Constellation Knowledge Network - Aprendizaje de Feng Shui - Plantas en casa de lujo al aire libre

Plantas en casa de lujo al aire libre

Plantas en residencias de lujo al aire libre

1. Árboles de caucho

Los árboles de caucho no solo son hermosos, sino también fáciles de propagar. Las hojas del árbol del caucho son gruesas y anchas, en su mayoría verdes y verde oscuro, y tienen un alto valor ornamental. Se puede colocar en el vestíbulo o en el vestíbulo. No solo es magnífico, sino también pequeño y único, con un encanto único.

2. Árbol del dinero

El árbol del dinero, como puedes ver por su nombre, tiene la capacidad de generar dinero. Preste atención a la luz, la humedad, la temperatura, la fertilización, etc. durante la reproducción.

3. Higos

Los higos son una planta común en la vida diaria. Se encuentran comúnmente en patios y bordes de carreteras y tienen el efecto feng shui de atraer riqueza.

4. Árbol de la fortuna

El árbol de la fortuna es una planta común con un fuerte valor ornamental y, lo más importante, su hermoso nombre. Los árboles de riqueza colocados en tiendas, patios, puertas y otros lugares tienen el efecto de mejorar la suerte y eliminar los espíritus malignos.

5. Hierro holandés

El hierro holandés tiene una gran vitalidad y es una de las plantas para residencias al aire libre. No requiere mucho fertilizante, y un fertilizante líquido 3-2 veces al mes durante el período de crecimiento vigoroso es suficiente. Colocar hierro pesado en la esquina no sólo puede refrescar el aire, sino también mantenerlo en descomposición debido al Feng Shui, mejorando la fortuna de esta posición.

上篇: ¿Qué significa cuando una mujer sueña con trabajar? 下篇: ¿Cómo elegir un proveedor de logística externo? 1. Principios y pasos de la selección de proveedores\x0d\Diez principios de selección de proveedores\x0d\1) Principios integrales, específicos y objetivos: Establecer y utilizar un sistema integral de índices de evaluación integral para evaluar a los proveedores con criterios integrales. , evaluaciones específicas y objetivas. Considere de manera integral el desempeño del proveedor, la gestión de equipos, el desarrollo de recursos humanos, el control de calidad, el control de costos, el desarrollo de tecnología, la satisfacción del cliente, los acuerdos de entrega y otros aspectos que puedan afectar la asociación en la cadena de suministro. \x0d\2) Principio integral del sistema: establecer y utilizar un sistema de evaluación integral del sistema. \x0d\3) Principios científicos simples: Los pasos de evaluación y selección de proveedores y el proceso de selección son transparentes, institucionalizados y científicos. \x0d\4) Principio de comparabilidad estable: El sistema de evaluación debe operar de manera estable, con estándares unificados y pocos factores subjetivos. \x0d\5) Principio de flexibilidad y operatividad: Las evaluaciones de proveedores en diferentes industrias, diferentes empresas, diferentes requisitos de productos y diferentes entornos deben ser diferentes, y se debe mantener un cierto grado de flexibilidad y operatividad. \x0d\6) Principio de correspondencia puerta a puerta: el tamaño y el nivel del proveedor son equivalentes al comprador. \ x0d \ 7) Principio de proporción del 50%: la cantidad de compra no deberá exceder el 50% de la capacidad de producción del proveedor, y los proveedores que proporcionen el suministro completo se opondrán. \x0d\8) Principio de control de la cantidad de suministro: el número de proveedores de materiales similares es aproximadamente 2-3, divididos en proveedores de primer y segundo nivel. \x0d\9) Principios estratégicos de la cadena de suministro: Desarrollar relaciones estratégicas de cooperación con proveedores importantes. \x0d\10) Principio de aprendizaje y actualización: Los indicadores de evaluación, los objetos comparados con los puntos de referencia, las herramientas y técnicas de evaluación deben actualizarse constantemente. \x0d\Siguiendo los criterios de selección de proveedores y los factores de evaluación, la gestión de la cadena de suministro puede seguir los pasos a continuación para seleccionar un proveedor de logística externo. 1) Analizar el entorno de competencia del mercado. 2) Establecer objetivos de selección de proveedores. 3) Establecer criterios de evaluación de proveedores. 4) Establecer un equipo de evaluación. 5) Implicación de proveedores. 6) Evaluar proveedores. 7) Implementar la cooperación con proveedores. \x0d\\x0d\2. Método de selección de proveedores\x0d\Al seleccionar proveedores, generalmente se decide en función del número de proveedores, el grado de comprensión de los proveedores y si el tiempo requerido para los materiales es urgente. En términos generales, existen varios métodos para elegir. 1) Método de juicio intuitivo. Principalmente escuchando y adoptando las opiniones de personal de compras experimentado o emitiendo juicios basados directamente en la experiencia. 2) Método de licitación. Cuando el volumen de pedidos es grande y la competencia entre socios es feroz, se adopta el método de licitación. Es decir, la empresa propone las condiciones de licitación, cada socio presenta una oferta y luego la empresa decide firmar un contrato o acuerdo con el socio que propone las condiciones más favorables. Con este método se pueden obtener materiales con condiciones de suministro favorables y una preparación adecuada, pero el proceso de licitación es complicado y requiere mucho tiempo. Al elegir este método, debe considerar cuidadosamente la situación de su propia empresa. 3) Método de selección de negociación. En comparación con el método de licitación, dado que la oferta y la demanda pueden negociar plenamente, la calidad del material, el tiempo de entrega, los servicios de ventas, etc. están garantizados. 4) Método de comparación de costos de adquisición. Generalmente incluye la suma del precio de venta, el costo de adquisición, el costo de transporte y otros gastos, y el proveedor externo se selecciona calculando el costo de adquisición. 5)Método de coste ABC. Se basa en el método de análisis de costos de cooperación propuesto por Rudhoff y Collins 1996. Los socios se seleccionan calculando su costo total y se propone un modelo de costo total. Seleccione un proveedor de logística externo según este modelo. \x0d\\x0d\3. Cuestiones a las que se debe prestar atención durante el proceso de selección de proveedores\x0d\Debido a la complejidad del entorno del mercado, se debe prestar atención a cuatro cuestiones en el proceso de selección de un proveedor logístico externo: 1) Concretar los principios generales y responsabilidades. 2) Análisis de brechas de capacidad. 3) Cambiar las expectativas originales de los proveedores y mejorar el entendimiento mutuo. 4) La gestión de proveedores es la gestión inversa de la cadena de suministro. \x0d\En resumen, la relación entre empresas es dinámica, no fija. Las relaciones entre proveedores de logística externos se basan en el principio de ganar-ganar, son un medio para un fin, no un fin en sí mismos. Sin embargo, la selección de proveedores externos juega un papel importante en la mejora de la eficiencia operativa de toda la cadena de suministro. Una estrategia empresarial exitosa debe examinar cuidadosamente qué tipo de proveedores satisfacen las verdaderas necesidades de la empresa.

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