¿Cómo calcular el presupuesto de costos para un año determinado utilizando el cálculo de costos objetivo?

Palabras clave: internacionalización gestión de costos objetivo camino de la etapa de internacionalización

1 Comprensión de la gestión de costos objetivo

El costo objetivo se basa en el objetivo de ganancias de la empresa y la producción establecida. y se establecen objetivos de operación como el precio, es decir, costo objetivo = ingreso objetivo - objetivo de ganancia. Desempeña un papel de control general en la tendencia de desarrollo de costos de la empresa en un período determinado en el futuro.

Como estándar para el control y la evaluación de costos de varios departamentos y eslabones de producción de una empresa, el costo objetivo favorece la introducción de mecanismos de competencia en el mercado en las empresas y obliga a los niveles de costos empresariales a adaptarse a los requisitos de la competencia en el mercado. Mediante la descomposición, implementación, control y evaluación de los costos objetivo, es un método de gestión científica para implementar una gestión integral e integral de las actividades de producción y operación de una empresa para lograr los objetivos de eficiencia empresarial.

2. Aplicación del costeo objetivo en la gestión de costes de las empresas manufactureras modernas

El costeo objetivo es uno de los principales métodos de gestión de costes. En la actualidad, una de las razones por las que algunas empresas obtienen beneficios económicos insatisfactorios es que no adoptan métodos avanzados de gestión de costos. En la actualidad, la principal prioridad de la industria manufacturera es cómo adaptarse a las características de la era actual, utilizar el sistema de costos objetivo para controlar los costos de manera efectiva y mejorar la competitividad y los beneficios económicos de las empresas, de modo que las empresas estén en una posición favorable en competencia.

1. Previsión de costes objetivo. El trabajo principal del costeo objetivo es establecer los costos objetivo. La predicción de los costos objetivo es el eslabón central en la implementación de la gestión de costes objetivo por parte de las empresas y es la esencia del costeo objetivo. Los métodos específicos son:

(1) Método de análisis de previsión de costes y beneficios. Al determinar los objetivos de ingresos por ventas y ganancias dentro del período de planificación, el valor de referencia del costo objetivo se extrae directamente en función de los ingresos por ventas, los objetivos de ganancias y los impuestos a pagar.

Costo total objetivo = ingresos por ventas esperados – impuestos a pagar – objetivo de ganancias.

(2) Método de análisis de previsión de producción, coste y beneficio. De acuerdo con la relación intrínseca entre las ventas del producto, el costo de venta del producto y la ganancia por venta del producto, sobre la base de predecir la cantidad de ventas del producto, el precio de venta del producto y el objetivo de ganancia del producto, el costo de venta del producto se elimina como el costo objetivo previsto.

Costo total objetivo = (volumen de ventas estimado * precio de venta esperado) * (1-tasa impositiva) - objetivo de ganancias

2. Descomposición e implementación de costos objetivo. La descomposición de los costos objetivo se refiere a descomponer los costos objetivo de arriba a abajo con base en la estructura organizacional corporativa después del análisis de viabilidad e implementarlos en los centros de responsabilidad relevantes.

Los principales métodos de descomposición son: ① Según el nivel de gestión, el costo objetivo se descompone por fábrica principal, sucursal, taller, equipo e individuo. (2) Descomponer los costos según los procesos de diseño, fabricación y venta de productos para formar costos objetivo para cada proceso.

Después de la descomposición, es necesario hacer que cada departamento e individuo tenga responsabilidades a seguir en cuanto a los indicadores de costos, hacer que esta responsabilidad sea clara, específica y accesible, y mejorar su sentido de responsabilidad, promoviendo así a cada departamento a trabajar duro para completar los indicadores de costos y, en última instancia, lograr los objetivos de costos generales.

3. Evaluación de implementación de costos objetivo. La implementación de los costos objetivo se puede evaluar mediante una evaluación mensual y un cálculo acumulativo. Una vez que se determinan los indicadores de costos, no serán fáciles de cambiar dentro de un cierto período de tiempo, pero en las actividades de producción reales, los costos mensuales no pueden ser iguales. Cuando se adopta la evaluación mensual, no se consideran los cambios en los factores objetivos y el estado de finalización acumulativo se utiliza como base principal para la asignación. Esto no sólo es conveniente de operar, sino también razonable. 3. Problemas existentes en la aplicación de la gestión de costes objetivo en las empresas chinas.

En la actualidad, todas las unidades saben que reducir costos es la máxima prioridad de su trabajo, y muchas unidades creen que su gestión de costos está implementada. Sin embargo, en comparación con las empresas extranjeras, todavía existen algunos malentendidos en la gestión de costos de la empresa: en primer lugar, la gestión de costos empresariales se centra en la gestión superficial y administrativa, y algunos costos y gastos que son fáciles de detectar y ver, como el reducción de precios de materias primas, gastos de entretenimiento empresarial, gastos de viaje, etc. , frente a reducciones de costos que no son fáciles de captar y ver, rara vez se consideran. 2. Los líderes y el personal financiero de la empresa están más preocupados por la gestión de costes. El control de costos juega un papel importante en la gestión de costos. Los empleados solo trabajan para lograr el objetivo de control de costos y carecen de iniciativa. En tercer lugar, la gestión de costos no presta atención a fortalecer la capacitación de los empleados de las empresas y mejorar la eficiencia laboral de las personas. En cuarto lugar, los equipos antiguos de la empresa coexisten con equipos nuevos inactivos. Por un lado, espera reducir costes utilizando una política de no mencionar o mencionar menos depreciación, lo que no está permitido por las reglas de funcionamiento de las empresas cotizadas. Por otro lado, la vida útil de las piezas de repuesto no se tiene en cuenta en la revisión y las actualizaciones ciegas no sólo no reducen los costes de fabricación, sino que también reducen la viabilidad continua de la empresa.