¿Cómo gestionar la obra? La "Ley de Gestión de Huang Xiaoming" proporciona un material didáctico negativo estándar.

"¿Por qué sigues blasfemando?"

Recientemente, "Huang Xiaoming" se ha vuelto popular. Así es, es Huang Xiaoming quien interpreta al emperador Wu de la dinastía Han en "Emperador" y también es el esposo de angelababy, Huang Xiaoming. El "viejo tocino" de casi 42 años de la industria del entretenimiento ha sido mencionado con frecuencia en las principales redes sociales recientemente.

Huang Xiaoming, que atrajo mucho tráfico y provocó una amplia discusión, se volvió "popular" esta vez, no porque sea guapo o porque haya estado expuesto a algunos escándalos. Su "popularidad" proviene de su serie de operaciones "estilo CEO dominante" en el reality show "Chinese Restaurant".

Primero, siéntete libre de experimentar las citas del "Director Huang":

"No quiero que pienses, quiero que yo piense".

"Este es tu problema, tienes que solucionarlo."

"Escúchame, no me importa lo que pienses, escúchame."

.. ....

Dominantes, arbitrarios y moralistas, los internautas comentaron: "¡Es tan cierto, así es como luce mi jefe inmediato!"

▍"Muestre su actitud democrática y deje que las personas debajo de usted hagan sugerencias, pero acepte. Después de recibir la sugerencia, "No escucho, no me importa, todos ustedes tienen que escucharme". Con un líder así, la gente realmente se siente asfixiada". p>

Bajo tal tendencia de la opinión pública, Huang Xiaoming fue criticado con éxito. Uno de los tipos de liderazgo más odiados entre los trabajadores inmigrantes contemporáneos.

Después de leer los comentarios de muchos internautas, no puedo evitar pensar:

El restaurante administrado por Huang Xiaoming tiene un ambiente de trabajo simple, una estructura única y solo 4 empleados. Si administrara el sitio de esta manera, ¿no se estaría metiendo en un "callejón sin salida" en la gestión?

La gestión del lugar de trabajo no debería ser demasiado “Huang Xiaoming”.

En primer lugar, la gestión es difícil, y gestionar el lugar de trabajo lo es aún más.

A diferencia de trabajar como gerente en una empresa común, como gerente de un proyecto de construcción, debe enfrentar un entorno de gestión más complejo: hay muchas personas en el sitio del proyecto, incluidos gerentes, en- técnicos de construcción de obras y como principal mano de obra de los trabajadores migrantes, etc. Cómo coordinar bien los recursos y gestionar bien al personal no es realmente una tarea fácil.

"El equipo de construcción es difícil de manejar", "Los trabajadores de la construcción no escuchan las instrucciones" y "El equipo de construcción no presta atención a los trabajadores de la construcción"........ ........................................................... .......................... ........................ ......................................... ........El El núcleo de la gestión es gestionar a las personas. Para gestionar bien la obra, debemos gestionar bien el equipo de construcción.

Pero “gestionar bien las cosas” no se consigue tocándose la boca.

▍"Ahora hay escasez de mano de obra. Los jóvenes prefieren repartir alimentos antes que ir a las obras de construcción. Hay escasez de gente en todas partes. No hay escasez de trabajo para los trabajadores inmigrantes en las obras de construcción, y Hay muchas personas que no escuchan a la gerencia".

Es posible que los métodos de gestión convencionales no funcionen en el lugar de trabajo, y mucho menos la "gestión al estilo Huang Xiaoming", y es posible que sienta ganas de llorar cuando se vaya.

En segundo lugar, el equipo de construcción es difícil de gestionar no sólo por la calidad de los trabajadores inmigrantes.

Como problema nacional, "el equipo de construcción es difícil de gestionar" se debe en última instancia a las características de la industria de la construcción, el entorno doméstico y la calidad de los trabajadores migrantes.

1) Características del trabajo: “Trabajo descuidado y procesos extensos”

El trabajo descuidado y los procesos extensos son características laborales únicas de la construcción. Después de estar en un ambiente de trabajo tan descuidado y duro durante mucho tiempo, los trabajadores tendrán una actitud laboral "indiferente", es decir, "sólo necesito terminar lo que estoy haciendo y puedes ignorarme. Si esto te importa". o eso, descubrirás que no importa". Hay cosas que hacer. No te escucharé y no haré lo que quieras".

En resumen, si es confrontación o desobediencia, es desobediencia a la gestión y a los acuerdos.

2) Entorno interno de "escasez de recursos laborales"

China es conocida como el "maníaco de la infraestructura". Se puede decir que es un gran sitio de construcción con una gran cantidad de trabajadores. necesidades de construcción y un gran número de mano de obra. Sin embargo, con el aumento sustancial del empleo rural y las oportunidades empresariales, los jóvenes tienen más opciones de empleo.

En los últimos años, el número de trabajadores de la construcción ha ido disminuyendo y el problema de la "escasez de mano de obra" se ha vuelto cada vez más grave.

"Hay trabajo por todas partes, así que no te preocupes en absoluto. Cuando haya demasiadas obras en construcción, me cambiaré a otra. De todos modos, ese tipo de gas no me afecta". No hay nada que ocultar, lo que probablemente explica la actitud laboral actual de la mayoría de los trabajadores inmigrantes.

3) La calidad profesional y la conciencia ideológica de los trabajadores inmigrantes son bajas.

La mayoría del equipo de construcción son trabajadores migrantes con bajos niveles educativos: personas que van a la ciudad a "mover ladrillos" y regresan a casa a "conseguir azadas". Generalmente, no han recibido capacitación empresarial formal y correspondiente educación ideológica.

Aunque ahora se requiere que los departamentos de proyectos tengan capacitación en el sitio, como "educación de seguridad de tres niveles, divulgación de leyes y requisitos de gestión", en aplicaciones prácticas a menudo es solo una formalidad y se convierte en un "repaso". las mociones". Por lo tanto, la baja calidad profesional y la conciencia ideológica de los trabajadores migrantes hacen que no tengan una buena actitud laboral y no tengan conciencia de respetar las normas y reglamentos.

4) Relajación de la gestión debido al "plazo límite"

El "plazo de construcción ajustado" es un problema al que se enfrentan casi todos los proyectos de ingeniería. Para garantizar que las tareas de construcción se completen a tiempo, las unidades de construcción supervivientes deben "cumplir el plazo". De esta manera, la gestión de los equipos de calidad y construcción del proyecto se relajará de forma invisible.

Bajo tal "relajación", la unidad de construcción incluso tomará la iniciativa de bajar su actitud, bajar sus estándares y "resumen" junto con el equipo de construcción. De este modo, las unidades de construcción "vigiladas" por el equipo de construcción caen a menudo en una situación pasiva: los sindicatos de agricultores, que saben a qué temen, compiten con el personal de la dirección de la construcción de forma más inescrupulosa.

5) ¿Apoyo a la política nacional

?

En los últimos años, para mejorar las condiciones de vida de los trabajadores migrantes, el país ha introducido muchas políticas de protección para los trabajadores migrantes. Estas políticas de protección logran el objetivo de “proteger a los grupos vulnerables”, pero al mismo tiempo también crean, en cierta medida, dificultades en la gestión de los trabajadores migrantes.

A menudo se producen incidentes maliciosos como bloquear puertas y carreteras, exhibir pancartas, saltar de edificios y saltar desde grúas torre. Con el apoyo del Estado, algunos trabajadores inmigrantes han comenzado a mostrar su lado extremadamente fuerte y dominante bajo la apariencia de "grupos vulnerables".

En definitiva, el equipo de construcción es realmente difícil de gestionar. Pero incluso si es “inmanejable”, no se puede ignorar. ¿Cómo lo gestionamos? Esto es un problema.

En tercer lugar, lo que los trabajadores migrantes necesitan es una gestión “cuidadosa”.

▍"Deshazte de todos tus nerds y trátalos como a las personas más útiles".

Lo que es más simple y más crudo que el "método de gestión del estilo Huang Xiaoming" es la forma Los gerentes de proyecto trataron a los trabajadores migrantes en el pasado. Método de gestión: ¡No digas demasiado, solo regaña!

Desde el pasado hasta el presente, muchos gerentes en el sitio del proyecto creen firmemente en el modelo de gestión de "maldecir si no están de acuerdo".

En los primeros años, este método de gestión realmente funcionó. Sin embargo, con el despertar gradual de la conciencia personal de los trabajadores, este método se ha vuelto cada vez más incapaz de lograr los objetivos de gestión.

La "gestión hegemónica" es ineficaz y el equipo de construcción debe gestionarse con cuidado.

1) Respeto e igualdad de trato.

En Zhihu, un nuevo trabajador de la construcción preguntó una vez: "¿Cómo gestionar a los trabajadores de primera línea en el sitio de construcción?"

Un antiguo gerente de proyecto que ha trabajado en el sitio de construcción durante 8 años dieron la respuesta: "Déjame decirlo de esta manera, quédate callado y misterioso y no te acerques demasiado a los trabajadores. Lo principal es hacer que te tengan miedo para que te escuchen".

Sin embargo, su respuesta no fue reconocida por la mayoría de la gente.

▍"Personalmente, creo que si tratas bien al líder de tu equipo y luego haces lo mejor que puedes para mantener una relación armoniosa con sus trabajadores migrantes, al menos la otra parte no te ignorará".

En el pasado, la dirección de los equipos de construcción hacía hincapié en una "relación desigual": mantener distancia con los trabajadores y hacer que los trabajadores inmigrantes obedecieran a la dirección por miedo.

Pero ahora, los métodos de gestión abusivos, dictadores y de alta presión sólo harán que los trabajadores migrantes con una conciencia personal despierta desarrollen una mentalidad rebelde: cuanto más enérgicamente se les pida que obedezcan a la dirección, menos escucharán. Incluso si realmente saben que algo anda mal en lo que están haciendo.

Por lo tanto, lo más fundamental es que, como directores de proyectos, debemos tener una actitud correcta y comprender claramente que los trabajadores inmigrantes no son peores que nosotros. Somos esencialmente responsables de la cooperación de diferentes departamentos en el mismo. proyecto.

Respetar a los trabajadores migrantes y tratarlos con igualdad.

2) Gestionar con actitud de servicio.

▍"Se dice que debemos ser buenos con los trabajadores inmigrantes, entonces, ¿qué es bueno?"

▍"Todo estará bien una vez que el dinero esté en su lugar"

Para aquellos que abandonan sus lugares de origen y salen Para los trabajadores inmigrantes, "ganar dinero" es, por supuesto, lo más importante. Después de todo, para ganar dinero, durante mucho tiempo antes no les importaba su estilo de vida, cómo se vestían y si tenían tiempo para descansar.

Ahora es diferente. En consecuencia, los trabajadores inmigrantes que tienen más confianza tendrán más demandas.

Debes saber que la esencia de la gestión es el servicio. Como director de proyecto, incluso si no puede satisfacer todas las necesidades de los trabajadores migrantes, debe prestar atención conscientemente a su trabajo y su vida y brindarles la mayor ayuda posible.

Por ejemplo, aprende sobre estas cosas: ¿Cómo viven? ¿Cómo es su cantina? ¿Qué pasa con su tiempo libre? ¿Están los materiales y equipos disponibles de manera oportuna? ¿Se proporcionan superficies de trabajo de manera oportuna? ¿Es el ambiente de trabajo seguro y civilizado? ¿Está nuestro trabajo técnico en marcha? ¿Significa esto que si el trabajo técnico no está realizado, no hay necesidad de volver a trabajar? ......

Solo gestionando con mentalidad de servicio podremos conseguir mejores resultados de gestión.

3) Cómo exigir a los trabajadores y cómo exigirse a uno mismo.

Muchas personas que trabajan hoy en día en la gestión son "estrictamente disciplinadas". Haga cumplir diferentes estándares de gestión para usted y los demás. Naturalmente, sus subordinados no pueden convencerle.

En última instancia, para hacer un buen trabajo en la gestión, hay que "predicar con el ejemplo".

Por ejemplo, lo que los líderes deben hacer según el cronograma debe prepararse con anticipación, controlarse durante el proceso e inspeccionarse después; si los trabajadores quieren cumplir con las regulaciones en el lugar, no deben fumar ilegalmente; o usar cascos de seguridad en el sitio. ......

4) Las recompensas y los castigos son claros, con más recompensas y menos castigos.

▍"Si multaras a un trabajador por fumar, ¿crees que te sacudiría el puño en la cara?"

Como dice el refrán: "Sin reglas, nada". círculo". Sin duda, son necesarias normas y reglamentos en las obras de construcción para regular el comportamiento de los trabajadores y establecer límites a la gestión.

Pero debe quedar claro que las recompensas y las multas son sólo herramientas de gestión. Las multas no pueden ser demasiado diligentes, de lo contrario los trabajadores estarán muy disgustados, incluso entumecidos e indiferentes, y las multas se volverán pálidas e ineficaces.

En consecuencia, las recompensas se pueden utilizar como método común y las recompensas deben existir: pequeñas recompensas para los equipos que pasan la inspección de aceptación al mismo tiempo, recompensas para los equipos que hacen un buen trabajo en el trabajo de seguridad. , y equipos que realicen rectificaciones oportunas. Dar recompensas, etc. y utilice varias pequeñas recompensas para promover diversos aspectos de la gestión.

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En el último número de "Chinese Restaurant", Huang Xiaoming ha comenzado a "descentralizar el poder": cuando ya no gestiona de forma dominante y dominante, el restaurante ha poco a poco vaya por buen camino.

Como director de proyecto, no es fácil "descentralizar" la gestión del equipo de construcción. Es necesario no sólo adherirse a los principios y no relajar los resultados, sino también hacer un buen trabajo en la gestión del equipo de construcción. Explorar el control de los límites lleva mucho tiempo.