¿Cómo crear un equipo de ventas para empresas de WeChat?
2. En cuanto a objetivos. Los objetivos del equipo deben estar alineados con la organización, pero además, los equipos pueden generar sus propios objetivos.
3. Colaboración. La colaboración es la diferencia más fundamental entre grupos y equipos. Un grupo puede ser moderadamente cooperativo y, en ocasiones, sus miembros pueden ser pasivos y antagónicos. Pero hay una nueva atmósfera de cooperación en el equipo.
4. Responsabilidad. El líder de un grupo tiene que asumir mucha responsabilidad, y además del líder, los miembros de cada grupo también tienen que ser responsables, e incluso tienen que interactuar juntos y ser responsables juntos.
5. Habilidades. Las habilidades de los miembros del grupo pueden ser diferentes o iguales, mientras que las habilidades de los miembros del equipo son complementarias, integrando personas con diferentes conocimientos, habilidades y experiencia para formar roles complementarios, logrando así una combinación efectiva de todo el equipo.
6. En términos de resultados. El desempeño del grupo es la suma del desempeño de cada individuo, y el resultado o desempeño del equipo es el producto completado por cada individuo.
En tercer lugar, los elementos del equipo
1. Propósito
Las metas son los estándares específicos que los individuos y las organizaciones más persiguen en determinadas actividades. Los equipos deben tener un objetivo establecido para que sus miembros naveguen y sepan adónde ir. Sin goles un equipo no tiene valor.
El objetivo del equipo es crear más valor que la suma de lo que los miembros individuales del equipo pueden crear. Este es también el significado de la existencia del equipo.
Hewlett Packard: Hacer contribuciones tecnológicas a la felicidad y el desarrollo humanos.
Wal-Mart: Ofrece oportunidades para que la gente corriente compre las mismas cosas que los ricos.
Sony Corporation: Experimentar y desarrollar tecnología en beneficio del público.
Grupo Lenovo: Lenovo de alta tecnología, Servicio Lenovo, Lenovo Internacional.
2. Personas
Las personas son la fuerza central de un equipo. Dos o más personas pueden formar un equipo. Los objetivos se consiguen a través del personal, por lo que la selección de personal es una parte muy importante del equipo.
Un equipo de alto rendimiento necesita estar compuesto por personas con diferentes fortalezas, diferentes habilidades y diferentes personalidades que deben asumir diferentes tareas laborales según las necesidades de la organización y las características de los miembros del equipo. A través de la división del trabajo y la cooperación entre los miembros del equipo, se puede garantizar el funcionamiento eficiente del equipo.