Política de lotería de ofertas

Una vez que el comité de evaluación de ofertas completa la evaluación de la oferta, el licitador debe completar la determinación de la oferta dentro del tiempo especificado. Algunas unidades de licitación confían al comité de evaluación de ofertas la determinación directa del postor ganador, mientras que otras determinan al postor ganador por sí mismas después de que el comité de evaluación de ofertas completa la evaluación de la oferta, es decir, la evaluación de la oferta se separa.

Los métodos de calibración comunes incluyen: calibración de lotería, calibración de competencia de precios, calibración basada en votos, calibración de lotería y calibración colectiva.

Método de calibración de clasificación

De acuerdo con la clasificación recomendada por el comité de evaluación de ofertas, el candidato ganador de la primera clasificación determinará la oferta ganadora; si el candidato ganador de la oferta en primer lugar Si la persona que gana la oferta se rinde, se determina que el postor ganador en segundo lugar ganará la oferta, y así sucesivamente.

Dibujo calibrado

En este método, el postor determina el precio de la transacción y el postor no puja. Entre todos los solicitantes, el postor ganador se determinará mediante sorteo.

Ventajas: El proceso de licitación es simple y no existen riesgos ni presiones de integridad.

Desventajas: Ni lo mejor de lo mejor ni pujar.

Sugerencia: Desde la perspectiva de tener el coraje de asumir la responsabilidad o ser responsable del proyecto de construcción, no se recomienda utilizar el sorteo directo de ofertas para proyectos de licitación general.

Método de calibración de competencia de precios

Este método se refiere al método basado en el precio de la oferta como base principal para determinar la oferta. ser especificado por el licitante en el documento de licitación. Este método se puede extender a una variedad de métodos de licitación, como el método del precio de oferta más bajo, el método del segundo precio más bajo, el método del precio bajo enésimo (cantidad preacordada), el método promedio, etc.

Ventajas: El procedimiento de licitación es sencillo y hay pujas.

Desventajas: No tiene función de mérito.

Sugerencia: se pueden utilizar algunos proyectos pequeños o técnicamente simples, pero no se recomienda utilizar métodos de competencia de precios (como el método del precio más bajo) que pueden conducir a ofertas viciosas. El método promedio o el enésimo. La oferta ganadora del precio más bajo será relativamente razonable.

Método de determinación de ofertas

Este método se refiere al método en el que el licitador forma un comité de determinación de ofertas y determina el postor ganador mediante votación directa o por ronda. -Votación por ronda. La votación directa incluye el método de votación única por mayoría simple o el método de clasificación por comparación por pares.

Ventajas: Excelente función de selección y cierta función de puja.

Desventajas: la presión de integridad del principal responsable del postor y el riesgo de integridad del comité de selección son relativamente altos.

Recomendación: Es aceptable para proyectos importantes o proyectos técnicamente complejos, pero debe usarse con precaución para proyectos generales.

Método de votación, sorteo, sorteo y calibración

Este método significa que el licitador forma un comité de licitación y determina no menos de tres postores por Luego, los postores se sortearán aleatoriamente para determinar el postor ganador. Cuantos más postores preseleccionados para la votación, más débil será la función de selección por mérito.

Ventajas: puede reducir los precios de manera adecuada, seleccionar relativamente los mejores y no existe mayor riesgo ni presión sobre la integridad.

Desventajas: los postores con buenos mecanismos de control interno pueden lograr una combinación orgánica de selección de mérito y licitación, mientras que los postores con mecanismos de control interno deficientes no reflejan los riesgos de precios e integridad.

Sugerencia: Generalmente, el precio del proyecto licitado se determina de antemano y luego se selecciona el mejor postor. Los proyectos importantes o técnicamente complejos se preseleccionarán aumentando sus precios y se seleccionarán en primer lugar los mejores proyectos.

Método de revisión colectiva

Este método significa que el representante legal o responsable principal del licitador actúa como responsable de la oferta. comité de evaluación y forma el comité de evaluación. El Comité de Evaluación de Ofertas lleva a cabo una deliberación colectiva, los miembros del Comité de Evaluación de Ofertas expresan sus opiniones y, en última instancia, la persona a cargo del Comité de Evaluación de Ofertas determina el método de evaluación de la oferta del postor ganador. La esencia de este método es otorgar al representante legal o principal responsable del postor el derecho a licitar.

Ventajas: El representante legal o responsable principal del postor tiene derecho a ofertar, ya sea mediante selección por mérito o licitación, o mediante una combinación orgánica de selección por mérito y licitación.

Desventajas: El representante legal o principal responsable del postor está bajo una gran presión personal y el riesgo de integridad es alto.

Sugerencia: Si el licitador no cuenta con un reglamento interno colectivo completo para evitar riesgos y aliviar la presión sobre la integridad, no se recomienda adoptar un reglamento interno colectivo.

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