¿Qué factores necesitas para ser un jefe?

Cuáles son los requisitos para ser jefe

1. Hacer cualquier cosa Sin fondos, todo se vuelve una fantasía. Si tiene la confianza de familiares o parientes y amigos, pedir dinero prestado no es un problema, si tiene un conocido en una cooperativa de crédito y obtiene una tarjeta de identificación, puede obtener un préstamo de 30.000, o dos personas por 60.000; Por supuesto, también puedes buscar un socio y dejar que él invierta en ti, pero debes tener un proyecto aprobado por los socios. Entonces, lo primero que hay que hacer cuando se es jefe es tener solidez financiera.

2. Tener buenas relaciones sociales; las relaciones sociales son también una especie de recurso. Ampliar conscientemente tu círculo social, consolidar tu grupo de familiares y amigos y maximizar la ayuda y el apoyo que recibes. Si tienes los ocho aspectos anteriores y tienes suficientes ventajas, ¡jaja! ¡No puedes hacerlo sin publicar! El trabajo duro no necesariamente conducirá a la riqueza, ni tampoco podrás ganar si te atreves a luchar. Los tiempos han cambiado. Ahora es una era en la que nos esforzamos por lograr una fortaleza integral. Si no tenemos cuidado, años de arduo trabajo serán en vano. Sólo si estudiamos sin descanso, nos enriquecemos continuamente y pagamos, damos y damos nuevamente continuamente, podremos tener la oportunidad de disfrutar el gozo de la cosecha.

3. Debes tener una mente sabia;

Es como un capitán tratando de gobernar un barco. Si el líder nunca supo cómo liderar el proyecto o la empresa, ¿cómo lo sabría la empresa? No se trata solo de los próximos pasos o del contenido a entregar, sino también de tener una comprensión clara del futuro del departamento. o empresa. Él / Lo que ella puede comunicar con los empleados de la empresa.

4. Información de la industria

Estar familiarizado con la industria en la que participa, comprender los cambios y necesidades del mercado y conocer la fuerza y ​​las tendencias de sus competidores en la competencia. El mundo de los negocios se trata de información. La competencia de sensibilidad y captura, cuanta más información tengas, más posibilidades tienes de ganar.

5. Encanto de personalidad

La impresión que una persona da a los demás depende de su afinidad y credibilidad, su inteligencia emocional y su imagen. En China, en su etapa inicial de inicio. un negocio es especialmente importante. Una vez que una persona es favorecida por todos y es encantadora, surgirán muchas oportunidades y tu cielo realmente se llenará de pastel.

6. Nivel de gestión

La tienda debe estar gestionada, las cuentas de compra, venta y almacenamiento deben ser claras y la apariencia de la tienda debe ser ordenada y ordenada; , con objetivos consistentes, esfuerzos concertados, dedicación y responsabilidad, y ningún cliente también necesita administración. Reúna a un grupo de clientes acérrimos y gane el corazón de la gente. ¿No trae beneficios la administración?

7. Capacidad para prevenir y transformar riesgos

Los riesgos están en todas partes, y los riesgos de los que no eres consciente son tu talón de Aquiles. La gente muchas veces solo piensa en el lado bueno y se lanza hacia adelante. Independientemente de todo, como resultado, fue asesinado a golpes frente a trampas y obstáculos. Prevenga y evite activamente los riesgos tanto como sea posible, haga algunos planes para no tener prisa cuando lleguen los riesgos y trate de transformar lo que se puede transformar.

8. Entender el marketing y la publicidad

El marketing se basa en los métodos, presta atención a la planificación y desarrolla y guía el mercado. Sólo así podremos tomar la iniciativa. Definitivamente conducirá a una navegación fluida; la publicidad depende de los resultados y los objetivos. Significa gastar una pequeña cantidad de dinero para hacer una gran publicidad, apoderarse del centro, cooperar con el marketing y mejorar la cultura corporativa.

Cómo ser jefe si no tienes dinero

¿Qué debes hacer si no tienes dinero ni habilidades y quieres ser jefe?

El primer paso es ser inteligente con la información. Debe utilizar la información como base. Orientación. En la era de la información, necesitamos tener un concepto de información, y siempre debemos tener una cadena en nuestra mente. Esta cadena es el concepto de mercado. concepto de información y conciencia operativa. Deberíamos leer más periódicos, escuchar la radio, mirar más televisión, comprender más sobre las directrices y políticas del partido y el gobierno, aprender más sobre las tendencias del mercado, estar atentos en todas las direcciones, escuchar. en todas direcciones, y busca en todas partes como los ojos de un cazador, para que puedas encontrar tu presa. Sólo cuando llegue una oportunidad, a menudo podrás aprovecharla. Prepárate con una mente preparada. y la información está bloqueada, no tendrás inspiración.

Algunos productos están atrasados, no porque no haya mercado, sino porque la información no es efectiva, algunos productos no serán buenos para vender. puedes venderlo en el campo; si es difícil venderlo en este lugar, puedes venderlo en otros lugares, algunos productos se pueden vender mejor si cambias el empaque, cambias el color, le pones una etiqueta e imprimes algunos patrones; palabras

El segundo truco es encontrar el pie dolorido, captar la demanda y encontrar el punto de conexión. Para hacer este tipo de negocios, no debes acudir a aquellas empresas que no son populares y tienen mejores resultados. -Vender productos. Estos productos son muy buenos y otros no le permitirán hacerlo. Solo podemos encontrar aquellas empresas con dificultades y productos invendibles, para que pueda entregar los productos primero y pagar después. usted opera con éxito.

Marque diferencias horarias, diferencias locales y diferencias regionales. Para hacer este tipo de negocios, debe captar la diferencia horaria y ser "flexible", de lo contrario será muy difícil operar.

Tercer truco: Invita al Dios de la Riqueza desde todas las direcciones, yo seré el anfitrión y tú pagarás la cuenta.

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¿Qué es "Invita al Dios"? de riqueza de todas direcciones, yo seré el anfitrión y tú pagarás la cuenta". Déjame darte un ejemplo de la vida: a veces recibo varias invitaciones a la semana, y todas estas invitaciones me invitan a cenar. Algunas son bodas, algunos son cumpleaños, otros son la luna llena de los niños, algunos celebran cumpleaños, algunos se mudan a una nueva casa, etc. Como todos sabemos, hoy en día está bien tratar a los invitados con las manos vacías, desde docenas hasta cientos, y algunos Incluso miles (yuanes) ). En la superficie, él es quien trata a los invitados, y él es el anfitrión. Quien paga la cuenta, usted paga la cuenta y todos pagan la cuenta. Este truco se llama "invitar a Dios". de riqueza de todas direcciones, yo seré el anfitrión y tú pagarás la cuenta". Él no tiene que pagar la cuenta él mismo y aún puede ganar dinero. Hoy en día, la sociedad lo sabe muy bien y, a veces, te deja estupefacto. y difícil de afrontar.

Para utilizar este método, primero debe tener un punto de apoyo, un apoyo, una explicación o una aprobación del departamento autorizado, y luego utilizar este punto de apoyo como la Espada de. Shangfang, como trampolín, para llamar a la puerta de la riqueza.

El cuarto paso: sentarse en la familia Dong, la familia Ashishi y la familia Funan.

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Dame un ejemplo concreto

Tudela es un ingeniero en Estados Unidos. Tiene muchas ganas de mostrar sus ambiciones y talentos en la industria petrolera, pero no tiene dinero. , Un amigo recibió un mensaje: Argentina quería comprar 20 millones de gas butano. Tudela tuvo una idea repentina y decidió probar suerte. Cuando llegó a Argentina, descubrió que se había topado con un fuerte oponente: BP y Shell. Ya sea para retroceder o para afrontar las dificultades, decidió utilizar su sabiduría para desafiar a las dos empresas. Tudela investigó cuidadosamente y pensó en buenas estrategias.

Un día, descubrió en el periódico Un trozo. de noticias: Argentina tiene un excedente de carne, un serio atraso y enormes pérdidas. Están vendiendo la carne a cualquier precio. ¿No le llamó la atención esta noticia? ¿Por qué no aprovecharla? Entonces, fue al gobierno argentino y le dijo: si compras mi butano por 20 millones, yo te compro tu carne por 20 millones, es decir, no gastes ni un centavo, solo dame tu atraso de carne. y puedes conseguir 20 millones de butano. Esto es exactamente lo que Argentina soñaba, así que firmó el acuerdo en el acto.

Después de firmar el contrato, Tudela tomó el pedido de suministro de carne y huyó a España porque el El astillero allí no tenía pedidos y estaba al borde de la quiebra. Tudela La le dijo al gobierno español: si compras mis 20 millones de carne de vacuno, construiré un superpetrolero de 20 millones en tu astillero. El problema del gobierno español se resolvió fácilmente y. se puso muy contento y enseguida se los pasó al Embajador de Argentina, les pidió que enviaran la carne que Tudela pedía a España.

Carne de vacuno.

Ahora que hay un comprador, ¿a quién se le venderá el petrolero? Después de que Tudela salió de España, regresó a Estados Unidos y fue directamente a la petrolera en Filadelfia y les dijo, si compran el superpetrolero de 20 millones que construí. En España compraré su "gas butano" por 20 millones. Al ver el beneficio, Sunoco accedió. De esta forma, Tudela entró en la industria petrolera con las manos vacías y sin gastar un duro, y desde entonces ha hecho una fortuna. >

Este caso es una regla operativa muy práctica. La rutina es: "Si lo haces... yo lo haré... Luego, usa lo último para completar lo primero". su espíritu y ser bueno aplicando esta regla a otros campos.

Estos son ejemplos típicos de cómo se puede ser un jefe sin dinero.

¿A qué cuestiones debes prestar atención cuando eres jefe?

No dejes que los empleados trabajen muchas horas

Muchos jefes piden a los empleados que trabajen durante más de diez horas al día, dejando sólo tiempo para las comidas, ni siquiera los fines de semana y festivos, etc. Esta situación existe en muchas fábricas, restaurantes, salones de belleza y tiendas de agua, y algunos de ellos se encuentran en industrias con alta intensidad de trabajo. Especialmente en verano, cuando los días son largos y las noches cortas, o cuando el negocio va bien por la noche, los jefes amplían las horas de trabajo de sus empleados. Estos jefes tienen esta idea: "De todos modos, les pagamos a los empleados esa misma cantidad de salario cada mes, por lo que es más rentable dejar que los empleados trabajen más".

Los empleados que trabajan muchas horas no aportan beneficios al jefe . Las largas jornadas de trabajo hacen que los empleados vivan y trabajen como zombis todos los días. Algunos empleados quieren cambiar de trabajo todo el tiempo, lo que genera una tasa de rotación de personal muy alta; algunos empleados se enfrentan a las cosas en el trabajo y no demuestran las capacidades que algunos empleados tienen; sin pasión por el trabajo, saludando a los clientes con indiferencia o con mala actitud; algunos empleados son extremadamente inertes y postergadores; algunos empleados no tienen suficiente energía y su eficiencia en el trabajo no es alta, algunos empleados se resisten y ralentizan deliberadamente el trabajo; problemas o estropear el negocio de la unidad, lo que provoca la pérdida de clientes y un lento desarrollo del negocio.

Recomendación: No hacer que los empleados trabajen demasiadas horas. El jefe devuelve el tiempo de descanso a los empleados. Sólo cuando los empleados tienen un descanso adecuado pueden tener suficiente pasión para trabajar. Algunas unidades no tienen que trabajar muchas horas para maximizar las ganancias. Por ejemplo, algunas tiendas tienen ciertos mínimos y picos regulares de flujo de clientes todos los días (o todas las semanas). El jefe debe analizar la distribución del flujo de clientes y organizar razonablemente las horas de trabajo de los empleados. o turnos, no aumentará los costos de sus propios empleados, pero mejorará de manera más efectiva el entusiasmo laboral de los empleados, que es una manifestación de la gestión humanizada del operador. Si realmente es necesario trabajar durante mucho tiempo, el jefe puede organizar razonablemente que los empleados escalonen sus horas de trabajo de acuerdo con las horas pico del negocio. Por ejemplo, algunos empleados trabajan de 7 a.m. a 5 p.m. y otros trabajan de 11 a.m. a 5 p.m. 9 p.m. Hay suficiente mano de obra durante las horas pico de trabajo y los empleados no tienen que trabajar demasiado. Las fábricas que requieren largas horas de producción y un gran volumen de negocios no deberían utilizar un empleado como dos trabajadores para ahorrar dinero. Los periódicos suelen informar de casos de "muerte por exceso de trabajo". Si esto sucede, lamentablemente, el jefe pagará más dinero.

No celebre reuniones ni capacite a los empleados durante las horas fuera de servicio

A algunos jefes les gusta usar las horas fuera de servicio para realizar reuniones o capacitar a los empleados, porque las horas de oficina son el momento en que el jefe hace negocios y gana dinero. Si se utiliza para reuniones y capacitación, entonces el jefe "perderá" y después de salir del trabajo es el tiempo de los empleados, el jefe capacita a los empleados y celebra reuniones, lo cual es convocado por el bien de los empleados. , y parece natural utilizar el tiempo de los empleados. De hecho, la formación y las reuniones después del trabajo tienen la misma naturaleza que las largas jornadas de trabajo, por lo que los empleados también se cansarán y se sentirán insatisfechos. Dicha formación no sólo no mejora la calidad y el entusiasmo de los empleados, sino que también los "obliga" a hacerlo. dejar.

Recomendación: Debe utilizar las horas de trabajo para capacitar a los empleados o realizar reuniones fuera de temporada o durante el período pico del día. Si realmente necesita capacitar o realizar reuniones después del trabajo, debe realizar reuniones breves en. de manera sencilla y clara, y no exceder el límite de tiempo cada vez. La duración no debe exceder una hora como máximo, y los tiempos no deben ser demasiado frecuentes.

No seas demasiado tacaño con los empleados ni busques formas de deducir los salarios de los empleados.

Muchos jefes hacen todo lo posible para ahorrar en los gastos de los empleados y reducir los costos operativos en esta área.

En la industria de estudios fotográficos de bodas de Shanxi, el salario mensual básico de muchos empleados es de sólo doscientos a trescientos yuanes, lo que no incluye comida ni alojamiento. Además, el jefe a menudo deduce el salario de los empleados con diversos pretextos. reciben la mitad de su salario: algunos jefes pagan a sus empleados un salario relativamente normal, que también incluye comida y alojamiento, pero los empleados rara vez comen carne una vez al año, la comida es mala y las condiciones de alojamiento también son muy malas. Esto provoca una alta rotación de empleados y el jefe carece de buena mano de obra.

Sugerencia: Ofrezca a los empleados una remuneración razonable, refleje su valor y trátelos bien. Los empleados se darán cuenta de su valor en el trabajo. Como dice el refrán, "obtienes lo que pagas", y lo mismo se aplica a los empleados. Ser malo con los empleados es en realidad ser malo con su propio negocio. Reducir la remuneración de los empleados es en realidad reducir la calidad del servicio, la eficiencia del trabajo, la motivación de los empleados, la satisfacción del cliente, etc. de su propia unidad, lo que a menudo no vale la pena. Ahora, algunas fábricas en Guangdong se han dado cuenta del problema y han mejorado mucho el trato a los empleados. Sus dormitorios y comedores están en buenas condiciones, y también tienen lugares de entretenimiento y deportes. El cuidado humanista hacia los empleados se refleja en todos los aspectos.

Lo anterior es el texto completo sobre lo que se necesita para ser un jefe. El editor espera que la lectura de este artículo pueda ayudar a los amigos que realmente lo necesitan, para que todos puedan hacer frente a las diversas presiones del espíritu empresarial. y finalmente lo logró.