Libros de lotería
Autor: Wu Si
Fudan University Press Sun Piyang se desempeñó como Ministro del Ministerio de Personal en el año 22 de Wanli en la dinastía Ming (1595) a la edad de 62 años. Su deber es ayudar al emperador, seleccionar funcionarios con capacidad e integridad política y colocarlos en los puestos apropiados. El estatus de Sun Piyang en la dinastía Ming ocupó el primer lugar entre los seis ministros centrales. No hubo ningún primer ministro nominal en la dinastía Ming, y el jefe de los seis ministros era literalmente el funcionario más importante del mundo. Sun Piyang es una persona honesta y recta. El volumen 224 de "Historia de la dinastía Ming" dice que "Pi Yang es muy persistente y nadie se atreve a ser egoísta". Mirando hacia atrás en esos días, este anciano obstinado de Shaanxi se sentó en la oficina con la cara seria todo el día, y miles de fanáticos oficiales que eran buenos intrigando no se atrevieron a hablar con él. Vale la pena señalar que el Sr. Sun creó el "método de dibujo" después de convertirse en Ministro de Personal. A partir de entonces, la disposición de los cuadros de la dinastía Ming cambió. Los funcionarios, independientemente de su capacidad o talento, tuvieron que sortear según la suerte. Una etiqueta ingeniosa y decente confió al emperador la importante tarea de seleccionar talentos y asignar talentos a una pila de varas de bambú. ¿Qué le pasó?
Según los registros de la historia Ming, Sun Piyang no le tenía miedo a nadie excepto a los eunucos. Miles de funcionarios no se atrevieron a pedirle a Sun Piyang que pasara por la puerta trasera, pero los eunucos sí. Los eunucos lo presionaron sin cesar para que encontrara trabajos lucrativos para sus compinches. Sun Piyang no tenía arreglos y se negó pero no se atrevió, por lo que inventó un método de sorteo para evitar que esos eunucos usaran la puerta trasera. Sun Piyang tiene buenas intenciones.
Los eunucos, por supuesto, no eran tan grandes como Sun Piyang en nombre. Sun Piyang es un funcionario de segundo rango, el líder de los eunucos, es decir, los eunucos que sirven como eunucos. Son solo funcionarios de cuarto rango, cuatro rangos detrás de Sun Piyang. Además, a los eunucos no se les permitía interferir en los asuntos políticos. De manera similar, no hubo primer ministro en la dinastía Ming. En los primeros días de la fundación de la República Popular China, los tres primeros ministros que vivían en el mismo lugar parecían poco fiables. Zhu Yuanzhang los mató y luego abolió el sistema de primer ministro. Por lo tanto, Sun Piyang solo necesita ser directamente responsable ante el emperador. No necesita temer a nadie excepto al propio emperador, pero esta no es la situación real.
Zhu Yuanzhang depuso al primer ministro, lo que equivalía a obligar a sus descendientes a gestionar personalmente el país. Esta es la idea de trabajar por cuenta propia. Este tipo de pensamiento no puede dar cabida al surgimiento de una división profesional del trabajo, ni admite que haya expertos que sean mejores en la gestión y estén dispuestos a gestionar.
Este sistema prohíbe que personas ajenas interfieran en la organización. ¿Qué ofrece al emperador? Obviamente, el príncipe heredero que creció en un palacio profundo debe tener una comprensión superficial de la situación real de la gente. La educación confuciana de China es también una educación en el período de primavera y otoño que suprime el mal y promueve el bien. Les dice a los estudiantes cómo es el modelo ideal, por qué es ideal, etc. La enseñanza está lejos de la realidad. En otras palabras, un erudito imbuido de dogmas e ideales es el mejor líder que el sistema tiene para ofrecer. Se trata simplemente de un alto directivo virtuoso e incompetente. Lo que es más probable que se encuentre es un directivo inmoral e incompetente, una oveja negra que carece de ideales y de cerebro. Ambos emperadores carecían de la capacidad para gestionar el país y necesitaban algunos asistentes que les ayudaran a afrontar las complejas cuestiones planteadas por los seis jefes de Estado.
En situaciones reales, los exámenes del emperador, como el memorial de Sun Piyang, deben ser leídos primero por el secretario del emperador, un soltero del gabinete, quien formulará opiniones de manejo para el emperador y colocará una pequeña nota ante el memorial, calificó de voto certero. Cuando se presentó el borrador al emperador, el emperador dictó el testamento basándose en las opiniones del gran soltero, y el eunuco tomó un bolígrafo rojo para registrarlo. Esto se llama Pihong. No importa cuáles sean las disposiciones nominales, la persona que presenta el artículo no es tan poderosa como la persona que lo lee y hace sugerencias para el tratamiento, la persona que propone sugerencias no es tan poderosa como la persona que escribe instrucciones con un bolígrafo rojo; - especialmente cuando el emperador es un caso vago y fácil de engañar. Por ejemplo, a Zheng De le gustaba bromear, por lo que el eunuco Liu Jin se llevó esta carta a casa y la discutió con familiares y amigos. También es difícil distinguir la autenticidad de los registros de Li Dongyang.
Entonces, sin saberlo, las decisiones de la corte y el avance y retroceso de los funcionarios estaban todos en manos de los eunucos. En pocas palabras, debe haber un grupo de poder gris en la dinastía Ming. Este grupo tiene la capacidad de lograr que los defensores del sistema formal les abran paso. Sun Piyang no quería renunciar a su trono y no se atrevió a ofender al eunuco, por lo que tuvo que renunciar a su trono. El resultado de la contienda entre las dos partes fue que Sun Piyang fue el primero en renunciar a su poder para organizar cuadros, renunciar al derecho de asignar vacantes importantes y, al mismo tiempo, cancelar el derecho a reclamar vacantes importantes. Nadie puede organizar cuadros según sus propios estándares. Todo está determinado por la caña de bambú y la suerte de las partes involucradas. Después de que se estableció el sistema de lotería, se bloqueó la puerta trasera del departamento oficial. La gente en ese momento elogió a Sun Piyang por su justicia. En este tipo de elogios también podemos sentir la gravedad del favoritismo en la contratación de personal o en la asignación de vacantes.