Características y métodos de gestión específicos de la gestión de proyectos inmobiliarios
Desde la reforma y apertura. Con el continuo desarrollo de la economía y la sociedad, los proyectos inmobiliarios y la inversión en activos fijos han logrado grandes avances en el buen entorno del mercado chino. Sin embargo, debido a la competencia cada vez más feroz en el mercado, han surgido muchos problemas en el desarrollo del sector inmobiliario. En los proyectos de ingeniería surgen uno tras otro engaños, atajos, operaciones ilegales y otros fenómenos que no sólo afectan negativamente al sano desarrollo de la industria inmobiliaria, sino que también obstaculizan gravemente el rápido desarrollo de la economía de mercado de mi país y representan una seria amenaza para la vida y la seguridad de las personas. El hecho de que el sistema de gestión de proyectos inmobiliarios sea sólido o no afecta directamente la calidad, el progreso de la construcción y los beneficios económicos del proyecto inmobiliario. La gestión de proyectos inmobiliarios está directamente relacionada con muchos aspectos, como el buen avance del proyecto, la mejora de la eficiencia de la inversión en activos fijos, la seguridad de la vida de las personas y el buen funcionamiento de la economía de mercado.
La gestión de proyectos inmobiliarios se refiere al uso de teorías, perspectivas y métodos sistemáticos para planificar, organizar, tomar decisiones y coordinar eficazmente las relaciones entre varios departamentos en el proceso de construcción de proyectos inmobiliarios, garantizando al mismo tiempo la calidad del proyecto. , utilice recursos limitados para completar las tareas planificadas a tiempo y lograr los objetivos esperados de los activos fijos. La gestión de proyectos inmobiliarios es una parte importante del proyecto inmobiliario, que implica la planificación del proyecto inmobiliario, la selección de la dirección del proyecto inmobiliario y el estudio de viabilidad del proyecto inmobiliario. La gestión de proyectos inmobiliarios es un factor importante para determinar la cientificidad y precisión de los proyectos inmobiliarios.
Para proyectos inmobiliarios, el cronograma, la calidad y el costo son los tres elementos más importantes en el proceso de construcción inmobiliaria, y también son los principales objetivos de la gestión de proyectos inmobiliarios. La calidad de la gestión de estos tres objetivos está directamente relacionada con los intereses económicos directos de los inversores y propietarios inmobiliarios. Una gestión razonable de proyectos inmobiliarios puede ahorrar períodos de construcción y, al mismo tiempo, ahorrar fondos por completo, y construir proyectos de calidad para lograr una situación beneficiosa para los desarrolladores, contratistas y propietarios.
2 La diferencia entre la gestión de proyectos inmobiliarios y la gestión general de proyectos
La gestión de proyectos inmobiliarios es muy diferente a la gestión general de proyectos. Estas diferentes características se reflejan principalmente en los siguientes aspectos.
2.1 El proceso de gestión es muy diferente.
El proceso general de gestión de proyectos comienza principalmente con la licitación corporativa, que implica organizar al personal de construcción relevante para llevar a cabo la construcción, gestionar y supervisar el proceso de construcción, gestionar el progreso del proyecto y organizar a los profesionales para llevar a cabo la aceptación del proyecto. El alcance y dominio de la gestión de proyectos inmobiliarios va mucho más allá de la gestión general de proyectos. Los contenidos de la gestión de proyectos inmobiliarios incluyen exploración geológica, diseño de ingeniería, revisión del diseño de ingeniería, solicitud de construcción de proyectos, licitación de proyectos inmobiliarios, construcción específica, aceptación de proyectos y presupuesto y cuentas finales del proyecto. Se puede observar que la gestión de proyectos inmobiliarios no solo incluye todos los aspectos de la gestión general del proyecto y la construcción en el sitio, sino que también incluye todo el trabajo en la etapa inicial de los proyectos generales, lo que afecta directamente el buen desarrollo de los proyectos inmobiliarios y la trabajo de todos los aspectos.
2.2 Los temas de la gestión de proyectos son diferentes
Existe una gran diferencia entre la gestión general de proyectos y la gestión de proyectos inmobiliarios, lo que también lleva a la diferencia en los temas de gestión entre proyectos inmobiliarios. Gestión y gestión general de proyectos. Gran diferencia. La gestión general de proyectos sólo comienza con el proceso de construcción, mientras que la gestión de proyectos inmobiliarios implica no sólo el proceso de construcción, sino también todos los aspectos de la gestión del proyecto. El campo de la gestión y diseño de la ingeniería inmobiliaria es más amplio, reflejado principalmente en los siguientes puntos. En primer lugar, en términos de control de avance del proyecto, los proyectos generales controlan principalmente el avance de los proyectos inmobiliarios desde el proyecto en sí, lo que implica principalmente el avance de la construcción del edificio. El control del avance del proyecto inmobiliario no sólo se refleja en el proyecto en sí, sino también en la gestión y disposición de todo el proyecto desde la perspectiva del propietario. En segundo lugar, la gestión general de proyectos y la gestión de proyectos inmobiliarios son muy diferentes a nivel técnico. La gestión general de proyectos solo implica planes y tecnologías de construcción específicos, mientras que la gestión de proyectos inmobiliarios requiere integrar los conceptos de marketing de la empresa en la tecnología de ingeniería y luego realizar la licitación y la construcción del proyecto en función de estos parámetros. En tercer lugar, existen diferencias en el control de costos entre la gestión general de proyectos y la gestión de proyectos de producción de porcelana inmobiliaria. El control de los costos generales de gestión de proyectos se refleja principalmente en el control de los costos de producción durante el proceso de construcción. El control de costos de la gestión de proyectos inmobiliarios se refleja en todos los aspectos de todo el proyecto. Finalmente, existen diferencias en el control de la calidad del proyecto entre ambos. La gestión general del proyecto es principalmente responsable de llevar a cabo la construcción de acuerdo con el diseño de ingeniería previo, y la calidad de la construcción debe cumplir con los estándares nacionales de ingeniería de construcción. La gestión del proyecto inmobiliario debe darse cuenta de que si todo el proyecto cumple con los requisitos del cliente, las perspectivas entre los dos. son diferentes.
1) Los objetos de supervisión de la gestión de proyectos son diferentes.
El ingeniero jefe del proyecto organizó la mano de obra y los recursos materiales para llevar a cabo una construcción específica. El objetivo principal de supervisar personas y cosas durante el proceso de construcción es lograr los tres objetivos principales en el proceso de gestión de proyectos de construcción: cronograma, calidad y costo. El objeto de la supervisión de la gestión de proyectos inmobiliarios es si la unidad de construcción cumple estrictamente con las normas técnicas nacionales de gestión de proyectos durante el proceso de construcción específico, si la construcción sigue estrictamente el plan del proyecto y si el sitio de construcción es estrictamente administrado y supervisado durante la construcción. proyecto. Se puede observar que la gestión de proyectos inmobiliarios es la supervisión y orientación de la gestión general del proyecto.
3 Métodos específicos de gestión de proyectos inmobiliarios
3.1 Fortalecer el control de costes de los inmuebles en la fase de diseño.
La gestión de proyectos inmobiliarios tiene como objetivo principal lograr los objetivos de rápido avance, buena calidad y baja inversión durante el proceso de construcción. El diseño específico del proyecto es de donde proviene el costo del proyecto. Para ahorrar la inversión en construcción durante el proceso de construcción real, lo primero que se debe hacer es controlar estrictamente el costo del proyecto durante la etapa de diseño de ingeniería. En la actualidad, los diseñadores profesionales tienen un conocimiento débil de los conceptos económicos durante el proceso de diseño de ingeniería, y existe una falta casual de restricciones y restricciones relevantes en el proceso de diseño de ingeniería. Por lo tanto, en el proceso de diseño de ingeniería, es necesario tener restricciones de costos específicas para soluciones de diseño específicas, limitando así el costo del diseño de ingeniería dentro de un cierto rango y eliminando los métodos de diseño ciego del pasado.
3.2 Hacer un buen trabajo en la distribución de beneficios
En el proceso de gestión de proyectos inmobiliarios, el director general del proyecto es una parte importante de la gestión de proyectos inmobiliarios. En todo el proceso de un proyecto de construcción inmobiliaria, la construcción del edificio principal es una tarea importante que requiere una alta inversión y un largo período de construcción. La formación de productos de construcción es el resultado de los esfuerzos conjuntos de empresas promotoras y unidades constructoras. Por tanto, durante el proceso de construcción se debe prestar atención a la distribución y distribución de beneficios para ambas partes. Si solo se enfatiza la maximización de los intereses de una de las partes en la distribución de intereses, fácilmente conducirá a varios problemas durante el proceso de construcción y afectará la construcción normal y las ventas posteriores.
3.3 Fortalecer el rol de supervisión de la empresa en el proceso constructivo.
Los proyectos inmobiliarios son completados por el equipo de desarrollo y construcción de la empresa, y la supervisión de la empresa del proceso de construcción debe fortalecerse durante todo el proceso de construcción. Durante el proceso de construcción real, a menudo sucede que la empresa promotora no es favorable a la supervisión del proceso de construcción. Las razones se reflejan principalmente en dos puntos. En primer lugar, las empresas de desarrollo no envían suficiente mano de obra a las obras de construcción. En segundo lugar, existe una cadena de intereses entre el personal técnico enviado por la empresa a la obra y la unidad de construcción, y falta una supervisión efectiva. Por lo tanto, en la futura gestión de proyectos inmobiliarios, las empresas promotoras deben fortalecer su supervisión de las unidades de construcción para garantizar la calidad del proyecto y el progreso de la construcción, y salvaguardar los intereses entre propietarios y empresas.
4Conclusión
La gestión de proyectos inmobiliarios implica el sano desarrollo de la industria inmobiliaria y la seguridad de la vida y la propiedad de los propietarios. Fortalecer la gestión de proyectos inmobiliarios es una garantía importante para promover el sano desarrollo de la industria inmobiliaria de mi país y el sano funcionamiento de la economía de mercado. Por eso, en la nueva era, debemos fortalecer la gestión y construcción de proyectos inmobiliarios de acuerdo a la nueva situación y características.
Referencia
[1] Tan Shukui. Gestión de proyectos inmobiliarios[M]. Beijing: Machinery Industry Press, 2003.
[2]Dom·. Una breve discusión sobre la gestión de proyectos inmobiliarios [J]. Nuevas tecnologías y nuevos productos de China, 2012 (4).