La agitación del Club Deyun (la batalla delante y detrás de escena)
Antecedentes
Deyunshe fue fundada en 2005 por Guo Degang. Con sus excelentes habilidades para interpretar conversaciones cruzadas y su encanto personal único, rápidamente se convirtió en una estrella en ascenso en la industria de la música. El equipo de Deyunshe ha crecido gradualmente, atrayendo a muchos actores destacados de diafonía para que se unan.
Sin embargo, a medida que Deyun Club se hizo cada vez más famoso e influyente, surgieron gradualmente disputas internas. Se informa que los actores del Deyun Club están distribuidos injustamente en términos de recursos e ingresos. Algunos actores de alto nivel sintieron que sus esfuerzos no fueron recompensados, mientras que algunos actores nuevos sintieron que fueron ignorados, lo que llevó a la acumulación de conflictos internos e insatisfacción.
La escalada de la disputa
A medida que la disputa se intensificaba, las actuaciones teatrales del Deyun Club también se vieron afectadas. Algunos actores comenzaron a expresar su descontento en público y algunos incluso optaron por abandonar Deyun Club. Estos incidentes atrajeron una atención y un debate generalizados y también tuvieron un cierto impacto negativo en la imagen de la Sociedad Deyun.
Para solucionar estos problemas, la dirección de Deyunshe decidió llevar a cabo ajustes y reformas internas. Establecieron un grupo de trabajo para abordar disputas internas y cuestiones de gestión. Al mismo tiempo, también comenzaron a comunicarse y negociar con los actores para encontrar soluciones a los problemas.
Procedimientos operativos
Para resolver disputas internas en Deyun Club, los siguientes son algunos pasos operativos posibles:
Establecer un mecanismo justo de asignación de recursos: desarrollar un mecanismo claro Las reglas y estándares garantizan una asignación justa y razonable de recursos.
Mejorar el método de distribución del ingreso: Desarrollar un plan de distribución del ingreso razonable basado en el desempeño y contribución del actor.
Fortalecer la comunicación y coordinación interna: Organizar reuniones periódicas del equipo para dar a los actores la oportunidad de expresar sus opiniones y sugerencias.
Construir un buen ambiente de equipo: mejorar la cooperación y la cohesión entre los actores a través de actividades de formación de equipos y formación.
Centrarse en el desarrollo personal: Brindar a los actores oportunidades para aprender y crecer y ayudarlos a mejorar su desempeño.
Resultados finales
Después de un período de arduo trabajo y reformas, las disputas internas del Deyun Club se han ido resolviendo gradualmente. La insatisfacción de los actores se alivia mediante mecanismos justos de distribución de recursos y distribución de ingresos. Al mismo tiempo, al fortalecer la comunicación interna y la formación de equipos, el equipo de Deyunshe se ha vuelto más unido y estable.
La agitación de Deyunshe hizo que la gente se diera cuenta de que un equipo exitoso no sólo necesita excelentes actores, sino también una gestión justa y una buena atmósfera interna. Sólo mediante mecanismos razonables y una buena comunicación todos podrán sentirse justos y satisfechos, de modo que puedan aprovechar al máximo sus talentos.
La agitación en la Sociedad Deyun también ha hecho sonar la alarma a otros grupos de conversación cruzada, recordándoles que presten atención a la gestión interna y la formación de equipos. Sólo estableciendo un ambiente de trabajo justo y armonioso todos podrán hacer todo lo posible para brindar mejores actuaciones a la audiencia.