¿Cuáles son los motivos para licitar en licitaciones de proyectos? ¿Cómo evitarlo?
¿Cuáles son los motivos de puja en las licitaciones de proyectos?
1: Los requisitos de calificación para los proveedores en los documentos de licitación eran demasiado altos y, finalmente, la licitación fracasó porque había menos de tres postores válidos.
En segundo lugar, los requisitos para los modelos y configuraciones de equipos en el contenido de la adquisición no son razonables. A menudo se especifica una marca o se limita la gama de marcas, lo que hasta cierto punto excluye las ofertas de proveedores de otras marcas. Dado que no hay muchos agentes para la misma marca en una región, también habrá menos de tres postores efectivos.
Tres: El precio del presupuesto se ha fijado demasiado bajo. Según el artículo 36 de la "Ley de Contratación Pública": "Si las cotizaciones de todos los licitadores exceden el presupuesto de contratación y el comprador no puede pagar", debe descartarse. En otras palabras, mientras el precio de la oferta supere el precio presupuestado, es imposible ganar la oferta. Debido a la distancia, los costos de licitación y de cumplimiento para los proveedores extranjeros son más altos que para los proveedores locales. Como el precio presupuestado es demasiado bajo, a los proveedores extranjeros les resultará antieconómico participar en la licitación y hay pocos proveedores locales calificados, lo que resultará en menos de tres postores efectivos.
Cuarto: el método de pago es demasiado estricto, lo que también es una razón importante para el tráfico objetivo. Una vez que el proveedor ejecuta el contrato según lo previsto, no podrá recuperar el precio total del contrato durante un tiempo o mucho tiempo, lo que reduce en gran medida el entusiasmo de los proveedores, especialmente los extranjeros, por ofertar.
Cinco: Algunos fabricantes solo autorizan a un distribuidor bien conectado y presentan algunos requisitos poco realistas en los documentos de licitación, lo que hace que otros proveedores aparezcan como ofertas no válidas porque no pueden obtener la autorización. Las actividades de licitación terminaron sin resultados. .
Seis: Hay demasiadas cláusulas inválidas en los documentos de licitación. Si hay omisiones en la oferta, la oferta será inválida, lo que resultará en que menos de tres proveedores cumplan con los requisitos de los documentos de licitación después de la revisión.
¿Cómo evitar el fracaso en la licitación de proyectos?
En primer lugar, al seleccionar una oferta, invite a tantos postores potenciales calificados como sea posible. Antes de publicar un anuncio de licitación, especialmente si el nivel de calificación es alto o los requisitos técnicos son complejos, se debe realizar una investigación de mercado con anticipación para garantizar que las empresas calificadas puedan participar en la licitación de este proyecto. El departamento de supervisión de licitaciones deberá fortalecer la supervisión y publicidad de las licitaciones electrónicas para adaptarse a las necesidades del desarrollo del mercado de licitaciones.
2. Desarrolle una plantilla de documento de licitación para que el contenido no falte, sea tosco o incorrecto. Los documentos de licitación deben reflejar requisitos justos y razonables y no deben agregar términos discriminatorios. Evite resueltamente la exclusividad, la tendencia y la injusticia en los documentos de licitación y garantice que los postores que cumplan con las condiciones de licitación tengan la oportunidad de participar en licitaciones justas desde la preparación de los documentos de licitación. El establecimiento de condiciones de licitación inválidas debe seguir los principios de equidad e imparcialidad, y debe ser objetivo y completo para que la mayoría de los postores puedan cumplir con los requisitos. El método de evaluación de la oferta es el contenido central del documento de licitación. Un método de evaluación de la oferta preciso y detallado favorece el buen progreso del proceso de evaluación de la oferta. Por lo tanto, el método de evaluación de ofertas debe ser lo más preciso y claro posible para evitar el desperdicio a gran escala de ofertas debido a omisiones en el método de evaluación de ofertas, lo que en última instancia conduce al fracaso de la oferta.
En tercer lugar, prepare cuidadosamente los documentos de licitación. La "Ley de Licitaciones y Licitaciones", el "Reglamento de Implementación de la Ley de Licitaciones y Licitaciones" y otras leyes y reglamentos estipulan que los documentos de licitación deben responder a los requisitos y condiciones sustantivos de los documentos de licitación. Esto requiere que los licitantes lean los documentos de licitación detenidamente antes de prepararlos y respondan a todos los requisitos y condiciones sustanciales de los documentos de licitación sin omitir ningún elemento. Además, debemos prestar atención a dos aspectos: por un lado, no cometer errores en las instrucciones del licitador y, por otro, no ser descuidados con los proyectos pequeños. Por ejemplo, cada página del documento de licitación no está firmada ni sellada, no hay ningún poder incluido en los documentos de licitación, si varios documentos están dentro del período de validez, etc. Una vez compilados los documentos de licitación, deben revisarse cuidadosamente para garantizar que estén impecables antes de desecharlos.
4. Fortalecer la supervisión y gestión de los expertos en evaluación de ofertas. Si hay expertos con una fuerte conciencia subjetiva o un nivel profesional insuficiente en la evaluación de ofertas, se debe dejar constancia de ello. En casos graves, podrán ser eliminados de la base de datos de expertos. El departamento de supervisión de licitaciones debe aprovechar plenamente su función de supervisión para garantizar que se minimice la posibilidad de licitaciones inválidas causadas por factores humanos expertos.
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