¿Cómo liderar un grupo nuevo? ¿Hay algo a lo que debo prestar atención?

Si te ascendieran a un nuevo puesto de liderazgo en la empresa, ¿qué métodos utilizarías para formar el equipo? ¿Cómo se puede formar un equipo rápidamente para unir a su equipo? Ya sabes, un colectivo es diferente de un equipo. Si no puedes formar un gran equipo rápidamente, es probable que no permanezcas en esa posición por mucho tiempo. El pequeño A a continuación es el ejemplo más típico. Fue transferido de su nuevo puesto en seis meses. Entonces, ¿cómo se activa un equipo? La última serie de libros de Oriental Publishing House dedicada a “Buscar beneficios de las reuniones” de la Asociación de Promoción de Organizaciones de Japón es un libro que explica específicamente cómo construir una organización sana y dinámica desde diferentes perspectivas. Hay cuatro libros en esta serie, "Buscando beneficios de las reuniones 1: Se planifican buenas reuniones", "Buscando beneficios de las reuniones 2: Visualizando sus reuniones", "Buscando beneficios de las reuniones 3: Deje que la reunión mantenga el foco", " Preguntar beneficios de las reuniones 4: Utilizar las reuniones para activar el equipo". La serie de libros "Exija beneficios de las reuniones" es, con diferencia, el libro más autorizado sobre cómo mejorar la eficacia de las reuniones organizativas y la formación de equipos, ¡y es imprescindible para todas las personas en el lugar de trabajo!

Aunque trabajo incansablemente para ser la alta dirección...

Cuando se trata del tema de formación de equipos, Siempre pienso en mi buen amigo Xiao Ejemplo de A. La historia es un poco larga, así que intentaré presentársela brevemente.

El pequeño A destacó entre nuestros compañeros que entraron a la empresa al mismo tiempo, y fue ascendido a jefe de sección 15 años después de su ingreso a la empresa. Este es un departamento completamente nuevo y los miembros del departamento son transferidos de varios otros departamentos. Se supone que un departamento nuevo reunirá a muchas élites, pero entre los nuevos miembros del departamento se encuentran las personas restantes que fueron "abandonadas" por el departamento original, así como los pilares técnicos que son mayores que Little A, e incluso empleados temporales. Se puede decir que es una mezcla.

El pequeño A creía que "el comienzo es lo más crítico". Después de un apresurado saludo con sus subordinados el primer día de su toma de posesión, convocó a un discurso con todos los empleados. En su discurso, Xiao A transmitió las expectativas de la empresa para el nuevo departamento, su propia determinación y estableció nuevos objetivos y declaraciones para todo el departamento. Luego se animó a cada empleado a turnarse para hablar sobre sus áreas de competencia y objetivos laborales personales.

Al día siguiente, todos los empleados se reunieron en la sala de conferencias y analizaron exhaustivamente los objetivos de todo el equipo. Aunque los empleados estaban un poco confundidos por este repentino aumento de impulso, pero bajo la iniciativa de Xiao A, todos también expresaron su determinación, sus objetivos laborales personales y dieron garantías para ello. En la reunión de bienvenida celebrada para Little A, todos expresaron su aprecio y expectativas para Little A. En ese momento, Little A pensó que había unificado con éxito la conciencia de todo el equipo.

Aunque alguien tocaba la flauta, nadie bailaba (nadie respondía)...

Cuando el pequeño A pensó que había logrado Después de unificar la conciencia del equipo, comenzó a exigir resultados laborales en su trabajo diario, se negó a escuchar quejas y explicaciones y siempre exigió a los empleados que completaran su trabajo a la perfección. En términos de negocios, también requiere que sus subordinados implementen a fondo la "Regla de las espinacas" (informes, enlace y discusión. La pronunciación de "Reportero" en japonés es la misma que la de las espinacas, por eso se llama Regla de las espinacas. - Traductor Nota) . Una vez que ocurre un problema importante, se convocará a todos los empleados con urgencia para que expresen sus ideas con fuerza.

Sin embargo, la estricta gestión de Little A no promovió el crecimiento del rendimiento, sino que hizo que los errores ocurrieran con mayor frecuencia. La mayoría de los empleados desarrollaron gradualmente un estilo de duplicidad y no se comunicaron con sus superiores. El pequeño A no pudo obtener información en el lugar de trabajo de manera oportuna. La cooperación entre los empleados no está coordinada y existe una tendencia cada vez mayor a pasarse la culpa unos a otros.

Cada vez, la pequeña A criticaba severamente y daba instrucciones detalladas. Por el contrario, esto hace que la moral de los empleados sea cada vez más baja y su desempeño laboral se deteriore. Se puede decir que se ha formado una situación en la que "alguien toca la flauta pero nadie baila". Al final, Little A no logró resultados significativos y seis meses después fue transferido a otros departamentos.

La relación entre los miembros del equipo determina la calidad del equipo

¿Qué salió mal con el enfoque de Little A? De hecho, existen problemas con el estilo de liderazgo demasiado autoritario y la búsqueda excesiva del desempeño de Little A. Sin embargo, en la empresa, este estilo de liderazgo a veces es necesario en diferentes ocasiones y en diferentes momentos. Ésta no es razón para culpar a la pequeña A.

El principal problema de Little A es que está ansioso por conseguir resultados pero ignora la formación de equipos. Al igual que esperar que las plantas broten donde no hay suelo, fundamentalmente se equivocó en el orden de las cosas.

Un equipo es un conjunto de personas con un mismo propósito. Cuando las personas se unen, se forman relaciones entre personas. La llamada organización no sólo representa un conjunto de personas, sino también la combinación de varias relaciones. Por lo tanto, la calidad de las relaciones del equipo, es decir, la calidad de la relación entre los miembros del equipo, tiene un gran impacto en si el equipo puede desempeñar su papel de manera efectiva.

Por ejemplo, el trabajo sólo puede transcurrir sin problemas si existe una buena comunicación y comunicación con tu jefe. Sólo grupos muy unidos pueden crear muchas ideas de alta calidad. Por el contrario, si la confianza mutua es baja y no hay conciencia de trabajar juntos para completar el trabajo, por perfecto que sea el sistema de gestión y las reglas, será difícil lograr los resultados deseados.

Por supuesto, las relaciones jerárquicas, de poder, de cargos, etc. también son tipos de relaciones entre personas. "Tú lo hiciste por mí... y yo lo haré por ti..." Este tipo de intercambio equivalente también es uno de ellos. De esta manera, hacer que las personas desempeñen un papel a través del poder o un intercambio equivalente es un método común en las empresas actuales, pero esto por sí solo no puede despertar verdaderamente el poder del equipo. Porque todas las personas tienen sentimientos.

Las emociones determinan en gran medida los resultados

Reuniones, debates, seminarios, formaciones... utilizamos el nombre de discusión A través de la cooperación mutua entre sí, se logra el propósito de la creación o el aprendizaje. Para obtener contramedidas, ideas y planes para resolver problemas a través de la discusión, o para lograr resultados específicos, dos elementos son esenciales.

Uno son los recursos de información como hechos, conocimientos, experiencias, etc.; el otro es el proceso de pensamiento de analizar la información y recombinarla. Tomando como ejemplo una computadora, la primera son datos y la segunda es programa. Ingrese datos y programas en la computadora y automáticamente saldrá la respuesta más adecuada. Siempre que ingresas los mismos datos y programa, obtienes la misma respuesta.

Sin embargo, los humanos somos animales con emociones, lo cual es diferente a los ordenadores. En diferentes estados psicológicos, los datos y procedimientos serán diferentes. Incluso con los mismos datos y programas, las respuestas cambiarán debido a las diferencias en las emociones en los diferentes estados.

Es más, cuando varias personas discuten, la relación y las emociones entre ellas afectan en gran medida el resultado. Este tipo de situación también es más fácil de mostrar en la vida diaria. Por ejemplo, no te gusta hablar frente a personas molestas y no puedes evitar decir muchas cosas que no deberías decir cuando estás enojado. . No importa cómo te persuadan los demás, si sientes que no puedes llegar a un consenso, no estarás de acuerdo. Los humanos son animales dominados por las emociones. Si no pueden manejar bien los problemas emocionales, los recursos de información y los procesos de pensamiento no podrán funcionar con flexibilidad.

La diferencia entre colectivo y equipo

Al igual que el ejemplo que les presentamos al principio, no es que las personas reunirnos Juntos podemos formar un equipo eficaz. Incluso si tienen el mismo tema, es posible que su conciencia no esté unificada. Si no haces un buen ejercicio de calentamiento, no podrás comunicarte bien y no tendrás emociones ni motivación elevadas.

¿Conoces la diferencia entre un colectivo y un equipo (organización)? Por ejemplo, un grupo de turistas encabezados por un guía turístico que sostiene una bandera se denomina colectivo. En cambio, los jugadores que luchan juntos en un partido de fútbol se denominan equipo. Los equipos tienen tres características que los colectivos no tienen.

(1) Un marco común

Propósitos, metas, normas, pasos, tareas, etc. Para unificar a muchas personas, debe existir un marco común.

De lo contrario, no sería más que un conjunto de individuos dispersos, incapaces de realizar actividades unificadas y de realizar las funciones de un equipo.

(2) Entusiasmo por la cooperación mutua

El llamado entusiasmo por la cooperación mutua es la mentalidad de "todos trabajan juntos". Incluso con el mismo marco, si los miembros tienen pensamientos negativos como "haz lo suyo" o "no te gusta trabajar con ese tipo", no podrán formar un equipo. Cada uno no sólo debe esforzarse por sí mismo, sino también tener conciencia de dedicación al equipo para poder desempeñar eficazmente el papel del equipo.

(3) Ajustar la conciencia y la dirección de acción del equipo

Si no ajustas las acciones y la conciencia del equipo, el entusiasmo por la colaboración que finalmente tienes se abandonará a la mitad y el El equipo no podrá desempeñar eficazmente su papel. Específicamente, es necesario ajustar la forma de pensar y la dirección de la acción a través de la comunicación y el intercambio activos. Si un equipo no puede comunicarse adecuadamente, no se le puede llamar equipo.

Team building

Al inicio de la negociación, los grupos reunidos tienen un marco común y establecen una confianza mutua. potenciar el entusiasmo por el trabajo colaborativo y crear un entorno propicio para la comunicación y la comunicación. Esta serie de procesos se denomina team building. Es decir, para convertir un grupo simple en un equipo, se debe ajustar la unidad mutua de la conciencia y las acciones del equipo.

Como líder de equipo o facilitador responsable de reuniones, proyectos y otras actividades de proceso, debes permitir que el equipo ejerza plenamente su fuerza en un corto período de tiempo. Por tanto, el team building se convierte en el primer y más importante tema del evento.

Además, el estado del equipo cambia constantemente y debemos observar y promover constantemente el desarrollo y crecimiento de la fuerza del equipo. Esto requiere que respondamos a diversas situaciones con mucho cuidado. No es exagerado decir que la formación de equipos determina los resultados.

Dos días y una noche de formación de team building

A continuación, utilice los métodos de team building que se presentarán en este libro para observar un ejemplo de formación de equipos exitosa y compararlo con el ejemplo anterior.

El pequeño B no es del tipo inteligente como el pequeño A. Sin embargo, todo el mundo piensa que la mayoría de los proyectos de los que es responsable son muy dinámicos y exitosos. Tal vez sea porque el pequeño B se desempeña como líder de actividades voluntarias en su tiempo libre y es muy bueno movilizando el entusiasmo de los demás. Por lo tanto, la Pequeña B asumió el puesto de la Pequeña A.

El día que asumió el cargo, Little B charló apresuradamente con todos y les hizo una sugerencia: realizar dos días y una noche de actividades de formación colectiva. Espero utilizar la sala de conferencias del sanatorio suburbano de la empresa para comunicarme con todos en un ambiente relajado.

Paso uno: Durante la capacitación, todos primero explicaron su estado de ánimo y expectativas en ese momento, y realizaron la actividad "Check In".

Check In (sin límite de número de personas, tarda 20 minutos, no es necesario preparar elementos)

Este Es al inicio del encuentro Antes, un relajante y representativo rompehielos. Todos comparten con todos los eventos recientes que los rodean o las noticias de interés (buenas y recientes) en orden, y cada persona toma aproximadamente un minuto. El tema es opcional, pero intenta elegir algo que sea fácil de describir. El moderador también puede sugerir algunos temas relacionados con la reunión según el tema de la reunión.

Ejemplos de temas

① Cosas que te alegran (que te interesan) recientemente.

②El estado de ánimo o los sentimientos actuales en la escena.

③Motivo de asistencia a la reunión o expectativas de la reunión.

④ Reflexiones sobre el tema del encuentro.

En resumen, el propósito de esta actividad es permitir que todos comiencen a comunicarse en un ambiente relajado, de modo que todos acepten fácilmente lo que cada uno dice sin negarlo. Además, el presentador no necesita comentar después de que todos hablen ni profundizar en el contenido. Lo más importante es proceder de forma fluida, sencilla y ordenada. No es necesario ser competitivo en la actividad y distinguir lo bueno de lo malo. La clave es completarla sin problemas.

Para algunas personas que se sienten avergonzadas o no están acostumbradas, el moderador puede preguntar casualmente: "Por ejemplo, ¿qué tal algo para promover el discurso?". Después de que todos hablan, todos aplauden juntos, lo que también ayuda a crear un sentido de unidad en la reunión. Para evitar temas demasiado extensos, el moderador puede dar un ejemplo para guiar a todos antes de comenzar.

La disposición de los asientos puede tener forma de U o circular, para que todos puedan verse las caras sonrientes de los demás. Además, si lo haces mientras comes dulces y bebes té, puede hacer que la escena sea más relajada y agradable.

Paso 2: Luego, cada grupo de cinco personas competirá en la altura de la torre de papel (“paper tower”). A través de esta actividad, todos experimentaron la importancia de la colaboración.

Juego de la torre de papel (sin límite de personas, dura 30 minutos y es necesario preparar papel)

Se pasa el juego de la torre de papel Los juegos que utilizan la cooperación grupal para aprender los puntos clave de las actividades grupales, como el liderazgo, la obediencia, la participación y la comunicación, son ejercicios representativos de los métodos de formación de equipos. También se puede jugar usando pajitas en lugar de papel (juego de la torre de pajitas).

Primero divídalos en varios grupos y entregue a cada grupo de 30 a 40 hojas de papel A4. Utilice la misma cantidad de hojas A4 para construir una torre de papel que pueda sostenerse de forma independiente en el suelo y compare la construcción dentro de la misma. tiempo especificado La altura de la torre de papel. Antes de comenzar a construir la torre de papel, cada grupo tiene de 10 a 15 minutos para discutir estrategias de combate. Durante este período está prohibido tocar el papel. Después de que comienza la actividad, cada grupo toma de 3 a 5 minutos para construir una torre de papel y competir por la altura de la torre de papel al final. Durante esta actividad, creo que cada grupo cambiará su plan de batalla anterior y generará nuevas opiniones e ideas.

El propósito de esta actividad no es ganar o perder, sino pensar en cómo promover de manera fluida las actividades del equipo a través de diferentes experiencias y revisiones. A través de la revisión, puede aprender los conceptos básicos del trabajo en equipo mediante el establecimiento de estrategias de combate, la asignación de tareas y discusiones grupales.

Paso 3: Por la tarde, ingresamos al tema de esta capacitación “Integración del Líder”.

El propósito es integrar a Little B con todo el equipo a través del autoanálisis mutuo. Durante la actividad, la orientación correcta y la personalidad franca e informal del pequeño B se complementaron perfectamente. Al final de la actividad, la sensación de distancia entre ellos se había eliminado por completo. Este ambiente duró hasta la cena de la noche y las risas de todos continuaron hasta tarde.

Integración de Líderes (20 personas, 60 minutos, pizarra)

Esta La función de las actividades es promover a los líderes de equipo a integrarse en el equipo lo más rápido posible al establecer una nueva organización o un nuevo proyecto, acelerando así la formación de equipos. Esta actividad también se puede llamar "Entendimiento mutuo" (Asimilación). No solo puede profundizar el entendimiento mutuo entre el líder y el equipo lo antes posible, sino también promover que el equipo tenga planes, políticas y objetivos unificados, y coordine los. La formulación de planes entre el líder y los miembros del equipo también ayuda mucho.

1) Apertura

Primero, el organizador establece el propósito del evento, las expectativas mutuas de los líderes y los miembros del equipo y explica el papel del organizador en toda la función del evento. (fomentando la comunicación activa entre ambas partes, controlando el tiempo, manteniendo el orden, etc.). Finalmente se dio una breve explicación de los pasos y reglas de la actividad y se expresó el deseo de la cooperación de todos.

2) Recoger preguntas de los miembros del equipo

El líder del equipo abandona temporalmente la sala y se dirige a otras salas. Durante este período, el organizador debe recopilar preguntas de todos sobre el equipo y el equipo. Líder del equipo y escríbalos en la pizarra. Durante la grabación está prohibido el nombre de la persona que hizo cada pregunta.

①Comprensión y opiniones de los líderes.

②Cosas sobre las que los líderes quieren saber más.

③¿Qué expectativas y deseos tienes para los líderes?

④¿Qué aportaciones puedes hacer al equipo?

3) Prepárese para responder preguntas

Los miembros del equipo toman un descanso y el líder regresa al sitio para prepararse para responder preguntas. En este momento, el organizador debe explicar las precauciones nuevamente (. por ejemplo: intentar analizarse a sí mismo, no preguntar el nombre de la persona que hizo la pregunta, adoptar una actitud decidida ante preguntas no constructivas, etc.).

4) El líder responde las preguntas

Todos los miembros reaparecen y el líder responde las preguntas en orden. Si encuentra una pregunta que no está dispuesto a responder, puede negarse a responder. En el proceso de responder preguntas, si el líder quiere llegar a un acuerdo con el equipo o el equipo con el líder, anuncielo directamente en el acto.

5) Fin

Después de confirmar el nuevo acuerdo y las preguntas adicionales, se pide a los líderes y miembros del equipo que expresen sus respectivos pensamientos y los compartan con todos. Si las condiciones lo permiten, todos podrán salir a tomar algo después del evento para entenderse mejor. El progreso debería comprobarse de la misma manera unos meses más tarde para detectar nuevos compromisos y preguntas adicionales en el evento.

El éxito de esta actividad depende de si el líder del equipo realmente puede desarrollarse ante el equipo. Si responde las preguntas de los miembros del equipo una por una de manera directa, puede acortar la distancia entre ellos. Por el contrario, si interrumpe deliberadamente y de manera superficial, la relación empeorará. Para evitar que esto suceda, intente crear una atmósfera de evento que sea adecuada para que los líderes se abran a sus equipos.

Paso 4: El día siguiente era un bonito día soleado, por lo que todos cambiaron sus planes y realizaron varios "ejercicios en equipo" que requerían ejercicio físico mientras caminaban al aire libre. A algunas personas no les gustó al principio, pero después de hacerlo, les pareció muy interesante y les generó muchas experiencias y sentimientos nuevos.

Varios ejercicios de movimientos corporales representativos

1) Trust Fall (sin límite en el número de personas, tarda 30 minutos , no requiere preparación)

Grupo de dos personas, una persona se cruza con los brazos sobre el pecho, cierra los ojos y se para frente a la otra persona. Después de gritar una consigna, la persona que está delante cae hacia atrás y la persona que está detrás se encarga de atrapar a la persona que está delante. Después de practicar varias veces, puedes aumentar gradualmente el número de personas y caer en diferentes direcciones, y todos los miembros lo atraparán juntos. A través de esta actividad, los miembros pueden apreciar verdaderamente el significado de la palabra confianza.

2) Caminata en pareja (sin límite de personas, dura 30 minutos, no es necesario preparar elementos)

Dos personas en grupo, 1 Una persona con los ojos vendados es llevada a caminar al aire libre por otra persona, lo que le permite experimentar diversas actividades además de la visión. Al principio, pueden tomarse de la mano y caminar uno al lado del otro. Una vez que se acostumbren, intenten caminar sólo con la voz de la otra persona. A través de este ejercicio, no sólo podrá aprender a confiar en los demás, sino también volverse más sensible a varios sentidos distintos de la visión y obtener diversos descubrimientos e ideas inesperados.

3) Iniciar y detener (sin límite en el número de personas, tarda 30 minutos, no es necesario preparar elementos)

Párate en grupos de 5 a 6 personas En línea recta, con la cara siempre mirando hacia adelante, desde el punto inicial hasta el punto final. Está prohibido mirar las acciones de las personas que están a tu lado, gritar consignas o hablar mientras se camina. Los miembros del equipo comienzan y terminan al mismo tiempo según los sentimientos de los demás. Puede resultar difícil captar el ritmo al principio y el estado de falta de armonía hará reír o llorar a la gente, pero descubrirá que antes de que se dé cuenta, todos cooperarán cada vez más tácitamente.

Paso 5: Después de calentar cuerpo y mente, por la tarde llevamos a cabo una discusión grupal completa al estilo "Café Internacional" con el tema "Cómo hacer el equipo más enérgico", comenta. Cuando la discusión se volvió tan intensa, incluso perdimos la noción del tiempo. Al final, todos aprobaron por unanimidad cinco planes de acción y la sesión de capacitación terminó.

WorldCoffee (sin límite de personas, más de 60 minutos, papel y bolígrafo)

El contenido de la actividad es de la siguiente manera Como su nombre lo describe, es como charlar en un café. La diferencia es que los participantes mueven sus asientos hacia adelante y hacia atrás.

De esta manera, aunque solo estén charlando unas pocas personas, al mover los asientos de los participantes se puede sentir como si todo el equipo estuviera conversando.

1) Apertura

Dividimos de 5 a 6 personas en grupos, formamos un círculo con una mesa redonda como centro y extendemos un papel grande sobre la mesa. Primero, las personas en la misma mesa redonda se presentan. Luego, asigne un nombre a cada mesa redonda (nombre de hotel o tienda) según sus propias preferencias y escriba el nombre en el medio del papel.

2) Diálogo familiar

El organizador anuncia el tema del diálogo y realiza debates libres en torno a la mesa redonda. El principio de selección de temas es el mismo que el de las actividades de diálogo. Lo mejor es elegir un tema más amplio que sea adecuado para que el equipo lo discuta en conjunto (por ejemplo: la imagen del equipo que estamos persiguiendo). Durante la conversación, cualquier cosa que se te ocurra por casualidad o algo que te llame la atención se puede anotar (garabatear) en una hoja de papel grande. Puede elegir libremente el método de grabación. Se recomienda utilizar varios colores o imágenes para describirlo. Sin embargo, no se permiten registros privados en el evento y todos los registros deben mantenerse en la mesa redonda.

3) Conversación en destinos turísticos

La conversación duró unos 30 minutos. Una persona quedó en cada mesa redonda, y el resto se trasladó a otras mesas redondas. y aquellos que se mudaron Después de formar un nuevo grupo, todos deben presentar el contenido de la conversación del grupo anterior a todos. Si tienes suficiente tiempo, puedes repetir el proceso de mover los asientos una y otra vez.

4) De nuevo el diálogo familiar

Después de terminar el diálogo sobre el destino del viaje, se regresa a la mesa redonda original. Presenten temas que escucharon en el destino de viaje. Si descubren que todos tienen los mismos pensamientos, anótelos en la mesa.

5) Todos los miembros conversan juntos

Finalmente, recoge los papeles de cada mesa y pégalos delante del recinto. Todos los miembros se sentaron en forma de abanico en lados opuestos del papel y revisaron el proceso del evento mientras observaban el contenido registrado en el papel. No es necesario sacar conclusiones en la revisión, solo requiere que todos discutan si hay nuevos descubrimientos e ideas.

En las actividades del café internacional, puedes llevar las cosas nuevas que escuchaste en el destino turístico como obsequios a los socios originales del grupo. Esto puede hacer que todos tengan de repente una solidaridad inesperada y fortalecer enormemente la comunicación entre ellos.

Además, la ocasión en la que esta actividad puede desempeñar un papel importante de manera más efectiva es la reunión anual o la reunión de promoción, o la ocasión en la que varias organizaciones se combinan durante una fusión corporativa y se reúnen para el primer tiempo. Al final del evento, el sentido de unidad entre los miembros del equipo mejorará enormemente.

Esta es una excelente actividad para potenciar el sentido de unidad entre los miembros del equipo. Puede usarse no sólo para establecer objetivos de equipo, sino también para equipos recién formados, y puede construir relaciones de equipo y conciencia del equipo en un corto período de tiempo.

Cuando el equipo tiene energía, producirá resultados

En la segunda semana, todos se sorprendieron cuando llegaron a la empresa. El diseño original tipo aula, donde jefes y subordinados se enfrentaban, adoptó la forma de islas dispersas, y el diseño de la oficina ha sufrido grandes cambios. Se instaló un rincón de discusión para permitir que todos se comunicaran más fácilmente, de modo que todos comenzaron a comunicarse de forma natural. Al mismo tiempo, también se colocó un tablero de anuncios para que todos registraran el avance de su respectivo trabajo, para que todos puedan entender el avance del trabajo.

La modalidad de reuniones periódicas también ha sufrido grandes cambios. Cada vez, se reservará tiempo de formación de equipos para que todos informen sobre la situación actual antes de ponerse manos a la obra. Además, Little B solo actúa como facilitador de la reunión y nunca es arbitrario. Porque la política de "tomar la opinión unánime del equipo como decisión de la organización" ya está establecida con anterioridad.

Al principio, todos seguían observando el rostro de Little B y actuaban, pero después de un mes, poco a poco comenzaron las discusiones espontáneas. La frecuencia y la calidad de la comunicación entre los miembros del equipo han mejorado enormemente y se siente como si la atmósfera organizacional que alguna vez fue aburrida fuera solo un sueño. Ahora que el equipo ha alcanzado su objetivo trimestral, se está preparando para el siguiente salto. Little B también está planificando la "visión organizativa a medio plazo".

Tres ventajas del team building

Siempre y cuando trabajes duro en el team building, incluso si las mismas personas hacen el trabajo. Lo mismo Las cosas también lograrán efectos completamente diferentes y tendrán un gran impacto en los resultados. A continuación, analicemos las ventajas del team building.

(1) Unificación

La buena formación de equipos puede unificar la comprensión, los sentimientos, la conciencia y el entusiasmo de los miembros por el mismo tema del equipo. Haz que las fuerzas dispersas trabajen en la misma dirección y ejerzan su máxima energía.

(2) Motivación

Un buen trabajo en equipo puede estimular la motivación de todos. Cuando se trata de motivación, puede resultar fácil pensar en motivaciones personales como el dinero o la autorrealización. Por supuesto, la autorrealización también es muy importante. Si sumas los deseos de "contribuir al equipo" y "esperar ser reconocido por el equipo", la motivación laboral de todos mejorará enormemente.

(3) Vitalidad

En muchos equipos, las habilidades de los miembros del equipo no se reconocen completamente, lo que resulta en "1 1 menos que 2". Una buena formación de equipos puede hacer que las habilidades de los miembros se complementen y produzcan resultados de "1 1 es igual a 3 o 4". Ésta es la energía de un equipo real.

Tres elementos necesarios para construir un buen equipo

Al final de esta sección pensemos en el significado de team building . ¿Conoces el concepto de capital de relación social? Hay varias cosas valiosas en la sociedad actual. En términos generales, el capital se refiere a las personas (capital humano), las cosas (capital físico) y el dinero (capital financiero). Pero recientemente, el conocimiento o la información (capital intelectual) también suelen contarse como capital.

Para los conceptos anteriores, algunas personas también consideran la relación como capital. Trate la relación entre las personas como un recurso y llámela capital de relación social. El capital social relacional puede generar una variedad de valores. Por lo tanto, ampliar el capital de relaciones sociales requiere tres elementos: confianza, reciprocidad y red.

En una sociedad industrial centrada en la fabricación de artículos, el capital visible, como los objetos (tierra, equipo, recursos naturales) o el dinero, alguna vez recibió una atención generalizada. Las personas son vistas como simples trabajadores. En términos relativos, en la actual sociedad de la información centrada en el conocimiento, el capital invisible, como las personas (capacidad), el conocimiento y las relaciones, está recibiendo cada vez más atención.

Entre ellos, en la sociedad basada en redes del siglo XXI, el capital de relaciones sociales ocupa una posición importante. La mejora de la relación entre las personas puede estimular las capacidades potenciales de las personas y crear continuamente nuevos conocimientos a través de la interacción entre las personas.

En resumen, el capital de relación social es el catalizador de la combinación de capital humano y capital intelectual. La cantidad de capital de relación social determina el tamaño de las funciones del grupo. Además, el capital de relaciones sociales es un tipo de capital que puede crecer infinitamente mediante esfuerzos continuos. Incluso se puede decir que la calidad de las relaciones puede determinar la eficacia de las actividades corporativas.

Este artículo está extraído de "Buscando beneficios de las reuniones: uso de reuniones para activar equipos" (Oriental Publishing House)

Nota especial:

Lo último de Oriental Publishing House Contribución a la serie de libros "Buscando beneficios de las reuniones" de la Asociación de Promoción de organizaciones japonesas. Hay cuatro libros en esta serie, "Buscando beneficios de las reuniones 1: Se planifican buenas reuniones", "Buscando beneficios de las reuniones 2: Visualizando sus reuniones", " Buscando beneficios de las reuniones 2: Visualización de sus reuniones", "Solicitud de beneficios de las reuniones 3: Deje que la reunión se centre" y "Solicitud de beneficios de las reuniones 4: Uso de las reuniones para activar el equipo", este conjunto de libros es lo que cada El gerente que está decidido a ganar necesita aprender.