Resumen de las actividades de competencia laboral
Resumen de las actividades del concurso laboral (5 artículos generales)
Sin saberlo, terminó una actividad colorida. Creo que todos tienen sentimientos profundos, así que ¿por qué no venir y pasar un buen rato? resumen. Entonces, ¿cómo hacer que el resumen de la actividad esté más centrado? El siguiente es un resumen de las actividades de competencia laboral que recopilé para todos (5 artículos generales). Espero que les guste.
Resumen de las actividades de competencia laboral 1
Día a día del año, mes, día, la empresa detuvo toda su línea por mantenimiento bajo el liderazgo y fuerte apoyo del partido y. gobierno y la rama de inspección de calidad del sindicato, el departamento de control central de productos. Combinando las características del programa de pregrado y centrándose en el trabajo central del departamento, se formularon e implementaron planes y medidas de competencia laboral sólidos y factibles. Hemos implementado organización de liderazgo, honores de participación, planes de implementación y fondos de actividades, y llevamos a cabo actividades de competencia laboral de revisión en profundidad para promover la mejora de la calidad de la inspección de calidad.
El concurso laboral *** se divide en tres etapas, enfocándose en seis contenidos evaluables como calidad de prueba de muestras, progreso del mantenimiento, seguridad del mantenimiento y protección ambiental, reciclaje de materiales, disciplina laboral, publicidad y agitación, etc. ., y la detección de muestras calientes y la realización de tareas de mantenimiento, y llevar a cabo de forma creativa, flexible y diversa, investigación técnica masiva, excelencia, conservación y otras actividades temáticas para llevar a cabo los requisitos:
1. Organizar eficazmente para mantenimiento.
La Sección de Control Central de Productos ha establecido un grupo líder de actividades dirigido personalmente por los principales líderes del partido y del gobierno, y ha formulado los detalles de la promoción del evento y los métodos de gestión. Ellos son el líder del grupo: Zhang Tongqun; Líder adjunto del grupo: Zheng Changjun
Miembro: xxx
Personal de competencia: cuatro clases operativas de control central de productos, seis equipos de la clase grande de mpvc y la clase blanca regular de control central de productos participó en la competencia.
Esta competencia es implementada por el Departamento de Control Central de Producto, y el equipo de competencia es responsable de la supervisión, inspección y trabajo resumido.
Después de la competición, se darán a conocer las puntuaciones de los seis equipos para aumentar la apertura y transparencia del evento y asegurar el pleno desarrollo de la competición laboral.
2. Todos los empleados participan en el mantenimiento y reparaciones.
En la competencia laboral, todos los miembros de cada equipo de inspección participaron e implementaron todos los aspectos para garantizar que el trabajo de mantenimiento fuera controlado paso a paso. Durante el mantenimiento, el Departamento de Producción y Construcción creó especialmente un equipo de evaluación de calidad profesional para inspeccionar y evaluar la ubicación de los instrumentos y piezas analíticos en el sitio de mantenimiento, la limpieza de materiales después del trabajo, etc., lo que desencadenó un " competencia para ver quién es de mayor calidad". Con la moda de la "alta eficiencia", todos los empleados tienen la moral alta, trabajan horas extras y hacen todo lo posible para garantizar la calidad y el progreso del mantenimiento; se centran principalmente en la calidad del trabajo de la muestra en caliente. análisis de contenido durante el mantenimiento, la seguridad del proceso de muestreo y análisis, la carga de trabajo de mantenimiento, unidad, cooperación y En términos de publicidad típica y otros aspectos, hemos realizado competencias multinivel entre clases y entre personas. Se han recogido 16 artículos publicitarios, 58 participantes y un total de 1.602 muestras de incendio. Su análisis es oportuno y preciso hasta el 100%.
3. Implementar concienzudamente la inspección y el mantenimiento.
Centrándose en la competencia laboral de mantenimiento, cada equipo de inspección participante implementó concienzudamente varias reglas y regulaciones, realizó procedimientos operativos estrictamente y realizó vigorosamente trabajo publicitario, de modo que el trabajo de mantenimiento se llevó a cabo de manera ordenada. En la intensa competencia laboral, la mayoría de los empleados trabajaron desinteresadamente bajo el liderazgo del líder del equipo y trabajaron duro día y noche. Después de una semana de arduo trabajo, aseguraron una campaña exitosa el 15 de abril. Finalmente, se otorgó el primer premio: ejecutar la clase D, completar 563 análisis de muestras y 2 manuscritos; el segundo premio: ejecutar la clase C, completar 353 análisis de muestras y 2 manuscritos; el tercer premio: ejecutar la clase A, completar 353 análisis de muestras; Se analizaron las 340 muestras y se publicaron 4 manuscritos. La clase Operación B, la clase grande mpvc y la clase Changbai ganaron el premio de participación en esta competencia laboral.
Todo el concurso estuvo bien organizado, bien guiado, con una amplia participación y el efecto fue obvio. La competencia mostró unidad, la competencia mostró nivel, la competencia mostró entusiasmo y la competencia mostró resultados. Demostró plenamente las excelentes habilidades y la nueva perspectiva mental de los empleados de Zhongzhongke. Fue una capacitación importante para mejorar las habilidades analíticas de los empleados y una revisión importante de las cualidades técnicas de los empleados.
Al recordar las escenas desde el principio hasta el final del mantenimiento, estoy lleno de demasiada emoción. El espíritu de trabajo de dedicación, unidad y cooperación, trabajo duro y enfrentamiento de dificultades de nuestros inspectores de calidad ha sido. Una vez más se refleja en el trabajo de mantenimiento. Una exhibición vívida. Los hechos conmovedores que tocan los corazones de las personas y hacen estallar la pasión siempre confirman la unidad, el arduo trabajo y la dedicación de todos los empleados de Zhongke. Resumen de las actividades de competencia laboral 2
"La tasa de calificación de variedades en septiembre fue 93,58, superando el plan y completando los objetivos de la empresa, alcanzando el mejor nivel en 20xx El jefe del sindicato de competencia laboral de Anshan Iron". y el laminador en frío Steel Co., Ltd. comentaron sobre los resultados de la promoción de la producción a través de la competencia Muy satisfechos.
A principios de este año, Ansteel Group Anshan Iron and Steel organizó un concurso laboral con el tema de "aumentar los ingresos, reducir los gastos y reducir los costos, mejorar la calidad, aumentar la eficiencia y crear primera clase". Durante la competencia, la compañía organizó y llevó a cabo competencias laborales clave y competencias especiales de servicios meritorios en torno a indicadores o proyectos que tuvieron un gran impacto, fueron difíciles de completar y tuvieron fuertes efectos de demostración a nivel de unidades de base, más de 2.900 equipos de producción; se utilizaron como unidades, a través de evaluaciones comparativas de equipos, evaluaciones comparativas de trabajos y otras formas, organizar y llevar a cabo competencias temáticas como mejorar la calidad, reducir el consumo, reducir costos y aumentar la eficiencia.
Esta competencia comienza con la promoción de la operacionalización de las unidades de producción, tomando como punto de partida la mejora de la conciencia de calidad y la conciencia de costos de todos los empleados, apuntando a operaciones ajustadas y producción de calidad, fortaleciendo la gestión de calidad ajustada y reduciendo costos. consumo. Centrándonos en indicadores económicos y técnicos clave, como el consumo total de coque del lavado de carbón en el sistema de coquización y el rendimiento de materia prima del sistema de laminación de acero, competiremos contra los mejores niveles históricos e indicadores avanzados en la misma industria en China para promover la mejora de indicadores y maximizar el potencial de la línea de producción, para lograr calidad y producción para los clientes.
El laminador en frío de Anshan Iron and Steel Co., Ltd. se centró en proyectos clave y formó 44 proyectos para avanzar, con 19 indicadores que lograron nuevos avances. Promover la señalización visual, la inspección de procesos y la gestión del etiquetado de equipos, y fortalecer 10 proyectos para mejorar la precisión del funcionamiento de los equipos. Según la situación del "Mes de la Calidad", se impulsaron 45 proyectos con defectos clave y 41 proyectos completaron los objetivos previstos. Con base en el impacto en la calidad del proceso, se promovieron los seis problemas de precisión de la función del equipo, combinados con el sistema objetivo para fortalecer la gestión de nodos y clasificar las características clave de calidad y los puntos de control clave. Se han cubierto completamente siete ramas y áreas de trabajo para establecer objetivos de nivel de control, y 22 variedades clave han establecido objetivos clave de control de nodos de calidad.
Para mejorar el rendimiento del producto original de la línea de producción 1580, el departamento de laminación en caliente de Anshan Iron and Steel Co., Ltd. Bayuquan Branch ha tomado una serie de medidas para reducir las pérdidas por combustión por oxidación. , pérdida de corte y construcción del sistema. El rendimiento del producto original se ha optimizado enormemente. El consumo total de coque y el lavado de carbón son un indicador importante de los costos de producción de imágenes Angang Co., Ltd. La planta general de coquización ha fortalecido la inspección del carbón entrante de 12 minas estatales mediante métodos de muestreo de sección completa y ha formulado una cobertura integral de. Gestión de inspección de muestreo de la humedad del carbón entrante en cada punto de descarga del volquete. Plan para fortalecer la gestión y el control estandarizados de los procesos de muestreo, entrega de muestras y preparación de muestras, optimizar la estructura de mezcla de carbón para reducir la materia volátil de la mezcla de carbón y reducir las cuotas de consumo de carbón. La materia volátil de la mezcla de carbón cayó de 23,17 en diciembre de 20xx a 22,32 en septiembre de este año.
Ansteel Co., Ltd. Steelmaking Plant lleva a cabo concursos de evaluación comparativa en profundidad para la conservación de energía, la reducción del consumo y la reducción de emisiones para equipos de producción de acero que consumen energía a gran escala. El convertidor No. 1 de la Planta No. 3 de la planta se construyó en 1973. El sistema de caldera es una caldera de enfriamiento natural. Después de la transformación, la planta desmanteló completamente el sistema de caldera original y lo reemplazó con el sistema de caldera Oschatz más avanzado. que utiliza enfriamiento forzado Al lograr un funcionamiento estable, el volumen diario de recuperación de vapor se duplicó en comparación con el original. En términos de recuperación de gas, optimizaron los procedimientos de recuperación de gas y maximizaron el volumen de recuperación de gas con la premisa de garantizar una producción segura, de los 2473,98 GJ por día originales a 4396,18 GJ por día. Para reducir el consumo de energía, trabajaron con el personal de producción para desarrollar un tiempo de ajuste de velocidad razonable, lo que redujo el tiempo de funcionamiento a alta velocidad del ventilador primario de eliminación de polvo, reduciendo el tiempo de funcionamiento a alta velocidad en 2 minutos por horno de acero. y reducir el consumo de electricidad en 18 yuanes.
El alto horno número 2 de la planta de fabricación de hierro de Anshan Iron and Steel Co., Ltd. capta firmemente los indicadores clave de competencia de la competencia "Champion Furnace" y utiliza indicadores pequeños para mantener indicadores grandes. El concurso de producción "Yo contribuyo a la reducción de costos" se lleva a cabo en función del costo; el concurso de producción de "operación cuidadosa para garantizar un progreso fluido" se lleva a cabo en función de la producción de "evaluación comparativa, ahorro y consumo de energía"; La reducción" se realiza en base al índice de proporción de coque.
Desde este año, los indicadores integrales se encuentran entre las filas avanzadas de los grandes altos hornos del país.
En los sistemas de ventas, adquisiciones, logística y servicio postventa, la empresa realiza concursos laborales con temas de aumento de ventas, aumento de eficiencia, reducción de producción y reducción de tarifas. En junio de este año, el departamento de ventas de galvanizado del centro de marketing de Anshan Iron and Steel Co., Ltd. recibió una llamada urgente de un cliente. Debido a la falta de vuelos y de barcos de consolidación, el cliente pidió láminas galvanizadas y placas laminadas en frío. , acero eléctrico y placas de espesor medio para el transporte en Anshan Iron and Steel Co., Ltd. El ciclo es largo y hay varias situaciones en las que hay mercancías disponibles en el puerto pero no suficientes para su envío. El departamento de ventas de galvanizado tomó la iniciativa en estudiar con los clientes para cambiar la ruta logística y también propuso un servicio de entrega "puerta a puerta". El cliente quedó muy satisfecho y podría generar ingresos de 2,47 millones de yuanes según el último. cálculos del año. Al visitar a los usuarios, el departamento se enteró de que el acero de la placa posterior de TV de un cliente siempre ha sido electrogalvanizado. En los últimos años, debido a la presión de los costos, el cliente está interesado en buscar productos alternativos. En respuesta, se pusieron en contacto de forma proactiva con los técnicos eléctricos del cliente y diseñaron nuevos materiales para el cliente basándose en los indicadores de rendimiento y los parámetros técnicos que propusieron. Desde el moldeo de prueba hasta la producción de prueba en pequeños lotes, después de cuatro rondas de experimentos y casi un año de certificación, en marzo de este año, los productos galvanizados en caliente de Angang se incorporaron con éxito a la plataforma de adquisición de materia prima del cliente. El volumen de compra acumulada actual supera los 2000. toneladas, y el precio de venta promedio es más alto que el de los materiales comunes. Aprovechando esta oportunidad, el departamento también está promocionando activamente nuevas marcas de televisores. Resumen de las actividades de competencia laboral 3
Recientemente, en la competencia laboral "Hacer contribuciones y construir un negocio" en el tercer trimestre de 20xx llevada a cabo por Chengdu-Guizhou Railway Co., Ltd., Chengdu-Guizhou El Departamento de Proyectos de la Compañía Kunming de la Segunda Oficina de Ferrocarriles de China ganó el primer lugar.
En el tercer trimestre de este año, el Departamento de Proyectos Chenggui de la Compañía Kunming de la Segunda Oficina de Ferrocarriles de China superó activamente el impacto del control de inundaciones, las altas temperaturas y el calor, y las dificultades de demolición, y se centró en la seguridad y la calidad. y objetivos del período de construcción para profundizar y ampliar aún más la "contribución al éxito" de la competencia laboral, fortalecer el trabajo organizativo y publicitario, establecer una organización de competencia y formular planes de implementación de la competencia laboral y optimizar los planes de organización de la construcción. Los cuadros y trabajadores del departamento de proyectos fueron proactivos y trabajaron arduamente para lograr una construcción fluida y ordenada en el sitio, una calidad y seguridad continuas y controlables y una construcción continua y estandarizada en profundidad. Completaron con éxito varios indicadores de tareas asignados por su empresa, incluida la organización. y gestión, publicidad y movilización y gestión diaria La actividad obtuvo una puntuación perfecta de 5 puntos, con una puntuación integral de 96,3, ubicándose en el primer lugar en todos los ámbitos.
El departamento de proyectos declaró que continuará llevando adelante el espíritu competitivo de "hacer contribuciones y esforzarse por alcanzar la primera clase" de acuerdo con los requisitos de implementación de Chenggui Company, y hará todo lo posible para alcanzar el objetivo. cuarto trimestre, garantizar la seguridad de la construcción, la calidad y los objetivos del período de construcción, y esforzarnos por lograr un mayor éxito. Resumen de actividades de competencia laboral 4
20xx es designado como el “Año de consolidación y mejora” de la empresa, con el tema “Consolidar los logros de desarrollo y mejorar la calidad del desarrollo”. Se planteó el objetivo de "mantener la posición de liderazgo y esforzarse por alcanzar los objetivos". Según el aviso de la empresa sobre el lanzamiento del concurso laboral “Six to Six Creation”. Nuestro departamento de proyectos investigó y decidió sobre la situación especial del clima. El departamento de proyectos propuso el lema de competencia laboral de "carrera contra el clima y obtener beneficios contra el tiempo".
A través de actividades de competencia laboral, con el fin de estimular efectivamente el entusiasmo y el entusiasmo de los empleados, fortalecer la implementación de diversas medidas de gestión para el proyecto y ejercer plenamente las capacidades de gestión y operación del proyecto. En circunstancias de tareas pesadas y plazos de construcción ajustados, debemos garantizar la calidad y la seguridad, apresurarnos y avanzar. Reducir costos y generar ganancias para lograr el desarrollo sostenible. Completar diversos indicadores de tareas asignados por la empresa y el propietario con alta calidad y cantidad.
Ahora el trabajo de la primera etapa del concurso laboral se resume de la siguiente manera:
La construcción del sitio del proyecto se ha estandarizado gradualmente y se han incorporado salas de entretenimiento, canchas de baloncesto y otros entretenimientos. se han instalado instalaciones que enriquecieron enormemente el tiempo libre de los empleados, lo que mejora el entusiasmo de los empleados, se instalaron mástiles de bandera, viveros, jardines y pastizales en el patio del hospital, y se plantaron árboles en las laderas de las montañas a ambos lados de la carretera; La planificación es ordenada, ordenada y unificada, y establece una buena imagen de la construcción civilizada de la empresa en el área xxxxxx.
El equipo del proyecto implementa el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y fortalece "dos refuerzos y tres garantías" para garantizar que la conciencia de seguridad quede implantada en la mente de todos. Poner fin a los comandos ilegales, eliminar los riesgos de seguridad, mejorar la eficacia de la construcción de sistemas de seguridad, medio ambiente y salud ocupacional y garantizar "seguridad y cero accidentes".
El proyecto está ubicado en una zona de alta latitud y tiene un período de construcción efectivo corto. Para garantizar el período de construcción, el proyecto aumentó la inversión en construcción y llevó a cabo de manera integral varias obras de calzada. La longitud de limpieza acumulada es. xxxx kilómetros, que representan xx de la longitud total; excavación Reemplazo de materiales no aplicables xxxm3, relleno de grava xxxm3 y relleno de calzada de xxm3, ubicándose entre las primeras obras de subrasante terminadas de todos los tramos licitados a lo largo de toda la línea. La construcción de los cimientos de xx estructuras de alcantarilla a lo largo de toda la línea se completó en x y la construcción de la plataforma de xx se completó. Se han completado los cimientos de pilotes y está lista la construcción de vigas de atado y pilares. Se ha completado la construcción del patio de prefabricados de vigas cajón y de vigas de placa, y luego se iniciará por completo la prefabricación de vigas de cajón y vigas de placa.
El proyecto está ubicado en una zona de frío severo y el tratamiento del firme de la carretera es principalmente suelo blando y suelo congelado en forma de isla, con una profundidad máxima de congelación que alcanza los xx metros. La longitud de la carretera es de xxKm y la longitud del suelo blando congelado que se debe tratar es de xxxKm. La carga de trabajo es grande y los planos diseñan un área de tratamiento de compactación dinámica de suelo congelado de más de xxx0,000 metros cuadrados. Restringe seriamente el período de construcción. Con base en las características locales, el proyecto contactó y se comunicó activamente con el propietario y la unidad de diseño, y cambió el proceso de compactación dinámica de la carretera por reemplazo de grava, garantizando al mismo tiempo la calidad, lo que efectivamente redujo el proceso de construcción, aceleró el progreso de la construcción y aumentó el valor de producción. Hasta el momento se han reducido más de 120.000 metros cuadrados de superficie de compactación dinámica.
Mediante la realización de concursos laborales se movilizó eficazmente el entusiasmo de los empleados y se reflejó plenamente la cohesión y fuerza centrípeta del proyecto. Todos los departamentos y áreas de trabajo del proyecto tienen pensamiento unificado, cooperación estrecha, unidad y cooperación, y presentan el lema de competencia laboral de "carrera contra el clima y carrera contra el tiempo para lograr beneficios". Garantiza que todos los indicadores de tareas para los 100 días de trabajo duro y rápido se lleven a cabo de manera ordenada.
Todo el personal del proyecto se centrará de cerca en los diversos objetivos propuestos por la empresa, continuará innovando en la siguiente etapa de trabajo, será veraz y pragmático, pionero y emprendedor, y trabajará juntos en unidad. Dedicar nuestros talentos al desarrollo sostenible de la empresa. Contribuir al sólido y rápido desarrollo de la empresa. Resumen de las actividades de competencia laboral 5
En los últimos años, nuestra federación de sindicatos distritales ha seguido el espíritu de los documentos de la ACFTU, la Federación Provincial y la Federación Municipal sobre competencia laboral, centrados en el centro, atendió la situación general, llevó a cabo actividades de competencia laboral de manera sólida y unió y movilizó al público en general. Los empleados trabajan duro en sus puestos y hacen contribuciones, lo que promueve en gran medida el desarrollo económico y social del condado. Según estadísticas preliminares, desde el lanzamiento del evento, *** ha recopilado xx sugerencias de racionalización y ha adoptado xx innovaciones tecnológicas, ha inventado x inventos y ha creado beneficios económicos para xx personas que ganaron premios en diversos concursos de habilidades. En 20xx, la Federación de Sindicatos de China y la Federación Provincial de Sindicatos le otorgaron el título honorífico de "'Unidad organizativa avanzada' nacional y provincial en la competencia laboral socialista durante el período del Undécimo Plan Quinquenal".
1. Prácticas específicas y experiencia adquirida
(1) Mejorar el mecanismo e implementarlo de manera integral
Para generar competencia laboral Profundamente arraigados en los corazones de la gente, hemos comenzado por establecer y mejorar A partir del mecanismo de competencia, creamos vigorosamente una fuerte atmósfera de competencia, para que las amplias masas de empleados puedan participar activamente en diversas tendencias de competencia laboral. Según las estadísticas, en los últimos cinco años, la tasa de participación de empresas e instituciones en el condado alcanzó xx y el número de empleados participantes alcanzó xx. El primero es mejorar el mecanismo de liderazgo de la competencia y aumentar la publicidad. Para fortalecer eficazmente la organización de la competencia laboral en el condado, hemos mejorado los estándares, ajustado y enriquecido la estructura de liderazgo del comité de competencia laboral del condado y establecido un comité del condado con el magistrado ejecutivo adjunto del condado como director y el comité del condado. , el congreso popular, el gobierno y la CCPPCh a cargo del liderazgo o enlace con el trabajo sindical. El comité de competencia laboral del condado está compuesto por líderes a nivel de condado y el presidente de la Federación de Sindicatos como subdirectores, y jefes de los departamentos pertinentes. como miembros. Invite a los líderes del comité del partido del condado, de la asamblea popular del condado, del gobierno del condado y de la CCPPCh del condado a participar en las condolencias a los trabajadores de primera línea que participan en la competencia, y elogiar a los equipos e individuos avanzados en la competencia laboral. Utilice ampliamente periódicos, radio, televisión y otros medios para fortalecer la publicidad del concurso y ampliar la influencia del concurso. El segundo es mejorar el mecanismo de la red de competencia. Sobre la base del establecimiento del comité de competencia laboral del condado, hemos establecido comités de competencia laboral en xx ciudades, xx oficinas, sindicatos conjuntos y empresas de tamaño superior al designado en el condado. El condado ha formado una organización de competencia y un sistema de red dirigido por los principales líderes del partido y del gobierno de cada unidad, organizado e implementado por el presidente del sindicato, estrechamente coordinado por los departamentos pertinentes y administrado por todos los aspectos. El tercero es mejorar el mecanismo de recompensa de la competencia.
El gobierno del condado celebra una reunión de elogios cada dos años para elogiar y recompensar a xx equipos empresariales y xx personas avanzadas que tienen un desempeño sobresaliente en competencias laborales. Los sindicatos conjuntos de varias ciudades, pueblos y oficinas de todo el condado han llevado a cabo diversas formas de actividades de competencia laboral y han otorgado elogios y premios de diferentes tamaños.
(2) Centrarse en la innovación y construir marcas
En los últimos años, hemos seguido innovando la forma y el contenido de los concursos laborales en torno al trabajo general del condado y nos esforzamos por crear el "Colectivo Pionero del 1 de Mayo" y el "Trabajador Pionero", el "Pionero del Primero de Mayo" y la selección de trabajadores modelo son las principales marcas de competencia laboral. El primero es llevar a cabo la actividad de competencia laboral de "Promover el Enriquecimiento de la Gente, Fortalecer el Condado y Esforzarse por Ser un Pionero del Primero de Mayo" con "Mejora Seis a Seis" como contenido principal, a fin de mejorar las habilidades técnicas y trabajar el entusiasmo de los empleados, mejorar los beneficios económicos de las empresas y promover el desarrollo sostenible de la economía del condado. En segundo lugar, insistimos en realizar capacitación en el trabajo durante todo el año y realizar periódicamente diversos concursos con temas de capacitación técnica y preguntas y respuestas técnicas. Hemos celebrado muchos concursos técnicos y laborales, como "Concurso de habilidades técnicas", "Normas de seguridad",
"Proporcionar sugerencias razonables" y otros concursos técnicos y laborales, cultivando cada vez más empleados compuestos con uno. especialidad y múltiples habilidades, formando un equipo de talentos profesionales y técnicos de alta calidad y talentos en habilidades de producción. En tercer lugar, la Asociación Técnica organiza y lleva a cabo activamente las actividades de "profesores famosos que dirigen a los aprendices". Al utilizar lo viejo para liderar lo nuevo y aprovechar plenamente el papel de los viejos camaradas de "transmitir, ayudar y guiar", ha surgido un gran número de recién llegados técnicos. En los últimos años, el condado *** ha seleccionado xx "Colectivos Pioneros del 1 de Mayo", xx "Trabajadores Pioneros", xxx "Pioneros del 1 de Mayo" y xx trabajadores modelo en todos los niveles. Entre ellos, hay x “Colectivos Pioneros del 1 de Mayo” a nivel provincial, La competencia laboral unió aún más la fuerza de los empleados, elevó su moral y demostró nuevos logros en la promoción del desarrollo sostenido, rápido y saludable de la economía y la sociedad del condado.
(3) Resaltar los puntos clave para garantizar la efectividad del concurso
Basado en la situación real de nuestro condado, destacando los puntos clave del concurso laboral, organización e implementación hacerlo en diferentes niveles, estableciendo varios modelos y promoviendo la competencia laboral de manera integral El desarrollo en profundidad de la competencia. El primero es utilizar proyectos clave como vehículo para llevar a cabo el concurso laboral "cuatro a cuatro innovaciones". En la construcción de proyectos clave como la central nuclear de Taohuajiang, el proyecto de cemento Dongfang fase III, la central hidroeléctrica de Baizhuzhou, la planta de tratamiento de aguas residuales de Taohuajiang, etc., nuestro condado ha adoptado el tema de "luchar por lograr un rendimiento de primera clase y proyectos de calidad de construcción". y "proyectos clave, soy "pionero" es el lema del concurso. Centrándose en la construcción de proyectos, las actividades del concurso laboral "Cuatro a Cuatro Innovación" se han llevado a cabo de manera sólida y han logrado buenos resultados. El segundo es utilizar las empresas industriales como plataforma para llevar a cabo "cuatro creaciones y cuatro aumentos" de competencia laboral. Para minimizar el impacto adverso de la crisis financiera en las empresas, empresas industriales a gran escala como Dongfang Cement, Jiutong Antimony Industry, Xinxing Pipe Accessories, Xinxing Machinery y Jinsha Iron and Steel en nuestro condado han adoptado la política de "mejorar las habilidades y fortaleciendo la calidad, ahorrando innovación y aumentando la eficiencia”. La temática es realizar actividades de competencia laboral con el contenido principal de “Cuatro Creaciones y Cuatro Aumentos”. Desde el lanzamiento del evento, los sindicatos de todos los niveles han trabajado juntos, los empleados de la empresa han participado activamente, el contenido del concurso se ha innovado constantemente y los resultados del concurso han sido muy significativos. El tercero es continuar llevando a cabo la sexta ronda de la competencia de logro del estándar de calidad de las empleadas "Copa Furong". A través del concurso estándar, se estimula el entusiasmo de las empleadas por aprender nuevos conocimientos, crear nuevos logros, establecer una nueva imagen y lograr nuevos desarrollos. Al mismo tiempo, al enriquecer continuamente la connotación contemporánea de las actividades para cumplir con los estándares de calidad de las empleadas, mantendremos el ritmo de los tiempos y seremos pioneros e innovadores, de modo que un grupo de personas basadas en el conocimiento, las habilidades y las compuestas. Las empleadas se destacarán y avanzarán a un nivel superior en términos de calificaciones académicas, cultura y habilidades. La clasificación y el logro de resultados a través del trabajo se han convertido en el tema principal para que las empleadas de nuestro condado logren el desarrollo profesional y la innovación científica y tecnológica. El cuarto es realizar concursos laborales para mejorar la calidad profesional de los empleados. Para adaptarnos a las necesidades laborales del desarrollo económico, hemos organizado competencias de habilidades técnicas para empleados en diferentes tipos de trabajo y puestos, centrándonos en la aplicación de nuevos equipos y nuevas tecnologías. La competencia permite a los empleados dominar rápidamente las habilidades laborales. mejora la competitividad laboral de los empleados y logra el objetivo de templar la fuerza laboral. El quinto es realizar concursos en torno a la salvaguardia de los derechos e intereses de los empleados. Prestamos atención a salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los empleados en los concursos laborales.
En la práctica, nos centramos estrechamente en las cuestiones clave y difíciles de la producción y operación empresarial, como mejorar la eficiencia del trabajo, reducir costos, aumentar la producción y la eficiencia, etc., y organizamos y llevamos a cabo actividades competitivas para "reducir gastos y aumentar la eficiencia, mejorar calidad y creación de eficiencia", que mejora la calidad del producto y reduce los costos. Reduce los costos de producción, no sólo mejora la eficiencia de la empresa, sino que también mejora la competitividad de los empleados y protege los derechos e intereses económicos de los empleados. A partir de mejorar la conciencia de seguridad de los empleados, hemos construido una sólida línea de defensa de la seguridad y hemos lanzado diferentes formas de concursos de conocimientos de seguridad para consolidar el trabajo básico de seguridad. En el proceso de promover la producción segura de las empresas, salvaguardamos los derechos e intereses de la vida de los empleados y logramos la mayor protección de los derechos e intereses de los empleados, para que las empresas puedan desarrollarse en un entorno armonioso y estable.
2. Problemas existentes
En primer lugar, algunas empresas tienen malentendidos y existen ciertas diferencias dentro de la dirección. En lo que respecta a las empresas industriales, con los continuos ajustes y cambios en diversos aspectos, como las relaciones laborales corporativas, la organización de la producción y los mecanismos operativos, las empresas han encontrado diversas dificultades para llevar a cabo la competencia laboral y también han surgido diversas opiniones sobre la competencia laboral. Una opinión es que la competencia laboral es un producto de la era de la economía planificada y un reflejo de la ideología política en el campo de la economía corporativa. Se cree que la competencia laboral es obsoleta e inútil y no se ajusta a las leyes operativas de la economía de mercado. La competencia laboral provocará un desperdicio de recursos y caos en el orden de producción. Otra opinión es que la competencia laboral es un asunto a nivel de producción de base y tiene poco que ver con la gestión corporativa. Incluso si lo tuviera, es sólo un asunto que corresponde al sindicato. Estas opiniones han tenido un impacto negativo en la implementación normal de la competencia laboral por parte de las empresas.
En segundo lugar, hay demasiada competencia laboral y los resultados de la competencia laboral no son buenos. Esto se manifiesta en lo siguiente: a veces sólo se presta atención a la forma superficial, falta investigación sobre el contenido, métodos y medidas del concurso, la innovación del concurso laboral no es suficiente y sólo se centra en asegurar el cumplimiento de las tareas planificadas; a veces hay demasiada competencia laboral y los objetivos esperados son inconsistentes con la situación real de la empresa. Hay una cierta distancia y el castigo excesivo reduce gravemente el entusiasmo de los empleados, a veces solo se centran en la movilización temprana y las recompensas posteriores; y sanciones de los concursos laborales, y no prestan atención al pleno seguimiento y gestión del proceso de concurso, ni prestan atención al estudio de los pros y contras, ganancias y pérdidas, y al análisis resumido, haciendo que el concurso pierda su debido efecto. A veces solo se centra en el valor de producción, la velocidad y la cantidad de la competencia, pero no presta atención a los beneficios.
En tercer lugar, es difícil garantizar la financiación para la competencia laboral. Debido a la falta de fondos, aquellos que han realizado servicios meritorios en los concursos generalmente reciben estímulo espiritual, con muy poca recompensa material, lo que apaga el entusiasmo de los empleados.
3. Sugerencias
En primer lugar, aumentar los esfuerzos publicitarios para mejorar aún más la conciencia sobre la competencia laboral. En primer lugar, los directivos de todos los niveles deben mejorar su comprensión del papel y las leyes de la competencia laboral. La competencia laboral en sí misma no es un fin, sino un medio para servir a las empresas; la competencia laboral no es una búsqueda de efectos sensacionales, sino un método de gestión que debe seguir las leyes y prestar atención a la ciencia; el propósito fundamental de la competencia laboral es romper las limitaciones; sobre el desarrollo de las fuerzas productivas y las limitaciones El sistema irracional para ejercer el entusiasmo de las personas establece un nuevo mecanismo para que los empleados muestren verdaderamente su inteligencia y entusiasmo creativo. Lanzar y organizar concursos laborales es una forma eficaz de estimular el potencial de los empleados y movilizar el entusiasmo y el entusiasmo. creatividad de la mayoría de los empleados. La competencia laboral no es un asunto que incumbe únicamente al sindicato, sino que requiere que la organización del partido y la administración de la empresa tomen la iniciativa, y que el partido, el gobierno y los sindicatos dividan razonablemente el trabajo y trabajen juntos para gestionarlo. En segundo lugar, la competencia laboral debe basarse en mejorar la calidad general de la fuerza laboral y conducir a la construcción de una civilización espiritual. Es necesario capacitar a la fuerza laboral y moldear una cultura corporativa excelente a través de la competencia laboral, logrando así el propósito de mejorar la competitividad fundamental.
El segundo es innovar continuamente en los métodos de competencia laboral.
En primer lugar, elige la perspectiva correcta. Las empresas no pueden realizar concursos laborales "agarrando las barbas y las cejas". Deben captar los puntos clave, los aspectos más destacados y las dificultades de la producción y operación de la empresa, movilizar y organizar a los empleados para que participen activamente en la investigación científica y tecnológica de la empresa, fortalecer la gestión y reducir. costos y aumentar la eficiencia, centrarse en el negocio y ofrecer sugerencias y otras actividades.
En segundo lugar, hay que destacar el mecanismo de incentivos. El mecanismo de incentivos favorece la movilización del entusiasmo de los empleados para participar en concursos laborales. Las figuras avanzadas y el personal meritorio que emergen de los concursos laborales deben ser elogiados y recompensados con gran fanfarria, las experiencias avanzadas deben promoverse y resumirse, debe formarse un efecto de demostración típico, el alcance de los concursos laborales debe ampliarse y el entusiasmo y la iniciativa de todos los empleados deben ser influenciados y motivados.
Las competencias laborales no pueden enfatizar unilateralmente las contribuciones e ignorar la remuneración. Los resultados de la competencia de los empleados y las contribuciones laborales deben estar vinculados a recompensas materiales, además de las bonificaciones, se pueden obtener recompensas como ascensos salariales, viajes gratuitos y vacaciones pagadas. también se darán en términos de recompensas espirituales, además de emitir certificados y certificados, también podemos adoptar métodos como dar prioridad a la incorporación al partido para ascensos, formación para estudios superiores y candidaturas de trabajadores modelo.
En tercer lugar, debemos fortalecer la gestión de procesos. Las empresas industriales, en particular, deben formular planes de competencia científicos y razonables que estén en línea con la situación del mercado y la situación real de la empresa, establecer un sistema de registro de competencia laboral, fortalecer el control de procesos sobre las actividades de competencia y garantizar que las actividades de competencia sigan a la producción. estándares de gestión y son consistentes con el plan de operación de la empresa. Reflejan los requisitos inherentes de estandarización y cientificización de la competencia laboral. Es necesario prestar atención y hacer un buen trabajo en el trabajo de movilización competitiva, y adoptar varios métodos, como realizar reuniones de movilización, diseñar pancartas, lemas, consignas, expresar determinación, establecer certificados de responsabilidad y otorgar banderas de los equipos de competencia para mejorar la efecto del trabajo de movilización. Es necesario acortar el tiempo de evaluación tanto como sea posible, hacer un buen trabajo en las evaluaciones y evaluaciones por etapas e implementar métodos de evaluación y recompensa por etapas para crear incentivos y activar la atmósfera de competencia.
En cuarto lugar, debemos innovar las formas. La característica más básica de la competencia laboral es su naturaleza masiva. En la implementación real, de acuerdo con los diferentes contenidos de la competencia, se pueden adoptar métodos como métodos entre pares, ganadores de campeonatos, paso a paso, resolución de problemas, autoseleccionados y basados en contratos para llevar a cabo llevar a cabo el desarrollo empresarial clave, el desarrollo de nuevos negocios, la innovación tecnológica, las sugerencias racionales y la seguridad. Actividades como la producción, la actualización para cumplir con los estándares y la capacitación en el trabajo son las principales formas de competencia laboral. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo en la capacitación de los empleados, llevar a cabo competencias intelectuales, guiar a los empleados para que aprendan cultura, ciencia, tecnología, negocios y gestión, y mejorar integralmente la calidad general de la fuerza laboral.
En quinto lugar, debemos garantizar la financiación de las actividades. En primer lugar, la administración en todos los niveles debe proporcionar un fuerte apoyo financiero para garantizar el desarrollo normal y ordenado de las actividades, la administración debe incluir los fondos para las actividades en el presupuesto a principios de año. En segundo lugar, las empresas industriales pueden asignar parte de sus fondos para establecer fondos de competencia para recompensas especiales por concursos laborales.
En el futuro, fortaleceremos aún más la orientación, promoción y servicio de las actividades de competencia, implementaremos aún más los objetivos de la competencia y desempeñaremos mejor el papel de la competencia laboral como impulsor de la construcción de Taojiang ecológico. . ;