¿Cuáles son las características del modelo de negocio de los supermercados recién abiertos que provocaron una avalancha de compras en todo el país?
¡Solo por ser este modelo, sus características de producto son alta calidad y bajo precio! ¡Buena calidad y bajo precio! ¡Buena calidad y bajo precio!
No se puede ganar dinero vendiendo cosas. En palabras del hermano Qiang, no sé si puedo ganar dinero vendiendo cosas. Sus beneficios provienen principalmente de las cuotas de afiliación. Se puede ver en los informes financieros de muchas buenas ciudades que las ventas de productos básicamente incluyen los costos operativos y las cuotas de membresía son su beneficio neto.
Entonces, ya sea que su modelo sea un supermercado tradicional o un comercio electrónico, ¡el costo es inmejorable! Básicamente, ¡no se gana dinero vendiendo productos! Creo que la razón por la que fue tan popular el primer día de apertura es que en realidad tiene su propia singularidad, ¡pero también tiene su propio estado de ánimo impulsivo para gastar!
¿Cuál es el modelo de negocio? El modelo de negocio es un concepto combinado que incluye seis aspectos. El profesor Jiang lo resumió como: posicionamiento, beneficio, costo, copia, umbral, enlace. El mundialmente famoso científico de gestión Peter Drucker dijo que la competencia entre empresas en el siglo XXI ya no es competencia de productos y precios, sino competencia de modelos de negocio. ¡Se puede ver que el modelo de negocio es importante para la empresa!
¿Qué son los negocios? De hecho, en general, significa ganar dinero, formar una familia, montar puestos, vender frutas, vender desayunos, cortes de pelo en la calle, arte callejero e incluso adivinación.
¿Cuál es la diferencia entre modelo de negocio y modelo de negocio? En resumen, un modelo de negocio es una mejora de un negocio. Si no hay un modelo de negocio, ¡no lo hagas!
Costos Si sólo se consideran los beneficios y se ignoran los costos, una empresa de este tipo fácilmente quebrará. Mucha gente hace negocios y persigue ciegamente la facturación e ignora los costes. El costo es un concepto macro. Si sus costos de producción o costos de clientes son más altos que los de sus competidores, sus ganancias serán menores que las de sus competidores. Si el efecto de marca es el mismo, entonces estás en completa desventaja en la competencia de precios.
Los métodos más comunes para reducir los costes de producción son el big data y la producción a gran escala. Los macrodatos permiten a las empresas producir de manera flexible y evitar el desperdicio, mientras que la escala puede reducir el costo de producción de un solo producto.
También se comprende bien el coste de atraer clientes. Si incluyo mi producto en Taobao y quiero venderlo, ¿tengo que gastar dinero para comprar un tren directo? Si el costo de su tren directo es de 65,438+000,000 yuanes por mes y vende 10,000 unidades, lo calculamos en función del consumo promedio de cada cliente, entonces su costo por cliente es 65,438+00 yuanes. Si el beneficio de su producto es sólo de 8 yuanes, entonces perderá 2 yuanes, entonces este negocio es insostenible.