¿Cuáles son los problemas y las contramedidas en la licitación de proyectos de construcción?

La licitación irregular para proyectos de construcción es un problema de larga data en la industria de la construcción de mi país. En este sentido, los departamentos locales de gestión de la construcción han adoptado una serie de medidas eficaces de conformidad con la Ley de Licitaciones y Licitaciones de la República Popular China para rectificar y estandarizar las licitaciones y los trabajos de licitación para proyectos de construcción, de modo que las licitaciones y licitaciones para la construcción proyectos ha entrado en una etapa de operación ordenada.

Sin embargo, todavía existen algunos problemas que no se pueden ignorar en operaciones específicas.

Primero, aprovecharnos unos de otros y “acompañarnos”. Es decir, las unidades de licitación se confabulan secretamente entre sí para determinar el postor ganador y otras unidades cooperan plenamente en la implementación;

En segundo lugar, la tarjeta de empleo temporal se utiliza para formar una "licitación". En otras palabras, para exprimir a los competidores, una empresa constructora participa en la licitación del mismo proyecto de construcción en nombre de varias empresas constructoras al mismo tiempo y realiza operaciones de "licitación";

En tercer lugar, formar camarillas e intenciones maliciosas "Colusión" significa que los postores se confabulan entre sí de antemano para hacer que las cotizaciones de licitación de todos los postores "corran a un alto nivel";

El cuarto son los intermediarios del mercado negro, "vendiendo cestas". . En otras palabras, algunos elementos ilegales utilizan las ganancias como "cebo" para persuadir a las empresas constructoras que carecen de confianza a unirse a los equipos de "ofertas complementarias", "ofertas manipuladas" y "ofertas en colusión" para obtener ganancias;

5. La evaluación de las ofertas tiene prisa y no corresponde seleccionar la mejor. Los métodos actuales de evaluación de ofertas en varios lugares son aproximadamente los siguientes: evaluar las ofertas el mismo día, seleccionar jueces el mismo día y completar la evaluación de las ofertas el mismo día. Naturalmente, tener tanta prisa tiene muchas desventajas;

6. El contrato es modificable, lo que deja peligros ocultos. Una vez que se determina la empresa constructora, el contrato de construcción debe firmarse estrictamente de acuerdo con los documentos de licitación, pero algunos han cambiado el costo y otros han cambiado los requisitos de materiales, dejando peligros ocultos;

7. y desventajas del método. Estos problemas violan los principios de "apertura, justicia y equidad" en la licitación de proyectos de construcción, afectan el sano desarrollo del mercado de la construcción de nuestro país y requieren medidas efectivas para regularlo.

El primero es innovar el mecanismo de gestión de proyectos de construcción, cambiando los proyectos gestionados por varios departamentos gubernamentales en el pasado a una gestión de construcción centralizada y unificada por un departamento establecido por el gobierno. Por ejemplo, en 2002, Shenzhen se convirtió en el primero del país en establecer una oficina de construcción totalmente financiada, responsable de la gestión unificada de la construcción de proyectos con inversión gubernamental.

En segundo lugar, mejorar las leyes y regulaciones de licitación actuales. En la actualidad, existen generalmente tres métodos: el método de extracción y evaluación de ofertas de precios razonables, el método de precio de oferta más bajo revisado y el método de evaluación integral. Los tres métodos tienen problemas. En la exploración de la selección pública de equipos de construcción para proyectos de inversión gubernamentales con inversiones inferiores a 654,38 millones de yuanes y superiores a 300.000 yuanes, se prueba el "método de extracción de licitación abierta", es decir, se confía a una agencia de consultoría de costos del proyecto la preparación de un presupuesto del proyecto en por adelantado para cada proyecto de construcción, y después de la auditoría Después de las auditorías del departamento, se anunciará al público a través del centro comercial o medios fijos, y las unidades de construcción calificadas podrán participar en la lotería pública.

En tercer lugar, mejorar las regulaciones departamentales correspondientes, establecer y mejorar el sistema de depósito de licitación de proyectos, establecer un sistema de acceso al mercado, establecer un sistema de garantía y seguro de proyectos, mejorar el sistema de inspección del mercado y acelerar el establecimiento de Sistema de crédito estandarizado para empresas y profesionales de la construcción.

En cuarto lugar, debemos fortalecer la supervisión y gestión gubernamental, principalmente desde los siguientes aspectos:

1. Reducir el uso de restricciones de precalificación por parte de las partes constructoras, excluir a posibles postores o participar en actividades de construcción. Fenómeno de ofertas falsas.

2. Mejorar aún más el método de evaluación de ofertas. Si se utiliza el método de evaluación integral para evaluar las ofertas, el contenido de la puntuación y las puntuaciones del sistema de indicadores deben establecerse de manera científica y racional para reducir la influencia arbitraria de los factores humanos.

3. Fortalecer la gestión del fondo de oferta. Si el licitador tiene una oferta mínima, la oferta mínima solo se utiliza como referencia y no debe usarse como base directa para ganar la oferta para evitar que la oferta mínima manipule la oferta.

4. Fortalecer la gestión de expertos en evaluación de ofertas. Mejorar el sistema de confidencialidad de los expertos en evaluación de ofertas, mejorar la configuración profesional de los expertos en evaluación de ofertas, aumentar el número de expertos, fortalecer la supervisión del comportamiento de los expertos durante el proceso de evaluación de ofertas y establecer un mecanismo de liquidación por descalificación por violaciones a las regulaciones. y disciplinas.

5. Fortalecer la supervisión de las agencias licitadoras y de las agencias de supervisión de la construcción de proyectos. Establecer medidas para evaluar la calidad del trabajo de las agencias (intermediarios), fortalecer la gestión dinámica, establecer expedientes de infracciones e investigar y abordar severamente las actividades ilegales de las agencias (intermediarios).

6. Acelerar la construcción de la informatización de la supervisión administrativa. Supervisar el intercambio de "recursos de información" y mejorar la fuerza vinculante y la autoridad de supervisión y gestión. Sentó las bases para el buen progreso de la apertura y evaluación de ofertas, así como para la denuncia e investigación de casos ilegales.

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