¿De qué anime es?

Nombre real: IAria (ァリァ, Aria)

Cumpleaños: 2 de octubre de 165438.

Constelación: Escorpio

Edad: 8 años

Altura: 147cm

Color de ojos: rosas

Color de pelo: Azul morado

Intereses y pasatiempos: Comer dulces, cosas suaves... cosas dulces. ..

Flor representativa: lirio rosa, puro y noble.

Expresado por: Nana Mizuki

Iaria (hermana princesa) es el pequeño más introvertido. Aunque es más alta que el pez, es la menor de las doce hermanas.

Cabello rizado azul violeta, rostro blanco como la nieve, pupilas rosadas, vestida como una dama francesa, caminando con un delicado paraguas todos los días, haciendo que la gente se sienta como una muñeca. Iaria (princesa hermana mayor) es linda sin importar lo que haga. Habla despacio y tiene una voz preciosa. Pero para ser una chica tan linda, ella tolerará todo...

A Iaria (hermana princesa) le gustan los dulces, las cosas coloridas, las cosas lindas, las cosas suaves y una sensación de frescura. Ella es la típica chica inocente.

Tengo la impresión de que es una niña pura, tan pura como un manantial claro, no puedo evitar sentir ganas de abrazarla. Por eso tiene tantos seguidores como el protagonista.

Espero adoptarlo. ¡Gracias!

上篇: Actriz Ma Li 下篇: ¿Cuál es la filosofía empresarial de Anta? El concepto "único" de gestión de la cadena industrial de Anta, la gestión de cadena completa, estableció un récord para que las marcas deportivas locales chinas recaudaran fondos en los mercados de capital extranjeros cuando cotizó en Hong Kong en julio de 2007. El informe financiero intermedio de 2008 mostró que el volumen de negocios en el primer semestre del año superó los 2.200 millones de yuanes, un aumento interanual de más del 50%, y el beneficio neto llegó a 434 millones de yuanes, el doble en comparación con el mismo período del año pasado, superando a pares como Li Ning y Xtep. Ding Zhizhong, quien fundó Anta cuando tenía poco más de veinte años, se dio cuenta muy pronto de que "la fabricación no puede serlo todo para Anta". De hecho, confiar en el grupo de la industria deportiva de Jinjiang para dar forma al control de la cadena de valor industrial y garantizar así la rentabilidad de la empresa es exactamente cómo esta empresa ha ascendido a través del negocio de la fundición. Mientras sus compatriotas y colegas siguen trabajando duro para OEM, Anta ha explicado discretamente paso a paso el diseño, la adquisición, la producción, la logística, el embalaje de la marca y las ventas terminales de artículos deportivos. El "Laboratorio de Ciencias del Deporte ANTA", creado en 2005, marcó la culminación de esta cadena de valor. Este "primer laboratorio de ciencias del deporte de China" ha obtenido más de 40 patentes nacionales hasta el momento y ofrece a la mayoría de los atletas de la liga CBA planes de mejora personalizados para zapatillas de baloncesto y formas de hormas. Ding Zhizhong está profundamente conmovido por la distribución de la cadena industrial. "En el proceso de modernización industrial y reorganización del mercado, sólo convirtiéndonos en un administrador de la cadena de valor, nuestra combinación de ganancias y nuestra estrategia de precios pueden volverse competitivas". Actualmente, Anta ha establecido cuatro oficinas en Fujian, Jiangsu, Beijing y Guangdong. El centro de logística y 6 sucursales operativas han establecido un equipo de tiempo completo de casi 300 personas para brindar logística, marca y otros servicios a los distribuidores "Abrir más tiendas en las grandes ciudades y abrir grandes tiendas en las ciudades pequeñas", formando una red que cubre más de. 600 ciudades en todo el país. Red de tiendas terminales 5193. "Valor por dinero" Al inicio del posicionamiento en la cadena de valor, la receta dada por la consultora Kearney a Anta fue "fortalecer el control del público". Ding Zhizhong se refirió con franqueza a la experiencia de Toyota en la gestión de marcas y la toma de decisiones comerciales para crear una marca con el mejor rendimiento de costos para la población de ingresos medios de China. Al tercer año de la apertura de la empresa, Anta recibió una queja por una fractura en un dedo del pie. El resultado de la prueba fue un problema de calidad con las suelas. La destrucción del mismo lote de productos del mismo estilo significó una pérdida de 10.000, pero Ding Zhizhong creyó que "los consumidores no deberían sentir que comprar Anta no vale la pena" y retiró y destruyó los 10.000 pares de zapatos que habían sido enviados a ocho principales regiones de China. Para cumplir su promesa, Anta invirtió casi 100 millones de yuanes en actualizar equipos y diseñó sus propios estándares de gestión de producción, como el "Estándar 5S in situ". Su Li, vicepresidenta a cargo de tecnología, es ingeniera senior en Anta. Tiene un puesto especial en la gestión central e implementa directamente la gestión de calidad. Anta tiene previsto reducir la proporción de productos de producción propia. En la actualidad, la proporción de calzado y ropa de producción propia es del 50% y el 9% respectivamente. La mayor parte de la producción de ropa se subcontrata, ¿cómo controlar la calidad? Anta exige que los proveedores cumplan con el principio de "Crecer con Anta". Por ejemplo, los desarrolladores de telas y accesorios deben tener las mismas capacidades de desarrollo, los proveedores deben ganar dinero y el equipo de adquisiciones debe evaluar y dejar ganancias razonables; márgenes. "Según las reglas del juego, si no dejas que tu socio gane dinero, él no te devolverá el dinero. Sólo añadiendo valor a tus proveedores estarán dispuestos a trabajar contigo, además de construirse a sí mismos". -Construyó líneas de producción de calzado y 2 bases de producción de ropa, Anta también coopera activamente con Yue Yuen y otras empresas de fundición gigantes en negocios de subcontratación, y organiza una capacidad de producción flexible y a gran escala mediante la subcontratación de producción. De esta manera, Anta puede lograr la capacidad de agregar nuevos productos cada 25 días. La inscripción de marketing de afinidad en la sala de conferencias del presidente de la empresa es "Innovación práctica", que coincide con el nombre "Anta". Al principio, Anta no tenía un talento extraordinario, una experiencia sobresaliente ni fondos abundantes, pero gracias a su experiencia de base, fue la primera en encontrar la receta de "construir relaciones con los clientes a través de la afinidad". El director de marca Anta, Xu Yang, dijo que con la mejora continua de la fortaleza económica y el estatus político de China, el orgullo nacional se está convirtiendo en un vínculo importante para que las marcas independientes establezcan buenas relaciones con el pueblo chino. "Esta es una oportunidad para Anta, y la gente corriente no niega que se fabrica en China". Patrocinar las ligas chinas de baloncesto masculino, tenis de mesa y voleibol masculino y femenino es el caso de marketing más clásico de Anta para realzar el carácter nacional de la marca. En 2004, la Asociación China de Baloncesto, patrocinadora de la CBA, se acercó a las tres principales empresas del mercado chino de artículos deportivos y buscó cooperación, pero las otras partes no se mostraron muy entusiasmadas. Posteriormente, Anta se unió al equipo de licitación y lanzó de una sola vez un acuerdo de cooperación estratégica de cuatro años. En junio de ese año, Anta se convirtió en el único patrocinador designado de equipamiento deportivo de la CBA. En 2006 se renovó con éxito otro contrato de seis años.