Con la creación de un equipo directivo de élite, la sucursal de Henan de la Séptima Oficina de Ingeniería de Construcción de China Southwest Company lanzó el "Plan Águila"

Para implementar completamente los requisitos de trabajo de la Oficina de Ingeniería de "crear capacitación de primera clase", "optimizar el sistema de capacitación" y "normalizar la capacitación como motor", la sucursal de Henan de la Séptima Oficina de Ingeniería de la Compañía del Suroeste de China Construcción se adhiere plenamente a la operación y gestión del concepto "el efectivo es el rey, las ganancias son fundamentales", implementar y mejorar el sistema de capacitación de base, analizar y resolver los puntos débiles y las dificultades en la operación y gestión del proyecto, realizar capacitación desde múltiples perspectivas, como negocios, asuntos legales, ingeniería, tecnología, etc., para crear una "reunión de águilas jóvenes"

Establecer una base sólida Consolidar costos y potenciar proyectos para reducir costos y aumentar la eficiencia.

Crear un modelo operativo de bajo coste. Transmitir el concepto de gestión de "grandes empresas" de la Oficina de Ingeniería y la empresa, e implementar el tema de trabajo anual de la empresa de "control de costos". La sucursal de Henan implementa estrictamente el plan anual de gestión de bajo costo y promueve la gestión de operaciones de bajo costo con el control de costos como núcleo. En la reunión de capacitación jurídica empresarial "Eagle Plan" en línea y fuera de línea, la sucursal invitó especialmente al departamento de ingeniería y tecnología para explicar los principios y la importancia de la "doble optimización", la reducción de costos y la mejora de la eficiencia desde múltiples perspectivas, como la optimización del diseño y la optimización de soluciones. , complementados con ejemplos vívidos. El análisis de casos y las experiencias exitosas ampliaron el pensamiento de los participantes, fortalecieron la coordinación horizontal y la integración vertical entre departamentos y redujeron las barreras entre sistemas.

Mejorar continuamente la rentabilidad. En respuesta a la situación actual de disminución de las ganancias de los proyectos en construcción y un aumento de los proyectos de flujo de caja negativo, la sucursal se esfuerza por mejorar la rentabilidad de los proyectos. En la capacitación "Proyecto Águila" de esta rama, el abogado He, experto principal de la Asociación Provincial de Licitaciones y Licitaciones de Henan y secretario general del Comité de Trabajo Legal de la Asociación Provincial de la Industria de la Construcción, fue invitado a dar una explicación en profundidad de las medidas. y métodos para que los contratistas de proyectos de construcción reclamen una compensación y den una explicación detallada de la contratación. Realizar un análisis en profundidad de los problemas y malentendidos comunes en el trabajo de reclamaciones comerciales. Los abogados comerciales en línea y fuera de línea de la sucursal interactuaron activamente y plantearon constantemente los problemas prácticos encontrados en el trabajo diario. Abogado Les respondió uno por uno desde los aspectos de tecnología, economía, riesgos legales, etc. Obtenga métodos de resolución de problemas y experiencia durante las preguntas y respuestas, cultive la capacidad del personal empresarial de base para reducir costos, aumentar la eficiencia, aumentar los ingresos y reducir los gastos, mejorando así gradualmente la eficiencia general y las capacidades de creación de proyectos y sucursales.

Interpretar la ley con casos y promover la gestión de proyectos conforme a derecho.

Acompañamiento dirigido y gobierno de empresas conforme a la ley. La sucursal de Henan cumple concienzudamente sus deberes como primera persona responsable de la construcción del Estado de derecho, lleva a cabo continuamente aprendizaje y capacitación sobre el Estado de derecho e incorpora capacitación en popularización jurídica en los cursos de capacitación jurídica empresarial. En esta capacitación del "Proyecto Águila", el gerente legal de la sucursal, Ou Changning, analizó las "vidas anteriores" en varios casos de casos legales reales que ocurrieron en el pasado. Cada caso real sirve como una llamada de atención para el personal jurídico comercial del proyecto, pidiendo a todos los gerentes legales comerciales de base que comiencen por sí mismos, se adhieran a una gestión estandarizada, operen de acuerdo con las regulaciones, eviten riesgos razonablemente y salvaguarden la construcción legal de la empresa.

La sucursal de Henan continuará aumentando los esfuerzos de capacitación para garantizar la efectividad de la capacitación, de modo que la mayoría del personal de gestión legal comercial del proyecto pueda aplicar lo que ha aprendido, ser más pragmático en el trabajo futuro y ser valiente en trabajo duro, activar el impulso de desarrollo y desarrollar la calidad de las sucursales. (Wang Changxian/Contribuido)

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