Chismes nuevos y extraños

Por supuesto, no debemos tomar partido. Sólo a través del conflicto podemos avanzar, y los conflictos no deben utilizarse para dividir al equipo. Los conflictos internos son causados por contradicciones y desacuerdos. Si algunos empleados cometen errores o tienen opiniones diferentes, deben asumir la responsabilidad o discutirlos abiertamente en lugar de involucrarse en conflictos internos. El equipo debe centrarse en los intereses de la empresa y de cada empleado y lograr el equilibrio. Si las luchas internas no conducen a la reconciliación, el equipo se dividirá. Si los empleados no se sienten seguros, formarán camarillas, lo que sólo empeorará las relaciones y dividirá aún más al equipo. Por lo tanto, no es aconsejable tomar partido entre ellos.

¿Cómo tener éxito en el tira y afloja?

Una persona se para a ambos lados de una cuerda, condensándose en una fuerza y jugando al tira y afloja. Sólo cuando la fuerza de todos está en la misma dirección podremos generar mayor poder y tener mayores posibilidades de ganar el juego. Si cada jugador conduce en una dirección diferente, el juego se pierde. Si los jugadores a ambos lados de la cuerda ejercen fuerza en dos direcciones, el tira y afloja también fracasará. Lo mismo ocurre con el desarrollo empresarial.

Sólo cuando los empleados están unidos puede una empresa prosperar.

Al igual que en el tira y afloja, si las personas a ambos lados de la cuerda ejercen fuerza en direcciones opuestas, las fuerzas se cancelarán y la otra parte podrá ganar el juego sin esfuerzo. Todos los empleados de la empresa son miembros de este equipo. Sólo cuando todos trabajan juntos y trabajan por un objetivo, una empresa puede seguir siendo invencible en la competencia social. Las luchas internas son normales, pero todo debe basarse en intereses corporativos. A medida que la empresa se desarrolla, cada empleado puede obtener las correspondientes oportunidades de desarrollo. Si las luchas internas provienen de deseos egoístas y provocaciones de empleados individuales, la empresa debería criticarlos, castigarlos o incluso despedirlos. Este tipo de comportamiento afecta gravemente a la cohesión del equipo y es perjudicial para los demás y no beneficioso para uno mismo. Como líder de una empresa, no debe tolerar este comportamiento y mucho menos participar en reformas. Cada empleado también debe hacer bien su propio trabajo y no participar en él.

El desarrollo empresarial es el requisito previo para el desarrollo personal.

La cohesión del equipo es una fuerza invisible y uno de los factores clave que determinan el éxito o el fracaso de una empresa. Una empresa es un tesoro que necesita empleados para desarrollarse. Sin cohesión del equipo, es posible que este tesoro nunca vuelva a ser visto, sino enterrado profundamente bajo tierra y olvidado. Los empleados son miembros de la empresa. A medida que la empresa se desarrolle, los empleados tendrán más oportunidades de mostrarse y realizarse. Si una empresa cierra, los empleados perderán su empleo. Es como darse por vencido a mitad del camino. Si empiezas de nuevo, necesitas empezar de nuevo. La energía y el tiempo invertidos no se pueden recuperar y la brecha con los demás se hará cada vez más amplia. En una empresa, todos los empleados deben unirse y ayudarse mutuamente para el desarrollo de la empresa. Sólo con una nueva cooperación todos podrán tener un futuro brillante.

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