¿Qué son los software para la gestión de proyectos de ingeniería?
Glodon, Red Circle, Universal, Jianwen, New China University, etc.
Las necesidades de las empresas en materia de sistemas de software de gestión de proyectos generalmente incluyen los siguientes aspectos:
1. Transmisión de información: realizar la gestión de la información de comunicación y transferir los resultados al sitio del proyecto según la aprobación comercial. y la empresa Los departamentos funcionales de la sede del grupo están unificados en una plataforma para trabajar juntos y, al mismo tiempo, los datos principales de los resultados del trabajo se pueden ordenar y revisar, reduciendo el desperdicio físico y de tiempo, y mejorando la eficiencia y eficacia.
2. Control de costos y gestión de costos: asociarse con el sistema de contabilidad del proyecto, establecer objetivos de control de costos del proyecto y realizar un seguimiento y gestionar la firma de contratos, la ejecución de contratos, la liquidación de uso de materiales, etc. durante el proceso de ejecución del proyecto.
No solo se puede formar la información de liquidación general del proyecto en base a diversas recopilaciones de información, sino que también puede facilitar el control de costos en cualquier momento, comprender el estado general de los costos y la situación de las ganancias del proyecto en cualquier momento. y realizar análisis de costos sobre varios componentes de costos, lo que proporciona una base para la gestión. Proporcionar una base para la toma de decisiones.
3. Firma del contrato y gestión de pagos: con base en la formulación y ejecución del contrato, por un lado, se registra la información clave como la unidad del contrato, el monto del contrato, los cambios del contrato y el pago del contrato. Y, por otro lado, el plan de fondos del proyecto se implementa en el contrato. Controlar la firma y ejecución de contratos y poder gestionar contratos en múltiples niveles.
Los informes de contrato se generan de acuerdo con diferentes necesidades, de modo que diferentes gerentes puedan comprender la información básica del contrato en cualquier momento y comprenderla de manera integral desde múltiples ángulos a través del libro mayor de contratos generado, la tabla de resumen de clasificación y el contrato. análisis estadístico de pagos, estadísticas de cambios de contratos, etc. Estado de ejecución del contrato.
4. Gestión de materiales y equipos: gestione diversos tipos de suministros, establezca una base de datos de información de materiales y equipos y una base de datos de información de proveedores, y realice comparaciones de precios de materiales y equipos de proveedores. Al dominar una gran cantidad de información sobre materiales y equipos de los proveedores, podemos comprender la capacidad de suministro y el nivel de precios de la empresa a través de la gestión de precios de múltiples niveles, la visualización resumida según las diferentes necesidades, podemos lograr un análisis estadístico del uso de materiales y equipos del proyecto; fijación de precios desde diferentes ángulos.
5. Gestión del progreso del proyecto: Gestione los principales resultados del progreso del proyecto, visualice el plan del proyecto y el progreso real desde diferentes aspectos a través de herramientas gráficas como diagramas de Gantt, diagramas de red, calendarios de trabajo, diagramas lógicos, etc. ., y reflejar el proyecto de manera oportuna. Se compara el progreso con el plan para encontrar desviaciones, lo que proporciona la base para el seguimiento, la evaluación, el pago y la toma de decisiones del proyecto.
La gestión de proyectos de ingeniería se refiere a la empresa dedicada a la gestión de proyectos de ingeniería (en adelante, la empresa de gestión de proyectos de ingeniería) encomendada por el propietario, de conformidad con el contrato.
Representar al propietario para brindar gestión y servicios para todo el proceso o varias etapas de la organización e implementación del proyecto de ingeniería (algunas empresas también tienen sus propias organizaciones de construcción y construyen y administran sus propios proyectos de ingeniería, que también pertenece a la gestión de proyectos de ingeniería. El alcance, los métodos y procesos de gestión se refieren a la empresa de proyectos de ingeniería).
La empresa de gestión de proyectos de ingeniería no firma directamente un contrato con el contratista general del proyecto ni con las empresas de estudio, diseño, suministro, construcción y otras, pero puede ayudar al propietario y al contratista general del proyecto de acuerdo con el contrato o estudio, diseño, suministro, construcción y otras empresas para firmar un contrato, y ser encomendado por el propietario para supervisar el cumplimiento del contrato.
Los métodos específicos de gestión del proyecto, contenido del servicio, autoridad, tarifas y responsabilidades, etc., se acordarán en el contrato entre el propietario y la empresa de gestión del proyecto.