¿Cuál es el proceso de entrevista para los funcionarios públicos de Hunan en 2013? Entiendo que las entrevistas son estructuradas y sin líder. ¿Cuáles son las diferencias específicas entre ellos?

Entrevista estructurada:

También conocida como entrevista estandarizada, en comparación con las entrevistas empíricas tradicionales, se refiere a realizar preguntas una a una según un esquema de entrevista preestablecido y registrar las preguntas del entrevistador. en un formato estándar. Las respuestas y los comentarios son una forma de entrevista.

1. Diseñar preguntas de entrevista basadas en la estructura del análisis del puesto. Este método de entrevista requiere un análisis de trabajo en profundidad para aclarar qué casos reflejan un buen desempeño en el trabajo y cuáles casos reflejan un desempeño deficiente en el trabajo. Los ejecutivos evaluarán estos casos específicos y establecerán un banco de preguntas. Los elementos de la evaluación de la entrevista estructurada implican conocimiento, capacidad, calidad, motivación, temperamento, etc. , especialmente preguntas específicas relacionadas con responsabilidades y habilidades, pueden garantizar la tasa de éxito de la selección. 2. Haga las mismas preguntas a todos los solicitantes. El contenido y el orden de las preguntas se determinan de antemano. Hay dos tipos comunes de preguntas efectivas en entrevistas estructuradas: preguntas basadas en la experiencia, que están relacionadas con los requisitos del trabajo y el comportamiento del solicitante en el trabajo o en la vida, preguntas sobre el comportamiento del solicitante relacionado con el trabajo en situaciones hipotéticas; . Según un consultor senior contratado por FiberHome, las preguntas suelen tener varias estructuras secuenciales: (1) De preguntas simples a preguntas complejas, profundizando gradualmente la dificultad de las preguntas, de modo que los candidatos puedan adaptarse psicológicamente gradualmente al entorno de la entrevista y expresarse plenamente. (2) Preguntas que van desde contenido general hasta profesional. 3. Adoptar un proceso de puntuación sistemático. Se diseña un conjunto de escalas sistemáticas y específicas desde una perspectiva conductual, con criterios de puntuación claros para cada pregunta. Establecer un esquema de puntuación sistemático para los criterios de puntuación de cada pregunta puede garantizar la coherencia de la puntuación y mejorar la eficacia de la estructura. Las entrevistas estructuradas son diferentes de las entrevistas tradicionales. Se centra más en las características relacionadas con el puesto obtenidas del análisis del puesto. El entrevistador sabe qué preguntas hacer y por qué, evitando errores de atribución subjetiva. Cada candidato ha sido evaluado de manera más objetiva, lo que reduce la posibilidad de sesgo e injusticia, y puede seleccionar de manera confiable y efectiva candidatos que realmente puedan cumplir con los requisitos del trabajo en el menor tiempo posible.

Estrategias de preparación

Como dice el refrán, "Todo se hace con anticipación, de lo contrario se arruinará". Para ganar una entrevista estructurada, debes estar completamente preparado, lo cual es necesario. generalmente incluye los siguientes aspectos:1. Preparación psicológica Para la mayoría de los candidatos, especialmente los recién graduados que carecen de experiencia práctica, es normal sentirse nervioso y ansioso ante una misteriosa entrevista con un funcionario público, pero hay que aprender a adaptarse. Los candidatos pueden hacer ajustes tanto físicos como mentales y esforzarse en afrontar la entrevista con mucha energía y buena actitud. 2. Preparación de la imagen La primera impresión que el examinador tiene del solicitante es la imagen general, por lo que la preparación de la imagen del solicitante también es muy importante. La preparación de la imagen consiste en vestirse de forma natural, adecuada y generosa, no para ser artificial o artificial, sino para estar en armonía con su propia imagen, temperamento e identidad, para darle al examinador una buena primera impresión. 3. No existe conocimiento ni capacidad para prepararse para la entrevista, pero esto no significa que no se pueda preparar la entrevista. El conocimiento específico y la capacitación de habilidades sobre los elementos de evaluación de las entrevistas estructuradas es el componente más crítico de la preparación para las entrevistas. Este tipo de formación puede ser llevada a cabo por los propios candidatos mediante aprendizaje repetido y simulacros, o puede llevarse a cabo participando en clases de formación social. Los candidatos deben tomar el nivel de formación docente y la experiencia práctica como estándares de referencia al elegir los cursos de formación.

La entrevista grupal sin líder es un método de entrevista que utiliza simulación de escenarios para realizar entrevistas grupales con candidatos. El examinador puede juzgar si el candidato cumple con los requisitos del puesto a través de la respuesta del candidato a crisis, emergencias y cooperación con otros en situaciones específicas. En los últimos años, el método de entrevista grupal sin líder ha sido reconocido por cada vez más unidades, y tanto las entrevistas con funcionarios como las entrevistas con empresas extranjeras tienden a utilizar este método. Las discusiones en grupo sin líderes brindan a los candidatos un escenario para demostrar plenamente sus talentos personales y rasgos de personalidad. En realidad, este tipo de entrevista es más beneficiosa para los candidatos. En una situación determinada, a través del análisis y discusión del problema, dejar una buena impresión en el examinador, para destacarse en la feroz competencia y entrar por la puerta del éxito. Pero muchos candidatos no comprenden las entrevistas sin un grupo de liderazgo. Ante este tipo de entrevista pública, no saben por dónde empezar. No se desempeñaron tan bien como deberían en la entrevista y perdieron la oportunidad de mostrar sus talentos.

Red Educativa Hongzhang 5|Comentarios (2)

Pide ayuda a mi amigo Hippo|Tasa de aprobación de nivel 3 33% Áreas de especialización: aún no personalizadas.

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Respuesta recomendada

Informe | 2010-12-17 10:48

La entrevista estructurada es una forma común de entrevista a funcionarios públicos.

Normalmente, varios examinadores examinan a un candidato. A través de las respuestas de los candidatos a las preguntas prescritas (generalmente de 2 a 4 preguntas, puede haber preguntas), se prueban la capacidad de análisis integral, la capacidad de expresión lingüística, la capacidad de planificación organizacional, la capacidad de respuesta a emergencias, la motivación para la búsqueda de empleo y el comportamiento.

Las entrevistas grupales sin líder aparecen a veces en entrevistas con agencias y empresas, pero rara vez se utilizan en entrevistas con funcionarios públicos.

Es un grupo de candidatos revisados ​​por varios examinadores. Durante el examen, a un grupo de candidatos (generalmente de 5 a 10) se les hace una pregunta, se les da algo de tiempo para revisar y pensar y luego iniciar una discusión. Finalmente, el representante hace una declaración y llega a un acuerdo después de la discusión. Los examinadores evalúan a cada candidato observando su desempeño en las discusiones.

En este tipo de examen se debe prestar especial atención a dos puntos: uno es aprovechar el tiempo y el otro es llegar a un consenso.

Los dos formatos de entrevista son diferentes, pero la capacidad de realizar pruebas es más o menos la misma.