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El patrón del cielo, la tierra y las personas representa los asuntos humanos, por lo que es extremadamente importante en la predicción de puertas extrañas. En particular, la puerta que da al dios y la puerta de turno tienen mucho que ver con las cosas humanas medidas. Las ocho puertas se pertenecen entre sí en los cinco elementos. La apertura, la respiración y el nacimiento son las tres puertas auspiciosas; la muerte, el shock y las heridas son las tres puertas del mal y la puerta Du y la puerta Jing son las puertas promedio. Las profecías a menudo se basan en su caída en palacio, es decir, el nacimiento y muerte de los cinco elementos en palacio y la liberación de los prisioneros.

Los cinco elementos hacen referencia a: metal, madera, agua, fuego y tierra. La gente cree que la naturaleza se compone de cinco factores y, a medida que estos cinco factores aumentan y disminuyen, la naturaleza también cambia. En primer lugar, hay escasez de fondos necesarios para la inversión empresarial. Las instituciones financieras, como los bancos, son la principal fuente de fondos para las empresas, pero a las empresas les resulta difícil atraer inversiones o préstamos de instituciones financieras. Incluso si los bancos aceptan otorgar préstamos a pequeñas y medianas empresas, aumentarán las tasas de interés de los préstamos debido a los altos riesgos, aumentando así los costos de financiamiento de las empresas. El segundo es perseguir objetivos a corto plazo. Debido a su menor escala, la proporción de inversión en préstamos es mucho mayor que la de las grandes empresas y enfrentan mayores riesgos. Por lo tanto, siempre recuperan su inversión lo antes posible y rara vez consideran ampliar su escala. En tercer lugar, la inversión es ciega y resulta difícil captar su dirección.

Solución Las empresas deberían trabajar duro para fortalecer la gestión de fondos y el control financiero.

1. Crear conciencia y considerar el fortalecimiento de la gestión de fondos como una parte importante de la promoción de un sistema empresarial moderno e implementarlo en todos los departamentos funcionales de la empresa. Dado que el uso y la rotación de fondos involucran todos los aspectos dentro de la empresa, los gerentes de la empresa deben cambiar sus conceptos y darse cuenta de que la administración, el uso y el control de los fondos no es solo responsabilidad del departamento financiero, sino también un evento importante relacionado con todos los departamentos. y vínculos de producción y operación de la empresa. Por lo tanto, debe implementarse en todos los niveles para * * * ayudar a la gestión de fondos corporativos.

2. Esforzarse por mejorar la eficiencia del uso de los fondos para que el uso de los fondos pueda producir los mejores resultados. Para ello, primero debemos coordinar eficazmente las fuentes y el uso de los fondos. Por ejemplo, los préstamos a corto plazo nunca deben utilizarse para comprar activos fijos para evitar dificultades de flujo de caja. En segundo lugar, predecir con precisión cuándo se recuperarán y desembolsarán los fondos. Por ejemplo, cuándo se pueden cobrar las cuentas por cobrar, cuándo se pueden comprar, etc. , debemos ser conscientes de ello, de lo contrario, fácilmente conducirá a un desequilibrio en la balanza de pagos y a tensiones financieras. Finalmente, asignar racionalmente los fondos y combinar razonablemente la ocupación de capital de trabajo y capital fijo.

3. Fortalecer el control de la propiedad. Establecer y mejorar el sistema de control interno para la gestión de propiedades y materiales, establecer procedimientos operativos estandarizados en la adquisición, asignación, ventas, gestión de muestras, etc. de materiales, tapar lagunas jurídicas y mantener la seguridad. La gestión y el registro de los bienes deben separarse para crear controles internos sólidos, y la gestión, el registro, la inspección y la verificación de los activos nunca deben confiarse a una sola persona. Se deben realizar inspecciones periódicas para exponer los problemas y promover mejoras en la gestión y el fortalecimiento de responsabilidades. Por último, realizar inspecciones no programadas y sin previo aviso e instar a los administradores y encargados de registros a estar atentos y no ser descuidados.

4. Fortalecer la gestión de inventarios y cuentas por cobrar. En los últimos años, muchas empresas han caído en el dilema de la escasez de liquidez operativa. Fortalecer la gestión de inventarios y cuentas por cobrar es una medida importante para resolver el problema. Fortalecer la gestión de inventario, comprimir los materiales de inventario obsoletos tanto como sea posible, evitar fondos estancados y utilizar métodos científicos para garantizar la estructura óptima de los fondos de inventario. Fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar, investigar y evaluar el crédito de los clientes de crédito, inspeccionar periódicamente las cuentas por cobrar, formular métodos integrales de gestión de cobros y controlar estrictamente la antigüedad de las cuentas. Una vez obtenidas pruebas concluyentes, se debe llevar a cabo una contabilidad adecuada de las cuentas inactivas y de las deudas incobrables.

5. Mantenga la información financiera intacta. Muchas empresas ignoran los registros diarios y luchan por proporcionar información financiera completa, lo que inevitablemente traerá muchas dificultades a la gestión financiera, como la autoevaluación, la financiación, la planificación y la elaboración de presupuestos. La gestión empresarial moderna, especialmente la gestión financiera eficaz, debe disponer de información financiera completa para ayudar a los directivos a analizar el pasado y predecir el futuro.

Los antiguos imaginaban las siete noches en el este, oeste, sur y norte como cuatro imágenes de animales, llamadas las cuatro imágenes. En la cultura tradicional china, los Cuatro Símbolos se refieren al dragón verde, el tigre blanco, el pájaro rojo y el basalto negro. Representan las cuatro direcciones del este, oeste, sur y norte respectivamente, y se originan en la antigua creencia china en las estrellas. En "Veintiocho Constelaciones", estas cuatro imágenes se utilizan para dividir las estrellas en el cielo y también se conocen como los Cuatro Dioses y los Cuatro Espíritus. En la teoría astronómica del yin-yang del período de primavera y otoño, los cuatro fenómenos se refieren al clima natural en las cuatro estaciones. El antiguo Japón y Corea otorgaban gran importancia al concepto de los "Cuatro Símbolos", y a menudo se les llamaba los "Cuatro Santos" y las "Cuatro Bestias Sagradas".

1. El tigre blanco corresponde a cuatro feroces glotones. No seguir ciegamente el modelo de gestión de las grandes empresas.

Una vez que las pequeñas empresas privadas empresariales se desarrollen hasta cierto punto y logren ciertos resultados en el mercado de ventas regional, despertarán la "ambición de capturar el mercado" de estos propietarios de empresas privadas y estimularán sus impulsos más íntimos. Esperan seguir ampliando y fortaleciendo el mercado y no están dispuestos a incluirse en las filas de las pequeñas empresas privadas. Los expertos en gestión empresarial dijeron que, aunque algunas pequeñas empresas pueden ocupar una participación de mercado considerable en el mercado regional, en teoría, su tamaño, ventas y activos siguen siendo pequeñas empresas, y solo tienen la posibilidad de un mayor desarrollo innovador. Digamos que este tipo de empresas aún se encuentran en etapa de desarrollo y son inmaduras. Imitan a las grandes empresas en su modelo de gestión y estructura organizativa de gestión. Esta imitación ciega de las grandes empresas ha provocado que la mentalidad de los empresarios haya pasado de la confianza en sí mismos en los primeros tiempos del espíritu empresarial a la arrogancia y la impetuosidad actuales. Reflejar deliberadamente una gestión jerárquica reduce la eficiencia y aumenta los costos.

Si las empresas privadas quieren volverse más fuertes y más grandes, deben ajustar racionalmente sus estructuras corporativas. El núcleo del desarrollo de las empresas privadas es mejorar sus capacidades. El tamaño del negocio no es tan importante. El costo y el beneficio son los puntos clave que las empresas deben considerar para el desarrollo sostenible.

El segundo dragón verde corresponde a Qiongqi. Los empresarios privados destacan que la personalización está restringida por cuatro aspectos: capital, tecnología, talento y gestión. Al principio del negocio, casi no había personal, ni división del trabajo ni acuerdo tácito. No hay una gestión innovadora y no hay dinero para compartir las alegrías y las tristezas. Sin embargo, una vez que la empresa se desarrolla, el control personalizado del jefe complica muchos problemas de la empresa. La realización de intereses, el aumento del deseo de control del jefe y la manifestación del prestigio personal han formado una estructura de mando y gestión centrada en el jefe.

De hecho, se trata de una falta de normas y reglamentos de gestión científica. Independientemente del tamaño de la empresa, este tipo de comportamiento por parte del jefe hará que los empleados pierdan la iniciativa, carezcan de comunicación entre ellos y aumenten las sospechas. Por lo tanto, cuando el número de empleados en una empresa alcanza cierta escala, es necesario establecer reglas o sistemas de gestión y utilizar sistemas objetivos para controlar y guiar a los empleados. El mecanismo de coordinación así formado restablecerá la motivación para el desarrollo empresarial.

En tercer lugar, Zhuque corresponde a prestar demasiada atención a las reservas de talento y despreciar a los directivos profesionales.

El talento es la fuerza central para el desarrollo empresarial, y los propietarios de empresas privadas también están ávidos de talentos. Sin embargo, dado que la mayoría de las empresas privadas son empresas familiares y el jefe participa personalmente en los asuntos de la empresa, su confianza en los directivos profesionales es extremadamente baja. En el proceso de encontrarse con gerentes profesionales, es especialmente fácil tener dudas. Las restricciones a la descentralización dificultan que los talentos muestren sus talentos.

De hecho, los propietarios de empresas privadas deberían ser buenos en la gestión del poder y delegar gradualmente el poder a estos directores generales, para que puedan tener suficiente tiempo para hacer grandes cosas. Por lo tanto, sólo cuando los propietarios de empresas privadas abandonen algunas ideas equivocadas y una gestión inoportuna de las experiencias personales, el equipo de gestión empresarial podrá asumir la gran responsabilidad del desarrollo empresarial.

En cuarto lugar, Xuanwu responde al caos e insiste en la gestión con estereotipos y malos hábitos.

Muchos jefes de empresas privadas a menudo declaran con orgullo después de lograr logros: "Así es como logramos nuestra empresa". En el desarrollo futuro, disfrutar de este tipo de experiencia exitosa será una gran influencia en el desarrollo futuro de la empresa. la empresa. tipo de restricción.

La innovación es uno de los signos evidentes de madurez empresarial. El desarrollo y la mejora desde dos aspectos: la innovación tecnológica y la innovación en la gestión pueden permitir a estas pequeñas empresas privadas atender mejor las nuevas demandas del mercado.

Los cuatro problemas anteriores, desde imitar ciegamente el modelo de gestión de las grandes empresas, enfatizar la personalización de los jefes hasta la falta de conciencia de innovación, pueden reflejar directamente que la razón más fundamental por la que las pequeñas empresas privadas no pueden volverse más fuertes y más grandes es que es difícil superarse a sí mismos. Sólo superándonos constantemente a nosotros mismos podremos explorar un camino de desarrollo cada vez más amplio. Es decir, que veas la comparación de los cuatro santos cuando eres feroz. Si lo haces bien, eres santo. Si no lo haces bien, eres malo.

A continuación se presentan dos instrumentos.

"Liangyi" se refiere al "yin y el yang". ¿Cómo surgió?

El significado del Tai Chi es dar origen a dos fenómenos, dos fenómenos para producir cuatro imágenes y cuatro imágenes para producir Bagua.

En cuanto a los tres talentos, ¿cuáles son? Son la gente del cielo y de la tierra que mencioné antes.

Hablando de eso, donante, si vas a Huba, estás destinado a conocerlo.

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