Perfil de la empresa Beijing Huadu Group Co., Ltd.
En 1975, se aprobó el establecimiento de la Sede del Proyecto de Crianza Mecanizada de Pollos y Cerdos de Beijing. En 1977, se estableció la Oficina Municipal de Ganadería y Pesca de Beijing, que se transformó en Oficina Municipal de Ganadería de Beijing en 1978. En 1983, se estableció la Corporación de Industria y Comercio de Ganadería de Beijing con la aprobación del Comité Municipal del Partido; en 1994, se estableció Beijing Huadu Group Company y se mejoró a Beijing Huadu Group Co., Ltd. en 1996, en 2000 se convirtió en Huadu Group; Se han llevado a cabo reformas del sistema y los mecanismos establecidos de acuerdo con los requisitos del Comité Municipal del Partido para permitir que la empresa desarrolle mejor y más rápidamente las funciones administrativas, la promoción de tecnología y las funciones administrativas de aplicación de la ley en la gestión de la ganadería. en nombre del Grupo Huadu han sido asignados a la Oficina de Agricultura. 16 En mayo de 2009, según la decisión de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales, Huadu Group Company, Sanyuan Group y Dafa Livestock Company se reorganizaron en Capital Agriculture Group Co., Ltd. Huadu Group Company conservó su condición de persona jurídica independiente y se reorganizó en una sociedad de responsabilidad limitada unipersonal. La empresa fue financiada y establecida por First Agriculture Group y su junta directiva fue cancelada. El Grupo Huadu cuenta ahora con 11 sociedades de propiedad total, holdings y sociedades anónimas y 2 sucursales (la sucursal de importación y exportación del grupo Huadu de Beijing y la base de semillas mejorada de Beijing Huadu Group Co., Ltd.). Entre ellas, hay 6 sociedades holding y de propiedad absoluta (Beijing Huadu Broiler Company, Hebei Luanping Huadu Food Co., Ltd., Beijing Veterinary Biopharmaceutical Factory, Beijing Huadu Hongyu Company, Beijing Huadu Enron Property Management Center, Beijing Huadu Xinxing Industrial Company ) y tres sociedades anónimas (Beijing Huadu Yukou Poultry Co., Ltd., Beijing Jinyinjian Taxi Co., Ltd. y Beijing KFC Co., Ltd.). En 2005, basándose en un resumen completo, un análisis científico, un posicionamiento preciso y una escucha atenta de las opiniones, el Grupo Huadu formuló el plan de desarrollo "Undécimo Plan Quinquenal". Durante los últimos cuatro años, Huadu Group siempre se ha adherido a la ideología rectora de "tomar la demanda del mercado como punto de partida y la riqueza de los agricultores como objetivo" y la estrategia de desarrollo de "tomar la ganadería como base y centrarse en el desarrollo de la industria alimentaria, la industria ganadera y avícola y la industria de la biomedicina". Persistiremos en servir a las zonas rurales y a los agricultores, e impulsaremos a los agricultores suburbanos a aumentar sus ingresos y enriquecerse mediante el desarrollo de la industrialización agrícola. El Grupo Huadu insiste en profundizar el ajuste de la estructura industrial, adherirse a la innovación tecnológica, ajustar la estructura del producto, transformar los métodos de desarrollo, fortalecer la gestión interna, realizar una evaluación estricta del desempeño y mejorar la eficiencia general. En la actualidad, las tres industrias principales del Grupo Huadu: la industria alimentaria, la industria ganadera y avícola y la industria biofarmacéutica han ocupado una posición dominante en la economía y su capacidad de autoajuste y autodesarrollo se ha mejorado aún más. En 2008, Huadu completó el “Undécimo Plan Quinquenal” antes de lo previsto.