Resumen laboral anual de los empleados de gasolineras

Resumen es el proceso de recomprensión del trabajo real y una revisión de la etapa anterior. El contenido del resumen debe ser completamente fiel a la propia práctica objetiva y sus materiales deben basarse en hechos objetivos. No está permitido reconstruir las cosas, pero hay que analizar la situación de forma verdadera y objetiva y resumir la experiencia. El siguiente es el resumen de trabajo anual que les traje un empleado de una gasolinera. ¡Espero que esto ayude!

Resumen de trabajo anual de los empleados de la gasolinera 1

En el camino, caminé a toda prisa y no me di cuenta de que Nian se había despedido de nosotros en silencio. Al recordar mi trabajo y mi vida durante el año pasado, tengo muchos sentimientos. Normalmente estoy muy ocupado y no tengo mucho tiempo ni oportunidad para sentarme y resumir mi trabajo. Al final del año, es necesario calmarse y resumir las ganancias y pérdidas del trabajo de un año, descubrir sus deficiencias y hacer arreglos y planes para el trabajo del próximo año. Resumo el trabajo de este año de la siguiente manera:

Primero, en términos de pensamiento

Desde que comencé a trabajar, bajo la cuidadosa capacitación y guía de los líderes de unidad, a través de mis esfuerzos continuos, he He progresado mucho en el pensamiento y el aprendizaje, he progresado mucho y he ganado mucho en mi trabajo. Adherirse ideológicamente a los cuatro principios básicos, apoyar los principios y políticas del partido, cumplir conscientemente diversas leyes y reglamentos y las normas y reglamentos de las gasolineras, estudiar concienzudamente los estándares de gestión y llevar a cabo activamente el aprendizaje y la innovación.

En segundo lugar, en términos de trabajo

Es inevitable y necesario tener diferentes enfoques en diferentes épocas. No sólo necesito comprender, sino también cooperar activamente. Quiero abandonar mis intereses personales, usar mi inteligencia y mis talentos para aprender tecnología y mostrar mis habilidades como equipo. No quiero caer en el expresionismo personal. Esto no sólo perjudicará a la empresa, sino también a mí mismo.

Para poder realizar el trabajo sin problemas, nuestra división del trabajo también es muy clara, lo que no significa que tengamos que trabajar duro. Por eso, debemos ayudarnos unos a otros y contenernos unos a otros. La empresa necesita gente motivada, pero una sola persona nunca es suficiente. Mientras tengas la habilidad, será obvio para todos. No solo debes usar tus propias fortalezas, sino que también debes conocer las fortalezas de los demás. Ponte a prueba con acciones y conquista a todos con tus logros.

Como dice el refrán: "Vive hasta que seas viejo y aprende hasta que seas viejo". Me he estado exigiendo estrictamente en todos los aspectos y trabajando duro para superarme y poder adaptarme más rápidamente a la situación del desarrollo social. Al leer una gran cantidad de libros de cultivo moral, podemos diseccionarnos, analizarnos, enfrentarnos a nosotros mismos y mejorar nuestra propia calidad, de modo que podamos completar tareas con calidad y cantidad.

Resumen de trabajo anual de los empleados de las gasolineras 2

Con el cordial cuidado y fuerte apoyo de la empresa _ _ _, nos enfocamos en fortalecer la estación boutique de fundición interna, enfocándonos en reducir costos. , y centrándose en Con el objetivo de garantizar que no haya peligros ocultos en la producción de gasolineras, con los esfuerzos activos y la estrecha cooperación de todos los empleados, en los últimos dos años, la apariencia, los servicios estandarizados y la calidad del gas por parte de los empleados Las estaciones se han mejorado enormemente y el nivel integral se ha mejorado integralmente. Las ventas también han mejorado mucho. Mi trabajo del año actual es el siguiente.

1. Negocio

Este año, la empresa controla estrictamente cantidad y calidad, lo que proporciona una buena garantía para el funcionamiento de nuestro sitio web. Al mismo tiempo, la gasolinera de Jiuquan ha conmovido a todos los clientes con su imagen de productos petrolíferos suficientes y de alta calidad y la gestión cuidadosa de los líderes de la estación. Puede manejar las preguntas planteadas por los clientes de manera oportuna, formando así una relación estrecha y cercana. Una relación armoniosa con el cliente, como "¿Por qué repostar?" No se pueden utilizar teléfonos móviles, "¿Por qué un depósito de combustible de 200 litros se puede llenar con 240 litros de combustible", etc., puede proporcionar a los clientes respuestas científicas. Nos hemos ganado la confianza y los elogios de clientes de todo el mundo. Hasta finales de octubre, 165438** ha producido 18.000 toneladas de productos refinados de petróleo, completado. Actualmente corriendo hacia metas más altas.

2. Gestión de la seguridad

1. El webmaster nos brinda educación sobre seguridad para garantizar una producción segura y al mismo tiempo mejorar nuestra sensación de seguridad. Estamos obligados a identificar los riesgos antes de hacer cualquier cosa, hacer bien nuestro trabajo, ser más proactivos en el trabajo de seguridad, descubrir a tiempo los peligros ocultos, evitar accidentes, establecer firmemente la idea de "la seguridad primero" en la mente de los empleados. e implementar decididamente en la gasolinera diversos sistemas de seguridad. La educación sobre conocimientos de seguridad debe llevarse a cabo con frecuencia en el trabajo diario, el sistema de responsabilidad de seguridad debe implementarse en el trabajo diario, las instalaciones y equipos deben inspeccionarse todos los días y todos deben "dar prioridad a la prevención y combinar la prevención y la extinción de incendios". Todos los días, cuando el oficial de seguridad se hace cargo del turno, hablará sobre si existen riesgos para la seguridad y qué factores inseguros existen.

2. Fortalecer los simulacros del plan de gasolineras. Durante el simulacro, familiarícese con sus responsabilidades y división del trabajo, y fortalezca la cooperación entre compañeros.

En tercer lugar, en términos de servicio

1. Desde la perspectiva del nivel de servicio in situ, nuestro nivel de servicio de reabastecimiento de combustible mejora constantemente. El servicio in situ tiene capacidad para más de tres personas. El servicio se basa principalmente en "servicio" y "servicio de tres tonos", y se basa en "Trece pasos para repostar combustible" y "Seis pasos para cajero". En el servicio nos acercamos a cada conductor, haciéndolos sentir un poco cansados y haciéndolos sentir mejor. Debemos tener presente el concepto de "los clientes son Dios", hacer cosas prácticas en el servicio y sentir por los clientes. Como dice el refrán, "el trabajo duro dará sus frutos". Si ayudas a tus clientes, ellos te recompensarán.

El desarrollo empresarial no es lo mismo. Mientras trabajemos juntos e implementemos concienzudamente las políticas de gestión de la empresa, nuestra empresa podrá germinar y prosperar como una semilla. Para convertirnos en una empresa de "primera clase nacional", trabajaremos duro para lograr este objetivo.

Resumen laboral anual de los empleados de gasolineras 3

El tiempo vuela y el trabajo del primer semestre del año pasó en un abrir y cerrar de ojos. Aquí, _ _informaré el trabajo de las gasolineras en el primer semestre del año de la siguiente manera:

1. Ventas de gasolineras:

_ _ _gasolineras vendidas _ _toneladas de gasolina y diésel. en el primer semestre del año _ _toneladas, productos petrolíferos * * * toneladas, productos no petroleros * * * yuanes. El volumen de ventas de aceite lubricante es de _ _kg.

2. Análisis de las razones de la disminución y el aumento de las ventas:

A principios de _ _, Sinopec ingresó oficialmente a _ _ distrito debido a _ _ personas.

El conocimiento de Sinopec es relativamente superficial, por lo que cuando abrió por primera vez, su volumen de ventas diario era de sólo _ _ _ toneladas. Con el paso del tiempo, la gente fue entendiendo y aceptando gradualmente a Sinopec, y en enero las ventas alcanzaron _ _ toneladas. Debido a que hay muchos semirremolques en el pueblo donde estoy estacionado, esto también es una ventaja de mi estación.

Las ventajas de precio y ubicación de la gasolinera de nuestra empresa tras su apertura a finales de mayo.

Tanto es así que algunos camiones de gas en nuestra estación fueron desviados. Bajo la influencia del boca a boca entre la gente, nuestra estación abastece a gasolineras privadas cercanas, y también vamos a _ _ estaciones para repostar. Casi la mitad de los vehículos se perdieron. Para aumentar las ventas, visitaba a menudo a antiguos clientes, pero con poco éxito.

3. Gestión de clientes

Estoy parado en la _ salida de la carretera, con pocas unidades fijas alrededor.

Varios camiones de gran tamaño de localidades cercanas son clientes fieles de nuestra estación. En el siguiente paso, captaremos antiguos clientes, crearemos nuevos clientes y aumentaremos aún más las ventas. Cuando la empresa lance el negocio "Tarjeta de combustible Sinopec" en la segunda mitad del año, lo promocionaré de inmediato entre clientes nuevos y antiguos. Con las favorables condiciones preferenciales, la vigorosa promoción de todos los empleados de nuestra estación y el macrocontrol de los líderes de la compañía, creemos que con nuestra actitud de servicio de alta calidad, productos petrolíferos suficientes y de alta calidad y abundantes tiendas de conveniencia, las ventas seguirán aumentando.

4._ Plan de trabajo para la segunda mitad de _ _

1 Prestar mucha atención a la gestión de seguridad dentro del sitio, trabajar duro en la apariencia del sitio y fortalecer la calidad. servicios.

2. Implementar estrictamente la gestión de producción de seguridad, manejar rápidamente los peligros ocultos e informarlos a la empresa, asignar responsabilidades de seguridad a las personas y llevar a cabo capacitación y aprendizaje sobre seguridad con regularidad.

3. Haga un buen trabajo en la gestión del sitio y establezca el concepto de gasolina, diésel y lubricantes de alta calidad. La familia, la amistad y las cosas están llenas de sentimientos petroquímicos. Unir a todos para hacer negocios diarios. La unión hace la fuerza y sólo trabajando juntos podremos ganar.

4. Trabajar duro para completar las tareas asignadas por la empresa.

Como webmaster, siempre tengo presente el lema "Todo soldado debe tener un oso y debe haber un oso en el nido", fortalezco constantemente mi estudio y me exijo estrictamente a mí mismo y a los demás. Dirigiré a todo el personal de nuestra estación para que haga todo lo posible, califique nuestra estación como una estación de servicio de alta calidad y me esforzaré por convertir nuestra estación en una estación de servicio con calificación de estrella con un volumen de ventas anual de 500.000 toneladas.

Resumen del trabajo anual de los empleados de las gasolineras 4

La empresa ha establecido una idea de desarrollo "uno, dos, tres, cuatro" para los arreglos laborales de _ _, es decir, centrarse en " un centro", resalte los "dos temas principales", complete las "tres tareas" y logre las "cuatro de primera clase". De junio a junio de 2018, nuestro departamento integró estrechamente las ideas de trabajo generales de la empresa y los requisitos laborales relacionados, utilizó de manera efectiva los "Cinco métodos de trabajo" para implementar la gestión básica de las estaciones de servicio, la capacitación de habilidades del personal de las estaciones de servicio, la inspección de la gestión, la innovación de la gestión y la mejora de la eficiencia. Al mismo tiempo, no relajamos la gestión funcional diaria del departamento, promovemos el desarrollo ordenado de las diversas tareas de gestión y velamos por el buen funcionamiento de las gasolineras de la empresa.

1. Principales tareas realizadas

1. Fortalecer la gestión básica de las gasolineras y mejorar el nivel de gestión básica. Con el fin de perfeccionar, estandarizar y estandarizar aún más la gestión básica de las gasolineras, nuestro departamento comenzó desde principios de enero de este año y organizó al personal del departamento durante un mes y medio para producir un manual sobre la gestión básica de las gasolineras. Se clasifican y encuadernan más de 100 formularios de trabajo necesarios y de uso común involucrados en la gestión básica de las estaciones de servicio, incluida la evidencia de ejecución del control interno, la gestión de la estación, la gestión de SSMA, la gestión financiera, la gestión de instalaciones y equipos, la gestión de marketing, la gestión de empleados, etc. en un volumen, y cada El propósito, formato de llenado, requisitos, métodos de almacenamiento, etc. del formulario se explican en detalle. Distribuya el formulario encuadernado a todas las gasolineras, convirtiéndolo en una caja de herramientas para la gestión básica de las gasolineras, facilitando su consulta y uso, y simplificando la gestión. En el proceso de elaboración del manual básico de gestión del trabajo de la gasolinera, nuestro departamento inspeccionó y revisó el sistema de gestión y las herramientas de formulario uno por uno, y aprovechó la inspección de gestión diaria de la gasolinera para realizar una investigación in situ en el gasolinera para conocer el trabajo real de la gasolinera Compare y respete y escuche plenamente las opiniones de los administradores de gasolineras de base. Antes del lanzamiento oficial de los Lineamientos Básicos de Gestión de Gasolineras, también abrimos un área especial de discusión en la intranet de la empresa para escuchar las opiniones de diversos distritos y gasolineras. Al mismo tiempo, enviamos el primer borrador del "Manual de orientación" a los departamentos funcionales pertinentes de la empresa y recopilamos y escuchamos plenamente las opiniones de varios departamentos funcionales de gestión profesional. A través de la recopilación y demostración de opiniones multicanal, multimétodo y multinivel antes mencionada, se ha aplicado oficialmente el manual de orientación básica para la gestión de gasolineras de la empresa y ha recibido elogios unánimes de las gasolineras de la empresa. en la estandarización y perfeccionamiento del trabajo de gestión básica de gasolineras de la empresa logró resultados notables.

2. Prestar mucha atención a la formación de habilidades en las gasolineras para mejorar las capacidades empresariales.

1) Insistir en organizar capacitación regular en habilidades de mantenimiento de equipos para mejorar las capacidades de mantenimiento de equipos. En vista de la situación actual de que el nivel de habilidad del personal de mantenimiento de equipos a tiempo completo y parcial en varios distritos y gasolineras de nuestra empresa es generalmente bajo, el departamento de gestión de gasolineras, como departamento comercial a cargo, ha formulado un planea contactar periódicamente a los fabricantes de equipos para realizar capacitación en habilidades de mantenimiento. Desde junio de 5438 hasta octubre de este año, coordinamos con el fabricante del camión cisterna Changji, y el fabricante envió ingenieros de capacitación a nuestra empresa para organizar una clase gratuita de capacitación en habilidades de mantenimiento del camión cisterna. El curso de formación se divide en dos partes: clase teórica y clase de operación en sitio. A la clase teórica asiste todo el personal de tiempo completo y parcial de cada distrito y gasolinera. Explica principalmente los conocimientos básicos del mantenimiento diario de las bombas de gasolina y permite al personal de la gasolinera dominar las habilidades más básicas de mantenimiento de las bombas de gasolina. La clase de operación en el sitio es principalmente para personal de mantenimiento de equipos regionales y de la empresa, y principalmente realiza comunicaciones en el sitio y simulacros sobre problemas comunes y difíciles en el mantenimiento diario.

2) Aprovechando la competencia de habilidades como una oportunidad, organizar varios distritos para llevar a cabo una amplia capacitación en habilidades laborales. En marzo de este año, la empresa lanzó una actividad de capacitación en competencias laborales de tres años de duración, con el objetivo de promover que la empresa lleve a cabo capacitaciones laborales para todos los empleados, mejorar las habilidades laborales en diversos puestos y seleccionar empleados destacados para participar en las competencias laborales organizadas. por empresas provinciales, y luego Crear un ambiente de aprendizaje en toda la empresa que aplique lo aprendido. De acuerdo con los requisitos del plan de formación competitiva de habilidades de la empresa, nuestro departamento presta especial atención a la formación laboral de los operadores de gasolineras, centrándose en las habilidades básicas.

Nuestro departamento ha formado habilidades operativas detalladas y enfocadas del personal de las gasolineras a través de una investigación exhaustiva de las habilidades operativas básicas del personal de las gasolineras en cada distrito, análisis clave de competencias de habilidades en años anteriores y combinado con la Las nuevas necesidades de habilidades empresariales de la empresa. El plan general de formación promueve el funcionamiento del mecanismo de formación colaborativa y de vinculación de tres niveles entre la empresa, el distrito y la gasolinera. Organizar y formular materiales de capacitación para operaciones de tiendas de conveniencia, operaciones de descarga de petróleo, "Trece Pasos" para reabastecimiento de combustible y operación de generadores. y lo publicó en la intranet de la empresa para que el personal relevante de varios distritos y gasolineras lo conociera. Al mismo tiempo, organice al personal para que vaya a las estaciones de servicio a filmar en videos las operaciones de las tiendas de conveniencia, las operaciones de descarga, el reabastecimiento de combustible y otras operaciones estandarizadas, y use doblaje y subtítulos para producir materiales de aprendizaje audiovisuales para que los materiales de aprendizaje sean más vívidos y prácticos. organizar personal para que se turnen para realizar operaciones estándar en cada distrito. Demostración y capacitación en el sitio, con más de 130 participantes, se organizaron 28 operadores de habilidades y entrenadores recomendados por cada distrito para ir a la estación de servicio de Mengjia para un fortalecimiento específico y una capacitación detallada. centrándose en explicar los detalles operativos, los puntos clave y los métodos de práctica de capacitación de la competencia de habilidades, lo que permitió a los operadores y entrenadores de habilidades en cada distrito tener una comprensión más profunda de los puntos clave y los métodos de práctica de las operaciones de habilidades, y jugó un buen papel en la promoción. la mejora adicional de las habilidades.

3. Realizar activamente la mejora integral del entorno de las gasolineras.

Con el fin de implementar aún más los requisitos de la Empresa del Grupo, el Comité Provincial del Partido y el Gobierno Provincial sobre "gestión integral del medio ambiente urbano y rural", la empresa provincial llevó a cabo actividades de gestión ambiental integral en el gas. estaciones. Nuestro departamento tomó la iniciativa en la organización de departamentos y distritos relevantes para formular un plan integral de mejora ambiental para gasolineras que sea adecuado a la situación real de nuestra empresa. El objetivo es prestar mucha atención al entorno en el sitio y al servicio al cliente de la gasolinera, mantener el entorno en el sitio de la gasolinera limpio y ordenado, fortalecer la importancia del servicio y los buenos hábitos de los empleados para que se conviertan en la norma, mejorar concienciar a los empleados sobre las crisis, mejorar las capacidades de respuesta a emergencias y crear productos de marketing, imagen, servicio y gestión. Promover la calidad del servicio y el nivel de gestión de las gasolineras a un nuevo nivel.

Las actividades de rectificación se dividen en cuatro etapas: publicidad y movilización, gestión integral, resumen y mejora y evaluación de aceptación. Hasta el momento, se ha completado la primera fase y las actividades de remediación han comenzado a dar frutos. A través de inspecciones diarias e inspecciones especiales, el ambiente en el lugar de la gasolinera ha mejorado hasta cierto punto y el nivel de servicio en el lugar y la perspectiva mental de los empleados han mejorado en general.

4. Optimice la configuración del camión cisterna para garantizar que el sistema de adición de tuberías esté completamente en línea.

Limitada por el plan de configuración de camiones cisterna de la compañía provincial, nuestra compañía todavía tiene 10 camiones cisterna que no pueden ser reemplazados, lo que hace imposible lograr el objetivo de la compañía de desplegar completamente los camiones cisterna. Nuestro departamento organizó personal relevante para llevar a cabo una investigación exhaustiva sobre el uso de las bombas de gasolina de la compañía, formuló un plan de configuración de tanque optimizado basado en las necesidades reales de la estación de servicio y transfirió camiones cisterna inactivos y excedentes de otras estaciones de servicio para reemplazar los de larga distancia. camiones cisterna, asegurando la realización sin problemas del objetivo general del sistema de repostaje de gasolineras de la empresa.

5. Seguimiento oportuno a la producción e instalación de rótulos y señaléticas para estaciones de renovación y renovación técnica.

De acuerdo con el progreso de la construcción y el estado de aceptación de las estaciones de servicio de renovación y transformación tecnológica, nuestro departamento comprendió activamente las necesidades de señales de las estaciones de servicio e inmediatamente organizó Qiuyue, Mianzhu Chengnan, Tutang, Huilong y Qingbless. Estaciones de servicio Trabajos de producción e instalación de logotipos de estaciones.

6. Insistir en no relajar las labores de inspección y orientación en las gasolineras.

En el primer semestre de este año, la supervisión de las inspecciones in situ de las gasolineras por parte de nuestro departamento y el manejo de los resultados de las inspecciones fueron más humanos y científicos. Con base en la situación real de la gestión de gasolineras de la empresa, con el objetivo principal de descubrir problemas, rectificarlos y mejorar el nivel de gestión de base, se implementa un sistema de eliminación de proyectos de inspección, y se seguirán deduciendo puntos para las gasolineras que repetidamente descubren los mismos problemas y no logran realizar las rectificaciones pertinentes. No se descontarán puntos a las gasolineras que descubran problemas y realicen rectificaciones serias con orientación in situ. Gracias a este método de gestión de inspección más humano, se ha mejorado mejor la gestión básica de las gasolineras. Al mismo tiempo, también hemos realizado grandes cambios en la forma de inspeccionar. Aprovechamos al máximo el sistema de videovigilancia incorporado de las gasolineras de la empresa para observar los servicios in situ y el entorno de las gasolineras a través de la plataforma de seguimiento, y establecemos un libro de inspección del sistema de videovigilancia, que se resume cada semana para lograr una inspección remota y hacer que los resultados de la inspección sean más objetivos y efectivos. Al mismo tiempo, el uso del propio sistema de videovigilancia también juega un muy buen papel en la supervisión de la gestión básica diaria de las gasolineras.

De junio a junio, nuestro departamento inspeccionó más de 467 gasolineras, 36 gasolineras fueron inspeccionadas por la noche, 89 gasolineras fueron inspeccionadas por teléfono y 256 gasolineras fueron inspeccionadas mediante el sistema de videovigilancia. Se descubrieron 331 problemas, se guió a 123 gasolineras para que rectificaran los problemas y se rectificaron 208 problemas dentro de un plazo.

7. Postular activamente a proyectos de innovación en gestión y aportar sabiduría al desarrollo de la empresa. A principios de este año, bajo la dirección del subdirector general de la empresa, Yang Li, y la Oficina Provincial de Gestión de la Empresa, nuestro departamento llevó a cabo una investigación detallada sobre las habilidades y el estado de formación de los empleados de las gasolineras de la empresa y se dio cuenta de que la calidad del El número de empleados de las gasolineras de la empresa era bajo y su capacidad de ejecución era insuficiente, los métodos de formación actuales de la empresa no se ajustan a las necesidades de los empleados de base, lo que obstaculiza gravemente la mejora de la calidad de los empleados de las gasolineras y la formación de una atmósfera de aprendizaje en la empresa. nivel de base. Ante la situación anterior, propusimos como tema innovador establecer un sistema de capacitación en el trabajo para gasolineras con el fin de mejorar el modelo de formación y aprendizaje de la empresa, promoviendo así la mejora continua de la calidad del personal de las gasolineras y la colocación. Una buena base para que la empresa forme una fuerte competitividad de los recursos humanos y ventajas sostenibles. En la actualidad, este tema ha sido catalogado como un proyecto clave del sistema de ventas de Sichuan por la empresa provincial. Nuestro departamento está organizando personal relevante para discutir conjuntamente el marco de información para construir este sistema con la cooperación del Departamento de Información.

2. Dificultades laborales y problemas existentes

(1) Dificultades en el trabajo:

1. Nuestro departamento está supervisando la implementación de las normas de gestión de gasolineras y de la empresa. regulaciones En el proceso de establecimiento de sistemas de gestión relevantes, la mayor dificultad es que las organizaciones de gestión de tres niveles de la empresa, los gerentes de distrito y de gasolineras no se han integrado orgánicamente, y existen ciertas diferencias en ideas y métodos de trabajo, lo que resulta en la falta de implementación de algunos requisitos de trabajo o resultados de trabajo ineficaces.

2. En la actualidad, la dotación de personal de cada gasolinera es escasa, los empleados trabajan muchas horas de forma continua y la intensidad laboral es alta. Los sistemas de gestión en línea han exacerbado este dilema, que es una de las razones importantes por las que es difícil mejorar fundamentalmente el nivel de gestión in situ de las gasolineras.

(2) Problemas existentes

1. La solidez técnica de mantenimiento de la empresa es extremadamente débil y la organización de mantenimiento ya no puede satisfacer las necesidades de los trabajos de mantenimiento y la resolución de problemas de manera oportuna y precisa. manera y mantener el equipo meticulosamente. Especialmente después de que el sistema de gestión de gasolineras entró en funcionamiento, los distintos equipos de la empresa se conectaron más estrechamente, lo que hizo que el diagnóstico de fallos, la resolución de problemas y el procesamiento fueran más completos y difíciles. Al mismo tiempo, la tendencia de desarrollo de este tipo de integración de información de dispositivos será cada vez más evidente. En respuesta a la situación anterior, es de gran importancia establecer una organización especializada en gestión de instalaciones y equipos y formar un equipo de mantenimiento con capacidades de respuesta rápida.

2. En la interacción diaria de la gestión con las regiones y estaciones de servicio de la empresa, la transmisión de información no es oportuna y precisa, y siempre no se puede implementar, lo que resulta en una reducción significativa de la eficiencia de la gestión, que afecta profundamente. afecta a la gestión de las regiones y a los patrones de comportamiento y métodos de trabajo.

Tres. Plan de trabajo para el segundo semestre del año

1. De acuerdo con los requisitos de la empresa para la mejora integral del entorno de las gasolineras, continuaremos promoviendo aún más la mejora integral del entorno de las gasolineras.

2. Continúe prestando mucha atención a la capacitación en competencias laborales en gasolineras de la compañía, seleccione jugadores destacados para representar a la compañía en la competencia provincial de habilidades empresariales y esfuércese por lograr las "tres garantías y dos competencias" de la compañía. " objetivos.

3. Continuar publicitando la versión 2008 de los "Estándares de gestión de gasolineras" y el "Manual de gestión detallada de gasolineras", y promover que todos los empleados de las gasolineras aprendan conscientemente los estándares mediante formación, orientación in situ y evaluación, etcétera. En un trabajo específico, debemos implementar las nuevas normas y centrarnos en resolver los problemas de un punto de partida bajo y estándares de implementación laxos en la gestión de gasolineras.

Esforzarse por popularizar las nuevas especificaciones y requisitos relevantes del manual de gestión detallado entre los empleados de las gasolineras antes del primer trimestre.

4. Llevar a cabo activamente el trabajo de "alcanzar estándares y crear estrellas" de gasolineras y la construcción de estaciones de demostración, y esforzarse por construir una serie de estaciones de alta calidad. La revisión original de _ _ para alcanzar el estándar y crear una estrella se pospuso por alguna razón. En _ _ _ consideraremos alcanzar estándares y crear estrellas como la máxima prioridad a nivel de gestión de gasolineras. Sobre la base de garantizar las estaciones existentes con calificación de estrellas, concéntrese en construir estaciones de servicio con niveles de tres estrellas o superiores. Esfuércese por agregar 2 estaciones de cinco estrellas (área de servicio de Bajiao, transporte), 1 estación de cuatro estrellas (Tianyuan) y 9 estaciones de tres estrellas (Qinmi, Zhujiang, Lanxin, Huanghe, Longquan, Xinfeng, Lianshan, Jinma, Tutang) . Profundizar el proyecto de construcción de la estación demostrativa de la empresa.

Una vez completada la construcción del primer lote de estaciones de servicio de demostración, el número de nuevas estaciones de demostración llegará a 10 del total de estaciones operativas, y nos esforzaremos por llegar a 20.

5. Mejorar el sistema de gestión física de los activos de las gasolineras y establecer un sistema de gestión de activos de las gasolineras junto con los departamentos de finanzas y otros departamentos pertinentes.

6. Implementar completamente el sistema de gestión de mantenimiento de tres niveles para las instalaciones y equipos de las gasolineras, organizar la capacitación para el personal de mantenimiento de las gasolineras a tiempo parcial y ponerse en contacto con los fabricantes de equipos, como los surtidores de gasolina, para brindar capacitación profesional a los mejores. técnicos para garantizar el normal funcionamiento de los equipos de las gasolineras.

7. Continuar fortaleciendo la orientación de inspección para las gasolineras y mejorar el mecanismo de incentivos de inspección. Al informar periódicamente sobre las inspecciones y vincular las evaluaciones con los salarios, se alienta a las gasolineras a implementar conscientemente las regulaciones. También implementamos estrictamente el sistema de inspección y rendición de cuentas, rastreamos el proceso de rectificación de los problemas descubiertos y solucionamos los problemas cuando se descubren. Concéntrese en ayudar a las gasolineras con clasificaciones generales más bajas en cada tema. Al mismo tiempo, mejoraremos el mecanismo de reciclaje del personal fuera de servicio en las gasolineras y mejoraremos la calidad de los empleados de las gasolineras.

8. Fortalecer la selección de gasolineras avanzadas y personas típicas, recomendar y mostrar activamente la imagen de la empresa a empresas superiores y, al mismo tiempo, aumentar la publicidad dentro de la empresa para animar a los empleados a amar su trabajo y convertirse en personas. talentos en función de sus puestos.

9. Realizar una investigación en profundidad y continuar mejorando e implementando proyectos clave de innovación en gestión de empresas provinciales en función de las condiciones reales.

10. Fortalecer la gestión del departamento, realizar capacitaciones comerciales periódicas para mejorar las capacidades comerciales del departamento, mejorar el mecanismo de evaluación de puestos, evaluar cuantitativamente el trabajo de cada puesto y fortalecer las capacidades de ejecución.

Resumen del trabajo anual de los empleados de la gasolinera 5

Caminé a toda prisa por el camino, sintiendo como si me hubiera despedido de nosotros en silencio durante medio año. Mirando retrospectivamente mi trabajo y mi vida en los últimos seis meses, he aprendido mucho. Normalmente estoy muy ocupado y no tengo mucho tiempo ni oportunidad para sentarme y resumir mi trabajo. Ha pasado medio año. Es necesario calmarme y resumir las ganancias y pérdidas en el trabajo de los últimos seis meses, descubrir mis deficiencias y hacer arreglos y planes para el trabajo en la segunda mitad del año. Por lo tanto, mi trabajo en los últimos seis meses se resume de la siguiente manera:

Primero, en términos de pensamiento

Desde que comencé a trabajar, bajo la cuidadosa capacitación y guía de los líderes de la unidad, a través de Gracias a mis continuos esfuerzos, he mejorado mi nivel ideológico. Ha habido grandes avances y grandes logros en el estudio, el trabajo y el trabajo. Ideológicamente, adherirse a los cuatro principios básicos, apoyar los principios y políticas del partido, cumplir conscientemente diversas leyes y regulaciones y las reglas y regulaciones de las estaciones de servicio, estudiar concienzudamente los estándares de gestión durante el estudio, innovar activamente y fortalecer la cultura corporativa de China Gas. Comprensión de Group Corporation, sea riguroso y sincero en su trabajo, escuche atentamente las opiniones y sugerencias de los demás, comuníquese con los líderes y colegas de arriba a abajo, comuníquese de izquierda a derecha, coopere interna y externamente, tome en cuenta los intereses de la empresa; el punto de partida, gestionar sus propias palabras y hechos, y apoyar incondicionalmente a sus colegas entre trabajos.

En segundo lugar, en términos de trabajo

Ser capaz de soportar las dificultades y trabajar duro, ser serio y responsable, y bajo la guía entusiasta de mis colegas, he mejorado mi comprensión del Importancia del trabajo en gasolineras. El funcionamiento normal de la gasolinera está estrechamente relacionado con el trabajo de todos los compañeros de la gasolinera. No importa los problemas que encuentres, no importa los problemas que surjan, debes pedir consejo con humildad y sinceridad, resumir y reflexionar en cualquier momento, y no debes engañarte a ti mismo, para que los demás piensen que eres una persona muy inteligente. Las gasolineras no necesitan esa inteligencia. Si no se toma en serio esta posición, no es responsable de su vida ni de sus bienes nacionales. Es inevitable y necesario tener diferentes enfoques en diferentes épocas. No sólo necesito comprender, sino también cooperar activamente. Quiero abandonar mis intereses personales, usar mi inteligencia y mis talentos para aprender tecnología y mostrar mis habilidades como equipo. No quiero caer en el expresionismo personal. Esto no sólo perjudicará a la empresa, sino también a mí mismo. Para que el trabajo se realice sin problemas, nuestra división del trabajo también es muy clara, lo que no significa que tengamos que trabajar duro. Por eso, debemos ayudarnos unos a otros y contenernos unos a otros. La empresa necesita gente motivada, pero una sola persona nunca es suficiente. Mientras tengas la habilidad, será obvio para todos. No solo debes usar tus propias fortalezas, sino que también debes conocer las fortalezas de los demás. Ponte a prueba con acciones y conquista a todos con tus logros.

Leyendo muchos libros de cultivo moral, teniendo el coraje de diseccionarse, analizarse, enfrentarse a uno mismo y mejorar la propia calidad, sólo así podremos completar la tarea con calidad y cantidad.

En resumen, he logrado ciertos resultados durante el último año, pero todavía hay una cierta brecha en comparación con los requisitos de mis superiores. Seguiré trabajando duro para superarme y mejorar en mi futuro laboral.

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