Cómo elegir un socio comercial

Cómo elegir socios emprendedores

El emprendimiento es cuando los emprendedores y los socios emprendedores optimizan e integran los recursos que tienen o pueden poseer a través de esfuerzos, creando así una mayor economía o proceso de valor social. A continuación se muestra lo que he recopilado sobre cómo elegir un socio comercial. Le invitamos a compartirlo.

Cómo elegir un socio comercial

1. Buscar en un círculo de conocidos

Lo más importante entre socios es mutuo confiar, respetarse unos a otros y al mismo tiempo tener un sentimiento "cool". Este sentimiento es un poco como enamorarse y es un amor maratoniano. Por lo tanto, es mejor encontrar socios empresariales en la etapa inicial de conocimiento. Muchas personas suelen buscar socios empresariales en sus cónyuges, familiares, compañeros de clase, colegas, personas de ideas afines, etc. Por ejemplo, los fundadores de Google son compañeros de clase y lo mismo ocurre.

Existen muchas parejas que trabajan juntas para divertirse y ganar dinero. Por ejemplo, Debbie puede hacer una especie de galletas con chispas de chocolate, y todos los que prueban estas galletas elogian su buena artesanía, y su esposo Randy tiene el talento y la capacidad para hacer negocios, y los dos forman un sistema y desarrollaron el. almacenar a cientos. También se pueden encontrar socios entre algunos buenos amigos. Judd. Malkin eligió a Neal, su compañero de cuarto en la universidad. Bloom abrió JMB juntos y, afortunadamente, su amistad condujo al éxito empresarial.

¿A qué debes prestar atención antes de buscar pareja? Por supuesto, lo primero es fijar las metas y objetivos de la cooperación, que es la premisa principal; en segundo lugar, es planificar las responsabilidades de los socios, para que podamos guiarnos mejor para encontrar qué tipo de socios; Debemos abordar seriamente el proceso de cooperación. La distribución de beneficios en proporción a la inversión es una garantía institucional que puede garantizar la estabilidad a largo plazo de los socios.

2. Reservar un acuerdo para posibles conflictos

Otro punto importante es que todo emprendedor no quiere pensar mucho en ello, pero es un tema muy realista, es decir, Mecanismo de salida de cooperación para los socios. En las primeras etapas de iniciar un negocio, debes "ser primero un villano y luego un caballero" y planificar de antemano cómo lidiar con los conflictos obvios con tus socios, al mismo tiempo, debes establecer un conjunto de procedimientos generales para tratar; con conflictos inesperados. Un buen abogado con experiencia en asociaciones empresariales puede ayudarle a considerar más conflictos posibles. Sea realista. El problema número uno en una relación son las expectativas poco realistas, así que asegúrese de que usted y su pareja no sean demasiado optimistas sobre el futuro.

Una de las principales razones para emprender es controlar y determinar tu propio destino. Pero no todo está perdido si sus esfuerzos por conseguir un voto se desperdician. Ser indispensable porque haces un buen trabajo es verdadero control.

No importa qué sistema adopte su negocio, antes de tomar una decisión, se recomienda recordar tres principios fundamentales: Primero, reducir la responsabilidad. No es necesario que ponga en riesgo en su negocio todo lo que posee, incluida su casa, su automóvil, sus inversiones y su colección de arte. En segundo lugar, evitar la doble imposición: si la empresa obtiene beneficios, tiene que pagar impuesto sobre la renta, y si paga dividendos a los accionistas, tiene que pagar otro impuesto, mientras que los sistemas no corporativos no tienen que pagar doble imposición; Manténgalo simple: en las primeras etapas de iniciar un negocio, trate de evitar configurar un sistema complicado, porque eso confundirá su negocio y la ganancia superará la pérdida.

Cinco preguntas para ayudarle a encontrar un socio empresarial

Antes de que Jeff Bauer comenzara su propio negocio, estudió derecho y trabajó en una gran firma de abogados durante un tiempo antes de unirse. JPMorgan Chase, responsable de la banca de inversión en el sector de equipos semiconductores.

Ahora dirige dos empresas de inversión inmobiliaria, actualmente tiene unos 40 empleados y planea contratar a 20 personas más este año. Como la mayoría de los empresarios, Ball entrevista personalmente a los solicitantes de empleo. Dijo: "Me concentro principalmente en cinco cualidades esenciales". Le hará estas 5 preguntas:

Pregunta 1: “Cuénteme sobre una habilidad que esté tratando de mejorar.

"

"No me importan las respuestas, pero si el candidato no tiene las respuestas, eso es revelador", dijo Ball. La mayoría de los empleadores quieren "líderes que puedan mejorarse continuamente y ayudar a otros a mejorar", y Ball señaló que esta es una cualidad imprescindible en el mundo de las startups porque "las personas que están comprometidas con la mejora continua de sí mismas" también están generalmente más dispuestas a tomar medidas. riesgos. En las grandes empresas, cometer múltiples errores puede ser fatal, por eso todos intentan evitar riesgos. Las empresas emergentes son diferentes. Queremos que la gente se apresure a probar cosas nuevas y, si esta vez no funciona, siga intentándolo. ”

Pregunta 2: “¿Quién es tu compañero de trabajo ideal? "

En otras palabras, describa qué habilidades y fortalezas pueden compensar sus deficiencias. Ball dijo: "Esta pregunta examina la autoconciencia. ¿Ves si esta persona sabe en qué es buena y en qué no? Cuanto más detallada y específica sea la respuesta, mejor. "Gente inteligente", respondió un candidato al que entrevistó recientemente. " Ball pensó que esta respuesta era demasiado vaga y algo evasiva, por lo que rechazó al solicitante.

Pregunta 3: "¿Alguna vez ha resuelto asuntos más allá del alcance de sus responsabilidades? ¿Cómo era el ambiente laboral en ese momento?

Lo ideal es que esto sea algo que usted haga por su propia iniciativa, en lugar de que alguien por encima de usted lo asigne o le insinúe. Ball dijo que las startups no pueden permitirse el lujo de usar la excusa que es tan común en las grandes empresas: " Este no es mi trabajo.' "Necesitamos empleados súper flexibles que puedan encontrar formas de marcar la diferencia y generar un impacto positivo, en lugar de simplemente hacer lo que se indica en la descripción de su trabajo. "

Pregunta 4: "¿Cómo es tu forma de trabajar habitualmente?

La Ley de Parkinson sostiene que la importancia y la complejidad de una tarea están estrechamente relacionadas con el tiempo asignado para completarla. Esta es la magia del límite de tiempo final cada vez más cercano si te dan 24 horas. para completar una tarea Las tareas y la presión del tiempo te obligan a concentrarte en la ejecución, y no tienes más remedio que hacer la parte más importante. Si te dan 1 semana para completar la misma tarea, te llevará 6 días armar un escándalo. , cuando las personas aprenden a trabajar de manera eficiente, pueden realizar el trabajo más importante en menos tiempo, dijo Ball: “Entonces, pregunto a los candidatos en qué suelen emplear su tiempo. Estoy buscando a alguien que entienda la regla 80-20, que es que las responsabilidades más críticas de un trabajo son en realidad muy pocas. En una startup, necesitas personas que realicen trabajos importantes rápidamente y no puedes perder el tiempo. ”

Pregunta 5: “¿Cómo afrontas un cambio continuo e impredecible? "

Ball comparó el trabajo de una startup con "construir un avión en el aire". Dijo que en las grandes empresas, el cambio es difícil. Pero en las startups, el cambio es inevitable. Una persona de Es Es realmente difícil para las personas de las grandes empresas adaptarse a esta situación. De hecho, muchas personas no pueden tolerar cambios frecuentes. Al preguntar esto, básicamente se puede juzgar si esta persona tiene "razón". Para las startups, el impacto de elegir a la persona equivocada es más grave que el de una gran empresa. Antes de hacer una oferta, debes asegurarte de que es ella quien tiene la capacidad de afrontar varias incertidumbres contigo y le gusta resolverlas. problemas en lugar de quejarse.

Buscar socios empresariales no es simplemente contratar un empleado. Esto puede tener un gran impacto en su desarrollo profesional. Por lo tanto, muchas personas están extremadamente preocupadas por este aspecto. En resumen, si desea encontrar un socio satisfactorio, puede hacer las preguntas anteriores;