Prueba psicológica: tus posibilidades de ascenso

Test psicológico: tus posibilidades de ascenso

Cuando estás en el lugar de trabajo, lo que más deseas es que te asciendan, entonces, ¿qué posibilidades tienes de ascenso? posibilidades de promoción La oportunidad de promoción la ofrezco yo para todos, espero que sea útil para todos.

Este conjunto de preguntas del test pone a prueba tus aspectos psicológicos como tu capacidad de control emocional, capacidad empresarial, nivel de energía, armonía interpersonal, capacidad para comunicarte con tu jefe, conciencia competitiva, etc. Para la prueba integral, solo puedes elegir una respuesta para cada pregunta.

1. Aunque trabajas muy duro, analiza objetivamente, ¿tu jefe está satisfecho con tu trabajo?

A. No satisfecho B. Algo insatisfecho C. No sé si tú lo estás. satisfecho D. Algo satisfecho E. Muy satisfecho

2. Trabajas duro todos los días ¿Cuánta presión sientes por el trabajo

A. Mucha presión B. Un poco. estresado C. No estresado D. Relativamente relajado E. El trabajo es muy fácil

3. ¿Puedes afrontar un trabajo pesado con calma sin sentirte demasiado cansado o abrumado

A. ¿El trabajo está? muy pesado y agotador B. Un poco abrumado C. Regular D. Enérgico E. Muy enérgico

4. ¿Ha tomado acciones efectivas para alcanzar las metas de desarrollo profesional que se ha fijado en su corazón?

A. Aún no B. Algo de esfuerzo C. No sé trabajar duro D. Trabajando duro E. Poniendo mucho esfuerzo

5. Resúmate: trabajando todos los días ¿Estás feliz? en el trabajo

A. Infeliz B. Algo infeliz C. No puedo decir si eres feliz o no D. Bastante feliz E. Muy feliz

6. ¿Estás feliz en ¿Trabaja a menudo la iniciativa para encontrar oportunidades para comunicarse con su jefe (como hablar solo, comer juntos, etc.

A. Nunca toma la iniciativa B. Algo inactivo C. No lo hace)? No importa D. Más proactivo E. Muy proactivo

7. ¿Crees que en el ámbito laboral se debe dejar que todo suceda, no forzar nada y es mejor no marcarse metas?

A. Totalmente de acuerdo B. Algo en desacuerdo C. No lo he pensado detenidamente D. No estoy del todo de acuerdo E. Totalmente en desacuerdo

8. y optimista o pasivo y pesimista

A. Pesimista B. No demasiado optimista C. No optimista No pesimista D. Más optimista E. Muy optimista

9. ¿Frente a amigos? o familiar, ¿expresa a menudo sus quejas e insatisfacción en el trabajo?

A. A menudo B. Ocasionalmente C. Sólo en circunstancias especiales D. Rara vez E. Rara vez

10. ¿Los planes o decisiones a menudo cambian por influencias externas?

A. A menudo B. Lo más probable es que haya algunos cambios C. Aceptar si tiene sentido D. Generalmente no E. Muy pocos cambios

11. Desprecias a aquellos que tienen habilidades comerciales mediocres pero son buenos para establecer relaciones con el jefe y son favorecidos por el jefe. ¿Eres una persona?

A. No importa D. Puedo entender y aceptar E. Vale la pena aprender

12. Los compañeros que trabajan contigo son diferentes a los tuyos ¿Cómo es la relación? ¿Realmente nos gustas? >A. Estoy muy aislado. B. No les agrado a algunos colegas. C. Regular. D. Les gusto a la mayoría.

13. en un entorno con presión competitiva

A. No me gusta B. Me disgusta un poco C. No me importa D. Me gusta E. Mucho

14. ¿Crees que tus talentos están subestimados?

A. Definitivamente no B. No es probable C. Nunca lo pensé D. Un poco E. Sí

15. ¿Crees que ese trabajo es bueno? carácter y digno de promoción?

A. Sí B. No del todo C. No importa D. No E. Definitivamente no

16 . proponer ideas constructivas e innovadoras en el trabajo

A. Nunca inmiscuirse en los asuntos de otras personas B. No demasiado provocativo C. No hay ideas innovadoras D. No con frecuencia E. Con frecuencia

17. estás enojado cuando algo sale mal en el trabajo, ¿puedes controlar tus emociones y permanecer en silencio?

A. No controlar, simplemente deja que la naturaleza siga su curso B. No controlar demasiado C. , Ocasionalmente controlar D. La mayor parte del tiempo E.

Siempre así

18. ¿Eres muy paciente en el trabajo?

A. No es paciente B. A veces no es paciente C. Depende de la situación D. Sí Debe ser paciente E, muy paciente

19. ¿Crees que todavía tienes muchos talentos sobresalientes en el trabajo que no tienes oportunidad de mostrar?

A. Definitivamente no B. No C. Nunca lo pensé? D. No del todo E. Sí

20. ¿Está dispuesto y confiado en que tiene la capacidad de hacer cosas más desafiantes?

A. Absolutamente no B. Algo no C. No? seguro D. Algunos son E. Totalmente sí

Puntuación: A es 1 punto, B es 2 puntos, C es 3 puntos, D es 4 puntos, E es 5 puntos, y luego El resultado de la prueba califica para se suman las 20 preguntas.

20-30 puntos: En esta situación actual, no hay ningún potencial de desarrollo. Deberías reflexionar detenidamente sobre ti mismo o tomarte unas largas vacaciones.

30-50 puntos: Aunque tienes algo de experiencia laboral, aún necesitas mejorar en muchos aspectos.

50-70 puntos: usted es un empleado promedio en la empresa, no está dispuesto a asumir demasiadas responsabilidades, no tiene muchas ganas de triunfar, carece de conciencia de innovación y no ha progresado más en su trabajo durante al menos un año posible.

70-90 puntos: eres una persona ideal, ambiciosa, reflexiva y apasionada que está dispuesta a participar en un trabajo desafiante y se espera que alcance un nuevo nivel en el lugar de trabajo en un futuro cercano.

90-100 puntos: Eres una persona con capacidad de liderazgo y carisma, y ​​quieres ampliar tu propio territorio en tu carrera. Tus excelentes cualidades están destinadas a hacerte destacar entre muchas personas, por lo que no tardarás en ascender a un buen puesto.

Lectura ampliada

Después de ser ascendido, las personas con alta inteligencia emocional están haciendo esto.

Finalmente has sido ascendido. ¡Felicitaciones! Ayer eras miembro del equipo y hoy estás a cargo del equipo.

Si te ascienden desde dentro, es fácil asumir erróneamente que lo sabes todo y a todos. Has interactuado con todos y probablemente ya tengas una opinión firme sobre todos y sobre todo.

¿Adivina qué? Ellos también tienen sus propias opiniones sobre ti. Alguien que un día fue su colega es ahora su subordinado directo. Algunos de ellos pueden tener más experiencia que usted; algunos pueden pensar que son ellos los que deberían ser promovidos, no usted; algunos tal vez no se hayan llevado bien antes, algunos tal vez se hayan llevado bien y otros simplemente sean sus amigos; en el trabajo, y algunas personas son tus amigos fuera del trabajo.

Ahora te conviertes en su nuevo líder. De repente, tienes el poder de influir en sus carreras, sus medios de vida y su capacidad para realizar un trabajo valioso, reconocido y remunerado. Ahora también eres su vínculo principal con el liderazgo de nivel superior (como empleado, representas a la organización). Para sus subordinados directos, usted es la clave para ayudarlos a obtener recursos, aprobaciones, superar obstáculos e interactuar con empleados de otros departamentos.

Este es un gran cambio que cambiará por completo tu relación con todos los miembros de tu equipo. Si su relación no parece estar cambiando, es posible que algo esté muy mal bajo la superficie. El poder cambia las relaciones. Este cambio debe abordarse con integridad, transparencia, rigor y un enfoque estructurado y sustantivo.

En esta situación, a menudo vemos a los nuevos gerentes debilitar su autoridad: "No me consideres tu jefe". Sigo siendo yo. Trabajamos juntos, yo soy sólo uno más del equipo. Pero habrá desacuerdos, decisiones impopulares o nuevas políticas, alguien tendrá que rendir cuentas, alguien recibirá reconocimientos y recompensas especiales, todo lo cual ahora está bajo su control.

Lo que siempre les digo a los nuevos gerentes en situaciones como esta es: recuerda, tú eres quien consiguió el ascenso, no estés a la altura. ?Tienes que admitirlo. Un joven contratista mecánico que dirigía un equipo me lo dejó claro. Me dijo: ?No deberías sentirte mal por ser el jefe por culpa de ellos. La gente dice cosas como: "Oye Sam, ya has estado en esta situación antes, deberías saber de qué se trata". ?Yo diría: ?He estado en tu posición, pero tú nunca has estado en la mía. Recuerde, entiendo su perspectiva porque he pasado por eso, pero en esta posición necesito considerar otros factores. Por favor respeta esto. “He estado en esa posición, así que realmente trato de pensar en ese ángulo. Mi misión es ayudar a todos a hacer su trabajo mejor y más felizmente.

Cuando recibes un ascenso y de repente te conviertes en el nuevo líder de un antiguo equipo, tienes dos opciones: Adoptar un comportamiento que haga que tus colegas se pregunten por qué eres el nuevo líder y ninguno de ellos es miembro. del equipo; o completar la tarea maravillosamente para que nadie más pueda cuestionarla.

Qué hacer cuando algunos de los nuevos subordinados directos son tus amigos

Si te haces cargo de un equipo del que formabas parte, puede ser muy difícil Es posible que Hizo algunas amistades en el transcurso de un trabajo anterior. Las amistades a veces incluso preceden a las relaciones laborales. En cualquier caso, es difícil separar el papel del nuevo jefe del del amigo. Pero eso es exactamente lo que tienes que hacer. Si bien es tentador fingir que todavía eres parte del equipo, debes aceptar que tu rol ahora es diferente.

1. Decide cuál es más importante para ti. Si la amistad es más importante, entonces probablemente no deberías ser el jefe. Aceptar el papel de jefe puede dañar o destruir una amistad, y puedes decidir no arriesgar tu amistad y por tanto no querer ser el jefe. Pero también es posible tomar la decisión contraria.

2. Establecer principios básicos para la distinción de roles. Se podría decir: Nuestra amistad es importante para mí, mi trabajo es importante para mí y yo soy el jefe aquí. En el trabajo debo asumir la responsabilidad. Fuera del trabajo, todavía podemos ser amigos.

3. Ser un excelente gerente. Proteja las amistades asegurándose de que el trabajo avance sin problemas. Al minimizar los problemas, a su vez reducirá los conflictos potenciales en sus relaciones personales.

4. Acepta que algunos aspectos de tu amistad han cambiado. Reconoce y acepta el hecho de que el alcance de tu amistad con tus amigos se limita cada vez más al mismo trabajo. Pero está bien. Con un poco de suerte, ambos descubrirán que el mismo trabajo es interesante e importante.

Si bien intentas mantener las amistades y el trabajo lo más claros posible, las líneas entre ellos no siempre son claras. Proteja sus amistades siendo un administrador diligente y meticuloso y, con suerte, sus amigos harán lo mismo para ayudarlo a ser un buen administrador.

Ser demasiado dominante

Además de debilitar su autoridad, el error más común que cometen los gerentes internos recién ascendidos es ser demasiado dominante. Es posible que sienta la necesidad de demostrar su valía de inmediato. Muestra tu fuerza y ​​confianza contra cualquiera que se atreva a menospreciarte y hazles saber quién manda ahora. Quizás haya estado esperando este puesto durante mucho tiempo y crea que sabe quién es quién, qué es qué y qué se debe hacer. Recuerdo claramente a uno de esos gerentes. Una vez hice un estudio en profundidad del departamento de finanzas de una gran empresa de investigación científica, observando más de cerca a una estrella en ascenso (la llamé la "Dama de las Finanzas") porque sabía que pronto sería ascendida. También sé que la señora de Finanzas tiene muchas ideas sobre cómo mejorar las operaciones financieras. Como era de esperar, en su primer día como gerente, reunió a su equipo de 14 personas, entre contables y analistas financieros, en una sala de conferencias e hizo las siguientes observaciones: "He estado esperando este día durante mucho tiempo. Este es va a pasar." Cambio, presionaré a todos. Si quieres algo de mí, será mejor que lo consigas tú mismo.

¿Hay algún problema?

Esto provocó una pequeña rebelión entre los miembros del equipo. La Sra. Finanzas me dijo más tarde: ?Me tomó un tiempo reparar el daño causado. Necesito calmar los nervios de mis empleados. ?Más que eso, la Sra. Finanzas descubrió rápidamente que todos y todo era diferente de lo que ella veía desde la perspectiva de un miembro del equipo. Comenzó a darse cuenta de que, desde la perspectiva de un gerente, todo se veía diferente:

Descubrí que había subestimado a ciertas personas que pensaba que tenían poco valor, en realidad estaban haciendo muchos trabajos importantes. No los había visto antes. Por otro lado, he pensado que conocía bien a ciertos compañeros o que me habían causado una fuerte impresión. Pero cuando me convertí en gerente, descubrí que su desempeño no era tan bueno como pensaba. Como miembro del equipo, pensé que algunas de las políticas y procedimientos eran ridículos, pero como gerente, los encontré apropiados. Me sorprende cuánto cambió mi perspectiva en tan solo unas pocas semanas.

¿Qué debería haber hecho? Por supuesto que debería haber comenzado de manera agresiva, pero de manera madura y constante. Debes reconocer este gran cambio, asumir la responsabilidad de liderar un equipo y tomar las riendas. No tienes que explicar por qué eres tú quien debe ser ascendido ni justificarte como jefe. En su lugar, debe asumir el puesto y explicar lo que planea hacer. La señora de finanzas me dijo: ?Ojalá les hubiera dicho: ?Me sentí honrada de haber sido miembro de este equipo y ahora me siento honrada de ser la gerente de este equipo. La relación entre nosotros cambiará hasta cierto punto. Tomo esta responsabilidad muy en serio. Haré lo mejor que pueda y espero que puedas ayudarme. ?

Este es un muy buen comienzo. El siguiente paso es el discurso de la gerencia sobre las "buenas noticias". Finalmente, programe conversaciones individuales con cada nuevo subordinado directo.

Pero no olvides que no sabes lo que no sabes. Habiendo aprendido de sus errores anteriores, la esposa financiera reflexionó: Sí, promocionar desde dentro me dio una gran ventaja porque conocía muy bien las operaciones y a la gente, pero también creó puntos ciegos en los que tuve que dejar de lado algunas suposiciones y prejuicios. , dejar de lado algunas cargas y volver a comprender las operaciones desde una nueva perspectiva. Mirando hacia atrás, me hubiera gustado haber fingido ser el nuevo gerente desde fuera y haber empezado desde cero. ?;