¿Cómo demostrar que el sistema fue desarrollado por el fabricante original y es único? En primer lugar, los líderes conceden gran importancia al largo ciclo de desarrollo y al alto coste de los MIS, lo que implica cambios en los métodos de gestión. Sólo cuando los principales líderes lo comprendan personalmente podremos tener éxito. El desarrollo de MIS es un enorme proyecto sistemático que involucra todos los aspectos de la gestión diaria de la organización. Requiere que los líderes organicen fuerzas y coordinen las relaciones entre todos los aspectos. Sin el apoyo de los líderes, el desarrollo de sistemas MIS enfrentará grandes obstáculos y será difícil que el desarrollo del sistema tenga éxito. La ex Unión Soviética propuso el principio del "máximo líder". La práctica de Estados Unidos y otros países y China también demuestra que una razón importante del fracaso del desarrollo institucional es que los líderes no son participantes sino espectadores. En segundo lugar, es muy importante el apoyo del departamento de gestión empresarial en el desarrollo de MIS. Los departamentos comerciales de todos los niveles deben enviar gerentes que estén más familiarizados con sus procesos comerciales y necesidades de información para participar en el desarrollo de sistemas de información gerencial para que puedan presentar sus propios puntos de vista sobre la composición y funciones del sistema de información gerencial. Sienta las bases para el desarrollo de sistemas de información gerencial que cumplan con los requisitos de gestión departamental. 3. Estandarización del trabajo de gestión básica Sin un buen trabajo de gestión básica, MIS no puede tener éxito. El desarrollo del MIS empresarial es "tecnología de tres puntos, gestión de siete puntos y datos de doce puntos". Los sistemas informáticos de gestión de la información sólo pueden desarrollarse eficazmente si se basan en sistemas de gestión razonables, normas y reglamentos completos, sistemas de presentación de informes estandarizados, métodos de gestión científica y datos fiables y completos. Para adaptarse a los requisitos del desarrollo de MIS, es necesario mejorar el trabajo básico de gestión, realizar la estandarización de la gestión básica, la programación de la gestión empresarial, la cientificización de las cuotas de indicadores, la unificación de los documentos de informe y la estandarización de nombres en clave. Cuatro. Establecimiento de un equipo de desarrollo y aplicación En el proceso de desarrollo de MIS, es necesario establecer un equipo de desarrollo compuesto por técnicos informáticos y gerentes comerciales que comprendan tanto las computadoras como la administración. Sólo mediante una estrecha cooperación entre los técnicos en informática y los directores de empresas se podrá desarrollar un buen sistema de información de gestión. Si no hay gerentes comerciales involucrados en el desarrollo de MIS, no importa cuán excelente sea el trabajo de diseño y codificación, solo será un sistema que reemplace el trabajo manual y complete como máximo la mayor parte del trabajo manual. Este equipo incluye: analistas de sistemas: diseñadores de sistemas responsables del análisis del sistema: programadores responsables del diseño del sistema: operadores responsables del diseño de aplicaciones: incluidas operaciones de hardware y entrada de datos personal: mantenedores del sistema: responsables del mantenimiento de la información del hardware y software del sistema Controlador: la persona Responsable de recibir, programar y verificar la información Gerente: La organización y líder responsable del desarrollo, operación y mantenimiento del sistema. En el proceso de desarrollo de MIS, el analista de sistemas juega un papel importante. Debe presidir el desarrollo de todo el sistema, determinar los objetivos de trabajo y decidir cómo alcanzarlos. El nivel de conocimiento y la capacidad de los analistas de sistemas determinan la calidad de MIS. Los analistas de sistemas deben tener habilidades profesionales y capacidades de gestión organizacional. La falta de analistas de sistemas calificados es una de las razones importantes que restringen el desarrollo de sistemas de información gerencial. Quinto, establecer una agencia especializada para establecer una estructura organizacional para el desarrollo de MIS, es decir, establecer un grupo líder de desarrollo de sistemas (comité de información) encabezado por líderes empresariales, que es el máximo órgano de toma de decisiones para el desarrollo de sistemas. El líder del grupo líder es el principal responsable de la empresa y entre sus miembros se encuentran jefes de departamentos relevantes, expertos en gestión con experiencia y analistas de sistemas. El grupo de liderazgo de desarrollo no es responsable del trabajo técnico específico de desarrollo. Sus principales responsabilidades incluyen: proponer y determinar las metas, planificación y estrategia general del nuevo sistema, supervisar y controlar las metas, el presupuesto, el progreso y la calidad del trabajo del desarrollo; proyecto; aprobar el trabajo en cada etapa del desarrollo del sistema; coordinar todo el trabajo relacionado con el desarrollo del sistema; informar el progreso del desarrollo del sistema a las organizaciones superiores; ser responsable del nombramiento de los miembros clave y especificar las responsabilidades de cada miembro; El equipo de desarrollo de sistemas del grupo líder de desarrollo de sistemas es responsable del trabajo técnico de desarrollo específico. El equipo de desarrollo de sistemas está encabezado por un analista de sistemas, cuya tarea es realizar un trabajo específico de acuerdo con los objetivos del sistema y la guía del grupo de liderazgo de desarrollo de sistemas. Estas tareas incluyen principalmente: selección de métodos de desarrollo del sistema; diseño e implementación de diversas encuestas; análisis de los resultados de la encuesta; redacción de un informe de viabilidad del sistema; diseño físico del sistema e implementación del nuevo; y planes antiguos Plan de transferencia del sistema; monitorear el funcionamiento del nuevo sistema; ayudar a la organización a llevar a cabo nuevos cambios organizacionales y formular nuevas reglas y regulaciones de gestión. Al desarrollar sistemas de información de gestión, la organización es clave. Establecer una organización especializada para satisfacer las necesidades del desarrollo de MIS es la garantía para el éxito del desarrollo de MIS. Debe haber ciertas capacidades financieras y el desarrollo de MIS debe tener una cierta base material. El desarrollo de MIS es un proyecto sistemático con gran inversión y alto riesgo. Durante el proceso de desarrollo de MIS, las empresas necesitan comprar maquinaria y equipos, comprar software, consumir diversos materiales e incurrir en costos de mano de obra, costos de capacitación y otros gastos durante el proceso de desarrollo. Se trata de enormes cargas para las empresas. Para garantizar el desarrollo fluido de MIS, debe haber un plan general y un estudio de viabilidad antes del desarrollo, un presupuesto correcto para los fondos requeridos y un plan de recaudación de fondos para garantizar que los fondos se reciban a tiempo. Se debe fortalecer la gestión de fondos. durante el proceso de desarrollo para evitar el desperdicio.