Constellation Knowledge Network - Preguntas y respuestas sobre la interpretación de los sueños - ¿Quiénes son los participantes en el proyecto de construcción y cuál es su relación?

¿Quiénes son los participantes en el proyecto de construcción y cuál es su relación?

¿Quiénes son los contratistas involucrados en el proyecto de construcción y cuál es su relación? Los contratistas se refieren a todas las unidades que participan en la construcción de un determinado proyecto y tienen responsabilidades legales específicas para el proyecto, que generalmente incluyen a la parte constructora, el diseñador, el supervisor y la parte constructora. Todos los contratistas desempeñan diferentes roles en la construcción del proyecto y asumen las obligaciones y responsabilidades correspondientes.

1. Unidad constructora: el inversor en el proyecto de construcción, también conocido como “propietario”.

2. Unidad de estudio: se refiere a una unidad que ha pasado la revisión de calificación por parte del departamento administrativo de construcción y se dedica a estudios de ingeniería, hidrogeología e ingeniería geotécnica.

3. Unidad de diseño: se refiere a una unidad que ha pasado la revisión de calificación por parte del departamento administrativo de construcción y se dedica a la investigación, el diseño y la consulta de viabilidad sobre proyectos de construcción.

4. Unidad de construcción: se refiere a la unidad de contratación dedicada a la ingeniería civil, ingeniería de construcción, ingeniería de instalación de líneas, tuberías y equipos, e ingeniería de decoración después de ser revisada por el departamento administrativo de construcción.

5. Unidad de supervisión del proyecto: se refiere a la unidad de supervisión del proyecto de construcción que ha pasado la revisión de calificación del departamento administrativo de construcción y está a cargo de la unidad de construcción de acuerdo con los requisitos de las leyes nacionales y los requisitos de. la unidad de construcción, y dentro del alcance de la encomienda de la unidad de construcción, supervisa el proyecto de construcción La unidad que realiza la supervisión y gestión.

¿Cuál es la relación entre Construcción de Edificios (1) y Construcción de Edificios (2)? ¡Está relacionado con los "dos hermanos"!

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¿Cuál es la relación entre la inversión en seguridad y el desempeño en proyectos de construcción? Sistema de pago por desempeño en seguridad

Fecha de promulgación: 10 de mayo de 2008; Fecha de implementación: 10 de mayo de 2008.

Fabricante: Fecha

Revisión: Fecha:

Fecha de aprobación:

Sistema de pago por desempeño de seguridad

Artículo 1 Para fortalecer aún más el control de procesos de gestión de la seguridad, vincular efectivamente la seguridad de la producción con los intereses vitales de los empleados, movilizar el entusiasmo de todos los empleados para realizar trabajos de seguridad y promover la construcción de empresas intrínsecamente seguras, de acuerdo con el espíritu del documentos de la Administración Estatal de Seguridad en el Trabajo y el "Grupo Shenhua". Estas medidas se formulan de acuerdo con los requisitos de las "Opiniones orientativas de la empresa sobre el fortalecimiento de la evaluación del desempeño en seguridad".

Artículo 2 Para garantizar el funcionamiento razonable y eficaz de la evaluación salarial del desempeño de seguridad en cada unidad, el centro ha establecido un grupo líder de evaluación del desempeño de seguridad que será responsable de la evaluación e inspección salarial del desempeño de seguridad en toda la empresa. , labores de orientación y evaluación.

Líder de equipo: el responsable encargado del trabajo de seguridad.

Líder adjunto del equipo: Director de oficina

Miembros: Gerente de proyecto y Oficial de seguridad

El Grupo líder de evaluación del desempeño en seguridad tiene una oficina, que está ubicada en el Área de Seguridad Oficina de Gestión.

Artículo 3 El grupo líder de evaluación central inspeccionará y evaluará la implementación de los salarios por desempeño de seguridad de la unidad cada trimestre. Las inspecciones y evaluaciones de rutina están dirigidas por la Oficina de Gestión de Seguridad y coordinadas por todos los departamentos comerciales relevantes.

Artículo 4 Según los diferentes negocios de cada departamento funcional y equipo distrital del centro, la Oficina de Gestión de Seguridad evaluará el 30% y el 40% del salario mensual total de los empleados y gerentes ordinarios como su salarios por desempeño en seguridad.

Artículo 5: La evaluación adopta un sistema de cien puntos.

(1) Evaluación mensual: La evaluación se realizará de acuerdo con los "Métodos de puntuación y evaluación salarial del desempeño en seguridad". Si el puntaje de la evaluación es de 90 puntos, no habrá recompensas ni castigos; si el puntaje de la evaluación es inferior a 90 puntos, se deducirá 1 punto del salario por desempeño en seguridad de todos los empleados en el mes por cada 1 punto.

(2) Evaluación trimestral: Si la puntuación media trimestral es inferior a 90 puntos, se descontarán 3 bonificaciones de seguridad.

(3) Evaluación anual: Si la media anual es inferior a 90 puntos, se descontarán 12 puntos del premio de seguridad colectiva.

Artículo 6: Cada unidad cobrará los salarios por desempeño de seguridad en función de los resultados de la evaluación de seguridad proporcionados por la Oficina de Gestión de Seguridad. Los resultados del cobro calculados serán revisados ​​y firmados por el subdirector a cargo de seguridad antes de ser. repartido.

Artículo 7 El centro debe establecer un grupo líder de evaluación del desempeño en seguridad y formular métodos para el cobro de los salarios por desempeño en seguridad basados ​​en la situación real del centro.

Artículo 8 La Oficina de Gestión de Seguridad proporciona cada mes los siguientes resultados principales de evaluación del desempeño en seguridad y es responsable de supervisar e inspeccionar su implementación.

(1) Accidentes personales, accidentes de transporte mecánico y eléctrico, accidentes de "un paso y tres prevención", accidentes de techo y otros accidentes.

(2) Implantar sistema de gestión de seguridad intrínseca o sistema de gestión integral.

(3) El número de "tres violaciones" y la implementación de la rectificación de los riesgos de seguridad.

(4) Estudio, implantación y ejecución de procedimientos operativos.

(5) Implantación del sistema.

(6) Formación en seguridad y construcción de cultura de seguridad.

La Oficina de Operaciones del Artículo 9 calcula los salarios por desempeño en seguridad de los empleados para el mes en función de los métodos de evaluación del desempeño en seguridad y los resultados de la evaluación proporcionados por la Oficina de Gestión de Seguridad. Los salarios deducidos por desempeño en seguridad deben asignarse a equipos, equipos e individuos del distrito, y está estrictamente prohibido distribuirlos por igual.

Artículo 10 Los tasadores deben dominar el sistema de evaluación del desempeño en materia de seguridad y controlar estrictamente la evaluación. Después de la evaluación mensual, deben archivar diversos materiales, informes y resultados de la evaluación para referencia futura y, al mismo tiempo, publicar los resultados de la evaluación para garantizar la equidad, la justicia y la apertura.

Artículo 11 El derecho de modificación e interpretación de las presentes Medidas corresponde al Centro de Servicios de Producción.

Artículo 12 Las presentes Medidas se implementarán a partir de la fecha de su promulgación.

¿Cuál es la función de gestionar las actividades? ¿Cuál es la relación entre ellos? Generalmente se cree que las funciones de gestión incluyen cuatro funciones básicas: planificar, organizar, dirigir y controlar. Las funciones de gestión son varios tipos de trabajo que se deben realizar en las actividades de gestión:

(1) Planificar el trabajo

(2) Organizar el trabajo

Organizar el trabajo es efectivo El proceso de lograr efectivamente las metas establecidas en el plan y llevar a cabo la división departamental del trabajo, la distribución de derechos y la coordinación del trabajo en una organización. Es una extensión natural del trabajo de planificación, incluido el diseño de la estructura organizacional, el establecimiento de relaciones organizativas, la dotación de personal y el cambio organizacional.

(3) Trabajo de liderazgo

El liderazgo es el proceso en el que los directivos utilizan su autoridad y autoridad para ejercer influencia, guiar y motivar a todo tipo de personas para alcanzar objetivos. Un gerente participa en el liderazgo cuando motiva a sus subordinados, dirige sus acciones, selecciona los canales de comunicación más efectivos o resuelve disputas entre los miembros de la organización.

La función de liderazgo tiene dos puntos clave:

El primero es esforzarse por hacer un buen trabajo en el trabajo organizacional; el segundo es satisfacer las necesidades individuales de los miembros de la organización.

El núcleo y la dificultad del trabajo de liderazgo es movilizar el entusiasmo de los miembros de la organización, lo que requiere que los líderes utilicen teorías científicas de motivación y métodos de liderazgo apropiados.

(4) Trabajo de control

El trabajo de control incluye establecer objetivos de control, medir el desempeño real, analizar diferencias y tomar medidas correctivas. También es una función que no se puede ignorar en las actividades de gestión.

Las cuatro funciones anteriores están interrelacionadas y se restringen entre sí. La planificación es la función principal de la gestión y la base de la organización, las funciones de liderazgo y control. Las funciones de organización, liderazgo y control son vínculos importantes y medios necesarios para una eficacia; gestión, es la garantía para el logro del plan y sus objetivos. Sólo unificando y coordinando estos cuatro aspectos para formar un proceso completo coherente y continuo de actividades de gestión podremos garantizar el progreso fluido de la gestión y la realización fluida de los objetivos organizacionales.

Es necesario comprender correctamente la relación entre las funciones de gestión. Por un lado, en la práctica de la gestión, las funciones de planificación, organización, liderazgo y control generalmente se realizan en secuencia, es decir, primero se realiza la función de planificación, luego se realizan las funciones de organización y liderazgo y finalmente se realiza la función de control. Por otra parte, el orden anterior no es absoluto. En la gestión real, estas cuatro funciones están integradas y entrelazadas. En principio, es necesario abordar correctamente la universalidad y diferenciación de las funciones de gestión. Pero al mismo tiempo, cuando los gerentes de diferentes niveles y niveles desempeñan estas cuatro funciones, su enfoque y contenido específico también son diferentes.

¿Cuáles son las funciones de la dirección y cuál es la relación entre ellas? Las funciones básicas de la gestión incluyen principalmente cuatro: planificar, organizar, dirigir y controlar. La planificación es la planificación anticipada de las actividades futuras de una organización.

La organización consiste en determinar una división razonable del trabajo y relaciones de cooperación para las distintas unidades y miembros de la organización.

El liderazgo es la actividad de los gerentes que influyen y motivan a los miembros a trabajar duro para lograr los objetivos de la organización.

El control es el proceso de descubrir y corregir desviaciones para garantizar que se alcancen los objetivos y se implementen los planes.

La relación entre estas cuatro funciones se refleja primero en la secuencia lógica teórica: primero planificar, luego organizar, luego liderar y finalmente controlar. En el proceso de implementación real, dado que la gestión es un proceso cíclico continuo, estas funciones no están estrictamente separadas, sino que más a menudo están integradas.

¿Cuáles son los elementos de riesgo y cuál es la relación entre ellos? La Ley de Seguros de mi país estipula reglas de gestión de riesgos para las compañías de seguros en términos de primas retenidas, responsabilidades de suscripción, reaseguros, etc.

1 Límite de prima de retención

Uno de los métodos básicos para limitar la asunción excesiva de riesgos por parte de las compañías de seguros dedicadas al negocio de seguros de propiedad es limitar el monto de sus propias primas de seguro. Porque las primas de seguro no son el capital de la compañía de seguros, sino el pasivo de la compañía de seguros. Cuanto mayor sea la prima retenida, más responsabilidades tendrá la compañía de seguros y mayor será el riesgo que asumirá. Esto no significa que la prima de seguro retenida por la compañía de seguros no pueda exceder el capital de la empresa, sino que el exceso se limita para evitar riesgos excesivos.

(1) El artículo 99 de la Ley de Seguros de mi país estipula: “La prima de seguro retenida por una compañía de seguros que opere negocios de seguros de propiedad en el año en curso no excederá cuatro veces el total de su capital real más su fondo de previsión. .”

(2) Para las compañías de seguros que operan negocios de seguros de vida, sus propias primas para el año no están sujetas a esta restricción. Los accidentes de seguros en los seguros de propiedad son irregulares y carecen de estabilidad. Los riesgos operativos son mayores que los del negocio de seguros de vida, por lo que también se requiere el monto de las reservas de seguro.

2 Limitaciones a la responsabilidad de suscripción

La fortaleza económica de una compañía de seguros determina su capacidad de suscripción. Cuanto más fuerte es la capacidad de suscripción, mayor es la capacidad de suscripción, más débil es la compañía de seguros; menor la capacidad de suscripción. Las compañías de seguros tienen como objetivo obtener ganancias, lo que les facilita perseguir la expansión del volumen de negocios para aumentar las ganancias. En teoría, una expansión adecuada del volumen de negocios es beneficiosa para las ganancias de las compañías de seguros y no afectará las operaciones normales de seguros; sin embargo, si las unidades peligrosas aseguradas por las compañías de seguros tienen objetivos enormes o sus operaciones exceden sus capacidades de suscripción, perjudicará o beneficiará al asegurado; los intereses económicos de las personas. Por lo tanto, para proteger mejor los intereses del asegurado, promover la estabilidad de la compañía de seguros y evitar que la compañía de seguros tenga problemas por pagar demasiado seguro a la vez debido al volumen excesivo de negocios que suscribe una unidad peligrosa, por lo que dañar a otros asegurados La moderna ley de seguros estipula claramente los límites de responsabilidad de las compañías de seguros para cada unidad peligrosa.

El artículo 100 de la "Ley de Seguros" de mi país estipula: "La responsabilidad de una compañía de seguros por cada unidad peligrosa, es decir, la pérdida máxima que puede causar un accidente asegurado, no excederá el 10% de la suma del capital real más el fondo de previsión; si excede una parte del mismo deberá reasegurarse "

"Unidad peligrosa" se refiere al rango máximo de pérdidas que puede causar un accidente asegurado, que es. directamente relacionado con el importe de la compensación de seguros y el negocio de reaseguro. Si a las compañías de seguros se les permite calcular las unidades de riesgo por sí mismas, será fácil reducir deliberadamente las unidades de riesgo, expandir ciegamente el negocio y cobrar excesivamente las primas de seguro. Por esta razón, el artículo 101 de la Ley de Seguros estipula: "Los métodos de cálculo de las compañías de seguros y los planes de disposición de riesgos de catástrofe para unidades peligrosas se presentarán a la agencia reguladora de seguros para su aprobación, de lo contrario, los métodos de cálculo y los resultados no serán válidos".

¿Cuál es la relación entre el emo y el rock punk? Emo

[Traducción de referencia al chino: Emotional Hardcore]

El emo era originalmente un tipo de música artística derivada del hardcore punk, pero a finales de la década de 1990 se convirtió en un rock underground. fuerza, uniéndose a los músicos de punk e indie rock de la época. Parte de la música emo tiende a ser radical y las obras están llenas de guitarras complejas, estructuras de canciones poco convencionales, ruidos artísticos y cambios extremos en las posiciones de interpretación de los instrumentos. Parte de la música emo se acerca más a la música punk pop, aunque todavía parece un poco; difícil de entender. Las letras emo son muy personales, normalmente poemas de fantasía o confesiones personales.

Aunque el emo es de hecho menos masculino, como búsqueda de autenticidad y anticomercialismo, sigue siendo un descendiente directo del hardcore; la música emo está convencida de que la música comercial es demasiado falsa, demasiado artificial y no puede expresarse. Cualquier sentimiento real.

Debido a que el concepto de emo es una emoción real y profundamente palpable que desafía el análisis racional, tiende a utilizar más tonos y lanzamientos en la música que antes, pero las mejores piezas musicales emo tendrán un poder profundo, lo que las hará informativas, desafiantes e íntimas para todos. al mismo tiempo.

La base del emo la sentó el histórico álbum Zen Arcade (1984) de Husker Du, que permitió a las bandas de hardcore de la época abordar temas más íntimos y personales y escribir canciones High más armoniosas y técnicamente exigentes. . No mucho después de que surgiera el emo en Washington, D.C., los restos del movimiento de música hardcore produjeron amenazas leves y cerebros malos.

La palabra emo (a veces extendida hasta "emocore") se usó originalmente para describir bandas de hardcore con sonidos expresivos sobre música de discurso apasionado y rugiente; la primera banda emo verdadera fue "Rites of Spring", seguida de " The Embrace", un corto del cantante de Minor Threat, Ian McKay. El sello Dischord de MacKaye se convirtió en el centro del floreciente fenómeno de la música emo de DC. En ese momento, "The Rite of Spring", "The Dog Is Angry" y "The Realm of Ulysses" estaban publicando sus propios trabajos, y el propio McKay colaboró ​​con miembros de "The Rite of Spring" y "Fugazi". Fugazi se convirtió definitivamente en una de las primeras bandas emo, y su música se extendió a otros oyentes de rock y comenzó a instarlos a adoptar la misma actitud anticomercial intransigente. A excepción de la marca Dischord, relativamente estable, la mayoría de las primeras bandas emo eran clandestinas y, a menudo, eran grabadas por bandas temporales y de corta duración. Solo unos pocos discos de vinilo podían ser producidos por marcas pequeñas, algunos cantantes realmente lloraban cuando actuaban en el escenario. provocando el ridículo de la banda ortodoxa incondicional.

A pesar de la existencia de bandas como Fugazi, el emo no pudo salir de su propia rutina hasta la aparición de Sunday Real Estate (SDRE) a mediados de la década de 1960, cuyos primeros trabajos definieron el género en muchos sentidos. estilo musical. Combinando la guitarra tosca de Fugazi con el grunge de Seattle, SDRE apuntó directamente hacia el pro-rock, con un sonido profundo que inspiró a miles de imitadores a combinar melodías vívidas con misticismo introspectivo. Hay bandas en esta nueva generación que pueden equipararse directamente con una introspección retorcida y desagradable, así como álbumes de punk-pop como Pinkerton de Weezer. Mientras que los artistas individuales (incluidos Quicksand y Drive como Jehu) continuaron basándose en las innovaciones anteriores de Fugazi, la mayoría de las otras bandas emo de la década de 1990 eran combinaciones de Fugazi, Sunny Day Real Estate y Weezer. Bandas como Promise Ring, Get Up Kids, Braids, Texas Is the Reason, Jimmy Eat World, Joan of Arc y Jet to Brazil ganaron seguidores leales en el rock independiente, haciendo del emo un elemento básico en el cambio de milenio. tipo popular de música rock underground.

¿Cuál es la relación entre los planos constructivos y las especificaciones constructivas? Las especificaciones de aceptación de la construcción son la base para la aceptación de la calidad de los proyectos de construcción y son los estándares de calidad más bajos. Los códigos de construcción suelen ser técnicas de construcción buenas o maduras de un período de tiempo que se pueden utilizar en la construcción. Por supuesto, según las condiciones de construcción en el sitio y el nivel de tecnología de construcción, los métodos de construcción utilizados en el diseño principal de los planos de construcción generalmente se indican en la descripción del diseño. Pero para el atlas de barras de acero, generalmente es obligatorio y no hay muchas opciones, mientras que la decoración de la superficie proporcionará métodos específicos.

¿Qué recursos turísticos hay cerca de Huashan? ¿Cuál es la relación entre ellos? Una entrada al Jardín Tang Furong (68) 55, una canción y baile en el Jardín Tang Furong (80) 60,

Acuario de Xi'an (100) 80,

Xi'an Muralla de la ciudad de Ming (40) 30,

Estanque de Huaqing (70) 60 Canto del dolor eterno del estanque de Huaqing (218) 178.

Gran Pagoda del Ganso Salvaje 25

No sé mucho sobre las otras. Espero que ayude.

¿Qué son PRP, PRPC y PRPSC, y cuál es la relación entre ellos? Hay dos tipos de proteína priónica (PrP), una es PrPc y la otra es PrPsc.

Su comparación es la siguiente:

PrPc

La estructura espacial está dominada por hélices α y láminas β.

Alta solubilidad y baja solubilidad

Patogénica, no patógena, patógena

La secuencia de aminoácidos de la cadena peptídica es la misma.

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