¿Cómo deberían los líderes gestionar los equipos para mejorar el trabajo en equipo y la eficacia?
El líder empresarial pide a sus subordinados directos (normalmente gerentes de varios departamentos) que hagan lo que quieren hacer. Si no pueden hacerlo, deberían sacarlo y reemplazarlo con alguien que pueda hacerlo. De esta manera se puede mantener la autenticidad de la información. Al mismo tiempo, para evitar que el jefe no sepa la verdad sobre una línea, "la gerencia camina" para aprender sobre una línea. A juzgar por los comentarios de los clientes, usted no invierte su tiempo en la misma línea, comprendiendo la situación o incluso comunicándose directamente con la gerencia de nivel inferior, haciendo preguntas para comprender la situación y determinando si sus subordinados directos están diciendo la verdad y si ¿Hay algo que puedas hacer? ¿Solución implementada? Cuando envié estos informes semanales a mi jefe, se los copié a los jefes de cada departamento comercial y les pedí que verificaran la información relevante para que pudieran comprender la información de cada departamento. Al mismo tiempo, se realiza el flujo y el intercambio de información.
Hay que mencionar que muchas personas utilizan el poder de sus jefes para movilizar el apoyo de departamentos cercanos para su trabajo. Por lo tanto, es factible pedirle a su jefe que le ayude a coordinar cosas que otros departamentos suelen hacer, pero. es fácil ayudar al departamento, pero no hay ningún fenómeno, o el sorteo no es la mejor persona para apoyarlos, lo que resulta en un mal desempeño de su proyecto o un trabajo interminable. ¿Qué debo hacer? Puede hablar con la gente del siguiente departamento y ver cómo podemos lograr una situación en la que todos ganen. Ambos pueden lograr sus propios propósitos, ayudar a su departamento a obtener beneficios o hacer "contribuciones" a la empresa (de esta manera, el empleador que solicita un trabajo pide a otros departamentos que apoyen su negocio es simplemente para satisfacer la conveniencia de su propio departamento y maximizar intereses, independientemente de Y el equilibrio entre la eficiencia y la eficacia del departamento de asistencia puede conducir fácilmente a una disminución en la calidad y eficiencia del trabajo del departamento de asistencia, y pedir a otros que lo apoyen se convierte en una carga).
Entonces, lo que puede hacer es comunicarse en detalle con el departamento de ayuda, cuáles son sus objetivos, qué tipo de acciones cooperativas y apoyo brindan y qué tipo de valor puede aportar: aumentar la peso unitario, aumentando así otros ingresos y empleos. Para mejorar el valor de su departamento, puede cambiar su impresión ante los ojos de la empresa o del CEO o de la evaluación del desempeño de KPI, para que sientan que se trata de beneficios y cooperación reales, y que estén dispuestos a apoyarlo y ayudarlo de todo corazón. .