Análisis financiero parte del plan de emprendimiento para estudiantes universitarios

Análisis financiero de los planes empresariales de los estudiantes universitarios (1) Análisis financiero

1 Estructura de capital e inversión temprana

Los fondos iniciales de la empresa provienen principalmente. de capital riesgo, individuos Inversiones y préstamos bancarios. El capital registrado es de 115.000 yuanes, incluidos 500.000 yuanes de fondos empresariales extranjeros, 10.000 yuanes de solicitudes de capital empresarial de estudiantes universitarios, 300.000 yuanes de préstamos bancarios y 250.000 yuanes de derechos de marcas y tecnologías patentadas. La estructura de capital inicial de la empresa se muestra en la figura.

En el capital registrado de la empresa, los activos reales son 900.000 yuanes. Durante el establecimiento de la empresa, es necesario invertir en el diseño y mantenimiento del sitio web, la compra y uso de equipos de logística y almacenamiento, y los gastos de varios departamentos de la empresa, especialmente logística y almacenamiento de carga, equipos de almacenamiento y transporte y distribución, I + D. y marketing, plataformas de redes y otros enlaces importantes. Esforzarse por utilizar plataformas de información de red en las primeras etapas de desarrollo para facilitar que los fabricantes y vendedores comprendan la información del producto, los equipos de almacenamiento, transporte y distribución de bienes para acortar el tiempo de almacenamiento, reducir el tiempo de acceso y reducir el ciclo de rotación de los servicios de distribución; marketing y publicidad Mejorar la visibilidad de la empresa; continuar realizando investigación y desarrollo, desarrollar sistemas avanzados de gestión de software, diseñar rutas de distribución de carga más científicas y reducir costos. Mientras hacemos un buen trabajo en las operaciones de la empresa, también debemos optimizar constantemente la situación interna de la empresa y esforzarnos por lograr una optimización razonable y continua de la asignación de talentos. Para ello, la sociedad realiza las siguientes asignaciones en función de su situación de capital.

2. Análisis y presupuesto financiero

El presupuesto financiero es un reflejo específico del estado financiero esperado de la empresa y de los resultados operativos en un determinado período presupuestario futuro, así como de los ingresos y gastos de efectivo. y otros indicadores de valor una serie de presupuestos, incluido el presupuesto de efectivo, el estado de resultados esperado, el balance esperado y el estado de flujo de efectivo esperado.

El presupuesto financiero es una parte integral del sistema presupuestario integral de la empresa. Hace que los objetivos de la toma de decisiones sean concretos, sistemáticos y cuantitativos, y puede reflejar los resultados del presupuesto especial de toma de decisiones y del presupuesto operativo durante. el período de operación, dejando clara la situación de ejecución del presupuesto de un vistazo.

2.1.1 Método del presupuesto financiero de la empresa

Cuando la empresa formula su presupuesto financiero, adoptamos el método de preparación del presupuesto de presupuesto móvil para facilitar el ajuste y revisión de las finanzas de la empresa. Un presupuesto móvil, también conocido como presupuesto sostenible, prepara el presupuesto anual para el próximo año antes del año fiscal actual y prepara el presupuesto de cada trimestre en función de los detalles del presupuesto. Sus características principales son: ajustar y revisar el presupuesto para períodos posteriores de acuerdo con las nuevas situaciones, y complementar el presupuesto sobre la base del presupuesto original, retrocediendo así paso a paso en forma de presupuesto para planificar continuamente las actividades operativas futuras.

1) Presupuesto de largo plazo (datos presupuestarios por ejercicio)

2) Presupuesto de corto plazo (datos presupuestarios trimestrales)

2.1.1 Financiero de la empresa presupuesto

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El estado de flujo de efectivo estimado es un presupuesto financiero que refleja las entradas y salidas de efectivo de la empresa en un período determinado. Revela las actividades comerciales, las actividades de inversión y las actividades financieras de la empresa en un período determinado a partir de los dos aspectos de entrada y salida de efectivo.

Flujo de caja generado. El estado de flujo de efectivo esperado de la empresa para un año determinado durante el período operativo normal es el siguiente:

El estado de resultados esperado es un presupuesto financiero que refleja de manera integral los resultados de las actividades operativas de la empresa durante el período presupuestario. se basa en las ventas,

Preparar información relacionada con costos de productos, gastos y otros presupuestos. Es un análisis financiero que refleja el estado de producción y operación de la empresa durante el período planificado y es una base importante para predecir los resultados finales de las actividades operativas de la empresa. La cuenta de resultados presupuestada también refleja las ganancias y pérdidas de la empresa durante un determinado período contable.

La cuenta de resultados estimada para un año determinado durante el período normal de operación de la empresa es la siguiente:

El balance estimado es un presupuesto financiero que refleja de manera integral el estado financiero de la empresa durante el período presupuestario. Se basa en el balance de apertura y se ajusta a los datos relevantes de las ventas, la producción y el presupuesto de capital.

Análisis financiero parte del plan de emprendimiento para estudiantes universitarios (2) Nombre del departamento: XX Departamento Curso profesional: Apellido: ID del estudiante:

Índice

El primero la parte presenta la situación básica del restaurante

La segunda parte es la filosofía empresarial, el modelo de negocio y la estrategia empresarial del restaurante.

Primero, filosofía empresarial

Segundo, estrategia comercial

1. Estrategia de precios

2. Estrategia de promoción

Tercera parte Análisis financiero

1. Análisis de financiación

2. Análisis de Pérdidas

IV. Plan de Distribución de Utilidades

Parte IV Otros Riesgos

I. Riesgos de la Gestión Interna

II. > p>

La primera parte presenta la situación básica del restaurante

Este restaurante se llama "El restaurante del otro estudiante de Be Young", lo que significa que la energía juvenil de los estudiantes es diferente a la de este restaurante. Está previsto que el restaurante esté ubicado en la entrada del Jardín Furong de la Universidad Tecnológica de Chengdu (anteriormente Jialike), con un área operativa de aproximadamente 80 metros cuadrados. Debido a que la ubicación está muy cerca del dormitorio de chicas, el principal cliente objetivo del restaurante son chicas de la XX Universidad Tecnológica, y el grupo objetivo secundario son parejas, otros chicos y profesores.

El desayuno en la cafetería de estudiantes generalmente solo incluye bollos al vapor, bollos al vapor, leche de soja y cosas por el estilo. Las tiendas de desayunos en la entrada trasera de la ciencia y la tecnología rara vez ofrecen pan, pasteles y cosas por el estilo. Por eso, el desayuno en este restaurante consistirá principalmente en leche caliente, pan, tartas y huevos duros de varios sabores. La característica principal es que es fresco y nutritivo, nada grasoso y está completamente en línea con la dieta de adelgazamiento de las niñas. Y para las niñas, lo mejor es beber una taza de agua tibia con miel al despertar por la mañana, lo que es beneficioso para la desintoxicación de la piel y los intestinos y mantiene una buena figura. Por eso, este restaurante ofrece una taza de agua tibia con miel a cada cliente que viene a cenar gratis todas las mañanas.

Este restaurante sirve principalmente comida china para el almuerzo y la cena. Muchos estudiantes suelen quejarse de que en la cafetería de la escuela se sirven los mismos platos todos los días. Por ello, este restaurante ofrece al menos 6 platos diferentes cada día. Según el pensamiento actual, deberíamos preparar 5 platos fríos y 30 variedades de platos calientes todos los días, y luego contarlos cada mes, eliminar 1 o 2 de los platos más impopulares, agregar algunos platos nuevos y controlar las variedades dentro de 30 . El color de los platos debe adaptarse según las estaciones y permanecer básicamente constante durante todo el año. Además de la cocina de Sichuan, este restaurante también ofrece otras dos o tres especialidades locales cada día. Además, el arroz quedará suave y delicioso, y se proporcionará sopa de verduras de forma gratuita. También se ofrecen para la cena varias gachas de avena, arroz de los ocho tesoros, etc.

Este restaurante ofrece una variedad de bebidas en todo momento. En verano, nuestro restaurante puede ofrecer una variedad de bebidas frías, como tazas de frutas, hielo raspado, té con leche helado, etc. En invierno, se pueden proporcionar diversas bebidas calientes, como café caliente, té con leche caliente, zumo de pomelo caliente, etc. Además, este restaurante también ofrece hermosas gachas de frutas y verduras y bebidas de frutas y verduras específicamente para niñas.

La segunda parte es la filosofía empresarial, el modelo de negocio y la estrategia empresarial del restaurante.

Primero, filosofía empresarial

La filosofía empresarial de este restaurante es demostrar plenamente una versión diferente de nosotros a los clientes. Reflejado principalmente en los siguientes aspectos:

(1) Otros productos incluyen agua con miel, gachas de frutas y verduras, bebidas y los efectos de belleza y belleza de diferentes especialidades locales todos los días, lo que permite a los clientes probar diferentes sabores y sentimientos.

(2) Otros servicios brindan pedidos en línea, pedidos por teléfono y servicios de comida para llevar. Consideramos a los clientes en cada detalle y realmente les permitimos sentir nuestros diferentes servicios.

(3) El ambiente es diferente El estilo de decoración de este restaurante es sencillo pero vanguardista, sencillo pero individual. Reflejar plenamente las características individuales de los estudiantes y atender a sus preferencias.

Segundo modelo de negocio

Actualmente, hay cuatro opciones:

1. No utilizamos ninguna tarjeta de comida en este restaurante, por lo que solo podemos gastar. con efectivo.

2. Este restaurante ha lanzado una tarjeta de comida que solo es apta para consumo en este restaurante. Siempre que recargues más de 50 yuanes durante el primer período de apertura, puedes solicitarla de forma gratuita. Nuestra tienda coopera con Longteng Logistics del Instituto Politécnico. El centro de servicio coopera con nosotros para solicitar la tarjeta de comida actual, pero nuestra tienda sigue siendo responsable de sus propias pérdidas y ganancias. 4. Puedes pagar en efectivo o utilizar nuestra tarjeta de comidas en restaurante o combinar el Plan 1 y el Plan 3. En tercer lugar,

Estrategia comercial (1)

Estrategia de precios

El precio de este restaurante es promedio entre todos los competidores dentro del rango de tecnología, pero en comparación con los productos. y los servicios prestados, la relación precio/rendimiento es mayor.

Generalmente, el precio del pan y los pasteles es de 1,5 a 2,5 yuanes, el precio de la leche es de 1,5 yuanes por taza, el precio de los platos vegetarianos es de 1 a 1,5 yuanes por ración, el precio de los platos de carne es de 1,5 a 2,5 yuanes por taza. 2-3 yuanes por ración, y el precio de varias bebidas es de 2-3 yuanes. También hay menús fijos de 5 yuanes y menús fijos de 7 yuanes.

El menú fijo de 5 yuanes incluye una carne, una verdura y una bebida, y el menú fijo de 7 yuanes incluye dos carnes, una verdura y una bebida.

(2)

Política de promoción

Publicidad preliminar: gran escala, alta intensidad, gran inversión. La promoción se realiza principalmente mediante la emisión de folletos, que deben destacar principalmente las características del restaurante y las actividades preferentes durante el período de apertura. Aquellos que gasten más de 10 yuanes en nuestra tienda tres días antes de la apertura recibirán un cupón de 5 yuanes.

Postpublicidad: Prestar atención a la gestión de relaciones con los clientes existentes para realizar marketing boca a boca. Planifique y organice periódicamente actividades específicas y recuerde a los clientes su conciencia de consumo de vez en cuando a través de actividades. Puede patrocinar actividades del club de estudiantes.

(3)

Puntos de venta

Sin un buen servicio, ningún restaurante puede sobrevivir por mucho tiempo. Detrás del servicio está la actitud de los empleados. Sólo cuando los empleados están satisfechos pueden estar satisfechos los clientes. Por lo tanto, los empleados necesitan ser capacitados y motivados, capacitados primero y luego puestos en el trabajo. Al mismo tiempo, las tiendas deben formular estándares detallados de implementación, supervisión y evaluación. Con empleados satisfechos, podemos ofrecer a los clientes un servicio y platos de calidad. Las características de nuestro servicio son reflejar profesionalismo en cada detalle, pensar desde la perspectiva del cliente, comprender y brindar lo que los clientes realmente necesitan en el momento oportuno. Servicio El servicio se puede dividir en los siguientes siete aspectos:

S = Sonrisa E = Experiencia

R = Ingenioso e ingenioso

V = VOLUNTARIO está aquí para ayuda.

I = Interesado en los problemas y explorándolos activamente C = Siempre educado y cortés E = Entusiasta con el trabajo.

Por supuesto, lo anterior se basa en nuestra actitud de servicio. Nuestro servicio especial es el negocio de pedidos en línea (la entrega solo está disponible cuando el pedido único supera los 10 yuanes). Hoy en día, muchos estudiantes dependen cada vez más de Internet, especialmente los fines de semana, e incluso prefieren quedarse en la residencia antes que salir. Sin embargo, el problema de la alimentación no se puede solucionar. Ahora simplemente inicie sesión en la página de inicio del restaurante y haga clic en "Pedir en línea".

Puedes elegir la comida y la cantidad que necesitas, y luego completar el número de dormitorio. Es fácil de completar y puedes pagar después de que te entreguen la comida en tu puerta. Además, puedes realizar pedidos por teléfono. Contamos con dos empleados de entrega dedicados.

Parte 3 Análisis financiero

1. Análisis financiero

Fuente preliminar de fondos: el 80% de los padres ahorra alrededor de 100.000 yuanes y el 20% ahorra alrededor de 17.000. yuan.

Dos. Los fondos iniciales de análisis de inversiones internas incluyen principalmente:

1. Tarifa de alquiler del local: 100.000/año.

2. Tasa de solicitud de licencia de higiene de catering y otros documentos: ¿2.000 yuanes?

3. Costo de la decoración en el lugar: ¿5.000 yuanes?

4. Utensilios e instalaciones de cocina: 10.000 yuanes, por un total de unos 117.000 yuanes.

? ? 3. Análisis de pérdidas y ganancias

Basado en el análisis y la investigación presupuestaria, se puede determinar preliminarmente la capacidad del mercado. Ahora se estima de manera conservadora que 400 personas gastarán 2,5 yuanes por persona antes; 500 personas gastarán 4 yuanes por persona en el almuerzo, 500 personas en la cena y 150 personas gastarán 3 yuanes y 5.450 yuanes por persona en bebidas como bebidas tardías. meriendas nocturnas. Como se muestra en la siguiente tabla:

El margen de beneficio bruto operativo se controla en alrededor del 35%, con un beneficio bruto de 1.900 yuanes. El beneficio bruto operativo mensual es de 57.700 yuanes, el salario de los empleados es de 15.000 yuanes, el beneficio neto mensual es de al menos 30.000 yuanes y la inversión se recupera en unos 4 meses.

Lo recomiendo ampliamente.