¿Cuáles son los requisitos para abrir una tienda de conveniencia?

A juzgar por la historia de desarrollo de las tiendas de conveniencia internacionales, las condiciones básicas para su supervivencia son: un ingreso nacional per cápita de 3.000 dólares estadounidenses. Cuando el ingreso nacional per cápita de un país o región es de 2.000 dólares, la atención de la gente en la demanda de alimentos pasa de la calidad a la conveniencia; cuando alcanza los 3.000 dólares, comienzan a aparecer tiendas de conveniencia; cuando alcanza los 6.000-7.000 dólares, las tiendas de conveniencia entran en un mercado de conveniencia; período de rápido desarrollo. En 2000, el PNB per cápita de China era de 7.000 yuanes, menos de 65.438 dólares estadounidenses + 0.000, por lo que en general no ha alcanzado la etapa primaria de tiendas de conveniencia.

Sin embargo, el desarrollo económico de varias regiones de China es desigual. En 2001, el PNB per cápita de Shanghai alcanzó los 4.500 dólares EE.UU. y el de Beijing alcanzó los 3.000 dólares EE.UU., lo que hizo posible la introducción de tiendas de conveniencia. De hecho, el número de tiendas de conveniencia en Shanghai está creciendo demasiado rápido. Calculado en base al número de tiendas de conveniencia por cada 65.438 millones de yuanes de producto nacional bruto, Shanghai ha alcanzado 2,4, cinco veces más que Hong Kong. Por lo tanto, McKinsey & Company predice que el número de tiendas de conveniencia en Shanghai pronto se saturará.

2. El ingreso anual per cápita del hogar es de 65.438 dólares americanos + 0.000.

Según los patrones de consumo de los residentes, cuando el ingreso familiar per cápita alcanza los 65.438 dólares + 0.000 dólares, las tendencias de consumo comienzan a desarrollarse hacia la personalización y la conveniencia, y es probable que la gente pague por servicios convenientes. En 2000, el ingreso per cápita de los residentes urbanos en China era de 6.280 yuanes y excedía los 1.000 dólares estadounidenses en Shanghai, Beijing y Guangzhou.

A principios de 2003, muchas ciudades nacionales habían alcanzado este estándar, pero cabe señalar que $65,438 + 0,000 es el estándar de entrada, no el estándar para el desarrollo a gran escala. Por lo tanto, los desarrolladores locales deben adaptarse a las condiciones locales y no pueden copiar ciegamente las prácticas de Shanghai y Guangzhou.

3. Hay clientes ideales para tiendas de conveniencia en el distrito comercial.

El radio del distrito comercial de tiendas de conveniencia de Japón es de 500 m, y hay al menos 3000 distritos comerciales dentro de un radio de 500 m. La población del distrito comercial 3000 debería estar compuesta de cuatro partes: en primer lugar, amas de casa, que compran productos en tiendas de conveniencia que olvidaron comprar en otros lugares, en segundo lugar, familias de tres, donde las parejas jóvenes hacen compras para la conveniencia de la familia; Los jóvenes solteros, son los principales clientes de las tiendas de conveniencia, los estudiantes de cuarto, primaria y secundaria, son los mayores compradores de snacks en las tiendas de conveniencia;

McKinsey & Company cree que las condiciones para el desarrollo de las tiendas de conveniencia son: el surgimiento de una clase media rica, una población urbana densa, jornadas laborales ampliadas y la disposición de la gente a pagar por las tiendas de conveniencia.

Por supuesto, la población de los distritos comerciales necesarios para las tiendas de conveniencia no es fija. A medida que se desarrolle un país y una economía local y mejoren los niveles de vida de los residentes, la población necesaria en los distritos comerciales disminuirá gradualmente. Por ejemplo, en 1960, cuando el ingreso nacional per cápita en los Estados Unidos era de 3.000 dólares estadounidenses, se estimaba que 50.000 personas poseían una tienda de conveniencia; en 1972, cuando el ingreso nacional per cápita era de 6.000 dólares estadounidenses, se estimaba que 1.000 personas poseían una tienda de conveniencia; ; en 1990, cuando el ingreso nacional per cápita era de 20.000 dólares estadounidenses, se estimaba que 3.000 personas poseían una tienda de conveniencia. La población de tiendas de conveniencia de Japón es aproximadamente del mismo tamaño que la de Estados Unidos.

4. Tener una dirección de tienda que cumpla con los requisitos de tienda de conveniencia.

Casi todos los días se abren nuevas tiendas en una ciudad, pero la ubicación de las buenas tiendas no aumentará con el aumento del número de tiendas. Por lo tanto, las ubicaciones auxiliares ideales para las tiendas se han convertido en los recursos más escasos de la sociedad. Algunas personas quieren abrir una tienda minorista, pero se dan por vencidas porque no pueden encontrar la ubicación ideal. Si continúan haciéndolo de mala gana, inevitablemente causarán pérdidas.

La ubicación de una tienda de conveniencia debe cumplir con los requisitos de "conveniencia", siendo fácil de ver, alcanzar y caminar. En términos generales, las tiendas de conveniencia deben estar ubicadas cerca de edificios de oficinas, escuelas, teatros, hospitales, comunidades y al lado de carreteras principales. Al mismo tiempo, no hay tiendas competidoras en el distrito comercial y la competitividad de las tiendas competidoras es débil.

Los expertos en negocios creen que las siguientes ubicaciones geográficas no son adecuadas para abrir tiendas de conveniencia: se puede llegar a menos de 3.000 clientes en 5 a 7 minutos a pie; no hay arterias de tráfico donde se reúnan los clientes; tiendas en la carretera; no hay tiendas por encima del segundo piso subterráneo; no se pueden instalar fachadas y letreros. El alquiler de la tienda supera las ventas de un día.

5. Poder adquirir productos adecuados.

La esencia de las tiendas de conveniencia es satisfacer convenientemente las necesidades de bienes temporales de las personas, y estos bienes temporales deben entregarse 25 veces al año, es decir, una vez cada dos semanas.

Estos productos incluyen cinco tipos: en primer lugar, bienes de consumo inmediato, que pueden usarse y consumirse tan pronto como se compran; en segundo lugar, bienes de temporada, que incluyen bebidas frías en verano y bebidas calientes en invierno, bienes urgentes, bienes para los clientes; , bienes que se necesitan con urgencia en este momento, bienes que se agotan repentinamente; cuarto, pequeñas cantidades de bienes, no muchos a la vez, pueden desecharse después de su uso.

En quinto lugar, cuando me siento solo, quiero comer bocadillos; cuando me siento solo, quiero leer revistas de ocio. La estructura de productos de las tiendas de conveniencia japonesas en 1982 era: el alcohol representaba el 8,5%, los alimentos el 69,1%, los dulces el 11,4%, los comestibles el 5,6%, las revistas el 2,3%, la comida rápida el 2,5% y otros. representó el 0,5%. Los cambios estructurales en 1991 fueron: alcohol 13,6%, alimentos 46,7%, dulces 12,1%, abarrotes 11,9%, revistas 6,5% y comida rápida 7,9%.