¿Los "Dieciocho extraños" en la licitación de proyectos?

Un determinado lugar invita a licitar y los postores deben ser preseleccionados paso a paso. Al final, se seleccionan tres empresas entre una docena de postores. ¿Cómo es posible que una sola empresa decida ganar la licitación? Entonces utilicé el truco de "sacudir la pelota". Cada una de las tres escuelas envía un representante para agitar las bolas de colores al mismo tiempo para ver quién sacude la mayor cantidad de bolas de colores y gana la oferta. Como resultado, nadie se atrevió a agitar la pelota por miedo a ser acusado de no agitarla. Alguien reza por buena suerte antes de sacudir la pelota. Este monstruo ganó la apuesta no por su fuerza, sino por "suerte".

Er raro: la diferencia entre puntos extra y recompensas

Las unidades que ganan el Premio a la Calidad del Proyecto deben aumentar sus puntos al pujar, y los puntos generalmente se dividen según el nivel del premio. Es razonable que el nivel nacional sea superior al nivel provincial. Sin embargo, trucos extraños distorsionan el significado legítimo. Por ejemplo, de acuerdo con las normas de puntuación de un determinado lugar, no se otorgarán puntos extra por proyectos en los que el postor no haya ganado el Premio Luban y el Premio Provincial de Ingeniería de Calidad en el área local para una determinada provincia, la ingeniería de calidad provincial; El premio ganado en otras provincias es inferior al premio provincial de ingeniería de calidad 4 puntos.

Tres bichos raros: El precio de oferta es falso.

Había un proyecto de carretera en licitación nacional y el dueño pedía un precio exorbitante al vender los documentos de precalificación. Una docena de documentos de auditoría cuestan en realidad 5.000 yuanes. Existe una amplia gama de unidades de oferta, no menos de varios cientos. Solo con esto se pueden ganar cientos de miles de yuanes, y no hay factura emitida por la oficina de impuestos, y algunos incluso tienen pagarés.

Cuatro desconocidos: Empresas fuera del círculo han vuelto a entrar.

El proyecto de movimiento de tierras de un aeropuerto de una determinada ciudad se divide en cinco tramos de licitación. Entre ellos, el postor A de la primera sección de ofertas ya había marcado con un círculo la oferta inferior cuando la anunció. La unidad de oferta echó un vistazo y eligió otros bloques. Las dos empresas que estaban en el círculo pero que no ganaron la oferta (en realidad, ofertas complementarias), más la empresa en la primera sección de licitación, volvieron a ofertar reduciendo el punto porcentual. Los resultados son evidentes. Esta licitación terminó con la empresa A ganando la licitación para un proyecto de correos y telecomunicaciones en una determinada provincia, las autoridades competentes exigieron al propietario y a la oficina de licitación que se aseguraran de que una empresa local no tuviera ninguna de las dos pendientes. ni el rendimiento ni la fuerza ganaron la oferta. Según el método de evaluación de la oferta formulado por el propietario, la cotización de la empresa fue eliminada, pero el propietario y la oficina de licitación ganaron la oferta mediante procedimientos no licitatorios, como la evaluación de la cotización por parte de los jueces.

Cinco Monstruos: Lo más "maravilloso" es el movimiento secreto.

En una licitación para un determinado proyecto de planta de agua, el propietario identificó a 6 postores después de pasar la revisión de precalificación y organizó un gran equipo de inspección para inspeccionar a los postores. Las unidades postoras se mostraron muy entusiasmadas y las recibieron calurosamente. De hecho, antes de la inspección, el propietario identificó la unidad prevista y estableció procedimientos y métodos de evaluación de la oferta para la unidad prevista en función de sus características corporativas, estado de adjudicación de la oferta, situación de la cotización, plan de tecnología de construcción, etc.

Seis bichos raros: conspirando entre sí para participar en xenofobia

Para un proyecto clave en una determinada ciudad, entre los seis postores seleccionados por el propietario, 4 eran empresas locales, 1 era una empresa extranjera, y 1 era una empresa central. El método de evaluación de la oferta estipula que la evaluación de la oferta se basará en un sistema de cien puntos y el postor con la puntuación más alta ganará la oferta.

En la oferta comercial, la tarifa total de gestión del contrato es de 5 puntos, la tasa flotante del material principal es de 4 puntos y la tarifa inicial es de 5 puntos. Los tres indicadores anteriores se basan en el promedio aritmético de seis unidades de licitación. Los resultados de la licitación muestran que los indicadores de las cuatro empresas locales están muy cerca. Entre ellos, la tarifa inicial figura entre 2,6 y 2,98 millones de yuanes, que está bastante cerca del precio de mercado y varias veces más alta. La tarifa total de gestión del contrato es un valor unificado, y la tasa flotante del material principal figura como. una pequeña brecha del 0-1,5%. De esta manera, la media aritmética está naturalmente controlada por estas cuatro empresas hermanas locales, excluyendo así a otros competidores.

Siete bichos raros: La licitación de proyectos se divide en dos mitades.

En la licitación de una determinada carretera, el pliego de condiciones ha indicado claramente que un determinado tramo de la carretera se adjudicará como tramo de licitación. Sin embargo, en el proceso de licitación, hubo dos empresas postoras que no eran muy diferentes en todos los aspectos y su relación operativa también era "dura". Para lograr un equilibrio, la unidad de oferta dividirá un documento de oferta determinado en dos documentos de oferta (también llamados oferta A y oferta B). Cada parte ganará la oferta y las tres partes quedarán satisfechas.

Ocho extraños: el método de evaluación de ofertas se puede cambiar a voluntad.

En la licitación del proyecto de la carretera, el propietario formuló el método de evaluación de la oferta y obtuvo la aprobación. Sin embargo, debido a la intensificación del funcionamiento de una determinada unidad de licitación, la balanza de selección se inclinó y el propietario incluso modificó el método de evaluación de la oferta al final de la apertura de ofertas para que la oferta fuera exitosa.

Nueve monstruos: el tiempo es corto y el más indefenso

El propietario diseñó minuciosamente para acortar el plazo para las licitaciones o licitaciones en nombre de ganar tiempo, independientemente de los requisitos reales del trabajo. Con el fin de completar el trabajo de licitación lo antes posible, la fecha límite para la compra de los documentos de licitación se fijó al día siguiente del anuncio, lo que hizo imposible que la mayoría de las empresas competitivas participaran en la compra. Sólo aquellas empresas que tienen relaciones con sus propietarios pueden hacer frente a la situación porque están informadas con antelación.

Seis empresas participaron en la licitación de la planta de tratamiento de residuos municipales. Según la imagen, el presupuesto normal para este proyecto es de unos 25 millones de yuanes y la jornada laboral normal para preparar el documento de licitación es de 4 a 5 días. Pero la agencia licitadora sólo dio dos días.

Como resultado, dos de los seis postores fueron rechazados por falta de tiempo y fueron entregados después del tiempo limitado; la familia desistió por falta de tiempo de preparación. En otra empresa, algo salió mal en medio de un trabajo ajetreado y un artículo no conforme fue rechazado en la apertura de ofertas.

Diez Monstruos: Llega una enorme cantidad de dinero del seguro.

De acuerdo con los requisitos de licitación para un proyecto de construcción de un hospital ambulatorio, las empresas que participan en la licitación deben pagar un depósito de licitación de 100.000 yuanes (se rechaza la garantía bancaria). Si ganan la oferta, los fondos se convertirán en una garantía de cumplimiento.

¡El costo de construcción e instalación de este proyecto es solo de más de 30 millones! ¡La garantía de oferta representa más del 33% del costo total, lo que es significativamente más de tres veces el límite superior de la garantía de cumplimiento (generalmente el 10% del precio del contrato)! Resultó ser un "juego" organizado por los propietarios y las partes interesadas, utilizando enormes depósitos para ahuyentar a oponentes potenciales que no conocían la historia interna.

Eleven Strangers: "Evaluación de oferta pública" no está abierta al público.

Durante el proceso de licitación, la estación de licitación de una determinada ciudad no publica la oferta base aprobada después de que el postor haya hecho una cotización y antes de que los jueces evalúen la oferta. Solo se anuncia cuando se anuncia el postor ganador después. Los jueces evalúan la oferta. El postor saca un sobre que contiene la parte inferior de la oferta frente a los postores, lo abre en público y cotiza el precio. Pero no está claro si se trata de una oferta preaprobada o de una oferta ajustada durante la evaluación de la oferta.

Doce extraños: No se puede adivinar la base para ganar la licitación.

Para un determinado proyecto de planta de tratamiento de residuos, el propietario no determinó la oferta mínima y exigió a todos los postores que cotizaran. Sin embargo, los puntos porcentuales se redujeron durante la licitación y quien bajara más el precio ganaría la licitación. Como resultado, las acciones A cayeron un 6%; las acciones B cayeron un 13%. La unidad B gana la oferta. El problema es que la base para la caída de este último (es decir, el precio cotizado) es mucho mayor que la del primero; incluso el precio cotizado final después de haber sido reducido en un 13% es mayor que el de la Unidad A. ¿Cuál es la base para ganar? la oferta?

Trece personas raras: todo el proyecto se divide en varias partes

En junio del año pasado, el proyecto del centro de servicios de bienestar social de una ciudad invitó a licitar. Después de recibir las ofertas, las empresas postoras negaron con la cabeza. Debido a que el documento de licitación establece que esta parte del subelemento no está dentro del alcance de la licitación y que parte del material no está en el círculo de licitación, un proyecto completo de construcción e instalación se divide en docenas de piezas, y el Las partes desmembradas son todas partes de alta rentabilidad. En realidad, "la empresa ganadora está masticando los huesos y rompiendo el contrato".

Catorce Monstruos: Se puede ver la parte inferior de la oferta.

Invierte en construir un estadio en algún lugar. La licitación se divide en ingeniería civil, instalación, decoración y otras especialidades, y existen múltiples ofertas individuales. Entre las unidades de construcción ofertadas, A1, A2 y A3 son las más fuertes. Lo dramático es que todos conocen los precios mínimos individuales a través de información privilegiada. Pero nadie conoce la oferta total para todo el proyecto. El día antes de la apertura de ofertas, el propietario llamó y preguntó a las tres empresas constructoras cuánto cotizarían. El director de la empresa A2 citó el precio de su oferta. Al final resultó que, en ese momento, esta era la oferta más cercana de las tres empresas. Sin embargo, antes de que se abriera la licitación, el grupo líder de la licitación reunió a los líderes de las tres empresas constructoras y preguntó misteriosamente: "¿El precio que usted citó incluye un precio con descuento? Esto es una violación del procedimiento de licitación y para las unidades interesadas". que no están cerca del final de la oferta. Para mí, esta es obviamente una oportunidad. Efectivamente, las unidades A2 y A3 se miraron y no se atrevieron a responder. En ese momento, la unidad A1, que ya conocía la oferta más baja, respondió con audacia: "Nuestra cotización no incluye precios preferenciales y puede reducirse aún más. Al final, la unidad A1 ganó la oferta como estaba previsto". De esta manera, filtrar la oferta mínima convierte la oferta en un juego. La oferta más baja, el indicador más difícil en la evaluación de ofertas, se ha convertido en el más suave.

Quince Personas Raras: El "personaje" intermediario se encuentra entre las personas raras.

Los contratistas a menudo tienen que recurrir a intermediarios para ponerse en contacto con los propietarios. Sin un intermediario que le ayude a operar, no obtendrá información valiosa, no podrá preparar una oferta que satisfaga a los jueces y no podrá cotizar un precio cercano al mínimo de la oferta, y no poder ganar la licitación. Los intermediarios con amplias conexiones son parientes cercanos y amigos que están estrechamente relacionados con los intereses de los propietarios. Por lo tanto, las "siete tías, ocho tías" y los "hermanos y tíos" de los propietarios se han convertido en "intermediarios" indispensables en las actividades de licitación.

Sixteen Strangers: Más de una persona quiere la versión original al mismo tiempo.

Con la apertura del mercado de la construcción, cada vez más empresas constructoras presentan ofertas en otros lugares. Sin embargo, muchas unidades licitadoras exigen que se presente el certificado de adjudicación original junto con la apertura de ofertas en el lugar, de lo contrario no. Se agregarán puntos o la oferta será cancelada. Por lo general, las empresas constructoras sólo disponen de una copia original de los distintos certificados de adjudicación. Si una empresa encuentra más de dos ofertas en diferentes lugares el mismo día o en fechas adyacentes, solo podrá seleccionar una debido a la distancia en el tiempo y el espacio. Otros proyectos no tuvieron éxito y sufrieron innumerables quejas. Aunque se invirtieron muchos recursos humanos y financieros en la etapa inicial, sólo pueden quedar decepcionados.

Diecisiete Extraños: La intención de calificación proviene del propietario.

La oferta para un edificio de oficinas de gran altura de un determinado sistema eléctrico provincial, la oferta técnica de una empresa constructora estatal, la oferta comercial y la defensa in situ deberían ser los postores ganadores. Pero como no era la intención del propietario, no decidimos en el acto. El propietario llevó a los jueces a un hotel para la llamada "evaluación cerrada de la oferta" y el postor ganador fue reemplazado por otro. Algunos propietarios incluso sobornaron a los jueces en nombre de "honorarios de consultoría" y "honorarios laborales" antes de que se abrieran las ofertas, e incluso les proporcionaron comida y vino.

Dieciocho extraños: contratos simultáneos del Yin y el Yang

Para un proyecto de apartamentos en una ciudad determinada, se seleccionó un contratista de instalación mecánica y eléctrica mediante licitación y se firmó un contrato de construcción. Pero esto es sólo un acto superficial para evitar violar la Ley de Construcción y hacer frente a las inspecciones de los departamentos pertinentes. Se llama "contrato regular". Detrás de escena, el propietario, de acuerdo con el acuerdo anterior, pidió al contratista que firmara un contrato real verdaderamente vinculante, subcontratando el proyecto de corriente débil, el proyecto de alarma contra incendios y el proyecto de ventilación en el contrato de instalación electromecánica, el propietario recuperó el derecho; para comprar equipos y materiales, es decir, el propietario seleccionado, comprado por este contratista, el propietario paga los honorarios de mano de obra y administración, y las ganancias de la compra pertenecen al propietario. Si no acepta firmar este "contrato implícito" con el propietario, no obtendrá el proyecto y el contratista tendrá que llegar a un acuerdo.

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