El secreto de la marca Sina

Wang Zhidong, director general de Sitong Lifang. Nacido en 1967 en la ciudad de Dongguan, provincia de Guangdong.

En 1988, se graduó en el Departamento de Radioelectrónica de la Universidad de Pekín.

En mayo de 1989, fue invitado al Instituto de Tecnología Informática de la Universidad de Pekín para desarrollar un "entorno chino de soporte de gráficos de múltiples ventanas".

En junio de 1990, se trasladó al fundador de la Universidad de Pekín para ser responsable del desarrollo de productos secundarios y del desarrollo de nuevos productos.

En junio de 1991, desarrollamos y lanzamos de forma independiente el primer entorno práctico de Windows chino en China: bdwin3.0.

En abril de 1992, fundó el Instituto de Investigación de Tecnología de la Información Electrónica Xintiandi y se desempeñó como subdirector general e ingeniero jefe.

En diciembre de 1993, fundó Sitong Lifang Information Technology Co., Ltd. y se desempeñó como director general.

En 1997, fue nombrado el tercer empresario destacado "Luz de la ciencia y la tecnología" en Beijing. ?

Wang Zhidong, muy conocido y admirado por la gente, es el primer programador en escribir la plataforma china Windows. bdwin, la estrella china, richwin hizo que Wang Zhidong, que solo había escrito programas en serio durante cinco años, se convirtiera en el símbolo de la segunda generación de programadores de China después de Yan Yuanchao. Sin embargo, después de escribir la primera versión de Rich Win en 1994, Wang Zhidong dejó el lenguaje C en el que había confiado en el pasado y se convirtió en el director general de Stone Lifang.

La gran caída en Xintiandi hizo que Wang Zhidong entendiera que crear un buen entorno de desarrollo de software es más difícil que crear un buen producto. "Alguna vez quise encontrar un buen entorno para mí para poder dar la espalda a las cosas que estaban fuera de la ventana y concentrarme en escribir programas. Sin embargo, este tipo de entorno no existe en China. Las personas con formación técnica en China están en problemas. Muchos de ellos lo son simplemente porque no saben cómo operar, cómo administrar y cómo captar la dirección ". Después de buscar varias veces pero no pudo encontrar un buen entorno para él, Wang Zhidong decidió crear uno para sí mismo. .

Como director general de Stone Lifang, Wang Zhidong ahora no tiene que considerar cómo agilizar los procedimientos e instrucciones, sino la cooperación externa. "Tengo que considerar con quién quiero ser amigo y con quién quiero pelear como oponente. Una vez que sois amigos, debéis cambiar vuestra identidad y nunca caer en el equipo equivocado".

Relaciones gubernamentales . "Richwin ahora está incluido en el Plan Nacional Antorcha, el Plan 863, el Plan de Logros Científicos y Tecnológicos y el Noveno Plan Quinquenal de Transformación Técnica."

Estrategia de mercado. "En vista de que el mercado de software de China es muy inmaduro, hemos elegido la estrategia de mercado de agrupar y ampliar los usuarios. Esta estrategia ahora parece tener mucho éxito".

Esto no es lo único que El gerente general Wang Zhidong se preocupa todo el día: "La programación es una competencia entre la inteligencia de las personas. No es necesario considerar muchos factores no lógicos, pero las empresas de software requieren que se consideren todos los aspectos. Si hay un problema en algún aspecto, el toda la empresa no.

El éxito es buena tecnología, buenos productos, buen mercado, buenas relaciones y mejores mecanismos internos”. En la empresa, Wang Zhidong "quería empujar".

Según el personaje de Wang Zhidong, a él “lo que menos le gusta es charlar con alguien, alardear y hablar. Lo que menos le gusta es ver a la gente pelear y terminar la pelea él mismo”. Desde programador hasta gerente general, "tienes que hacer sacrificios muy dolorosos y deshacerte del estado original de heroísmo personal. Es posible que tengas que caer antes de que puedas decidirte a completar esta transformación, y también necesitas buena oportunidades, gestión organizacional e inteligencia." Son dos cosas completamente diferentes."

"Siento que no he disfrutado de mi carrera como programador durante más de cinco años. Es una lástima que solo hayan pasado cinco De hecho, hasta ahora, a menudo todavía tengo la necesidad de volver a escribir programas. La situación actual es como un mouse pisando un volante. La fuerza que me puse a mí mismo lo he pisado ahora y no puedo parar aunque quiera. Tal vez en tres o cinco años, Sitongli esté nombrado. Ahora contrataré a un gerente general y escribiré el programa yo mismo. "Al observar la experiencia de Wang Zhidong, se puede entender por qué Wang Zhidong todavía quiere volver a ser programador después de convertirse en gerente general.

Salir a la calle

En 1987, Wang Zhidong terminó su tercer año en el Departamento de Radio de la Universidad de Pekín. Sintió que había obtenido suficientes créditos, por lo que ingresó a Zhongguancun.

Wang Zhidong, que acababa de comenzar su carrera, trabajaba en una pequeña empresa con menos de 10 personas para guardar máquinas, repararlas y venderlas en la recepción. Se tomó un tiempo libre de su apretada agenda para jugar con la versión china. de algún software occidental Sin el código fuente, hizo la versión china. Una versión de autocad que ha desarrollado el sistema de caracteres chinos en IBM5550. Pasó un año en un instante.

Fue una demanda de los usuarios la que cambió la trayectoria de desarrollo de Wang Zhidong. Este usuario compró el sistema tipográfico Peking University Founder y el sistema Sitong 4S. Sin embargo, los dos programas tipográficos tienen diferentes requisitos de configuración de hardware y no se pueden instalar en la misma máquina. El comerciante le dijo que tenía que comprarlos.

Solo se necesitan dos PC, y el usuario tiene dolor de cabeza por esto. Cuando caminaba por la calle, se encontró con Wang Zhidong y le preguntó si podía ayudarlo. Wang Zhidong aceptó intentarlo.

El sistema de composición tipográfica Founder y el sistema 4s tienen requisitos diferentes para tarjetas gráficas e impresoras. El plan de Wang Zhidong es utilizar 4s como prototipo para trasplantar el sistema Founder de la Universidad de Pekín a la nueva máquina. Se debe modificar el controlador subyacente del programa Founder. Los productos del fundador están encriptados, Wang Zhidong

los descifra primero, luego los descompila y luego los modifica. Un mes después, Wang Zhidong instaló los dos sistemas en una PC.

Este usuario estaba muy emocionado y corrió hacia Founder y le dijo: "Encontré a alguien que hizo lo que usted dijo que no se podía hacer". La gente de Founder no lo creyó, por lo que el cliente llevó la máquina. demostrarles. Después de que la gente de Founder vio la demostración, insistieron en preguntar quién lo hizo y el cliente reveló a Wang Zhidong.

A partir de entonces, Wang Xuan recordó el nombre de Wang Zhidong. Unos meses más tarde, un periódico importante hizo la misma petición a Founder. Fang Zheng le pidió a Wang Zhidong que resolviera el problema. Al descubrir que Wang Zhidong era muy capaz, el Fundador le dijo a Wang Zhidong: "Sé que estás en la calle y tus ingresos son muy generosos. Lamento pedirte que vengas, pero puedes considerar la posibilidad de ser un investigador visitante. "

Jin Fangzheng

Wang Zhidong, que considera salir a la calle como "ir a las bases", siente que tiene una comprensión general de Zhongguancun después de más de un año de formación, y está pensando en ejercer en una empresa formalizada. Entonces, seguí los pasos y entré a Fangzheng.

En 1989, Wang Zhidong, quien se unió a Founder, era como un bombero. Su tarea principal era resolver los problemas de compatibilidad de hardware y requisitos especiales de software del sistema de Founder.

. Founder tiene un control muy estricto sobre el código fuente del programa. Wang Zhidong quiere descompilar primero el software de Founder sin el código fuente y luego resolver los problemas de compatibilidad del software de Founder. "El cifrado no me funciona. Puedo cambiar el método de cifrado original y luego usar mi propio método para cifrarlo".

El sistema Weiss del fundador decidió desarrollarse en Windows, pero en ese momento, Windows. No podía manejar el idioma chino, así que me comuniqué con Microsoft. Microsoft aún no había hecho planes para una versión china de Windows. Wang Xuan una vez hizo arreglos para que un estudiante hiciera localización de Windows durante medio año. El estudiante fue a Canadá

. Wang Xuan pensó en Wang Zhidong: "¿Se puede chinoizar Windows?"

La tarea es muy difícil y tenemos que encontrar algo en 3 meses. "Nunca he tocado Windows. Además, no estoy muy familiarizado con C. Solía ​​usar el ensamblaje y la depuración para hacer pequeños cambios. Pero tan pronto como me di unas palmaditas en la cabeza, acepté. Dije: "Está bien, te lo daré". Pruébalo. Wang Xuan He dijo, no lo intentes, solo haz una orden militar. Pensé, si estás descalzo y no te importa usar zapatos, ¿cuál es el problema? Llegó oficialmente al instituto de investigación de Wang Xuan.

Wang Zhidong comenzó a esconderse en su habitación, sin ver a nadie, y se concentró en escribir su propio programa. En el suelo había papeles de varios diseños esparcidos. Más de dos meses después, Wang Zhidong escribió la versión china de Windows 1.0.

Wang Zhidong trabaja demasiado rápido y es realmente difícil de manejar. Entonces hizo varias versiones chinas de Windows de una vez y luego regresó a Founder Company desde el instituto de investigación.

Plug-in

Lo modifiqué directamente en Windows en español. Hubo problemas de derechos de autor, la carga de trabajo fue enorme y no pude modificarlo por completo, así que solo pude arreglármelas. con eso. Wang Zhidong de repente pensó en si podría utilizar un método de complemento para resolver el problema del procesamiento de chino en Windows.

Wang Zhidong pasó más de una semana en su tiempo libre para verificar el método del complemento. En ese momento, Wang Zhidong estaba emocionado: "Este es el primer sistema de complemento de Windows del mundo. Originalmente, escribí un programa de 10,000 líneas y el método del complemento se resolvió en 1,000 líneas. Más tarde, el programa se hizo cada vez más pequeño. menos escrito y el original en inglés Se pueden utilizar todas las API de Windows y todas las impresoras y monitores son compatibles ”

La idea del complemento de Wang Zhidong es: suponga que diseña un Windows chino, cada API se puede definir. Usted mismo, pero puede definirlo usted mismo. Era imposible escribir ventanas chinas completas, por lo que tuve que parasitar las ventanas en inglés, siempre que las ventanas en inglés pudieran hacerlo, deje que las ventanas en inglés lo hagan. partes que no podía hacer, lo hice yo mismo. La forma de lograr esto es incrustar su propio código en ventanas en inglés e insertarlo dinámicamente en ellas. De esta manera, para el software de la aplicación y los usuarios, parece que están trabajando en un sistema operativo chino. El sistema de complemento tiene dos conceptos centrales: uno es la trampa del programa y el otro es la definición dinámica.

"De esta manera, el sistema es estable. Solo necesito hacer la parte china que necesito, y las otras partes se definen dinámicamente y todas usan su sistema original. En principio, un complemento El producto se puede utilizar en todas las ventanas. Esto resuelve el problema de la integridad y portabilidad del procesamiento chino de Windows. El método de chinoización del núcleo que hice originalmente en el instituto de investigación resultó ser inviable. La Asociación de Política de Información de Taiwán también hizo la chinoización del núcleo. pero luego Microsoft no lo permitió. Si está autorizado, no se puede hacer y el complemento es independiente".

Después de escribir el programa, Wang Zhidong no lo tomó demasiado en serio. Era un trabajo amateur de todos modos, y todavía trabajaba cuando trabajaba en Founder. No he pensado completamente en el impacto que esto tendrá, pero a finales de 1990, Windows 3.0 era muy popular en todo el mundo. la versión china de Windows en Taiwán había comenzado a lanzarse. También hay cinco o seis versiones de Windows en China, como Evergreen, Poly y Great Wall, pero todas son muy similares a la solución de localización del kernel que hice en Founder. Sin embargo, nadie puede usar mi nueva solución de complemento. Estoy muy frustrado. En noviembre, me acerqué al líder de Founder, quien sabía que tenía esto, pero cometí un error y le dije que era lo mío. podría ser tipografiado”.

6 de junio de 1991. El primer seminario nacional sobre ventanas se llevó a cabo en Fuzhou. Wang Zhidong les dijo a los líderes de su unidad que quería participar, y luego dijo que quería participar. Para participar en esta reunión, Wang Zhidong pasó más de una semana ocupado produciendo, probando muestras y materiales promocionales. Una vez finalizada, Wang Zhidong la llamó bdwin.

bdwin fue llevado a la reunión y sorprendió a todos los que asistieron a la reunión. Yan Yuanchao, el inventor de cc?dos y el planificador de esta reunión, desarrolló una ventana china llamada Poly Window, pero cuando la vio. El bdwin de Wang Zhidong dijo: "Ya no impulsaré mis cosas. Impulsaré las tuyas, pero mis cosas no funcionarán". Más tarde, Yan Yuanchao se convirtió en el ingeniero jefe de Wang Zhidong.

Después de regresar de la reunión de Fuzhou, bdwin fabricó cientos de juegos de tarjetas cifradas y las vendió todas en 2 meses. bdwin fue calificado a finales de año como uno de los siete mayores logros del fundador en 1991.

Chinese Star

En octubre de 1991, Wang Zhidong pensó que había aprendido casi todo lo que debía aprender en Founder, por lo que quería dejar Founder y aprender algo más "después de graduarse. Universidad, no voy a la escuela de posgrado porque siento que he aprendido casi todo en la escuela. Tres años como estudiante de posgrado es una pérdida de tiempo. Para mí, dos o tres años es un ciclo. una cosa en un ciclo y terminarla. Tengo que aprender otra cosa."

Wang Zhidong, quien dejó Founder, se enfrentaba a tres opciones: una era crear su propia empresa; la otra era ir al extranjero. ; el tercero fue acudir a una empresa extranjera. Entre ellos, ir a Singapur para realizar EDI y desarrollo multimedia es el más atractivo para Wang Zhidong porque la tecnología es relativamente nueva. "Quiero estudiar gestión de empresas en el extranjero durante unos años, luego volver y trabajar por mi cuenta y, al mismo tiempo, practicar mi inglés".

Mientras espero en mi país los trámites para viajar al extranjero, Wang Zhidong se sumergió en la creación de una nueva versión 1.0 de Chinese Star.

Pronto, conoció a un compañero de la Universidad de Pekín que caminaba juntos por la calle. El compañero de clase vio esta novedad escrita por Wang Zhidong y le sugirió que fundaran una empresa juntos. "Mis compañeros de clase en la Universidad de Pekín

eran muy pragmáticos cuando estábamos juntos. Decían que mi software era un estandarte de la industria del software de China. Hablamos interminablemente sobre grandes principios, pero éramos muy especulativos".

p>

Ir al extranjero incluye comida y alojamiento, y todo está incluido, pero Wang Zhidong lo encuentra aburrido. Aunque Singapur ofrece cuotas de inmigración calificada y ha extendido la visa de Wang Zhidong tres veces, Wang Zhidong ya está obsesionado con asociarse e invertir en empresas. .

Xintiandi se fundó a finales de abril de 1992 y Wang Zhidong se desempeñó como ingeniero jefe y director general adjunto. "En ese momento, parecía que esa división del trabajo era natural. Yo me dedicaba a la tecnología y la empresa tenía administración y tecnología. Yo sólo podía ocuparme de la tecnología. No me importaba la tecnología. Nadie se ocupaba de ella. "El 21 de mayo, la versión 1.1 de Chinese Star debutó por primera vez en la Feria Comercial de Beijing. En ese momento, Wang Zhidong y los demás no tenían dinero para alquilar un stand ni tiempo, por lo que se apretujaron como visitantes. Cuando vieron un stand vacío, colocaron los materiales allí para promocionarlo entre los demás y el propietario del mismo. Booth se escapó tan pronto como llegó. Más tarde, encontré un puesto de una escuela. Wang Zhidong y los demás se lo estaban explicando a los demás. Un anciano Wang Zhidong y los demás lo presentaron y le enviaron la información. El anciano lo ignoró y miró el puesto. Wang Zhidong y otros preguntaron: "¿De dónde eres?" Wang Zhidong dijo: "Somos de Xintiandi". El anciano estaba feliz: "Este es nuestro stand".

Chinese Star se hizo famoso casi de la noche a la mañana y se difundió en unos pocos meses. El posicionamiento original de la empresa era: hacerse famoso con la estrella china, sin buscar beneficios, y utilizar esta bandera para especular en el sector financiero y inmobiliario. Esta era una estructura corporativa muy de moda en ese momento.

Pero las cosas en el mundo siempre están más allá de las expectativas de las personas. A finales de 1992 y principios de 1993, Chinese Star empezó a obtener beneficios, pero el sector inmobiliario no generó ingresos.

A principios de 1993, comenzaron a surgir conflictos en la empresa y Wang Zhidong se sintió muy doloroso: "No fui a una unidad estatal, sino a la empresa; no me quedé". En Founder y comencé mi propia empresa, el objetivo era encontrar un ambiente de trabajo muy relajado. Si todavía hay conflictos de personal y de poder tan grandes en la empresa que dirijo, se desviará por completo de mi intención original". Los conflictos se intensificaron aún más, Wang Zhidong sintió que la postergación definitivamente no sería algo bueno para él: "Puedo prescindir de cualquier cosa, pero no puedo prescindir de mi libertad. Además, no tomo la estrella china. "Es como una tarea".

Aunque Wang Zhidong se consoló así, Chinese Star se ha esforzado mucho en ello después de todo, y Chinese Star es como su hijo. Ahora tenía que pagar el precio de su ingenua idea. Al comienzo del establecimiento de la empresa, todos acordaron con Wang Zhidong registrar Chinese Star como una invención personal y dejar que Wang Zhidong fuera el representante legal, pero Wang Zhidong dijo: "Soy demasiado vago para preocuparme por usted, simplemente lo haré. hacer tecnología. En ese momento, me preocupaba que la tecnología fuera mía. Si el poder volvía a estar de mi lado, lamentaría el desequilibrio”.

Aunque era difícil dejarlo ir. su "hijo", Wang Zhidong, renunció.

Inyección de 6,5 millones de dólares en capital de riesgo

En ese momento, Wang Zhidong se sintió triste y sentimental durante mucho tiempo. "Encontré el camino más difícil de recorrer. Otros pueden pensar que el paisaje es bastante bueno, pero cuando lo recorrí, ya tenía cicatrices. En ese momento, Microsoft insinuó que podía ir directamente a los Estados Unidos y allí habría mejor trato, pero ir al extranjero es una forma de regresar y no quiero rendirme”.

Después de renunciar, Wang Zhidong se acercó a varias empresas grandes como Founder, Lenovo y Great Wall. tratando de persuadirlos para que unieran fuerzas para establecer una nueva empresa para desarrollar una plataforma china, porque Wang Zhidong sintió que todos necesitaban nuevas plataformas chinas, pero Wang Zhidong fracasó.

En ese momento, Stone encontró a Wang Zhidong, y a Wang Zhidong también le gustó el sistema de Stone. Stone se estableció con éxito y Wang Zhidong se convirtió en el gerente general.

Desde finales de 1993 hasta marzo de 1994, Wang Zhidong contrató a seis o siete programadores, que trabajaron día y noche en el desarrollo, con un volumen de programa de casi 1 millón de líneas.

En ese momento, Wang Zhidong determinó que Richwin podría completar todo el marco en aproximadamente 3 años como mínimo, y que su tecnología avanzaría en 5 a 10 años. Posteriormente se demostró que esto era correcto. "Richwin ha ido más allá del concepto de plataforma china que propuse en 1992. Debe proporcionar a los usuarios un entorno de aplicación real. Tiene la responsabilidad de resolver los problemas chinos y la solución debe ser rica. Además, también debe desempeñar un papel en Para mejorar el sistema, también existen herramientas de aplicación y entornos de aplicación chinos, como diccionarios, herramientas de aplicaciones de Internet, herramientas chinas, etc. Por lo tanto, Richwin fue nombrado entorno de soporte multisistema, que fue el desarrollo de una plataforma china para una plataforma de aplicaciones china”.

Después de completar el producto, la empresa se estableció. El mercado también se recuperó y Wang Zhidong centró su energía en la internacionalización de la empresa. "Las empresas chinas tienen características chinas demasiado distintas, por lo que deben hacer uso de la experiencia y los mecanismos de gestión avanzados extranjeros".

En 1995. Wang Zhidong fue dos veces a Silicon Valley y sus amigos le presentaron varios fondos de capital de riesgo. "Un libro que me gustaba leer en la universidad era "Silicon Valley Fever". Lo que más me impresionó fue que Steve Jobs fue al banquero andrajoso y le pidió que invirtiera, y Apple se hizo famosa de la noche a la mañana

"En Esa vez, aunque no estaba muy mal, en realidad estaba muy deprimido. "La persona con la que estaba hablando estaba trabajando en una cotización para Netscape, y la cita era por una hora, pero Wang Zhidong habló conmigo durante dos y más. una media hora. Wang Zhidong pidió consejo a otros. La otra parte dijo: "Su empresa es demasiado pequeña y la inversión es de sólo 6,4 millones de dólares, pero el negocio es bastante interesante. Si quiere ganar fondos de riesgo, primero debe llevar a cabo una transformación internacional".

Wang Zhidong encontró a Robertson Stevens, los contrató como consultores de inversiones y llevó a cabo la transformación corporativa durante más de un año. En 1997, se seleccionaron tres inversores para comprar parte de las acciones de Sitong Lifang por 6,5 millones de dólares. "De esta manera, el capital de la empresa aumentará y su gestión se estandarizará más".

Los fondos de riesgo son un tónico para las empresas de software chinas que tienen escasez de dinero, pero Wang Zhidong recordó: "Para toma el tónico, también debes hacerlo. Depende de tu fuerza física. Si no lo repones adecuadamente, sangrarás por todos tus orificios”.

Ese día, los espectadores quedaron estupefactos. Aparecieron escenas dramáticas que normalmente se podían ver en la televisión: por la mañana se fue a trabajar como de costumbre a la empresa. Por la tarde, la junta directiva de la empresa emitió un comunicado informando que sería despedido de sus funciones como presidente y; CEO de la empresa; entonces, su retrato colgado en el área de la oficina fue retirado y su buzón fue inmediatamente cancelado.

La historia se fijó el 4 de junio de 2001. Wang Zhidong, conocido como el pionero de Sina y la iluminación de Internet, una historia legendaria de la Internet china llegó a un final abrupto.

Cinco años después, Wang Zhidong sonrió de buena gana cuando mencionó el pasado y dijo: "Fue una bendición disfrazada. Si no hubiera dejado Sina, hoy no existiría Click Technology".

Pero el mayor problema que tiene la gente es que tienen muy buena memoria. En diferentes ocasiones, a Wang Zhidong le gusta narrar esto: "En el Sina de hoy, la principal fortaleza siguen siendo las personas que dejé atrás".

Pero la dramática historia de "una copa de vino para liberar el poder militar" ha Aún no ha sido la verdadera respuesta.

La respuesta más convincente que circuló es: Wang Zhidong dejó Sina debido a desacuerdos políticos con la junta directiva sobre si Sina debería ser adquirida por China.com. Pero la historia también ha demostrado que China.com no adquirió Sina como se esperaba.

En mi opinión, la historia no debe olvidarse, y además hay un detalle que ocurrió en un cibercafé de Chongqing: una chica de 15 años miró en la web la noticia sobre la dimisión de Wang Zhidong página y dijo "wow". Estalló en lágrimas, las lágrimas rodando por su rostro rojo. Otros le preguntaron por qué estaba tan triste y ella dijo: "Mi ídolo no es Andy Lau, sino Wang Zhidong".

Antes de esto, Wang Zhidong nunca había sido derrotado en docenas de batallas grandes y pequeñas. De un técnico ordinario a un gerente de negocios exitoso, Wang Zhidong nunca ha fallado, lo suficiente como para convertirse en el sueño oculto de los jóvenes de esta nación reprimida y duradera.

En términos de solidez del sitio web, Sina siempre ha sido el líder entre los tres principales portales web. En términos de noticias y publicidad en línea, Sina siempre ha sido el líder.

En términos de fuerza personal, Wang Zhidong es especialmente legendario entre los "Tres Mosqueteros de Internet": fue el primero en recibir 6 millones de dólares en capital de riesgo en 1997, y en 1998 se fusionó con Huayuan.com para formar Sina.com; en abril de 2000, cotizó con éxito en Nasdaq...

En la marea del impacto del capital, muchas personas predijeron que Sina, Sohu, NetEase y otros portales importantes colapsarían, pero nadie pensó que Wang Zhidong. Se convertiría en esta La cadena más débil. "La historia aún no ha terminado, pero el juego ha terminado".

Wang Zhidong dijo una vez: "Cuando dirijo un negocio, si no puedo controlar la empresa, no puedo tener éxito". Quizás más tarde entendió que incluso si tuviera éxito y no pudiera controlarlo. , tendría que irse.

Este final estaba condenado al fracaso antes de que Wang Zhidong se convirtiera en director ejecutivo de Sina. A finales de 1998, la alta dirección de Sina celebró una reunión plenaria sobre "¿Qué es Sina?" en el Hotel Longyuan de Beijing. Hay una discusión interesante sobre si Sina es un medio de comunicación. En ese momento, Wang Zhidong se oponía a convertirse en una agencia de medios. Dijo: "No debe ser una agencia de noticias". Mao Daolin estaba preocupado por el costo y dijo: "¡Los medios no son tan fáciles de manejar!". Tong, que estaba a cargo del contenido, dijo sobre su experiencia laboral: "Sports Weekly 》Estaba dirigido por unas pocas personas, pero aun así se volvió próspero".

Se puede ver que el top La dirección de Sina en ese momento todavía no tenía idea de lo que sería Sina en el futuro. El “entendimiento” final fue que Sina era a la vez virtual y virtual. La comunidad es en parte una empresa de software, en parte un medio de comunicación y en parte un centro de negocios: un híbrido.

Aunque no había una dirección clara, en 1999 Sina se estaba desarrollando sin ambigüedades en todas las direcciones porque tenía los fondos y el equipo de gestión que Zhang Chaoyang y Ding Lei envidiaban. Wang Zhidong utilizó los dos métodos de "quema y especulación" para gastar mucho dinero en promoción en los medios, quemando más de 5 millones de dólares cada trimestre, a cambio de que los grandes ojos de Sina aparecieran en salas de espera, cajas de luz y varios tipos de bien. sitios web conocidos. Se puede decir que la etapa inicial de Sina fue exitosa.

Este se ha convertido en un modelo común para muchas empresas de Internet. Pero tal vez sea precisamente esto lo que provocó la repentina aparición del frío invierno después del auge de Internet: una gran cantidad de inversión creó una burbuja generalizada en la industria.

En ese momento, el pionero de NetEase en dirección norte, Huang Zhimin, estaba negociando con la empresa de decoración en el edificio de oficinas del Nuevo Mundo en las afueras de Chongwenmen en Beijing, preparándose para la llegada de su jefe Ding Lei.

Hacia el año 2000, tres sitios web, liderados por los "Tres Mosqueteros de Internet" Wang Zhidong, Ding Lei y Zhang Chaoyang, se volvieron todopoderosos y tropezaron con el Nasdaq. Las definiciones populares dicen: "Sina es digna de respeto, NetEase es el más humano y Sohu es el más encantador".

NetEase, el más humano, tiene una característica importante bajo el liderazgo de Ding Lei - local características. Sohu es una empresa fundada por Zhang Chaoyang como estudiante extranjero en China con capital de riesgo; Sina se ha transformado de una empresa de software a una empresa de Internet y ha formado un sólido equipo de gestión a través de operaciones internacionales.

Ahora parece que la historia del desarrollo de Sina es en realidad la historia de la lucha del triángulo amoroso entre el capital, los empresarios y la gestión. Desde el primer Sha Zhengzhi hasta Wang Zhidong y Cao Guowei, cada vez que la junta directiva, que representa los intereses del capital, cambia de director general, siempre lo atraviesa un hilo principal: el poder del capital.

En 2000, después de que los tres principales portales cotizaran uno tras otro, las acciones mundiales de tecnología continuaron cayendo. El período de luna de miel de los sitios web de los portales comenzó a desvanecerse y el halo sobre los sitios web y los fundadores de las empresas comenzó a desvanecerse. desaparecer. Pero a pesar de esto, el precio de las acciones de Sina.com, propiedad de Wang Zhidong, alcanzó los 56 dólares por acción, un récord que se ha mantenido hasta ahora.

Sin embargo, en este caso, Sina no obtuvo ganancias ni hizo nada más. Se apegó a sus tres líneas de productos de publicidad, comercio electrónico y software y esperó el día en que lo hiciera. llegaría a ser rentable.

Para los accionistas que esperan un aumento en los precios de las acciones y esperan un aumento en los precios de las acciones, el director ejecutivo Wang Zhidong sin duda perdió la oportunidad de "comprar barato y vender caro". En otras palabras, además de recaudar una suma de fondos después de que Sina salió a bolsa, no sólo no hizo un buen uso del valor de las acciones, sino que se metió en un "exprimidor de jugo" trimestral.

A principios de 2001, el cambio más importante concebido por Wang Zhidong fue dividir Sina según su negocio.

Pero en 2001, la escisión era una visión muy alternativa. En ese momento, el mercado de capitales siempre había abogado por las fusiones porque "la opinión de Wang Zhidong es, sin duda, contraria a la de todos los inversores". "Todo el mundo piensa que Wang Zhidong está loco y que Wang Zhidong es demasiado engreído".

Esto finalmente llevó a que Wang Zhidong fuera completamente eliminado de los puestos de CEO y director de Sina el 4 de junio de 2001.

A los ojos de algunas personas hoy en día, si Wang Zhidong es tan conservador como Ding Lei, habrá una oportunidad de reescribir la historia. "Si no tengo una participación mayoritaria, prefiero morir": es por eso que Ding Lei y Zhang Chaoyang pueden sentarse firmemente en Diaoyutai sin importar si la empresa está perdiendo dinero o si su rendimiento está disminuyendo, y yo permanezco impasible.

Al comienzo del negocio, NetEase era de su entera propiedad y sus socios empresariales no poseían capital. No fue hasta que planeó salir a bolsa y restablecer la estructura de la empresa que Ding Lei comenzó a transferir acciones a otros. Además de transferir fondos a instituciones de capital de riesgo, ha transferido varias veces cantidades variables de capital a empleados de la empresa, incluidos altos ejecutivos. A pesar de esto, hasta el día de hoy, Ding Lei todavía posee alrededor del 54% de las acciones de NetEase y tiene control absoluto. posición.

En 2001, debido a sospechas de fraude financiero, Ding Lei ya no ocupaba puestos directivos específicos excepto el de arquitecto jefe. Sin embargo, aún mantenía suficiente influencia en la planificación estratégica del desarrollo de la empresa.

Cuando Ding Lei inició su negocio, su negocio era el software debido a sus intereses personales. Más tarde, con la llegada del boom de Internet, NetEase se transformó en un portal. Desde entonces, para lograr el objetivo de cotizar en Nasdaq, tanto Ding Lei como NetEase han sufrido cambios significativos, aunque acabó siendo una "cotización sangrienta".

En 2001, apenas cuatro días después de que Wang Zhidong dejara Sina, comenzaron a difundirse noticias de que NetEase se vendería. Sin embargo, Ding Lei finalmente persistió y confió en una empresa con pocos activos que operaba mensajes de texto y juegos en línea. Rápidamente se convirtió en el hombre más rico del mundo.

Por lo tanto, en comparación con Ding Lei, la experiencia de Wang Zhidong es una lección. Wang Zhidong introdujo el capital de riesgo cuando fundó Sina y desde entonces ha pasado por múltiples rondas de financiación. Después de que Sina se hiciera pública, su participación personal era de solo alrededor del 6,1. Lamentablemente, Wang Zhidong renunció a Sina. La falta de control sustancial a nivel de capital es obviamente la razón más importante. Suponiendo que sea tan conservador como Ding Lei en términos de control de acciones, la historia se reescribirá.

Los conocedores también acusaron públicamente a Wang Zhidong de ser "demasiado conservador" en su estilo de negocios. Por esta razón, Wang Zhidong también se defendió. En un intercambio con un periodista a finales de 2000, Wang Zhidong alguna vez creyó que su posición se había consolidado porque quienes originalmente lo atacaron por ser "conservador" descubrieron que "ante cambios repentinos en el mercado de valores, apegarse a los fundamentos De hecho, demostró que las ventajas vienen". Wang Zhidong creía que la publicidad en línea tenía un futuro brillante, pero inesperadamente "perdió Jingzhou".

No mucho después de que Wang Zhidong dejara Sina, Ding Lei comenzó a intentar lanzar un nuevo servicio: el servicio de SMS. Lo que sorprendió a muchos al principio fue que, en comparación con otros servicios, el servicio de SMS incluido con los operadores le dio al sitio web una nueva fuente de ingresos, que pronto se convirtió en ganancias reales: el servicio de SMS salvó a un gran número de usuarios de Internet en ese momento. .

Hasta ahora, el negocio de SMS sigue siendo una importante fuente de ingresos para la mayoría de los portales web en China, sólo superada por la publicidad online. Sólo los juegos en línea, en los que Ding Lei entró más tarde, representaron más ingresos que los mensajes de texto entre los tres principales portales.

En 2004, tras revisar este proceso, algunos medios condensaron los cambios en el portal en una frase: de "transfusión de sangre" a "producción de sangre". Los sitios web de portales comenzaron a generar una gran cantidad de oportunidades comerciales.

Esto es suficiente para hacer feliz a la gente. El portal que alguna vez cantó una canción triste finalmente no se ha convertido en pionero de la revolución, al menos no todavía.

En 2000, un presentador de televisión preguntó a Wang Zhidong, entonces director ejecutivo de Sina: "Si se jubilara hoy, ¿qué es lo que más le gustaría hacer?" Wang Zhidong recordó más tarde: "En ese momento, casi solté". Fuera, si me jubilo ahora, lo que más deseo es montar una empresa más independiente.

"

Para "tener una empresa más independiente", después de dejar Sina, Wang Zhidong fundó Click Technology, que se posiciona en la integración de software, redes y tecnologías de comunicación. En los últimos cinco años, ha "asomado en el mundo" ". A finales de junio de 2006, dos días antes del cumpleaños de Wang Zhidong, se puso en funcionamiento de prueba el producto de software de colaboración personal Lava-Lava.

Es sólo que el ídolo puede Se han desvanecido En abril de 2006, un día tormentoso de primavera, Wang Zhidong pronunció un gran discurso sobre innovación en un foro. Una de las frases fue: “Todo lo que hace Google ya lo hizo alguien hace 20 años y ya estaba roto. . "Wang Zhidong no es el primero en decir este tipo de argumento, ni será el último en decirlo, pero inesperadamente ha despertado el descontento y el ataque de muchas personas.