y recordarles que cumplan con sus responsabilidades de supervisión. Por supuesto, la multa por cada deducción de puntos no debe ser muy alta, solo para recordar y fortalecer el poder de supervisión del supervisor;
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Respuestas premiadas: se aplican en varias ocasiones de reuniones de empleados, utilizando varias oportunidades de lotería, permitiendo a los empleados seleccionados responder una pregunta educada con una respuesta estándar. Si la respuesta es incorrecta, lea la respuesta estándar en voz alta de 2 a 3 veces; si la respuesta es correcta, se registrará y Ocasionalmente se otorgan premios simbólicos. El propósito de este método es ejercer un poco de presión sobre los empleados para que comprendan el contenido de los estándares ambientales y se preocupen por las actividades 6S. Por supuesto, el alcance de las respuestas debe ser informado y anunciado con anticipación;
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Preocúpate por mí: ya sea la renuncia de los empleados o la incorporación de nuevos empleados a la empresa. , la calidad de la promoción 6S se verá afectada por la falta de educación y capacitación. Diseñe diferentes tarjetas de identificación para los nuevos empleados (1) Informe a sus socios de trabajo que es una "persona nueva" y ayúdelo a cumplir con los estándares 6S; (2) Durante el período de prueba, déjele saber a la "persona nueva" que está en la etapa de aprendizaje. Puede cometer errores porque no los comprende o no está familiarizado con ellos, pero debe cumplir con las reglas después del final; período de prueba;
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Método de promoción clave: las actividades 6S deben continuar y se deben proponer metas más altas después de un período de tiempo y formular nuevas metas. Se deben comprender los principales problemas en la implementación de 6S y los planes y la implementación deben formularse de manera específica;
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Actas de las reuniones: el Comité de Implementación de 6S es un trabajo voluntario . Para reconocer los logros de los participantes durante el proceso de promoción y dar seguimiento a la implementación de las actividades de promoción, las "actas" de cada reunión son absolutamente importantes. El contenido debe incluir: asuntos de resolución, registros de asistencia, responsable de implementación, responsable de inspección, resultados de finalización, fecha de finalización, registros de lista roja, etc. Para listas de reuniones más importantes, los discursos de los asistentes deben grabarse y comunicarse junto con las resoluciones de la reunión a quienes no asistieron a la reunión y al personal relacionado.
Si es necesario, se debe "ampliar" y anunciar en el "cartel de actividades 6S";