¿Alguien sabe cómo fue el proceso de entrevista de la Oficina de Inspección y Cuarentena de Xiamen en 2013?

Excepto el elemento de palabras y hechos). Las preguntas del examen se pueden extraer de una amplia gama de temas, pero es mejor centrarse en el estudio, la vida y las prácticas laborales de los sujetos del examen y no desviarse de la realidad.

4. Preguntas de prueba

También debe probar las preguntas de prueba ordenadas para comprender su operatividad.

Sobre esta base, realice revisiones repetidas. Al mismo tiempo, sobre la base del examen, mejoraremos los estándares de puntuación de las preguntas del examen y escribiremos respuestas de referencia a las preguntas del examen.

3. Procedimientos de organización e implementación de entrevistas estructuradas

Los procedimientos de organización e implementación de entrevistas estructuradas incluyen principalmente el establecimiento de un equipo de examinadores; la selección y organización de lugares de entrevista y la implementación de operaciones de entrevista específicas; . enlace.

(A) Seleccionar y capacitar a los entrevistadores

Los entrevistadores deben elegirse con claridad.

Las personas ingresan al equipo del examinador si el examinador no está presente.

Gente, es difícil garantizar que aprobaréis la entrevista.

Talento. Al mismo tiempo, la formación de los examinadores también es indispensable. La investigación y la práctica han demostrado que la confiabilidad y calidad de los resultados de examinadores capacitados es significativamente mayor que la de examinadores no capacitados. Además, las entrevistas estructuradas tienen requisitos normativos y de procedimiento muy estrictos, y se debe realizar una capacitación intensiva antes de realizar las entrevistas.

En la entrevista de trabajo, para garantizar la equidad e imparcialidad de la entrevista estructurada, se pueden seleccionar dos supervisores (camaradas de la inspección disciplinaria o del departamento notarial) para participar en todo el proceso de la entrevista en función de las condiciones reales. necesidades. Al mismo tiempo, se asignará un determinado número de examinadores, supervisores y otro personal examinador en función de la carga de trabajo.

(2) Selección y disposición de salas de examen para entrevistas.

La organización e implementación específicas de la entrevista es muy complicada, incluida la selección y el diseño de la sala de entrevistas, la preparación de la sala de espera y los suministros de examen, el aviso de entrevista y la información de contacto de los candidatos, y el sorteo previo para determinar el orden de la entrevista, etc. Estas tareas pueden parecer discretas, pero si alguna de ellas no se realiza bien, puede afectar la buena implementación de la entrevista.

Existen cuatro requisitos básicos para la sala de entrevistas y exámenes: primero, el ambiente donde se encuentra la sala de exámenes debe ser tranquilo y silencioso; segundo, el área de la sala de exámenes debe ser moderada, en general; 30 a 40 metros cuadrados son apropiados; en tercer lugar, la temperatura y la iluminación son adecuadas; 4. Además de la sala de examen principal, cada sala de examen de entrevista independiente también debe establecer una serie de salas de espera de acuerdo con el número de candidatos. Las salas de espera deben mantenerse a cierta distancia de la sala de examen principal para evitar influencias mutuas.

La distribución de la sala de entrevistas también es muy particular. En lo que respecta a la disposición de la ubicación de examinadores y candidatos, normalmente existen los siguientes modos:

a es una forma en la que varios examinadores se enfrentan a un candidato;

b es una formato uno a uno, el examinador y el examinado se sientan en un cierto ángulo;

c es un formato uno a uno, el examinador y el examinado se sientan uno frente al otro, cerca uno del otro;

d es un formato uno a uno, el examinador y el examinado se sientan uno frente al otro, muy separados

e es un formato uno a uno, el examinador y el examinado se sienta en el mismo lado de la mesa.

Las posiciones de los examinadores y candidatos anteriores son diferentes, y los efectos de la entrevista también son diferentes. En la entrevista, si se utiliza C, el examinador y el candidato se sientan cara a cara, muy cerca uno del otro, y se miran directamente, lo que fácilmente puede causar presión psicológica a la otra parte, haciendo que el candidato se sienta como si estuviera siendo juzgado en el tribunal, lo que lo pone nervioso e incapaz de desempeñarse a su nivel normal. Por supuesto, puede utilizar este formato cuando desee probar específicamente la tolerancia al estrés del candidato. En el formulario D, la distancia entre las dos partes es demasiado grande, lo que no favorece la comunicación. Al mismo tiempo, una distancia espacial excesiva también aumenta la distancia psicológica entre las personas, lo que no favorece una mejor cooperación entre las dos partes. Si se utiliza el formato E, el examinador y el examinado se sientan en el mismo lado de la mesa y la distancia psicológica es cercana, lo que no es fácil de causar presión psicológica. Sin embargo, la posición del examinador no es lo suficientemente prominente y solemne, y no es propicio para observar las expresiones y posturas del examinador y del examinado. Utilice el formulario A y colóquelo en forma de mesa redonda, para que los candidatos no sientan demasiada presión psicológica y el ambiente sea más riguroso. Al utilizar el formulario B, el examinador y los candidatos pueden evitar mirar demasiado directamente, lo que puede aliviar la tensión psicológica y evitar conflictos psicológicos, y también favorece la observación de los candidatos. Por tanto, en circunstancias normales, las entrevistas generalmente se organizan en dos posiciones: A y B.

(3) Pasos específicos para las entrevistas

Como se mencionó anteriormente, los procesos de operación e implementación estandarizados son una de las características importantes de las entrevistas estructuradas. En términos generales, en el empleo, los pasos específicos de las entrevistas estructuradas son los siguientes:

(1) Explique la planificación general, las precauciones y la disciplina de la sala de examen de la entrevista a los candidatos que ingresan a la entrevista. Por ejemplo, los candidatos no pueden comunicarse con candidatos que ya han sido entrevistados antes de la entrevista; de lo contrario, equivaldrá a filtrar las preguntas, porque es probable que las preguntas de la entrevista de los candidatos para el mismo puesto sean exactamente las mismas. En vista de esto, los candidatos no pueden utilizar teléfonos móviles, máquinas de presión arterial ni caminar afuera mientras esperan en la sala de espera para la entrevista.

(2) Sorteo para determinar el orden de entrevista de los candidatos y registrar el número y el nombre del examen por turno.

En las entrevistas de empleo, la equidad en la forma es tan importante como la equidad en el contenido, e incluso la equidad en la forma atrae más atención porque las personas pueden decir fácilmente si la equidad en la forma es justa o no. El orden de las entrevistas suele ser determinado por los propios candidatos mediante sorteo antes de la entrevista para garantizar la equidad y la justicia.

(3) Cuando comience la entrevista, el supervisor o examinador conducirá a los candidatos a la sala de examen por turno y notificará al siguiente candidato para que se prepare.

(4) Se entrevistará a una persona cada vez. El procedimiento de la entrevista es el siguiente: Primero, el examinador leerá las instrucciones de la entrevista.

; Luego, el examinador u otros examinadores pedirán a los candidatos que respondan las preguntas relevantes de acuerdo con las preguntas de la entrevista con anticipación de acuerdo con la división del trabajo, otros examinadores pueden hacer las preguntas apropiadas; Los examinadores calificarán de forma independiente a los candidatos según los diferentes elementos de la hoja de puntuación.

(5) Generalmente es apropiado hacer de 6 a 7 preguntas a cada candidato. El tiempo de entrevista para cada candidato suele controlarse en unos 30 minutos.

(6) La entrevista termina y el examinador anuncia que los candidatos se van. El examinador recopila las puntuaciones de la entrevista en manos de cada examinador y se las entrega a los evaluadores. Los evaluadores, bajo la supervisión del supervisor, cuentan las puntuaciones de la entrevista y completan el formulario de resumen estructurado de la puntuación de la entrevista del candidato.

(7) El evaluador, el supervisor y el examinador firman por turnos el formulario de resumen de la puntuación de la entrevista y finaliza la entrevista estructurada. ", rich: "0"};

Adoptado por el autor de la pregunta hace 3 minutos

Puede ver información relacionada con la entrevista en el sitio web de la Oficina de Seguridad Pública de China.

Instituciones públicas Proceso de entrevista específico: 1. Requisitos para los entrevistados

En el examen de contratación, los candidatos que ingresan a la entrevista se seleccionan de la siguiente manera: 1. El gobierno recomienda la entrevista al departamento empleador departamento de personal; 2. Los candidatos se seleccionan de acuerdo con la proporción prescrita. Generalmente, el número de personas entrevistadas es tres veces el número de personas a contratar; 3. Los candidatos deben clasificarse de mayor a menor según los puntajes de las pruebas escritas. Los puntajes de las pruebas son la condición básica para ingresar a la entrevista.

2. Determinar los requisitos para los factores de evaluación de la entrevista.

La determinación de los factores de evaluación de la entrevista es el requisito previo para determinar el método de la entrevista y formularlo. preguntas de la entrevista y realización de entrevistas. Los elementos que deben probarse en la entrevista deben basarse en el puesto a contratar y la situación del solicitante, para determinar la viabilidad de la evaluación. Los factores para las entrevistas de contratación nacional a nivel de condado son la política, el nivel teórico, el profesionalismo y el pragmatismo, la organización y la apariencia.

3. profesionalismo y debe tener un alto sentido de responsabilidad.

El examinador debe ser responsable de realizar negocios con el entrevistador. Capacitación que le permita dominar el contenido de la entrevista, los métodos, los requisitos operativos, los estándares de puntuación, etc. Una vez establecido el sistema de gestión de calificaciones de examinador de entrevistas, en principio, solo aquellos que hayan obtenido la calificación de examinador de entrevistas mediante los procedimientos prescritos pueden actuar como examinadores de entrevistas

4. p>La selección y el diseño de la sala de entrevistas tendrán un cierto impacto en los resultados de la evaluación. Por lo tanto, la sala de examen debe organizarse de acuerdo con los requisitos para la implementación de la entrevista.

Requisitos para organizar las entrevistas

La agencia de entrevistas debe realizar entrevistas antes de organizarlas.

Asegúrese de que las entrevistas se organicen, planifiquen y realicen de acuerdo con los procedimientos. Entrevista.

El contenido de la entrevista generalmente debe incluir: el liderazgo organizacional de la entrevista; la composición y capacitación de los examinadores y jueces (grupo); el método de preparación y la impresión de las preguntas de la entrevista; ; Otros trabajos relacionados con la entrevista.

6. Requisitos para la composición del equipo de entrevistadores

El equipo de entrevistadores generalmente está compuesto por 7 a 9 personas. mayor en términos de edad, debe absorber una rica experiencia en la práctica empresarial y la investigación de la teoría empresarial.

El grupo de examinadores de entrevistas a nivel provincial o superior generalmente está compuesto por representantes a cargo del examen, el supervisor del empleador. , y

Además de expertos y académicos, el grupo de examinadores de entrevistas a nivel de ciudad y condado generalmente está compuesto por departamentos de organización, personal, departamentos de empleo, departamentos de inspección y supervisión disciplinaria y columnas vertebrales de negocios.

7. Otros requisitos

También se deben seguir los siguientes principios durante las entrevistas de empleo:

(1) El principio de igualdad de oportunidades para los candidatos en las entrevistas

La equidad y la equidad son particularmente importantes en las entrevistas. Los candidatos usan "una mano" para medir y tener igualdad de oportunidades; la equidad se refleja en la naturaleza objetiva e imparcial de la puntuación del examinador, superando la arbitrariedad subjetiva.

(2) Principio de evitación.

Según la normativa vigente, cualquier persona que tenga un interés directo en el solicitante debe evitar la entrevista. Por ejemplo, los entrevistadores u organizadores deben evitar las relaciones con los solicitantes, las relaciones entre marido y mujer, las relaciones entre hijos y suegros, etc.

(3) Principio de supervisión.

El objetivo de la supervisión es garantizar que las entrevistas se realicen en condiciones de igualdad de competencia. Supervisar todo el proceso de la entrevista es garantía de finalizar con éxito la entrevista. El primero es la supervisión organizacional Durante la entrevista se invita a participar a los departamentos de inspección disciplinaria, supervisión, notariado y otros;

El personal del Departamento de Noticias y Opinión Pública tiene derecho a comprender e informar el trabajo de la entrevista de manera adecuada; el tercero es la supervisión de los candidatos, y los candidatos son los mejores supervisores. Debido a que han experimentado personalmente todo el proceso de la entrevista, tienen derecho a quejarse y criticar los procedimientos de organización de la entrevista, el nivel del examinador y las preguntas del examen. El departamento de examinadores debe establecer los mecanismos correspondientes (como buzones de informes y sugerencias), escuchar atentamente sus opiniones y manejarlas de acuerdo con las regulaciones y procedimientos pertinentes.

2. Pasos para preparar las preguntas de la entrevista estructurada

Las entrevistas estructuradas tienen requisitos más altos para el diseño del tema generalmente incluyen los siguientes pasos:

1. Los requisitos laborales determinan los elementos de evaluación de la entrevista.

La primera tarea antes de formular las preguntas de la entrevista es analizar el puesto propuesto, proponer varios elementos que deben ser evaluados y determinar los elementos correspondientes en función de la correlación entre cada factor de evaluación y el puesto propuesto.

. Simplemente

es necesario realizar entrevistas con el personal relevante del puesto propuesto (incluido el titular y su supervisor directo) para aclarar los puntos clave del puesto.

Y sus requisitos de calidad para el personal en el puesto de trabajo. Más completo y profundo

También es necesario utilizar métodos de incidentes críticos, métodos de registro y

analizar el trabajo del titular.

2. Seleccione las preguntas de la entrevista según los factores de evaluación.

Cada tipo de pregunta de entrevista específica tiene sus propias características y funciones. Se deben seleccionar las preguntas apropiadas de la entrevista en función de los factores de evaluación del puesto y las características de los solicitantes, y se deben tomar precauciones estrictas.

. En términos generales, para los estudiantes universitarios que toman el examen, debido a que tienen menos experiencia laboral real, las preguntas de la entrevista conductual generalmente no se usan, pero se usan principalmente preguntas de la entrevista situacional. Por ejemplo, si queremos examinar su conciencia y sus habilidades de cooperación interpersonal, no podemos hacerles una pregunta de comportamiento: "En su trabajo anterior...". Porque no lo hacen.

. Pero puedes diseñar una pregunta situacional como esta: "Supongamos que uno de tus colegas siempre te causa problemas en el trabajo... ¿A qué te dedicas?"

Preguntas de entrevista personalizadas

Después de determinar los elementos de evaluación y las preguntas de la entrevista, puede comenzar a escribir preguntas de prueba. La forma de las preguntas del test puede ser diferente, pero deben centrarse estrechamente en los elementos de evaluación (contenido), que es el objetivo fundamental de la entrevista. En principio, debería haber al menos una pregunta de prueba para cada elemento de evaluación (

Excepto el elemento de palabras y hechos). Las preguntas del examen se pueden extraer de una amplia gama de temas, pero es mejor centrarse en el estudio, la vida y las prácticas laborales de los sujetos del examen y no desviarse de la realidad.

4. Preguntas de prueba

También debe probar las preguntas de prueba ordenadas para comprender su operatividad.

Sobre esta base, realice revisiones repetidas. Al mismo tiempo, sobre la base del examen, mejoraremos los estándares de puntuación de las preguntas del examen y escribiremos respuestas de referencia a las preguntas del examen.

3. Procedimientos de organización e implementación de entrevistas estructuradas

Los procedimientos de organización e implementación de entrevistas estructuradas incluyen principalmente el establecimiento de un equipo de examinadores; la selección y organización de lugares de entrevista y la implementación de operaciones de entrevista específicas; . enlace.

(A) Seleccionar y capacitar a los entrevistadores

Los entrevistadores deben elegirse con claridad.

Las personas ingresan al equipo del examinador si el examinador no está presente.

Gente, es difícil garantizar que aprobaréis la entrevista.

Talento. Al mismo tiempo, la formación de los examinadores también es indispensable. La investigación y la práctica han demostrado que la confiabilidad y calidad de los resultados de los examinadores capacitados es significativamente mayor que la de los examinadores no capacitados. Además, las entrevistas estructuradas tienen requisitos normativos y de procedimiento muy estrictos, y se debe realizar una capacitación intensiva antes de realizar las entrevistas.

En la entrevista de trabajo, para garantizar la equidad e imparcialidad de la entrevista estructurada, se pueden seleccionar dos supervisores (camaradas de la inspección disciplinaria o del departamento notarial) para participar en todo el proceso de la entrevista en función de las condiciones reales. necesidades. Al mismo tiempo, se asignará un determinado número de examinadores, supervisores y otro personal examinador en función de la carga de trabajo.

(2) Selección y disposición de salas de examen para entrevistas.

La organización e implementación específicas de la entrevista es muy complicada, incluida la selección y el diseño de la sala de entrevistas, la preparación de la sala de espera y los suministros de examen, el aviso de entrevista y la información de contacto de los candidatos, y el sorteo previo para determinar el orden de la entrevista, etc. Estas tareas pueden parecer discretas, pero si alguna de ellas no se realiza bien, puede afectar la buena implementación de la entrevista.

Existen cuatro requisitos básicos para la sala de entrevistas y exámenes: primero, el ambiente donde se encuentra la sala de exámenes debe ser tranquilo y silencioso; segundo, el área de la sala de exámenes debe ser moderada, en general; 30 a 40 metros cuadrados son apropiados; en tercer lugar, la temperatura y la iluminación son adecuadas; 4. Además de la sala de examen principal, cada sala de examen de entrevista independiente también debe establecer una serie de salas de espera de acuerdo con el número de candidatos. Las salas de espera deben mantenerse a cierta distancia de la sala de examen principal para evitar influencias mutuas.

La distribución de la sala de entrevistas también es muy particular. En lo que respecta a la disposición de la ubicación de examinadores y candidatos, normalmente existen los siguientes modos:

a es una forma en la que varios examinadores se enfrentan a un candidato;

b es una formato uno a uno, el examinador y el examinado se sientan en un cierto ángulo;

c es un formato uno a uno, el examinador y el examinado se sientan uno frente al otro, cerca uno del otro;

d es un formato uno a uno, el examinador y el examinado se sientan uno frente al otro, muy separados

e es un formato uno a uno, el examinador y el examinado se sienta en el mismo lado de la mesa.

Las posiciones de los examinadores y candidatos anteriores son diferentes, y los efectos de la entrevista también son diferentes. En la entrevista, si se utiliza C, el examinador y el candidato se sientan cara a cara, muy cerca uno del otro, y se miran directamente, lo que fácilmente puede causar presión psicológica a la otra parte, haciendo que el candidato se sienta como si estuviera siendo juzgado en el tribunal, lo que lo pone nervioso e incapaz de desempeñarse a su nivel normal. Por supuesto, puede utilizar este formato cuando desee probar específicamente la tolerancia al estrés del candidato. En el formulario D, la distancia entre las dos partes es demasiado grande, lo que no favorece la comunicación. Al mismo tiempo, una distancia espacial excesiva también aumenta la distancia psicológica entre las personas, lo que no favorece una mejor cooperación entre las dos partes.

Si se utiliza el formato E, el examinador y el examinado se sientan en el mismo lado de la mesa y la distancia psicológica es cercana, lo que no es fácil de causar presión psicológica. Sin embargo, la posición del examinador no es lo suficientemente prominente y solemne, y no es propicio para observar las expresiones y posturas del examinador y del examinado. Utilice el formulario A y colóquelo en forma de mesa redonda, para que los candidatos no sientan demasiada presión psicológica y el ambiente sea más riguroso. Al utilizar el formulario B, el examinador y los candidatos pueden evitar mirar demasiado directamente, lo que puede aliviar la tensión psicológica y evitar conflictos psicológicos, y también favorece la observación de los candidatos. Por tanto, en circunstancias normales, las entrevistas generalmente se organizan en dos posiciones: A y B.

(3) Pasos específicos para las entrevistas

Como se mencionó anteriormente, los procesos de operación e implementación estandarizados son una de las características importantes de las entrevistas estructuradas. En términos generales, en el empleo, los pasos específicos de las entrevistas estructuradas son los siguientes:

(1) Explique la planificación general, las precauciones y la disciplina de la sala de examen de la entrevista a los candidatos que ingresan a la entrevista. Por ejemplo, los candidatos no pueden comunicarse con candidatos que ya han sido entrevistados antes de la entrevista; de lo contrario, equivaldrá a filtrar las preguntas, porque es probable que las preguntas de la entrevista de los candidatos para el mismo puesto sean exactamente las mismas. En vista de esto, los candidatos no pueden utilizar teléfonos móviles, máquinas de presión arterial ni caminar afuera mientras esperan en la sala de espera para la entrevista.

(2) Sorteo para determinar el orden de entrevista de los candidatos y registrar el número y el nombre del examen por turno. En las entrevistas de empleo, la equidad en la forma es tan importante como la equidad en el contenido, e incluso la equidad en la forma atrae más atención porque las personas pueden decir fácilmente si la equidad en la forma es justa o no. El orden de las entrevistas suele ser determinado por los propios candidatos mediante sorteo antes de la entrevista para garantizar la equidad y la justicia.

(3) Cuando comience la entrevista, el supervisor o examinador conducirá a los candidatos a la sala de examen por turno y notificará al siguiente candidato para que se prepare.

(4) Se entrevistará a una persona cada vez. El procedimiento de la entrevista es el siguiente: Primero, el examinador leerá las instrucciones de la entrevista.

; Luego, el examinador u otros examinadores pedirán a los candidatos que respondan las preguntas relevantes de acuerdo con las preguntas de la entrevista con anticipación de acuerdo con la división del trabajo, otros examinadores pueden hacer las preguntas apropiadas; Los examinadores calificarán de forma independiente a los candidatos según los diferentes elementos de la hoja de puntuación.

(5) Generalmente es apropiado hacer de 6 a 7 preguntas a cada candidato. El tiempo de entrevista para cada candidato suele controlarse en unos 30 minutos.

(6) La entrevista termina y el examinador anuncia que los candidatos se van. El examinador recopila los puntajes de la entrevista de cada examinador y se los entrega al evaluador. El evaluador cuenta los puntajes de la entrevista bajo la supervisión del supervisor y completa el formulario de resumen estructurado de los puntajes de la entrevista del candidato.

(7) El evaluador, el supervisor y el examinador firman por turnos el formulario de resumen de la puntuación de la entrevista y finaliza la entrevista estructurada.