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Plan de mecanismo de incentivos para empleados

#Planificación# Introducción Formular un plan para recompensar a los empleados puede elogiar a los avanzados, motivar a los atrasados ​​y mejorar el entusiasmo de los empleados. El siguiente es un plan compilado del mecanismo de incentivos para empleados, ¡bienvenido a leer!

El primer plan de mecanismo de incentivos para empleados

1. El propósito es movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados, llevar adelante el espíritu de dedicación, alentar constantemente a los empleados a seguir adelante y continuar. para innovar y mejorar la calidad del servicio y En términos de nivel de gestión, la oficina general del hotel ha formulado especialmente los siguientes proyectos de recompensa para felicitar a los empleados con un desempeño sobresaliente en diversos aspectos.

2. Ámbito de aplicación

Aplicable a todos los empleados que hayan trabajado durante más de un mes; sin embargo, algunos métodos de pago de bonificaciones también se pueden aplicar a los empleados a tiempo parcial;

3. Elementos del premio

1. Premio al empleado destacado:

Alcance del premio: capataz del hotel y empleados inferiores al capataz.

Una vez al mes.

El cupo b se selecciona del 5% del total de departamentos, y hay ***10 hoteles.

El departamento de logística puede realizar una tasación conjunta.

d. Selección democrática y abierta; asistencia plena, trabajo completo; sin accidentes, sin quejas.

Método eReward: notificación de elogios y distribución de bonificaciones.

f. La oficina del gerente general organiza una recomendación grupal, una revisión del departamento y reporta a la oficina del gerente general para su aprobación.

2. Premio al Gerente Destacado:

Alcance del premio: gerentes de hotel por encima del nivel de director.

Una vez al mes.

bCuota 1.

En la primera reunión de dirección de cada mes se elige al alto directivo del mes anterior.

d Método de recompensa: notificación de elogios y distribución de bonificaciones.

Organización de la Dirección General.

3. Premio al caso de servicio destacado (incluido el premio de apelación):

Alcance del premio: todos los empleados del hotel

Una vez al mes.

b.Con base en los casos avanzados reportados por cada departamento, la gerencia general los publicará en el tablón de anuncios durante tres días.

cCada clase vota y el hotel lo evaluará en la reunión de la mañana.

d Habrá un primer premio y dos accidentes.

Método eReward: notificación de elogios y distribución de bonificaciones.

Organización de la Dirección General.

g Hay vacantes permitidas en esta selección de premios.

4. Premio Especial al Director General:

Alcance del premio: todos los empleados del hotel

es un honor instantáneo. Cada departamento puede presentar una solicitud por escrito a la oficina del gerente general con base en el desempeño del empleado.

b Condiciones del premio: un servicio de alta calidad ha aportado una buena reputación social al hotel, las sugerencias racionales han aportado beneficios evidentes al hotel o han reducido considerablemente los costes, han recaudado enormes cantidades de dinero y han sido premiados por seis meses consecutivos. El hotel es calificado como excelente empleado o excelente gerente.

c Métodos de recompensa: el gerente general emite certificados de honor, informa los elogios, distribuye bonificaciones y otorga otras recompensas según corresponda.

Organizado por la Dirección General.

5. Premio de Cortesía

Alcance del premio: todos los empleados del hotel

Una vez al mes.

b Para mejorar la buena impresión de los huéspedes sobre el hotel, cultivar el entendimiento tácito entre colegas y aumentar la cooperación entre varios departamentos, en función de los casos avanzados informados por cada departamento, la oficina del director general dará publicidad. ellos en el tablón de anuncios durante tres días.

Cada clase vota para calificar a un empleado educado en la reunión matutina del hotel.

d Método de recompensa: notificación de elogios y distribución de bonificaciones.

Organización de la Dirección General.

6. Premio de Bienvenida

Alcance del premio: todos los empleados del hotel

Una vez al mes.

b Para que los colegas se lleven armoniosamente y los huéspedes sientan la actitud cordial de los servicios del hotel, la oficina del gerente general lo anunció en el tablón de anuncios durante tres días.

cLos colegas de varios departamentos seleccionan a un empleado popular y los clientes también pueden compartir su alegría.

d Método de recompensa: notificación de elogios y distribución de bonificaciones.

Organización de la Dirección General.

7. Premio al Grupo Sobresaliente

Según el equipo, toda la tienda selecciona un equipo, los materiales son enviados por cada departamento y la oficina del gerente general los evalúa una vez al año.

8. Cada equipo recopila y compila ejemplos típicos de buenas personas, buenas acciones y servicios de alta calidad en el trabajo diario y los informa al departamento por escrito. El jefe del departamento informará en la reunión de la mañana y el anfitrión de la reunión de la mañana los felicitará según corresponda.

IV.Procedimientos de selección y adjudicación:

Para premios de 1 o superior, el departamento recomendará una lista de candidatos de los proyectos premiados en función de la situación real y preparará materiales avanzados. Si hay requisitos y ejemplos específicos, infórmelo al gerente general de la decisión de revisión.

2. Celebre una reunión de elogio de los empleados en toda la tienda cada mes, otorgue certificados y bonificaciones, y elogie a los empleados galardonados.

3. El personal que haya ganado múltiples premios individuales se puede utilizar como condición para la selección trimestral de empleados destacados y la promoción.

4. Los ganadores anteriores se anunciarán en la lista de honor del hotel, haciendo un llamado a todos los empleados para que aprendan.

Requisitos de selección de verbo (abreviatura de verbo)

El propósito de establecer varios premios es dar ejemplo entre los empleados. Cada departamento debe aprobar la evaluación y discusión de los empleados durante el proceso de selección. Debe haber Representante, no se puede contar. Se cumplen los principios de equidad, justicia y apertura en la selección de hoteles.

A través de esta actividad, el sistema de gestión de incentivos de bonificación hotelera tiene como objetivo animar a los empleados a desempeñar un papel más activo y creativo en la gestión hotelera y a realizar mayores contribuciones al hotel.

Artículo 2 Plan del mecanismo de incentivos para empleados

Para mejorar la objetividad y equidad de la gestión docente, promover que los docentes enseñen de manera intensiva, estudien detenidamente, tengan conocimientos y completen con éxito la enseñanza y Las tareas de investigación científica, de acuerdo con el espíritu de los superiores, combinado con la situación real de nuestra escuela, este plan está especialmente formulado. 1. Medidas de implementación

La evaluación del trabajo docente se divide principalmente en tres aspectos:

1 Rendimiento docente, la evaluación representa el 50%.

Los puntajes de las pruebas de las clases de maestros se dividen en tres niveles de acuerdo con el plan de recompensa por desempeño docente, a saber, 10 puntos, 7 puntos y 4 puntos, y se promedian en varias clases. Esta puntuación se calcula una vez para cada examen y al final se toma la puntuación media.

2. Los resultados de la docencia y la investigación científica supondrán el 30% de la evaluación.

Examina principalmente los premios y publicaciones de la redacción de trabajos docentes y reflexiones docentes de los profesores, los premios recibidos por participar en concursos de enseñanza, los premios recibidos por los estudiantes que participan en diversas actividades y la participación en colectivos escolares. preparación de la lección.

(1) Incentivar a los docentes a fortalecer su aprendizaje y publicar artículos educativos y reflexiones docentes en publicaciones públicas. 5 puntos por publicación en revistas, 3 puntos por publicación en revistas provinciales, 1 punto por publicación en revistas municipales y 1 punto por publicación en la página web del colegio.

(2) Incentivar a los profesores a participar en concursos de enseñanza. El primer premio a nivel provincial sumará 10 puntos, el segundo premio a nivel provincial sumará 8 puntos, el primer premio a nivel municipal sumará 5 puntos, el segundo premio a nivel municipal o el primer premio a nivel universitario sumará 3 puntos, y el segundo premio en una universidad sumará 1 punto.

⑶ Fomentar la participación activa del profesorado en actividades de docencia e investigación. Cada grupo prepara lecciones colectivamente y envía planes de lecciones electrónicos, conferencias y registros de evaluación de lecciones a la Oficina de Asuntos Académicos. El portavoz del centro obtiene 1 punto y se realiza una demostración colectiva de preparación de lecciones, con un promedio de 1 punto; obtiene 2 puntos.

(4) Incentivar a los docentes a participar activamente en actividades de intercambio docente. Tomar la iniciativa de impartir conferencias durante las actividades de intercambio interescolar o durante las giras de inspección del Instituto de Ciencias de la Educación y recibir comentarios favorables. Si existen planes de lecciones electrónicos y registros de conferencias y evaluaciones, envíelos a la Oficina de Asuntos Académicos, lo que sumará 2 puntos.

5. Animar a los profesores a participar activamente en el desarrollo y compilación de materiales didácticos escolares. Para aquellos que establezcan un proyecto, lo escriban cuidadosamente y completen la tarea a tiempo, el anfitrión obtendrá 4 puntos y los participantes obtendrán 2 puntos.

[6] Animar a los profesores a organizar activamente las actividades de los estudiantes. Dar tutoría a los estudiantes para que participen en concursos de materias y ganar el primer premio a nivel municipal o superior agregará 1 punto a los profesores de materias no lingüísticas que asesoren a los estudiantes para participar en concursos municipales obtendrán 3 puntos por el primer premio (entrando entre los tres primeros en; competiciones deportivas), y 3 puntos por el segundo premio (entrar entre los tres primeros en competiciones deportivas) Los seis primeros) 2 puntos, el tercer premio 1 punto (los ocho primeros en la competición deportiva guían a los estudiantes para realizar operaciones en línea de la nueva reforma curricular); y completar las tareas a tiempo, más 3 puntos.

(7) Alentar a los profesores a realizar conferencias especiales. Realice una conferencia docente, sume 2 puntos y otorgue ciertas recompensas materiales.

(8) Animar a los profesores a diseñar temas de forma activa. Si utiliza preguntas cuidadosamente seleccionadas o diseñadas por el profesor, se sumará 1 punto.

(9) Incentivar a los docentes a participar activamente en la enseñanza y la formación. En las diversas actividades formativas organizadas por el colegio se sumarán 3 puntos a quienes superen la evaluación.

3. La evaluación de la docencia por parte de los estudiantes supone el 20%.

La Oficina de Asuntos Académicos organiza evaluaciones docentes de los estudiantes dos veces por semestre y selecciona de 2 a 3 profesores que sean populares entre los estudiantes de la clase. Los tres mejores profesores recibirán 6 puntos, 4 puntos y 2 puntos en orden (para clases múltiples, se tomará la puntuación promedio).

Los profesores de materias no escritas serán evaluados individualmente en base a este plan para examinar los resultados de docencia e investigación y las evaluaciones de los estudiantes, representando cada uno un 50%.

Dos. Otros asuntos

1. Observar estrictamente la disciplina. Llegar tarde a clase o salir temprano dará lugar a una deducción de 1 punto y una multa de 20 yuanes; faltar a clase dará lugar a una deducción de 1 punto y una multa de 50 yuanes por organizar actividades extracurriculares sin la aprobación del Académico; Oficina de Asuntos Exteriores resultará en una deducción de 1 punto y una multa de 20 yuanes.

2. Gestión estricta. A los maestros que tengan una mala gestión y aulas caóticas se les descontará 1 punto; deberán ser pacientes al educar a los estudiantes que violen las disciplinas. Si el castigo corporal excesivo tiene un impacto negativo en los estudiantes, se deducirán 2 puntos a la vez.

3. Atención a los estudiantes. Acérquese a los estudiantes y preocúpese verdaderamente por su estudio y su vida. Por cada estudiante que pierda durante el semestre, el maestro de la clase descontará 1 punto.

4. Docencia e investigación activa. Llegar tarde, salir temprano o ausentarse dará lugar a una deducción única de 1 punto y una multa de 20 yuanes. Un total de tres veces, el ganador será rechazado con un voto.

5. Sentarse conscientemente en clase. La Oficina de Asuntos Académicos realiza controles aleatorios y deduce 0 o 3 puntos por cada ausencia. Los resultados se utilizarán en la evaluación docente al final del semestre.

En tercer lugar, la aplicación de los resultados de la evaluación

La puntuación final de la evaluación cuantitativa de los docentes es una base importante para la distribución de las bonificaciones durante el año escolar, así como la base principal para los premios anuales. calificaciones de evaluación, evaluación de méritos y nombramiento de docentes.

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